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  • 年輕人如何創(chuàng)業(yè)

    時(shí)間:2022-07-03 03:51:03 創(chuàng)業(yè) 我要投稿

    年輕人如何創(chuàng)業(yè)

    前言:年輕人如何創(chuàng)業(yè)這是當(dāng)今社會(huì)最熱門的話題之一,年輕人應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)?應(yīng)該做些什么項(xiàng)目?這些都是很多年輕人關(guān)心的問(wèn)題,那我們來(lái)說(shuō)下關(guān)于年輕人如何創(chuàng)業(yè)的一些方法吧。

    只要你有恒心,沒(méi)有事情你是做不到的

    年輕人要敢做敢為,但也要做到“膽大心細(xì)”

    創(chuàng)業(yè)前做好風(fēng)險(xiǎn)考量,要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心里準(zhǔn)備

    盡可能在創(chuàng)業(yè)前完善一切的不足,其中最重要的是貨源

    步驟/方法

    1創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資源支持:

    這個(gè)資源指不單單貨源供應(yīng),而是在所有涉及公司運(yùn)轉(zhuǎn)材料因素,比如:

    業(yè)務(wù)資源:靠什么模式賺錢;

    客戶資源:哪些人會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品;

    技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

    經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)管理的能力如何;

    財(cái)務(wù)資源:?jiǎn)?dòng)資金是否足夠;

    行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累

    2創(chuàng)業(yè)前做好心理的思想準(zhǔn)備,這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是非常重要的,它主要分為幾種:

    第一,我為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心去做,是否愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受挫折,是否愿意放棄一些過(guò)去了的損失?

    第二,我是否已經(jīng)具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否具有綜合全面的素質(zhì),還是我專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)是什么?

    第三,我是否有異于別人的優(yōu)勢(shì),比如:技術(shù)創(chuàng)新了、商業(yè)運(yùn)作模式強(qiáng)于別人。

    第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗?估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛期,多久會(huì)嘗到創(chuàng)業(yè)的成果。

    3年輕的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有種種的理由拒絕自己的成功,我們要擁有對(duì)付所有問(wèn)題的能力:

    第一、敢于決斷克服猶豫不定的習(xí)性

    很多人之所以一事無(wú)成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí),敢于做出重大決斷,因此取得先機(jī)。

    第二、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)徹底改變自己的缺陷

    人人都有弱點(diǎn),不能成大事者總是固守自己的弱點(diǎn),一生都不會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變;能成大事者總是善于從自己的弱點(diǎn)上開刀,去把自己變成一個(gè)能力超強(qiáng)的人。一個(gè)連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!

    第三、突破困境從失敗中撮成功的資本

    人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn),甚至可以說(shuō)困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會(huì)在困境面前渾身發(fā)抖,而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ濉?/p>

    第四、抓住機(jī)遇善于選擇、善于創(chuàng)造

    機(jī)遇就是人生最大的財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉,所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑,成大事都是絕對(duì)不允許溜走,并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇。

    第五、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)做自己最擅長(zhǎng)的事情

    一個(gè)能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞臺(tái)上重量級(jí)選手的犧牲品;成大事者關(guān)于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。

    第六、調(diào)整心態(tài)切忌讓情緒傷害自己

    心態(tài)消極的人,無(wú)論如何都挑不起生活和重?fù)?dān),因?yàn)樗麄儫o(wú)法直面一個(gè)個(gè)人生挫折,成大事者則關(guān)于高速心態(tài),即使在毫無(wú)希望時(shí),也能看到一線成功的亮光。

    第七、立即行動(dòng)只說(shuō)不做,徒勞無(wú)益

    一次行動(dòng)勝過(guò)百遍心想。有些人是“語(yǔ)言的巨人,行動(dòng)的矮子”,所以看不到更為實(shí)際現(xiàn)實(shí)的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動(dòng)來(lái)落實(shí)自己的人生計(jì)劃的。

    第八、善于交往巧妙利用人力資源

    一個(gè)人不懂得交往,必然會(huì)推動(dòng)人際關(guān)系的力量。成大事者的特點(diǎn)之一是:善于靠借力、借熱去營(yíng)造成功的局勢(shì),從而能把一件件難以辦成的事辦成,實(shí)現(xiàn)自己人生的規(guī)劃。

    第九、重新規(guī)劃站到更高的起點(diǎn)上

    人生是一個(gè)過(guò)程,成功也是一個(gè)過(guò)程。你如果滿足于小成功,就會(huì)推動(dòng)大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過(guò)程,所以在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小成功之后,能繼續(xù)拆開下一個(gè)人生的“密封袋”。

    馬云說(shuō)過(guò)這么一句話-“如果馬云能夠成功,我相信中國(guó)80%的人都能成功”,馬云也說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)有三大原則:

    原則一:創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”

    原則二:創(chuàng)業(yè)不僅要想,更要做!

    原則三:時(shí)刻保持冷靜的心。

    那說(shuō)起創(chuàng)業(yè),不言而喻,大家都知道其中的艱辛與困難。更重要的是,如何創(chuàng)業(yè),何去何從?

    一、創(chuàng)業(yè)是什么

    蔡文勝:大家都想創(chuàng)業(yè),什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白?在我老家閩南是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)的,閩南話就叫(賺吃),因?yàn)橐郧斑B吃也沒(méi)有,所以想的就是能賺到吃的。后來(lái)能吃飽了,就叫(賺錢),因?yàn)樾枰嵏噱X買其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求,人就會(huì)想創(chuàng)業(yè)立功,想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè),創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧!

    雷軍:創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度,創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!

    周鴻:創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài),未必就是非要自己開公司。

    二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

    作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?周鴻告訴我們:

    1、務(wù)實(shí),不作秀,不炒概念,關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié),關(guān)注用戶體驗(yàn)流程,放下身段,能從小處著手;

    2、韌性,對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱巨有長(zhǎng)期艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備;

    3、創(chuàng)新,一定是think different,不是隨大流趕時(shí)髦一窩蜂;

    4、學(xué)習(xí)能力,不自負(fù)不自滿,不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),能不斷面對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行反思、總結(jié);

    5、學(xué)會(huì)與人合作。

    三、如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?

    周鴻在《如何建立一個(gè)鐵打的營(yíng)盤?》說(shuō)到:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),萬(wàn)變不離其宗,第一是用戶,第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì),我的心得是:1、財(cái)散人聚,要有激勵(lì)機(jī)制,把大家的利益捆綁在一起;2、不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo),一定要有某種程度的理想主義情懷。3、解決新老交替的問(wèn)題,留一部分利益給未來(lái)。

    一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。

    在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:

    一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,

    另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

    創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:

    業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;

    客戶資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;

    技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

    經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;

    財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;

    行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

    行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;

    人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

    以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

    創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

    二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

    創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。

    第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?

    第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

    第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

    第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

    第五,創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

    回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

    三 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

    很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

    四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

    很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

    在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營(yíng)能力修煉到家,成功自然到來(lái)。 對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

    五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

    一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題,萍水相逢,人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠(chéng)度的在意,甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。 筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時(shí),沒(méi)有資金,我就做好項(xiàng)目計(jì)劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來(lái),我改變策略,先進(jìn)一個(gè)有實(shí)力公司去打工,贏得了老板的信任,找準(zhǔn)機(jī)會(huì)支持。


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