建筑公司管理制度15篇[精]

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的建筑公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司管理制度1

　　1、總則

　　為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

　　凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

　　2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

　　1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；

　　2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　　4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

　　e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　f）素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　g）必要時(shí)增加筆試；

　　6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的`外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

　　2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；

　　3）職稱證明、崗位資格證明；

　　4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

　　7）當(dāng)期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

　　1）家庭地址和電話號(hào)碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

　　5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

　　2.11報(bào)到程序包括：

　　1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓(xùn)；

　　4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。

　　2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

　　2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

　　2.17入職引導(dǎo)人幫助：

　　1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；

　　2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

　　a）介紹本部門職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。

　　d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度2

　　1、目的

　　對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。

　　3、相關(guān)文件

　　3.1《文件控制程序》

　　3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4、職責(zé)

　　4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

　　本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。

　　4.2責(zé)任部門

　　本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。

　　4.3執(zhí)行層

　　本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

　　5、工作程序

　　5.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；

　　2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

　　3、施工管理依據(jù)的文件；

　　4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；

　　5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；

　　6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

　　7、進(jìn)度控制措施；

　　8、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

　　10、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；

　　11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；

　　12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；

　　13、施工管理應(yīng)形成的記錄；

　　14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

　　15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

　　5.2、編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。

　　5.3、施工準(zhǔn)備：

　　項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

　　5.4、施工過程質(zhì)量控制：

　　5.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：

　　1、正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；

　　2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

　　3、按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

　　4、按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；

　　5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

　　6、根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；

　　7、合理安排施工進(jìn)度；

　　8、采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；

　　9、對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；

　　10、對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控

　　5.4.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：

　　1、對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；

　　2、對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

　　3、定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)

　　5.4.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的`要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：

　　1、施工日記和專項(xiàng)施工記錄；

　　2、交底記錄；

　　3、上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

　　4、施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

　　5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；

　　6、監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

　　7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；

　　8、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

　　5.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括：

　　1、保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求；

　　2、非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，酌情報(bào)價(jià)，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；

　　3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

建筑公司管理制度3

　　為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

　　1.技術(shù)部主要職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

　　1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展,組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

　　1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

　　1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

　　1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

　　1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

　　1.10 定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

　　1.11 定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

　　1.12 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

　　1.13 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

　　1.14 督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

　　1.15 每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

　　1.16 負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

　　2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

　　2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

　　2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

　　2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

　　2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

　　2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施,提出具體的`鑒定意見和整改措施。

　　2.10 對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

　　2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

　　2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

　　2.13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

　　2.14 負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

　　2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必須將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

　　2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。

　　2.18 組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

　　3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

　　3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì)審。

　　3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

　　3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。

　　3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

　　3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

　　3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

　　4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

　　4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。

　　4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。

　　4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

　　5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

　　5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

　　5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

　　5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會(huì)審?fù)曛�日�?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

　　5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

　　5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

　　6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

　　6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

　　6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。

　　6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

　　6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對(duì)性的交底。

　　6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必須有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。

　　7.定位放線抄測(cè)管理

　　7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測(cè)放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。)

　　7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

　　8.原材料試、化驗(yàn)管理

　　8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

　　8.2砼配合比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。

　　8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。

　　8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報(bào)告項(xiàng)目部。

　　8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

　　8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

　　8.10 如果材料員沒有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。

　　8.11 原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必須保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

　　9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

　　9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

　　10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理

　　10.1 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

　　10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項(xiàng)。

　　10.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實(shí)際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術(shù)資料管理

　　11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

　　11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。

　　11.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

　　11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍(lán)色或紅色封皮。

　　11.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

　　11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

　　11.7 竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

建筑公司管理制度4

　　（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

　　（二）參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，組織開好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。

　�。ㄈ�）搞好入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。

　�。ㄋ模┙�(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對(duì)不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)。

　　（五）配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)分工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織“三定”，按期整改。

　�。�六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

　�。ㄆ撸�、班前要對(duì)所使用的`機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。

　�。ò耍�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)場(chǎng)所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

　�。ň牛�、組織本組安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄊ�）參加施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。

　　（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。

建筑公司管理制度5

　　目錄

　�。ㄒ唬�、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄋ模�、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄎ澹�、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。�六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄆ撸�、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ň牛�、工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�二）、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�三）、項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�四）、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十五）、項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十六）、項(xiàng)目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（十七）、項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�八）、項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄊ�九）、項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十）、項(xiàng)目生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十一）、項(xiàng)目部機(jī)電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十二）、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十三）、項(xiàng)目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十四）、項(xiàng)目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十五）、項(xiàng)目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十六）、項(xiàng)目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ǘ�十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（三十八）、機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄈ�十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十一）、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄋ氖�二）、信號(hào)指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄋ氖�三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄋ氖�四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　�。ㄋ氖�六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。

　　二、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。

　　三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作�？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對(duì)其停工整頓。

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要認(rèn)真執(zhí)行‘“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標(biāo)準(zhǔn)”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規(guī)定”、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。

　　四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。

　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。

　　七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向總包單位報(bào)告外，按“三不放過”原則查**因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)的指示、決議，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

　　二、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。

　　三、嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費(fèi)用，�？顚Ｓ�。財(cái)務(wù)部、材料部及項(xiàng)目部要落實(shí)項(xiàng)目，組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　四、根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，按照國(guó)家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

　　五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。

　　六、積極改善勞動(dòng)條件，開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　七、評(píng)比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項(xiàng)目部和班組不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡有嚴(yán)重違章或發(fā)生責(zé)任事故者不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際操作技能。

　　（四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　二、對(duì)公司、項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。

　　三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

　　四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

　　五、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。

　　六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項(xiàng)目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

　　七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

　　八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

　　（五）、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。

　　二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。

　　三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。

　　四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。

　　五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。

　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

　　二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　　三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。

　　五、總結(jié)和推**全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　六、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。

　　七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

　　八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。

　　九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

　　十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

　　十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

　　（七）、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，成立專用帳號(hào)。

　　二、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要�？顚Ｓ�，不得私自挪用。

　　三、在工程未開工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，徇私舞弊。

　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。

　　三、組織質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

　　五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

　　六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見。

　　七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。

　　八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。

　　（九）、工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽。

　　二、在組織競(jìng)賽時(shí)，將安全衛(wèi)生工作作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓。

　　三、督促提出安技措施經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督合理使用。

　　四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。

　　五、防范發(fā)動(dòng)群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責(zé)，完善工會(huì)與群眾的聯(lián)系。

　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。

　　二、負(fù)責(zé)新工人的招考、錄取和分配。

　　三、編制、實(shí)施各種培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃。

　　四、協(xié)助進(jìn)行干部考核，負(fù)責(zé)職工考核定級(jí)和調(diào)級(jí)工作。

　　五、負(fù)責(zé)技術(shù)職稱、職務(wù)的評(píng)聘工作。

　　六、制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、供應(yīng)計(jì)劃。

　　七、編制公司工作人員的工資單和獎(jiǎng)金分配方案。

　　八、辦理職工調(diào)動(dòng)及離退休手續(xù)，進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的收繳和管理。

　　九、編制企業(yè)用工計(jì)劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報(bào)表。

　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。

　　二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定。

　　三、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。

　　四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨(dú)立操作。

　　五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

　　六、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn) 安全生產(chǎn)。

　　七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

　　八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。

　　（十二）、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)其管理項(xiàng)目管理班子，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各級(jí)責(zé)任制。

　　二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。

　　三、制定施工項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章。

　　四、在施工項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)合同過程中，如出現(xiàn)差異，必須及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護(hù)和提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

　　五、合理組合、優(yōu)化配置并落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等，生產(chǎn)要素，積極應(yīng)用新技術(shù)、先進(jìn)工藝和新型材料，組織好項(xiàng)目施工工作。

　　六、組織和參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及內(nèi)外分包單位的關(guān)系。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處珊公閉、個(gè)人的利益關(guān)系。

　　八、組織和落實(shí)處理、變更工作，督促收取工程款和做好結(jié)算工作；督促落實(shí)做好：工程資料和施工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目施工組織方案及施工總結(jié)。

　　九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪工作。

　　十、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)的同度資金及工程成本分析，報(bào)送公司有關(guān)部門。

　　十一、對(duì)在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項(xiàng)目經(jīng)理部自身失誤，而造成項(xiàng)目成本超支，負(fù)責(zé)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　（十三）、項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理的工作，按照項(xiàng)目經(jīng)理的委托，主持項(xiàng)目部的日常工作。

　　三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，(www.qiquha.com)提出切實(shí)有效的趕工措施。

　　四、根據(jù)施工的需要，向有關(guān)部門提出機(jī)械設(shè)備投入、調(diào)配意見；并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的狀況，及時(shí)督促維修、、保養(yǎng)、修理，保持機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機(jī)械設(shè)備。

　　五、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的`要求，向有關(guān)部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應(yīng)計(jì)劃。檢查督促合理使用材料，及時(shí)調(diào)整工程材料的使用計(jì)劃。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十四）、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，維護(hù)企業(yè)利益。

　　三、參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)控分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收支情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告經(jīng)濟(jì)盈虧狀態(tài)，并當(dāng)好項(xiàng)目班子的經(jīng)濟(jì)參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計(jì)進(jìn)度報(bào)表。

　　四、做好增減變更工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的結(jié)算工作。

　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理，建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本臺(tái)帳？進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用成本和總目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，確保施工項(xiàng)目綜合目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

　　六、建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十五）、項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對(duì)工程資料的完整性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　四、做好檢測(cè)和試驗(yàn)工作。

　　五、參與事故調(diào)查和處理。

　　六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總體施工日志和會(huì)議記錄。

　　七、負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及文件的收集工作。

　　八、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)資料編制的指導(dǎo)工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十六）、項(xiàng)目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　-、按公文辦理程序的要求，負(fù)責(zé)公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后安排打印。

　　二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借用、借閱、抄襲本項(xiàng)目部的文件及資料。

　　三、負(fù)責(zé)接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負(fù)責(zé)接待來訪人員，事前應(yīng)先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準(zhǔn)將來訪人員接到有關(guān)人員辦公室。

　　四、負(fù)責(zé)電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

　　五、負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進(jìn)行電腦設(shè)備的維修工作。

　　六、負(fù)責(zé)辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

　　七、協(xié)作做好工程資料工作。

　　八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室的整理。

　　九、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好考勤工作。

　　十、做好會(huì)議簽到及記錄工作。

　　（十七）、項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部各施工員提出的材料計(jì)劃、整理后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)向公司申請(qǐng)，并督促材料按時(shí)到位，做好收發(fā)和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目部材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表和做好材料核算工作。根據(jù)項(xiàng)目部的要求定期進(jìn)行物資清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部材料：進(jìn)行文明管理。

　　四、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制意見，供項(xiàng)目部制訂相關(guān)控制措施，對(duì)項(xiàng)目部的材料費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　五、負(fù)責(zé)收集材料合格證、試驗(yàn)證、使用證等有關(guān)材料使用證書，對(duì)不合格材料拒絕接收，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。

　　七、搞好倉庫內(nèi)及周邊衛(wèi)生。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（十八）、項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　-,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。

　　二、對(duì)所管工程安全生產(chǎn)負(fù)主要的責(zé)任，對(duì)所管施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

　　三、認(rèn)真參與編制和執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），組織實(shí)施施工方案中的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門同意。

　　四、以書面形式認(rèn)真向生產(chǎn)班組做好有針對(duì)性的分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。

　　五、做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育工作，組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行每月不少于四小時(shí)的定期安全學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高他們的安全意識(shí)。

　　六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違章者要及時(shí)糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的安全違章執(zhí)罰規(guī)定，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰和停止其作業(yè)。

　　七、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項(xiàng)目部的月度安全生產(chǎn)檢查。

　　八、組織實(shí)施各層級(jí)檢查時(shí)發(fā)出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時(shí)，則應(yīng)抓緊落實(shí)復(fù)查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門復(fù)查簽認(rèn)后方能復(fù)工。

　　九、組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)腳乎架塔設(shè)和鋼井架，塔吊安裝等驗(yàn)收工作，所有安全裝置齊全有效，達(dá)到合格后方能使用。

　　十、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，吸取教訓(xùn)，組織實(shí)施防范措施。

　　（十九）、項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。

　　三、督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進(jìn)行安全思想教育。

　　四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，立即采取妥善措施或上報(bào)處理。

　　五、負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

　　六、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。

　　七、作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　（二十）、項(xiàng)目生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、模范遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴(yán)格配戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

　　二、上班前，負(fù)責(zé)檢杳本組所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工員報(bào)告，并暫時(shí)�！繣作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全交底，每天班前要對(duì)本組成員所從事的工作做好分工，同時(shí)作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。

　　四、帶領(lǐng)本組成員積極參加現(xiàn)場(chǎng)定期安全學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高組員的意識(shí)，督促班組兼職安全員作好安全學(xué)習(xí)記錄。

　　五、發(fā)生工傷事故必須立即報(bào)告施工員或質(zhì)安員填寫職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實(shí)措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴(yán)重未逐事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

　　六、積極參加現(xiàn)場(chǎng)組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患提出整改意見。

　　七、服從專職安全員的指導(dǎo)，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，并做好班組安全自檢工作。

　　（二十一）、項(xiàng)目部機(jī)電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、遵守公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。

　　二、服從項(xiàng)目部的管理和聽從機(jī)電水班長(zhǎng)的工作安排。

　　三、工作時(shí)必須穿項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，還必須戴好用好相關(guān)防護(hù)用品及器具。

　　四、熟悉和按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。

　　五、勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇有較大問題要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，做好巡查記錄。

　　六、跟班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，備足用好電器具。

　　七、做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作以及水、電線路的維護(hù)工作。

　　八、積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　（二十二）、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、電器設(shè)備等管理措施的實(shí)施和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)物的統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和費(fèi)用臺(tái)帳并及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　四、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制措施，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)成本負(fù)責(zé)。

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。

　　2、按公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備和電的制度規(guī)定，配合項(xiàng)目做好施工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理工作。

　　3、每天對(duì)工地的設(shè)備使用情況和用電安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)制止并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出整改意見，確保施工安全。

　　4、參與制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和用電、用水的配置方案、配合項(xiàng)目部做好起重設(shè)備的報(bào)裝、安裝、拆卸工作，以及驗(yàn)收工作。

　　5、掌握項(xiàng)目施工機(jī)械使用情況，及時(shí)參與和協(xié)作項(xiàng)目部解決設(shè)備安全使用的技術(shù)問題，并對(duì)臨電、臨水安裝驗(yàn)收。

　　六、對(duì)施工班組機(jī)具使用不當(dāng)而造成損壞，及時(shí)提出相應(yīng)的處罰意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十三）、項(xiàng)目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生活后勤管理、生活設(shè)施管理、飯?zhí)霉芾砻窆に奚峁芾砑碍h(huán)境衛(wèi)生管理、計(jì)生工作管理等。

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安、保衛(wèi)、防火等管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工的教育組織和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)調(diào)入和新招人員的考核工作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　六、會(huì)同資料員、文員搞好各類宣傳專攔。

　　七、經(jīng)辦員工因違反有關(guān)制度的處罰手續(xù)。

　　八、做好保衛(wèi)班的管理工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十四）、項(xiàng)目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)定，完成保衛(wèi)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助保安負(fù)責(zé)人做好防火、治安防范工作。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》和巡邏檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、治安防范工作。

　　三、發(fā)現(xiàn)有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛(wèi)負(fù)責(zé)人處理。

　　四、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員情況，牢記報(bào)警電話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上級(jí)報(bào)告。

　　五、嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執(zhí)勤期間佩戴標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得擅離職守。

　　六、認(rèn)真做好班前的準(zhǔn)備工作，檢查管區(qū)的材料、設(shè)備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當(dāng)班人員要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重由公司或項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　七、夜間值班人員必須堅(jiān)持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對(duì)易被盜的材料、設(shè)備必須逐一檢查到位，不準(zhǔn)值班打瞌睡，發(fā)現(xiàn)值班睡覺，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現(xiàn)晚上值班睡覺

　　超過3次以上時(shí)，作待崗或辭退處理。

　　八、對(duì)外出人員所帶的包裹、行李要認(rèn)真檢查；私人帶人工地的電線、電器等容易與工地混洧的物品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求自覺進(jìn)行登記，以便退場(chǎng)時(shí)核對(duì)。

　　九、認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)人員的登記和進(jìn)退場(chǎng)車輛的檢查，材料運(yùn)出憑放行條放行。

　　（二十五）、項(xiàng)目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　二、服從項(xiàng)目郎的管理和服從食堂管理指導(dǎo)。

　　三、上班時(shí)穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。

　　四、要搞好個(gè)人的衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　五、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準(zhǔn)向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。

　　六、根。據(jù)項(xiàng)目部開飯時(shí)間的要求，按時(shí)上班，確保準(zhǔn)時(shí)開飯+對(duì)工人服務(wù)要文明禮貌，態(tài)度和藹。

　　七、經(jīng)常性的保持飯?zhí)脙?nèi)部清潔及劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當(dāng)天的餐具每餐應(yīng)洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴(yán)防食物中毒事件。

　　八、非食堂工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入操作室。

　　九、隨時(shí)將關(guān)好鎖好門窗，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。

　　（二十六）、項(xiàng)目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、遵守公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度。

　　二、清潔工人首先要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上班時(shí)按規(guī)定穿好工作服，佩戴工作卡。

　　三、要撐握好作息時(shí)間，根據(jù)先急后緩的原則完成好衛(wèi)生清潔工作。

　　四、清潔范圍為項(xiàng)目管理人員辦公室、辦公區(qū)域和生活區(qū)公共走廊及場(chǎng)坪衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、消毒工作等。

　　五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對(duì)不清潔的部位要及時(shí)清潔。

　　每星期對(duì)生活區(qū)域消毒二次。

　　飲茶（水）器具每天消毒一次（開水消毒即可）。

　　六、在進(jìn)行廁所、浴室消毒或清潔時(shí)，要出示標(biāo)示牌。

　　七、愛護(hù)好公物，遵守保密規(guī)定，積極參加有關(guān)活動(dòng)。

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律”,即：進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護(hù)用品。

　　二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項(xiàng)注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險(xiǎn)問題不解決不操作；機(jī)械、電氣無防護(hù)裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識(shí)不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級(jí)工負(fù)責(zé)。

　　三、積極參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　四、樹立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，真正做到“三不傷害”.

　　五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報(bào)處理。

　　六、聽從領(lǐng)導(dǎo)或安全人員的指導(dǎo)，正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見。

　　七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級(jí)安全教育”后方可上崗作業(yè)。

　　八、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明使用。

　　九、維護(hù)好機(jī)具設(shè)備和各種安全防護(hù)裝置。

　　十、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救。

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)漏電保護(hù)裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后方可交付使用，并對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。

　　四、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險(xiǎn)處作業(yè)系好安全帶。

　　五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交代，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處拋擲物品；對(duì)流動(dòng)式電線及時(shí)回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標(biāo)志明顯。

　　八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，分類堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時(shí)清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類堆放整齊有條不紊。

　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機(jī)械設(shè)備，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)石工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護(hù)鏡，并不得兩人對(duì)面操作。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。

　　九、搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運(yùn)，應(yīng)相互配合，動(dòng)作一致，用車子或筐運(yùn)送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。

　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，按規(guī)定搭拆腳手架、井架、各類垂直運(yùn)輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護(hù)等，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)本工種組裝的施工機(jī)械設(shè)備和搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后，方可交付使用。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。

　　五、接受安全教育，正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、在支模時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　四、支設(shè)3米以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不足3米的，可用馬凳操作，不準(zhǔn)站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。

　　五、接受安全教育，正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　七、工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。

　　八、拆除模板時(shí)，一般要先采用長(zhǎng)撬扛，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空而跌落。

　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。

　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類堆放鋼筋，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。持震動(dòng)泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。

　　六、各種機(jī)械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機(jī)械原理和維修。

　　七、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì)議，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)打樁工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定使用打樁機(jī)，移動(dòng)塔式樁架時(shí)，禁止行人跨越滑車組，移動(dòng)樁架和停止作業(yè)時(shí)，樁錘應(yīng)放在最低位置。

　　三、打砼預(yù)制樁，吊樁前應(yīng)將樁錘提升到一定位置規(guī)定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。

　　四、樁身附著物要清除干凈，起吊后人員不準(zhǔn)在樁下通過。

　　五、打樁時(shí)應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修整或更換。

　　六、對(duì)灌注樁，樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。

　　七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不準(zhǔn)堆放重物。

　　八、工作時(shí)，對(duì)各級(jí)主管人員檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。

　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)各類油漆，因其易燃或有毒，存放于專用庫房?jī)?nèi)，不允許與其他材料混放，對(duì)揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內(nèi)，不許設(shè)專人保管。

　　三、油漆庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的距離，嚴(yán)禁住人。

　　四、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，戴好防護(hù)手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。

　　五、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，不得作業(yè)時(shí)抽煙，遠(yuǎn)離電焊操作區(qū)。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　（三十八）、機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝各類施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

　　三、堅(jiān)持班前安全自檢制度，對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)或試吊，確認(rèn)合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強(qiáng)自我防護(hù)。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)培訓(xùn)考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。

　　二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護(hù)設(shè)施。

　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)械性能，熟悉安全知識(shí)，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　四、起重工每天上班前，首先要對(duì)塔吊進(jìn)行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運(yùn)行，確認(rèn)無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運(yùn)行過程中，應(yīng)盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。

　　五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。

　　六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅(jiān)決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對(duì)吊起的物件不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間停在空中。

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)司索工的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)。

　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運(yùn)要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負(fù)荷有無超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時(shí)，必須墊以木板或麻袋等物，在確認(rèn)無任何異常后，方可正式起吊。

　　四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應(yīng)運(yùn)力吊物并撤到安全地方

　　五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。

　　六、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進(jìn)行。

　　（四十一）、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、修理機(jī)械要選擇平坦堅(jiān)實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩(wěn)。不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)著的車輛下面操作。架空試車不準(zhǔn)在車輛下面工作或檢查，不準(zhǔn)在車輛前方站立。

　　四、檢修有毒、易燃物的容器或設(shè)備時(shí)，應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)

　　五、工作時(shí)注意工具應(yīng)經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時(shí)不準(zhǔn)戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準(zhǔn)有人。

　　六、檢修中機(jī)械應(yīng)有“正在維修，禁止開動(dòng)”的警示標(biāo)志，非檢修人員一律不準(zhǔn)發(fā)動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)。修理中不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)孔。

　　七、清洗用油、潤(rùn)滑油及廢油脂，必須按指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂扔。

　　八、修理電氣設(shè)備，要先切斷電源，并鎖好開關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護(hù)，方可修理。

　　九、多人操作的工作臺(tái)，中間應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，對(duì)面防線操作時(shí)應(yīng)錯(cuò)開。

　　十、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　（四十二）、信號(hào)指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)信號(hào)指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。

　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運(yùn)要先負(fù)荷試吊，并在正式吊運(yùn)前檢查負(fù)荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認(rèn)無任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，如遇特殊情況，要及時(shí)有施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的吊運(yùn)方案。

　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，上崗時(shí)帶好安全帽，佩帶袖標(biāo)，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護(hù)措施。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工。從高處吊運(yùn)的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)防水工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，帶好安全帽，危險(xiǎn)處施工應(yīng)系好安全帶。

　　四、屋面周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，屋面上的孔洞應(yīng)加蓋封嚴(yán)或者雜孔周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并加設(shè)水平安全網(wǎng)。

　　五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應(yīng)扎緊，配戴手套和護(hù)腳，操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)向作業(yè)人員中毒或燙傷。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的砂輪、切割機(jī)、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強(qiáng)自我防護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，穿戴好安全防護(hù)用品。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的電氣焊、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護(hù)帽、防護(hù)鏡、危險(xiǎn)處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。

　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。

　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的工具和周圍環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。

　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用與己無關(guān)的電氣和機(jī)械施工設(shè)備。

　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，戴好安全防護(hù)用品。

　　六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　七、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過1.5米。

　　八、用手推車裝運(yùn)物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　九、從磚垛上取磚時(shí)應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚高度不準(zhǔn)超過三層側(cè)磚。

　　十、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。

　　十一、要堅(jiān)決聽從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車間安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司管理制度6

　　柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件

　　編號(hào)：

　　版號(hào)：A/0頁碼：第

　　集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇與管理流程

　　1.目的

　　1.1遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)材料設(shè)備供方的選擇過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。

　　2.適用范圍

　　2.1適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，集團(tuán)采購管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門、20萬元以上（含20萬元）的電纜及以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項(xiàng)目。

　　3.招投標(biāo)組織

　　3.1集團(tuán)采購招標(biāo)小組：組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任，集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長(zhǎng)，成員來自于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團(tuán)采購管理部1-2人、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或指定代表、項(xiàng)目公司采購部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長(zhǎng)同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。

　　3.2集團(tuán)采購定標(biāo)小組：組長(zhǎng)-董事長(zhǎng)，執(zhí)行組長(zhǎng)-總裁，成員分別為集團(tuán)采購管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。

　　3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團(tuán)采購管理部上報(bào)成員名單，總裁確認(rèn)。

　　4.職責(zé)

　　4.1項(xiàng)目公司采購部

　　4.1.1提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求）；

　　4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)。

　　4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理

　　4.2.1參與定標(biāo)。

　　4.2.2審批供方履約評(píng)價(jià)。

　　4.2.3審批本項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃。

　　4.3集團(tuán)采購管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時(shí)間為2天）

　　4.3.1集團(tuán)采購管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請(qǐng)編制單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃，并及時(shí)匯總為集團(tuán)采購工作計(jì)劃；

　　4.3.2集團(tuán)采購管理部組織集團(tuán)采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項(xiàng)目公司簽訂合同等；

　　4.3.3集團(tuán)采購管理部對(duì)材料設(shè)備供方等級(jí)評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，并組織年度等級(jí)評(píng)定調(diào)整；

　　4.3.4集團(tuán)采購管理部審核項(xiàng)目公司合同金額20萬（含）以上的材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。

　　4.3.5集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；

　　4.3.6集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)標(biāo)結(jié)果；

　　4.3.7集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；

　　4.3.8集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會(huì)議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。

　　注：集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時(shí)，其職責(zé)由集團(tuán)總裁履行；

　　4.4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成員可列席招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議,風(fēng)險(xiǎn)管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評(píng)標(biāo)意見。

　　4.5集團(tuán)總部成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：

　　4.5.1配合完成集團(tuán)采購范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判等。

　　4.6集團(tuán)總裁

　　4.6.1審批入圍供方名單；

　　4.6.2審批招標(biāo)文件。

　　4.6.3根據(jù)集團(tuán)定標(biāo)小組意見確認(rèn)中標(biāo)備選單位。

　　4.7集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　4.7.1審批中標(biāo)單位，對(duì)定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。

　　現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：

　　5.工作程序

　　5.1單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃的提出

　　5.1.1項(xiàng)目公司采購依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計(jì)劃》結(jié)合開發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃的需求，提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求），并報(bào)集團(tuán)采購管理部。

　　5.1.2集團(tuán)采購管理部管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請(qǐng)，編制集團(tuán)采購范圍內(nèi)的單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃；

　　5.2招標(biāo)

　　5.2.1確定入圍單位：

　　1)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jī)及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對(duì)于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對(duì)于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。

　　2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。集團(tuán)采購綜合考察由集團(tuán)總部采購管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。

　　3)考察結(jié)束后，集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）組織填寫《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。

　　4)集團(tuán)總部采購管理部組織填寫《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報(bào)告/《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》一起報(bào)審。其中，《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》中得分60分以下或供方考察報(bào)告評(píng)定不合格的.供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入。

　　5)入圍供方由集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

　　5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時(shí)，應(yīng)符合《采購類總體合約工作計(jì)劃》的要求）：

　　1)集團(tuán)總部采購管理部組織編寫招標(biāo)文件，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團(tuán)成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：

　　a)投標(biāo)邀請(qǐng)書；

　　b)投標(biāo)須知；

　　c)投標(biāo)格式；

　　d)合同文件（主要條款）；

　　e)材料設(shè)備技術(shù)要求；

　　f)材料設(shè)備計(jì)價(jià)規(guī)則及單價(jià)說明；

　　g)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；

　　h)其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。

　�。▊渥ⅲ喝绻�招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話）。

　　2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標(biāo)文件集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。

　　5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：

　　1）集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金。

　　2）集團(tuán)采購管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)答疑會(huì)（可組織現(xiàn)場(chǎng)答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。

　　3)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時(shí)，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達(dá)到3家或以上后才能開標(biāo)。

　　5.2.4開標(biāo)及評(píng)標(biāo)：

　　1)開標(biāo)：集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評(píng)標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會(huì)上向小組成員公布其主要內(nèi)容。

　　2)評(píng)標(biāo)：集團(tuán)采購管理部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，集團(tuán)總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評(píng)標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)總部采購管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)意見填寫《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評(píng)標(biāo)記錄》一同報(bào)集團(tuán)定標(biāo)小組參考定標(biāo)。

　　5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見，由執(zhí)行組長(zhǎng)提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長(zhǎng)審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

　　5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，集團(tuán)采購管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。

　　5.3合同簽訂：

　　5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目公司到項(xiàng)目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)采購管理部管理部通報(bào)各部門，并按規(guī)定公示。

　　5.3.2集團(tuán)總部采購管理部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司采購部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目公司采購部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報(bào)集團(tuán)采購管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部同步審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.3.3如有集團(tuán)范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。

　　5.4供方履約評(píng)價(jià)

　　5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過程中及完畢后，項(xiàng)目采購部需組織對(duì)材料設(shè)備供方的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)采購管理部在年底進(jìn)行供方庫調(diào)整，具體詳見《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》。

　　6.附則

　　6.1本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。

　　7.支持文件

　　7.1《項(xiàng)目工程合約框架管理指引》

　　7.2《項(xiàng)目工程合約策劃管理指引》

　　7.3《工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購招標(biāo)管理指引》

　　7.4《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》

　　7.5《合同管理指引》

　　8.相關(guān)記錄

　　8.1《單項(xiàng)采購招標(biāo)計(jì)劃（模板）》

　　8.2《材料設(shè)備供方信息表》

　　8.3《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表（模板）》

　　8.4《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》

　　8.5《材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》

　　8.6《材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》

　　8.7《材料設(shè)備招標(biāo)文件審批表》

　　8.8《評(píng)標(biāo)記錄》

　　8.9《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》

　　8.10《合同約談?dòng)涗洝?/p>

建筑公司管理制度7

　　1、文件檔案的管理:

　　1.1文件檔案主要是指公司各種有價(jià)值的憑證信函,文字記錄和業(yè)內(nèi)資料等內(nèi)容。

　　1.2公司各部門負(fù)責(zé)本部門歸檔文件材料的收集,保管,整理和立卷,并定期交檔案室集中管理。

　　1.3歸檔的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),文件書寫和載體材料必須耐保存,文件材料整理符合規(guī)范。

　　1.4檔案資料如因特殊情況,需修改,復(fù)印,摘抄,涂改等,屬絕密或機(jī)密文件的必須由總經(jīng)理審批,屬秘密文件的必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,各部門保密文件由各部門部長(zhǎng)審批。

　　1.5歸檔的文件檔案以打印方式或手寫方式形成,手寫方式必須使用鋼筆或碳素筆。

　　1.6文件檔案紙張的規(guī)格以a4紙為標(biāo)準(zhǔn),特殊類型的紙張經(jīng)整理后達(dá)到210mm*297mm尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、電子文檔的管理:

　　2.1收集、積累要求:

　　■記錄了重要文件的主要修改過程,有查考價(jià)值的電子文件應(yīng)被保留。當(dāng)正式文件是紙質(zhì)時(shí),如果保管部門已開始向計(jì)算機(jī)全文處理的轉(zhuǎn)換工作,則與正式文件定稿內(nèi)容相同的草稿性電子文件應(yīng)當(dāng)保留,否則可根據(jù)實(shí)際條件或需要,確定是否保留。

　　■保存與紙質(zhì)等文件內(nèi)容相同的電子文件時(shí),要與紙質(zhì)等文件之間,相互保證準(zhǔn)確、可靠的標(biāo)識(shí)關(guān)系。

　　■在'無紙化'計(jì)算機(jī)辦公或事物系統(tǒng)中產(chǎn)生的電子文件,應(yīng)采取更嚴(yán)格的安全措施,保證電子文件不被非正常改動(dòng)。同時(shí)必須隨時(shí)備份,存儲(chǔ)于光盤或移動(dòng)硬盤類能夠脫機(jī)保存的載體上,并對(duì)有存檔價(jià)值的電子文件制作紙質(zhì)拷貝件保留。

　　■用文字處理技術(shù)形成的電子文件,收集時(shí)應(yīng)注明文件存儲(chǔ)格式和屬性。

　　■用掃描儀等設(shè)備獲得的.圖像電子文件,如果采用非標(biāo)準(zhǔn)壓縮方法,則應(yīng)將相關(guān)軟件一并收集。

　　■用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)或繪圖等獲得的圖形電子文件,收集時(shí)必須保證其對(duì)設(shè)備的依賴性,以及易修改性等問題,不可遺漏相關(guān)軟件和各種數(shù)據(jù)。

　　■用視頻設(shè)備獲得的動(dòng)態(tài)圖象文件,收集時(shí)必須保證收集其壓縮

　　方法和軟件;用音頻設(shè)備獲得的文件,收集時(shí)必須保證收集其屬性標(biāo)識(shí)和相關(guān)軟件。

　　■由計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)制作的文件,其中包含前面所示的兩種以上的信息形式,收集時(shí)必須保證參數(shù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)完整。

　　■通用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)應(yīng)注意收集其軟件型號(hào)和相關(guān)參數(shù)。專用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)必須連同專用軟件一并收集。

　　■計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行和信息處理等過程中涉及的各類參數(shù)、管理數(shù)據(jù)等應(yīng)與電子文件一同收集。

　　2.2收集、積累方法:

　　■及時(shí)按照要求制作電子文件備份。

　　■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記。

　　■電子文件登記表應(yīng)與電子文件的備份一同保存。

　　■電子文件登記表如果制成電子表格,應(yīng)與備份文件一同保存,并附有紙張打印件。

　　2.3歸檔要求:

　　■把帶有歸檔標(biāo)識(shí)的電子文件集中,制成歸檔數(shù)據(jù)集,拷貝至耐久性的載體上,至少一式二套,一套封存保管,一套供查閱使用。必要時(shí),復(fù)制第三套,異地保存。對(duì)于加密電子文件,則應(yīng)解密后再完成上述工作。

　　■本標(biāo)準(zhǔn)推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是:只讀光盤、一次寫光盤、可擦寫光盤、磁帶等。禁用軟磁盤作為歸檔電子文件長(zhǎng)期保存的載體。

　　■存儲(chǔ)電子文件的載體或包裝盒上必須貼有標(biāo)簽,標(biāo)簽內(nèi)填寫編號(hào)、日期、名稱、密級(jí)、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等信息。

　　■將相應(yīng)的電子文件機(jī)讀目錄、相關(guān)軟件、其它說明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。

　　■需要長(zhǎng)期保存的電子文件應(yīng)當(dāng)把歸檔電子文件與相應(yīng)的機(jī)讀目錄存在同一載體上,如果是自行開發(fā)的應(yīng)用軟件,也應(yīng)將軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)存在同一載體上。

　　■原電子文件數(shù)據(jù)集的載體在完成電子文件歸檔后,保留時(shí)間至少一年。

　　3、聲像檔案的管理:

　　3.1聲像資料的收集整理,原則上要保存聲像資料原件(底片),重要資料要附文字說明。

　　3.2文字說明的編寫要求:

　　■基本內(nèi)容應(yīng)包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)等。

　　■應(yīng)能準(zhǔn)確解釋檔案材料的內(nèi)容,概括其反映的全部信息,標(biāo)注項(xiàng)目正確齊全。

　　■照片的自然張應(yīng)由檔案管理員按拍攝時(shí)間順序編寫文字說明。

　　3.3聲像檔案存放期間定期對(duì)底片、膠片進(jìn)行檢查。

　　3.4底片冊(cè)、錄音、錄像帶、軟盤,應(yīng)放在專用架內(nèi),嚴(yán)禁擠壓堆放,并避開磁場(chǎng)源。對(duì)存放的照片要定期檢查。

　　3.5原版聲像檔案一般不得借出檔案室,如有特殊需要,需由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復(fù)制件外借使用。

建筑公司管理制度8

　　第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。

　　第二條住宿條件

　　1、在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或者交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。

　　2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

　�。�1）患有傳染病者。

　�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。

　　3、不得攜帶家屬住宿。

　　4、保證遵守本制度。

　　第三條員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

　　第四條宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：

　　1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。

　　2、監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

　　3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。

　　4、有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：

　�。�1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；

　　（2）留宿親友；

　　（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；

　�。�4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。

　　第五條員工對(duì)所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。

　　第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即停止其居住權(quán)利。

　　第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

　　第八條宿舍所有器具設(shè)備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處分。

　　第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；

　　2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；

　　3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；

　　4、起床后棉被疊放整齊；

　　5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品；

　　6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi)；

　　7、洗完衣物在指定住置晾曬；

　　8、使用電視、收音機(jī)不得妨礙他人休息；

　　9、就寢后不得影響他人睡眠；

　　10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間；

　　11、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍，否則應(yīng)向管理人員報(bào)告；

　　12、貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)；

　　13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；

　　14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場(chǎng)所；

　　15、房間清潔由住宿人輪流負(fù)責(zé)；

　　16、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；

　　17、不得在床上抽煙；

　　18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。

　　第十條住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并立即采取措施。

　　第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿資格，并呈報(bào)其所屬部門和總務(wù)部門處理：

　　1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；

　　2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；

　　3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施；

　　4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人；

　　5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；

　　6、嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定；

　　7、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿；

　　8、有偷竊行為。

　　第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。

　　第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時(shí)戶口登記。

　　第十四條本制度報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)是亦同。

　　建筑公司考勤的管理制度5

　　1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)假期的審批。

　　2項(xiàng)目經(jīng)理及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。

　　3考勤記錄、上報(bào)與考核。

　　4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到:

　　總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

　　因公出差填妥'出差申請(qǐng)單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

　　因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者。

　　臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

　　5員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

　　6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請(qǐng)假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

　　7考勤內(nèi)容。

　　7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來規(guī)定。

　　7.2各項(xiàng)目部人員上班時(shí)間由各項(xiàng)目部另行規(guī)定。

　　7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補(bǔ)簽,并注明原由。

　　7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補(bǔ)上,并注明原由。

　　7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎(jiǎng)。

　　7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

　　7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請(qǐng)假證明者重罰。

　　7.8未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。

　　7.9不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

　　7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

　　7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動(dòng)離職。

　　7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報(bào)總經(jīng)理審批。并將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。

　　7.13事后申請(qǐng)視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。

　　7.14因病請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

　　8值班內(nèi)容

　　8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規(guī)定如下:

　　節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。

　　8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報(bào),值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

　　8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

　　8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

　　8.5隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

　　8.6公司交辦的'各項(xiàng)事宜。

　　9項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。

　　9.1參加值班人員:項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

　　9.2工地值班時(shí)間規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目部需要制定時(shí)間。

　　9.3各項(xiàng)目部值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報(bào)公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項(xiàng)目經(jīng)理值班。

　　9.4負(fù)責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。

　　9.5根據(jù)材料計(jì)劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。

　　9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

　　9.7隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項(xiàng)。

　　10值班要求

　　10.1值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)詳細(xì)填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等,違者罰款50元。

　　10.2值班員工在值班時(shí)間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,從重論處。

　　10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理,填寫串班值班申請(qǐng)表,并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負(fù)一切責(zé)任。

　　10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。

　　10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。

　　10.6項(xiàng)目部值班人員需按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。

　　11值班事務(wù)處理

　　11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

　　11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時(shí)處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

　　11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。

建筑公司管理制度9

　　一、總則

　　(一)目的：為了加強(qiáng)公司車輛管理，確保車輛的有效運(yùn)作，更好地為公司各部門服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　(二)適用范圍：

　　(1)、本制度適用于為公司公務(wù)保障使用的所有車輛。

　　(2)、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務(wù)用車持有正式駕駛執(zhí)照的員工。

　　(三)管理職責(zé)

　　(1)、辦公室：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、司機(jī)培訓(xùn)考核、跟蹤、資格驗(yàn)證、車輛年審、保險(xiǎn)、修理、安全事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，考察各部門車輛使用過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，定期向總經(jīng)理匯報(bào)總體情況并提出檢討改善意見。

　　(2)、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用預(yù)算控制與審計(jì)，編制年、季、月費(fèi)用支出表。

　　(3)、各部門：負(fù)責(zé)使用過程中的管理。

　　二、駕駛員管理

　　2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車輛不能正常營(yíng)運(yùn)者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務(wù)的精神。

　　2-3駕駛員出車在外必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，第一時(shí)間回復(fù)公司的任何聯(lián)系，并隨時(shí)注意自身通訊設(shè)備的正常使用。遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長(zhǎng)時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔(dān)。

　　2-4駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

　　2-5駕駛員要絕對(duì)服從公司合理的工作安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向主管副總經(jīng)理反映。

　　2-6駕駛員要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、爬坡、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)、不準(zhǔn)疲勞開車，不準(zhǔn)酒后駕車。由此發(fā)生事故及損壞車輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)賠償事故損失。

　　2-7駕駛員違章行車，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負(fù)全責(zé)，并會(huì)受到相應(yīng)的`處罰;如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的，駕駛員應(yīng)堅(jiān)決阻止，否則，一切責(zé)任也由駕駛員負(fù)責(zé)，乘車人會(huì)受到另行處罰。

　　2-8駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，做好發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

　　2-9辦公室每季度負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況申報(bào)主管副總給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款直至除名處理。

　　3-0駕駛員工作職責(zé)

　　3-0-1負(fù)責(zé)所指配車輛的安全駕駛。

　　3.0.2負(fù)責(zé)車輛出車前、收車后的車況檢查。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回途中，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。

　　3-0-3負(fù)責(zé)車輛的清潔和內(nèi)務(wù)。抽適當(dāng)時(shí)間隨時(shí)擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車時(shí)間，必須在公司待命等候，臨時(shí)有事須離開，必須報(bào)辦公室主管批準(zhǔn)后方可離崗。

　　3-0-5駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

　　三、車輛管理

　　3-1辦公室根據(jù)車輛申請(qǐng)單進(jìn)行車輛調(diào)配安排，駕駛員根據(jù)車輛使用申請(qǐng)單上要求進(jìn)行出車，各部門負(fù)責(zé)所屬車輛使用過程的日常管理。

　　3-2任何部門或員工申請(qǐng)用車都必須填寫《用車申請(qǐng)單》，并填寫清楚申請(qǐng)部門、日期、申請(qǐng)人、用車事由、出車路程、用車時(shí)間等事項(xiàng)，報(bào)辦公室審批;特殊情況如出車時(shí)間大于一天須報(bào)主管副總經(jīng)理審批，后交辦公室將此單存檔。

　　3-3公司所有車輛僅限于因公外出使用，嚴(yán)禁管理人員公車私用或未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車。嚴(yán)禁管理人員利用職權(quán)要求駕駛員出私車，帶私貨，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，初次違規(guī)處以警告，對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報(bào)主管副總同意;審批后方可使用)

　　3-4駕駛員有權(quán)拒絕管理人員非因公出車的工作安排，并可越級(jí)直接向主管副總或總經(jīng)理反映。

　　3-5辦公室對(duì)每臺(tái)車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數(shù)據(jù)和資料，包括：車輛型號(hào)、購買時(shí)間、保養(yǎng)記錄、維修記錄、出現(xiàn)故障、原因以及車輛像片與各種證件復(fù)印件等。

　　3-6凡車輛證件(行駛證、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)證明等)被盜或遺失的，須把遺失過程書面報(bào)告辦公室主管，并由遺失人辦理有關(guān)手續(xù)，補(bǔ)辦費(fèi)用由本人支付。

　　3-7車輛發(fā)生交通事故，由保險(xiǎn)公司賠償，由辦公室辦理理賠手續(xù)。免賠部分根據(jù)事故責(zé)任由駕駛員或公司支付;未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負(fù)責(zé)維修并賠償損失。

　　3-8每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)填寫，使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，第一次提出批評(píng)警告，對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以罰款200元。

　　3-9駕駛員每天工作后，應(yīng)將車輛停放在其他車輛方便出入的位置。

　　四、車輛的維修與保養(yǎng)

　　4-1車輛出現(xiàn)故障必須及時(shí)通報(bào)辦公室主管，辦公室主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠修理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修理的費(fèi)用，由該駕駛員本人自付。

　　4-2維修車輛提倡勤儉節(jié)約，鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，車輛確需修理的，由駕駛員填寫維修項(xiàng)目單，辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可進(jìn)廠修理。

　　4-3出車前檢查：

　　駕駛員出車前，應(yīng)事先對(duì)用車進(jìn)行檢查，確認(rèn)車況良好方可出車，檢查包括以下幾個(gè)方面：

　　4-3-1檢查燃料、潤(rùn)滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總油泵是否符合要求;

　　4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅(jiān)固;

　　4-3-3檢查手、腳制動(dòng)是否良好，各連接管道是否漏油;

　　4-3-4檢查方向盤、轉(zhuǎn)向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;

　　4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否牢固清潔;

　　4-3-6檢查隨車工具是否正常;

　　4-3-7檢查車輛聲音是否正常。

　　4-4收車后的檢查：駕駛員出車返回公司后，應(yīng)對(duì)用車?yán)�行檢查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：

　　4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動(dòng);

　　4-4-2檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;

　　4-4-3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車門、車窗并鎖上保險(xiǎn)鎖。

　　4-5車輛的清洗：

　　4-5-1駕駛員應(yīng)經(jīng)常整理車輛內(nèi)部的雜物，保持車內(nèi)及尾箱整潔;

　　4-5-2駕駛員應(yīng)首先本人注意清理車輛清潔;

　　4-5-3原則不進(jìn)洗車場(chǎng)洗車，如需由洗車場(chǎng)清洗時(shí)，應(yīng)經(jīng)辦公室主管同意，方可進(jìn)行清洗。

　　五、車輛費(fèi)用的管理

　　5-1公司車輛油料及維修費(fèi)以制定加油卡出具的憑證為準(zhǔn)，由經(jīng)辦駕駛員填寫報(bào)銷申請(qǐng)單后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

　　5.2駕駛員出車產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用以憑證報(bào)銷。由經(jīng)辦駕駛員填寫報(bào)銷申請(qǐng)單，張貼好各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用發(fā)票(注明費(fèi)用項(xiàng)目)后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部審核報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

　　5.3辦公室定期檢查各車輛油耗的情況，要求車油耗與行駛公里數(shù)相符合，對(duì)于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應(yīng)紀(jì)律處罰。

　　5.4財(cái)務(wù)部、辦公室可隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，各部門必須積極配合。

　　六、駕駛員接送客戶的規(guī)定

　　6.1對(duì)待客人要熱情友好、使用禮貌用語;面對(duì)客人做到精神飽滿、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。

　　6.2必須提前五分鐘發(fā)動(dòng)著車或到達(dá)所需接人的地點(diǎn)，并打開空調(diào)。

　　6.3接待客人時(shí)，要把車�？康娇腿俗罘奖闵宪嚨奈恢茫�打開車門，調(diào)整好座位以方便客人進(jìn)入，幫助客人把物品裝上車，然后關(guān)上車門。

　　6.4客人下車時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫客人把物品取出。

　　6.5與客人說話，要客氣、清晰、平穩(wěn)，不講粗言，不講過分的玩笑。

　　七、違規(guī)與事故處理

　　7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。

　　(1)無照駕駛。

　　(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。

　　7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報(bào)銷。

　　7.3各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報(bào)告

　　7.4責(zé)任事故劃分及賠償：駕駛員責(zé)任事故在經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以下者，賠償10%在當(dāng)月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當(dāng)月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。

建筑公司管理制度10

　　關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

　　一. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置:

　　1.董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。2.根據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定,公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一名,會(huì)計(jì)2名,出納1名。

　　二.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

　　1.按國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)帳薄,日清月結(jié)。2.審核各部門交來原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性,手續(xù)是否齊全,對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理,記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3.根據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。4.妥善保管公司會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳薄,會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。5.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。6.負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項(xiàng)結(jié)算,工資發(fā)放。7.負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來款項(xiàng),配合有關(guān)部門催收欠款。8.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),分析公司財(cái)務(wù)、成本及利潤(rùn)情況,考核資金使用效果,向董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出合理化建議。9.定期與倉儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù),并對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉儲(chǔ)查明原因,寫出書面報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn),做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三.現(xiàn)金管理制度

　　1.公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷,工資發(fā)放,采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項(xiàng),公司財(cái)務(wù)人員要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金,要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作,公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章,由財(cái)務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

　　六.財(cái)務(wù)報(bào)表制度

　　1.公司財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報(bào)關(guān)有關(guān)報(bào)表,并進(jìn)行納稅申報(bào)。2.公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及每位股東報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)狀況說明書。4.會(huì)計(jì)年度終了,公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保管。

　　七.會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　1.會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。2.會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。3.會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　八.內(nèi)部借款制度

　　1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財(cái)務(wù)借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同意,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)帳沖減借款,并交回余額。

　　3.公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督,已三次借款未報(bào)帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報(bào)帳者,可在工資中扣除。

　　九.報(bào)銷制度

　　1.根據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分,公司流動(dòng)資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費(fèi)用開支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)帳,由總經(jīng)理審批,公司對(duì)外投資、借貸、大型建設(shè)項(xiàng)目、董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會(huì)同意、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

　　2.公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

　　3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫的`辦理入庫手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無誤后,由部門主管或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對(duì)材料的采購由供應(yīng)部門負(fù)責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預(yù)算單,注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)金額,經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn),可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。② 采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細(xì)表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購內(nèi)勤保管,沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳③ 采購人員憑采購明細(xì)表辦理材料入庫手續(xù),由公司倉庫管理員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收)辦理入庫手續(xù),填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對(duì)方作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長(zhǎng)簽字,第四聯(lián)驗(yàn)收,材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

　　2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時(shí)作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

　　3.車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對(duì)領(lǐng)用不足部分,可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報(bào)告,說明原因,提出處理意見,生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　4.產(chǎn)品入庫:車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫手續(xù),由倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗(yàn)收材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員,行政后勤部門及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當(dāng)月水電費(fèi)用,財(cái)務(wù)部收集以上數(shù)據(jù),和當(dāng)月發(fā)生其它制造費(fèi)用進(jìn)行匯總,以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)?計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　6.產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同號(hào)、購貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負(fù)責(zé),建立庫存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn),并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì),對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲(chǔ)部門主管人員寫出書面報(bào)告一式兩份,查明原因,提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),一份留倉庫調(diào)整臺(tái)帳,一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　8.票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實(shí)準(zhǔn)確,各部門要指定專人進(jìn)行票據(jù)傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

　　十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

　　1.對(duì)公司原有固定資產(chǎn),倉儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

　　2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　3.公司即購即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù),憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

　　4.公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等,要辦理入庫手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5.低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退庫、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

　　6.公司財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　十二. 處罰辦法

建筑公司管理制度11

　　1目的

　　為確保對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足公司工程建設(shè)和管理的需要,特制定本程序。

　　2適用范圍

　　適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購控制。

　　3職責(zé)

　　3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

　　3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理。

　　3.3物資部、綜合管理部以及計(jì)劃部是采購管理主要部門。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1.1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的采購管理工作,包括:

　　設(shè)備、原輔材料;

　　生產(chǎn)性低值易耗品;

　　非標(biāo)設(shè)備加工承攬;

　　貨物倉儲(chǔ)保管;

　　貨物運(yùn)輸;

　　貨物保險(xiǎn);

　　行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

　　4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的采購管理工作,包括:

　　人員聘用;

　　培訓(xùn);

　　法律咨詢;

　　審計(jì)事務(wù);

　　廣告、宣傳;

　　后勤管理;

　　綠化維護(hù);

　　行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

　　4.1.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工作,包括:

　　建設(shè)工程(包括勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑安裝工程等);

　　工程監(jiān)理;

　　技術(shù)引進(jìn);

　　工程設(shè)備安裝調(diào)試;

　　技術(shù)咨詢、評(píng)估監(jiān)測(cè)及科學(xué)試驗(yàn);

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);

　　財(cái)產(chǎn)租賃;

　　其他與工程建設(shè)有關(guān)的采購。

　　4.2采購的'申請(qǐng)

　　4.2.1工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購的申請(qǐng)

　　由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門填寫《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交計(jì)劃部,計(jì)劃部提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行采購管理工作。

　　4.2.2物資采購申請(qǐng)

　　4.2.2.1工程用物資的采購申請(qǐng)

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),各專業(yè)(包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱工以及土建專業(yè))負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計(jì)劃部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)采購申請(qǐng)的工程實(shí)際需要提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

　　4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請(qǐng)

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,計(jì)劃部根據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

　　4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請(qǐng)

　　由使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。物資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購;綜合管理部負(fù)責(zé)不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。

　　4.2.3培訓(xùn)采購申請(qǐng)

　　由需求部門提出填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由綜合管理部組織采購。

　　4.2.4其他采購申請(qǐng)

　　由需求部門填寫《簽報(bào)》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交相關(guān)采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由采購主要管理部門組織采購。

　　4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

　　4.3.1各管理部門應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定:

　　供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;

　　供方提供產(chǎn)品在同容量電廠的使用情況;

　　供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況;

　　公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦;

　　承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

　　4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負(fù)責(zé)組織各職能范圍內(nèi)的潛在合格供方進(jìn)行調(diào)查,進(jìn)行資質(zhì)審查。

　　4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括:

　　主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

　　經(jīng)營(yíng)范圍:欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍,設(shè)計(jì)專營(yíng)許可的,應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級(jí)及資質(zhì)證書等;

　　代理權(quán)限:由代理人代簽合同的,應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明等;

　　履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、技術(shù)能力。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件;

　　履約信用:重合同、守信用,無違約事實(shí),現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。

　　4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后,并報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,納入合格供方名錄。

　　4.3.5相關(guān)職能部門應(yīng)每年定期對(duì)合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評(píng)。

　　4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理

　　4.4.1申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,物資部、綜合管理部及計(jì)劃部負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的采購管理。

　　4.4.2采購的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理:

　　4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應(yīng)在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人確定供方后實(shí)施采購。

　　4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應(yīng)選擇3家以上合格供方,作為潛在投標(biāo)方,報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定投標(biāo)方,在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由招標(biāo)工作小組按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo),確定供方后實(shí)施采購。

　　4.5招標(biāo)管理

　　4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組。

　　4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu),決定公司招標(biāo)的方針、政策、重大工程及物資的招標(biāo)方案。

　　4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成,負(fù)責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)具體組織工作。

　　4.5.4招標(biāo)管理工作具體按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

　　4.6合同管理

　　4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內(nèi)的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進(jìn)行合同管理,具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。

　　4.7采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

　　4.7.1勞務(wù)采購的驗(yàn)證

　　產(chǎn)品交付前,按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收,并根據(jù)相關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購的驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.7.2物資采購的驗(yàn)證

　　產(chǎn)品交付時(shí),物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門發(fā)問卷調(diào)查,進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證,問卷調(diào)查可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.7.3服務(wù)采購的驗(yàn)證

　　綜合管理部根據(jù)服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求,對(duì)提供服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jī)效及需求部門反饋的信息,實(shí)施驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

　　4.8對(duì)供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

　　4.8.1公司對(duì)相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。相關(guān)供方所采購的材料、設(shè)備及特種材料,必須由公司審定。相關(guān)供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)物資部備案

　　4.8.2公司對(duì)勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán),重大分包合同招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)公司參加,勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)計(jì)劃部備案。

　　5相關(guān)文件

　　《培訓(xùn)控制程序》

　　《合同管理辦法》

　　《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

　　《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

　　《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

　　《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

　　6相關(guān)記錄

　　《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》

　　《物資采購申請(qǐng)表》

　　7附錄

　　附錄a流程圖

　　附錄b《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》

　　附錄c《物資采購申請(qǐng)表》

　　附錄a

　　(資料性附錄)

　　流程圖

　　a.1合格供方名錄建立流程圖

　　a.2

　　使用部門采購申請(qǐng)

　　采購管理控制流程圖

　　附錄b

　　(規(guī)范性附錄)

　　工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表

　　附錄c

　　(規(guī)范性附錄)

建筑公司管理制度12

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

　　1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

建筑公司管理制度13

　�。ㄒ唬�庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

　　（二）對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）對(duì)購置的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品要堅(jiān)持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證，對(duì)不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅(jiān)決拒收。

　�。ㄋ模�對(duì)安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對(duì)不合格的物品要及時(shí)修復(fù)或進(jìn)行報(bào)廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

　�。ㄎ澹�對(duì)批準(zhǔn)的施工電氣產(chǎn)品及安全防護(hù)用品，要納入供應(yīng)計(jì)劃，保證及時(shí)供用。

　�。�六）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的`使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度并跟蹤落實(shí)，保證項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)物資和設(shè)備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險(xiǎn)物品和有毒物品的單獨(dú)隔離存放并加鎖及防盜工作。

建筑公司管理制度14

　　為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,促使管理制度化、程序化、規(guī)范化,特制訂本制度。

　　第一章 財(cái)務(wù)開支管理

　　一、財(cái)務(wù)開支大計(jì)劃

　　項(xiàng)目部收到業(yè)主撥款后,由項(xiàng)目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報(bào)告，出納報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。項(xiàng)目部經(jīng)理組織書記、總工、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、物資、辦公室等負(fù)責(zé)人制訂財(cái)務(wù)開支大計(jì)劃，并報(bào)建筑公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)按以下順序進(jìn)行開支。

　　1、計(jì)劃工程進(jìn)度用材料款.

　　2、計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。

　　3、施工隊(duì)的工資。

　　4、項(xiàng)目部管理人員的工資。

　　二、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序

　　項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記（副經(jīng)理）、項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　1、材料款 按照項(xiàng)目部制訂的大計(jì)劃,物資科填好支付單,并向?qū)Ψ剿饕�發(fā)票、收據(jù)，辦理好項(xiàng)目部簽字手續(xù),領(lǐng)著客戶到財(cái)務(wù)科開具支票。

　　2、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi) 按照項(xiàng)目部制訂的大計(jì)劃，由物資設(shè)備科填好支付單，并向?qū)Ψ剿饕�發(fā)票、收據(jù)，辦理好項(xiàng)目部的簽字手續(xù)，領(lǐng)著客戶到財(cái)務(wù)科開具支票。

　　3、施工隊(duì)工資 每月底，項(xiàng)目部組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和材料盤點(diǎn)，計(jì)劃科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師和總工出具的工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)。工程量清單必須附在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表后面。并為施工隊(duì)作好工資發(fā)放表。由辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工程師、(完整word版)建筑公司財(cái)務(wù)管理制度

　　4、備用金 備用金實(shí)行定額制度。業(yè)務(wù)員20xx元，小車司機(jī) 3000元，借支一次,報(bào)銷一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

　　食堂管理員按照項(xiàng)目部的人數(shù)每人每天10元，每10天借支一次，月底報(bào)銷。

　　5、項(xiàng)目部管理人員的工資由建筑公司統(tǒng)一造表，財(cái)務(wù)審核,建筑公司經(jīng)理簽字批復(fù)，統(tǒng)一發(fā)放。

　　三、財(cái)務(wù)印鑒、網(wǎng)銀u盾、空白支票的管理

　　財(cái)務(wù)印鑒必須要分開保管。財(cái)務(wù)公章和空白票據(jù)由出納保管，私人印鑒由項(xiàng)目部經(jīng)理保管。

　　網(wǎng)銀u盾必須分開保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項(xiàng)目部計(jì)劃科主管保管，授權(quán)功能u盾由項(xiàng)目部經(jīng)理保管。

　　空白支票的管理，業(yè)務(wù)員出門辦理業(yè)務(wù)需使用空白支票的,先請(qǐng)示項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)出納辦理.出納必須要對(duì)空白支票采取限額控制措施。業(yè)務(wù)員歸隊(duì)后24小時(shí)內(nèi)必須要到財(cái)務(wù)科補(bǔ)辦財(cái)務(wù)手續(xù)。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)科采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)科寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

　　第二章 報(bào)銷管理

　　1、報(bào)銷的簽字批復(fù) 所有項(xiàng)目部的報(bào)銷單據(jù)由由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記(副經(jīng)理）、項(xiàng)目部總工簽字，以建筑公司經(jīng)理的簽字為最終批復(fù),財(cái)務(wù)科按照建筑公司經(jīng)理的批復(fù)給予報(bào)銷.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　2、報(bào)銷時(shí)間規(guī)定 所有發(fā)生的間接費(fèi)用開支報(bào)銷時(shí)間為一個(gè)月，超過一個(gè)月后財(cái)務(wù)不再受理。

　　3、貼發(fā)票 貼發(fā)票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發(fā)票。 (完整word版)建筑公司財(cái)務(wù)管理制度

　　辦公室或者項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排乘坐出租車的,出租車票由辦公室或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票后面簽字方可報(bào)銷。職工休假差旅費(fèi)執(zhí)行公司制度。

　　5、招待費(fèi) 業(yè)務(wù)招待僅限于招待與本項(xiàng)目部有關(guān)的單位及個(gè)人。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷僅限于項(xiàng)目部各科室主管以上人員。

　　6、辦公費(fèi) 辦公用品由項(xiàng)目部經(jīng)理安排,辦公室統(tǒng)一購買,由 工程部點(diǎn)數(shù)量，發(fā)放到職工手中后，領(lǐng)用人簽字，由辦公室作好臺(tái)賬登記.

　　7、小車費(fèi)用 小車司機(jī)發(fā)生的所有費(fèi)用均由辦公室核實(shí).小車司機(jī)的加油票由辦公室按照路程公里數(shù)判斷是否超標(biāo)。小車修理費(fèi)用,憑修理廠家打印的修理清單和發(fā)票，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　8、通訊費(fèi) 手機(jī)話費(fèi)按照項(xiàng)目部制訂的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。

　　9、取暖費(fèi) 按照公司的標(biāo)準(zhǔn)，年終統(tǒng)一造表發(fā)放.

　　第三章 各科室的相關(guān)職責(zé)

　　1、工程部 每月底組織相關(guān)科室和業(yè)務(wù)員到工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、盤點(diǎn)材料。向計(jì)劃科開具施工隊(duì)完成的工程量清單，并根據(jù)物資科的發(fā)料數(shù)量與計(jì)劃用料數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，為施工隊(duì)是否超額使用材料、浪費(fèi)材料作出判斷，并開具扣款單據(jù)交計(jì)劃科。并做好工程量的臺(tái)賬登記。與計(jì)劃科進(jìn)行工程量核對(duì)。

　　2、計(jì)劃科 每月底對(duì)施工隊(duì)、租賃的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽字手續(xù)后交財(cái)務(wù)科記賬。每一次業(yè)主批復(fù)的結(jié)算單交財(cái)務(wù)科入賬.作好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的臺(tái)賬登記。完善施工隊(duì)撥款的手續(xù)，填制支付單,計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核施工隊(duì)工資表.與財(cái)務(wù)科進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥款事項(xiàng)核對(duì)。

　　3、物資科 物資科在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，把點(diǎn)驗(yàn)入庫單和發(fā)票粘貼一起，完善報(bào)銷手續(xù)后交給財(cái)務(wù)科入賬。如果當(dāng)時(shí)對(duì)方?jīng)]有開具發(fā)票，物資科把點(diǎn)驗(yàn)入庫單交財(cái)務(wù)科記賬。月底根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月的進(jìn)、出庫數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)的.實(shí)(完整word版)建筑公司財(cái)務(wù)管理制度

　　支付單，并作好臺(tái)賬登記。與財(cái)務(wù)科進(jìn)行材料入庫、出庫、消耗、客戶的債務(wù)進(jìn)行核對(duì).負(fù)責(zé)填制物資日?qǐng)?bào)表。

　　4、勞資員 每月底，依據(jù)考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財(cái)務(wù)科入賬

　　5、財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，作為公司委派的財(cái)務(wù)主管，完成公司的上交款;巡回檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支、財(cái)務(wù)報(bào)銷等相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督計(jì)劃科、物資科的臺(tái)賬；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；向建筑公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理提供項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)狀況和債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)；牽頭責(zé)任成本核算;負(fù)責(zé)與公司歸口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系、溝通。

　　項(xiàng)目部出納，作好資金的管理，空白票據(jù)的管理，財(cái)務(wù)印鑒的管理，網(wǎng)銀u盾的管理。并辦理財(cái)務(wù)收支手續(xù)，稅務(wù)手續(xù)。及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。并及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬。并負(fù)責(zé)與稅務(wù)局聯(lián)系，繳納營(yíng)業(yè)稅、印花稅、個(gè)稅等各種稅款。負(fù)責(zé)填制資金日?qǐng)?bào)表.

　　會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)記錄會(huì)計(jì)賬，編制報(bào)表。并與各業(yè)務(wù)科室核對(duì)臺(tái)賬，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的各科室聯(lián)系、溝通。

　　第四章 獎(jiǎng)懲措施

　　為保障項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，保障財(cái)務(wù)工作順利、及時(shí)地完成，特制訂本措施.各科室的平時(shí)表現(xiàn)，作為年終評(píng)比重要的事實(shí)依據(jù)。

　　1、項(xiàng)目部所有人員報(bào)銷不及時(shí)的，超過一個(gè)月不報(bào)銷的，財(cái)務(wù)科不再給予報(bào)銷，費(fèi)用自己負(fù)擔(dān).

　　2、辦公室對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、冰箱(柜)、辦公桌、床鋪等大件沒有登記，或者登記遺漏的，罰責(zé)任人200元。

　　3、計(jì)劃科有下列事實(shí)之一的，罰責(zé)任人200元/每月.

　　（1)不能及時(shí)把業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)表送交財(cái)務(wù)科 (完整word版)建筑公司財(cái)務(wù)管理制度

　�。�3)不登記臺(tái)賬，或者臺(tái)賬工程量與工程部核對(duì)不上,造成給施工隊(duì)多計(jì)價(jià)、少計(jì)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工核實(shí)錯(cuò)誤在計(jì)劃科的。

　　4、物資科有下列事實(shí)之一的，罰責(zé)任人200元/每月。

　�。�1）采購材料，點(diǎn)驗(yàn)入庫單報(bào)銷不及時(shí)的

　�。�2)月底不作材料消耗報(bào)表或者不及時(shí)的

　　（3)不登記臺(tái)賬，或者臺(tái)賬登記錯(cuò)誤的

　�。�4）遺漏發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)科提醒又不向客戶索要發(fā)票的

　�。�、勞資員月底不及時(shí)給財(cái)務(wù)科送交工資統(tǒng)計(jì)表，罰款200元/每月.

　　６、項(xiàng)目部出納，有下列事實(shí)之一的，罰責(zé)任人200元/每月。

　　(1)不及時(shí)登記出納賬本，沒有做到日清月結(jié)的

　�。�2）經(jīng)盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存，銀行賬戶，與賬面不符，經(jīng)核實(shí)挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

　�。�3）單據(jù)保管不當(dāng)，造成單據(jù)遺失的

　�。�4)空白票據(jù)、銀行印鑒、網(wǎng)銀u盾保管不當(dāng),給單位造成損失的，除了及時(shí)彌補(bǔ)單位損失外，同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

　　(5）合同保管不規(guī)范，收集合同不全，合同沒有登記編號(hào).

　　7、會(huì)計(jì)，有下列事實(shí)之一的，罰責(zé)任人200元/每月。

　　(1）收到出納交來的單據(jù)，當(dāng)月不登記會(huì)計(jì)賬的

　　(2）不與出納核對(duì)資金賬的

　�。�3)不與計(jì)劃科核對(duì)業(yè)主、施工隊(duì)的往來賬的

　　（4）不與物資科核對(duì)材料入庫、出庫、消耗報(bào)表的，不與物資科核對(duì)客戶的債務(wù)

　�。�5)合同保管不規(guī)范，收集合同不全，合同沒有登記編號(hào)。

建筑公司管理制度15

　　安全生產(chǎn)管理制度如下

　　1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故的處理必須采取"三不放過"的原則。

　　3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的`職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

　　4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

　　5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。

　　7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛"危險(xiǎn)"或者"禁止通行"的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　9、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。

　　10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

　　11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

　　13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

　　14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

　　15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者20xx元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。

【建筑公司管理制度】相關(guān)文章：

建筑公司管理制度[精選]08-06

[經(jīng)典]建筑公司管理制度07-01

建筑公司管理制度05-23

（經(jīng)典）建筑公司管理制度05-31

建筑公司管理制度【熱門】02-06

【薦】建筑公司管理制度02-06

【推薦】建筑公司管理制度02-06

建筑公司管理制度【薦】02-21

【熱門】建筑公司管理制度02-08

建筑公司管理制度【精】02-04