HRD自爆副總應聘流程，按流程辦事

單位：民營企業(yè)(典型私企、自產自銷(自建渠道)，年純利潤不超過800萬。)

應聘職位：副總(或總助、實際行使副總職責，提醒：別想的那么簡單)

應聘流程：

一、初步接觸

1、獲知招聘信息，逐字讀完，看過相關網頁介紹和視頻資料，心中有譜，投遞簡歷;

2、收到公司的面試通知，或主動電話與對方HR溝通獲得面試資格和約定時間。

(有的HR或相關人員篩選簡歷不認真或無篩選該職位簡歷的作業(yè)指導說。)

3、與HR溝通該職位的組織架構位置及分管業(yè)務范圍和薪資待遇。

(筆者一朋友曾應聘某入職某加工銷售型私企高管，年薪18萬，深入了解后得知公司純利潤預估100萬都木有，，他能做得下去的嗎?)

二、第一輪面試，與HR接觸

1、HR與應聘者進行初步的溝通。

(注意：應聘者在溝通過程中，可觀察HR的思維邏輯，個人性格、溝通方式，職業(yè)態(tài)度與細節(jié)處理技巧。)

2、HR就該崗位勝任能力特征與應聘者作一些面試溝通。

(注意：觀察HR對該職位能力素質要求的理解程度)

3、與HR溝通，了解公司的組織規(guī)劃，核心人員的做事風格、老板的戰(zhàn)略定位，以及該崗位的工作期望。

4、有無人才測評環(huán)節(jié)。(了解接下來還需要幾輪面試，要做哪些準備工作)

5、叫HR帶自己到公司轉一圈。

三、第二輪面試，與總經理接觸

1、注意總經理面試過程有無面試流程指導參考。

(注意觀察總經理溝通的方式，判斷總經理對該職位的真實想法和期望，及解決相關問題的意愿程度。)

2、了解老板的管理理念，尋找雙方思想共鳴點，判斷是否是同路人。

(了解本崗位目前面臨的問題，老板請你來要解決哪些主要、核心問題。)

3、公司全員薪資待遇情況、該崗位薪資待遇情況。

(切不可答應工資先給一部分，做好后加工資并補發(fā)前面工資，哪怕有協(xié)議也無效。利益面前絕不含糊，定位自己是打工仔不是股東。)

四、第三輪面試(可稱為聊天或吃飯)，與總經理、HR、公司一兩個核心高管

1、個人要充分考慮匹配：個人技能與崗位要求、個人素質與企業(yè)文化、個人規(guī)劃與企業(yè)愿景。

2、側面有意無形感覺是否由這個崗位人選來主導公司二次變革任務。

(或者重點判斷公司變革的需求點，變革的環(huán)境是否成熟，以及責、權、利是否一致。)

3、了解下公司是否準備好了辦公室和辦公設備到位木有。(如果都木有到位，你怎么想?)

4、收到老板簽名的offer，與HR簽訂勞動合同和薪資待遇明細協(xié)議。

五、上班第一月的部分工作任務清單

1、熟悉內部關系，全面了解公司人員情況。(這中間溝通有點技巧，我就先保密)

2、熟悉公司的組織架構，了解核心干部的派系。

3、有意識的對公司的干部進行人才盤點，觀察各干部的做事方式，留意各人的綜合素質。

4、總經理主持公司中高層干部開個簡單歡迎會和發(fā)放聘書，大家一起吃個飯。

5、單獨與各個核心關鍵干部吃飯聊天。

(點評：上述5點，貌似沒有那么容易做到，常規(guī)手段無效。)

六、請看下文，網上瘋狂流傳，你中槍了嗎?

1、老板雖然有變革的決心，但阻礙變革的是下面人，老板又無變革的狠心。

2、老板想鏟除已經跟不上隊伍的老人，但自己又下不了手，所以請職業(yè)經理人來變革。

3、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈。

4、老板喜歡救火，喜歡在管理上一竿子插到底，結果一層一層的管理人員都被架空，無法實施有效的管理，火就到處漫延得更厲害，老板不得不惡性循環(huán)地，更加深入一線救火，然后不停地抱怨管理人員都沒用。

5、法之不行，自上犯之。企業(yè)的規(guī)章制度不是僅給基層員工定的，從老板開始，都要遵守才行，可一起打天下的老人們卻根本不愿意被規(guī)定束縛，就通過各種家庭會議、小道消息、造謠、抵毀等各種方式來消解規(guī)定，包括制定規(guī)定的人。

一個高薪誠聘來的行業(yè)知名經理人，帶有狼性的業(yè)績高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠誠聽話的老人們的夾擊下潰敗了。

加文點評：(有的是病急亂投醫(yī)，有的是為了錢眼前利益混幾個月再說，公司招聘要考慮和幫助新人到崗能做個2-3年有成效，才算是公司管理有方。平衡短期利益與長期利益，確實是件棘手的事情，但是對于高層來說是要全面考慮的。)

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