電力工程監(jiān)理總結(jié)

電力工程監(jiān)理總結(jié)，以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

電力工程監(jiān)理總結(jié) 篇一

我公司接受****配網(wǎng)工程的監(jiān)理委托后，立即成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行職責(zé)分工，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員定人、定點(diǎn)、定區(qū)域進(jìn)行全方位跟進(jìn)施工監(jiān)理。并根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定本工程的監(jiān)理工作依據(jù)，監(jiān)理范圍和目標(biāo)，監(jiān)理工作內(nèi)容及職責(zé)，監(jiān)理組織及項(xiàng)目監(jiān)理制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，安全無事故地完成了建設(shè)單位交給的監(jiān)理任務(wù)。

4、監(jiān)理工作簡(jiǎn)述

本工程由于時(shí)間緊、工程量大、任務(wù)重、要求高。但在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確調(diào)動(dòng)下合理安排監(jiān)理人員馬上投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理中，組織每半月一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，勘查現(xiàn)場(chǎng)、材料用量核實(shí)等工作。施工期間的每個(gè)工作日所有監(jiān)理人員均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的問題，為業(yè)主把好安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

4.1.參與***供電部門組織的對(duì)部分變配電工程的圖紙審查會(huì)議，提出審查意見;

4.2.利用***供電局配網(wǎng)工程信息管理系統(tǒng)審查施工單位上報(bào)的開工資料、人員資質(zhì)、設(shè)備機(jī)械材料合格證明，審批開工報(bào)告及施工組織措施;

4.3.監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員在施工期間認(rèn)真履行職責(zé)，做好旁站、見證、巡視檢查、安全監(jiān)督等工作;

4.4.在施工過程發(fā)現(xiàn)的問題通過口頭及《配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》書面通知，要求施工單位立即整改，并將情況知會(huì)建設(shè)單位;

4.5.堅(jiān)持原則對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患一抓到底決不放過;

4.6.組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)重要的協(xié)調(diào)問題作出專題報(bào)告;

4.7.監(jiān)理項(xiàng)目部注意精神文明施工管理，要求施工單位尊重他人的勞動(dòng)成果，盡量減少對(duì)路面的污染和噪音的干擾，保證學(xué)校正常教學(xué)跌序;

4.8.積極與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，對(duì)已完成的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位消缺整改;

4.9. 工程施工期間每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)表;

4.10. 工程完工送電后，審查、簽證施工單位上報(bào)的竣工資料。 5、 監(jiān)理工作成效

5.1. 監(jiān)理工作對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)解決工程出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 5.2. 安全控制：

5.2.1. 整個(gè)工程施工監(jiān)理工程中，嚴(yán)把安全關(guān)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，安全情況一直良好，沒有發(fā)生任何人身、設(shè)備安全事故;

5.2.2. 工程開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查了《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全組織措施，督促施工單位提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，檢查安全教育記錄，落實(shí)安全責(zé)任人，要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;

5.2.3. 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施，對(duì)于違章行為及時(shí)糾正，并作了安全思想教育，杜絕了類似情況的出現(xiàn);

5.2.4. 公司采取不定期地進(jìn)行工地安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);

5.2.5.監(jiān)理項(xiàng)目部積極參加“四方聯(lián)動(dòng)” 安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);

5.2.6. 施工期間出現(xiàn)過的安全問題：

5.3.質(zhì)量控制：

5.3.1. 工程質(zhì)量情況總體良好;

5.3.2. 工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，通過巡視、旁站、平行檢查、工序驗(yàn)收等方式進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，督促施工單位整改，大多數(shù)問題在現(xiàn)場(chǎng)已得到解決，嚴(yán)重問題發(fā)出書面整改通知單及知會(huì)業(yè)主，并跟蹤整改情況，效果良好;

5.3.3. 對(duì)于工程使用的材料，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，確保工程質(zhì)量;

5.3.4.按***電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān); 5.3.5. 施工期間出現(xiàn)過的質(zhì)量問題：

5.4. 進(jìn)度控制：

5.4.1. 工程施工期間主要影響工程進(jìn)度的問題如下：

5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合要求，施工單位不按圖施工，造成返工和人力物力的浪費(fèi);

5.4.1.2. 工程變更未能及時(shí)確認(rèn);

5.4.1.3. 設(shè)備及材料到貨后，施工力量普遍不足，延誤施工進(jìn)度; 5.4.1.4. 施工單位未按要求提前申請(qǐng)停電造成施工延誤;

5.4.2. 電房土建、地網(wǎng)、配電箱基礎(chǔ)等隱蔽工程驗(yàn)收必須先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單并提前一天通知監(jiān)理人員;

5.4.3. 施工單位要實(shí)施施工內(nèi)部交底制度，管理人員對(duì)施工人員交底且要有書面記錄; 5.5.投資控制：

5.5.1. 監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核工程變更的必要性并核實(shí)工程變更數(shù)量，控制預(yù)算外費(fèi)用。

5.5.2. 未經(jīng)過監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位三方簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕計(jì)量和付款。

6、施工過程中出現(xiàn)的問題，及其處理情況和建議

6.1. 整個(gè)施工期間出現(xiàn)的問題，經(jīng)各方協(xié)調(diào)努力下得到較圓滿解決。 7、結(jié)論

7.1. 本工程現(xiàn)已按照合同要求完成了建設(shè)工程量，按電力行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)全面檢查，質(zhì)量符合要求，投入運(yùn)行效果正常，我們認(rèn)為質(zhì)量符合技術(shù)要求。

7.2. 整個(gè)工程建設(shè)過程中，***電網(wǎng)公司***供電局及各鎮(zhèn)供電所有關(guān)人員，由始至終對(duì)工程建設(shè)給予了極大的支持、幫助，使我們的監(jiān)理能有序、順利地開展，在此對(duì)上述所有參建單位、有關(guān)人員致以衷心感謝!希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見。謝謝!

電力工程監(jiān)理總結(jié) 篇二

10月24日我應(yīng)聘到北京市×××監(jiān)理公司工作，被安排在×××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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