物業(yè)公司財務管理制度[必備]

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的物業(yè)公司財務管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了加強規(guī)范公司財務行為和財務管理制度，有效運作資產、積極增收節(jié)支，提高公司的經濟效益，在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，達到企業(yè)資產保值增值的目的。根據國家財政部頒發(fā)會計法》的要求，符合《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求結合公司實際經營情況。特制定以下財務制度，望各部門嚴格遵守。

　　一：資金管理

　　二：預算及審批預算流程—

　　三：固定資產的管理

　　四：低值易耗品的管理辦法

　　五：費用報銷及款項支付的管理

　　六：營業(yè)收入的管理

　　七：公司財務報告管理的基本工作

　　1.會計制度：執(zhí)行小企業(yè)會計制度

　　2會計年度：為了符合國內《會計法》要求，按國內規(guī)定的會計年度，即自公歷1月1日至12月31日

　　3.記帳本位幣：管理處記帳以人民幣為單位。

　　4.收入和費用的確認：對各項收入和費用的確認采用權責發(fā)生制原則。

　　一、資金管理

　　公司資金管理的原則是：合理使用，減少占壓，降低風險，加速周轉，提高效益。為保證庫存的現金安全合理，公司各部應按規(guī)定限額提取備用金。支取現金先填寫借款單，并注明用途、金額、期限等，按規(guī)定批準方可支取。預支現金一般不超過20xx元，超過支票結算起點的付款應通過轉帳支票結算。任何人不得從營業(yè)收入中坐支現金。庫存現金必須日清月結，不準白條抵現。

　　1.現金管理

　　1.1現金管理由現金出納和會計負責，現金出納應每天登記當天的現金、收支記錄

　　1.2辦公室應儲存適量現金，現暫定1000元，足夠3—5天內的日常零星開支。

　　現金存量在規(guī)定的限額內，當現金余額到達現金存量下限時，由出納通知會計，并準備支票由物業(yè)經理簽署后提取現金。

　　1.3現金出納根據管理處開支情況，提出現金存量上下限報總部物業(yè)經理批準。

　　1.4現金應存于保險箱內，保險箱密碼與保險箱鎖匙由出納持有管理，未得財務經理批準不得移交第三者。

　　1.5出納與會計每周末或月末下班前進行現金盤點；由出納填寫現金盤點登記表兩人共同簽字。月末盤點，會計核對現金帳無誤后，再由會計及出納共同簽署確認帳物相符。出納每日必須登記現金日記帳，保證賬目與現金數額相符，并每月與會計對帳。

　　2.押金管理

　　2.1退還裝修押金及裝修工作證押金程序

　　2.2對業(yè)主已提交退裝修押金申請，物業(yè)前臺及物業(yè)管家對已裝修單位驗收合格后，填寫《裝修押金退還申請表》，并附上業(yè)主收據領條等原始憑證。2.3物業(yè)經理簽名同意后交由財務部核實。

　　2.4財務部核實此申請表后無誤后才可發(fā)放款項。

　　3.支出報銷流程

　　3.1各部門需指定一人與財務部對口辦理有關支出報銷管理工作。（其他人員支出報銷亦統(tǒng)一由部門與財務部對口）

　　3.2部門任何支出，先填好付款申請單或費用報銷單后連同有關單據經部門負責人簽字審批后再交財務部核對，財務部審核無誤再走后續(xù)簽字流程。

　　3.3公司總經理及董事會簽字完成的單子財務部方可付款。

　　3.4出納登記現金日記帳，將簽署后的付款申請書與發(fā)票、原始憑證等交會計。

　　3.5財務部會計入帳，制作憑證。

　　3.6若要開支票，會計負責準確支票并安排蓋章。

　　二、預算及審批預算流程

　　公司的財務實行預算管理。預算管理就是對有關財務計劃的制訂、審批、實施、檢查和分析進行全面的管理，從而使財務管理工作有序、穩(wěn)定地進行。

　　1.預算制度

　　1.1公司的一切財務收支活動都要按財務預算執(zhí)行；

　　1.2公司的財務預算由年度財務預算組成；

　　1.3公司的財務預算要樹立全局觀念，搞好綜合平衡，做到統(tǒng)籌兼顧；

　　1.4財務預算需經地區(qū)總監(jiān)審批后才能執(zhí)行；

　　1.5預算編制禁止巧立名目，弄虛作假。

　　三、固定資產

　　1.使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的主要設備器具工具等列作固定資產。不屬于生產經營主要設備的物品單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過1年的，也應當列為固定資產。

　　2.對固定資產實行預算管理，新增固定資產應有可行性分析。購置之前由固定資產使用部門提出申請報告，由辦公室、規(guī)劃部、財務部審核，經分管副總經理和總會計師簽字，總經理批準后方可購買。

　　3.各部門的固定資產統(tǒng)一由公司財務部建帳核算，統(tǒng)一提取折舊，建立固定資產卡片。固定資產卡片，一式兩份，一份留實物管理部門，一份交財務部門，實物管理應保持帳、卡、物三相符。

　　4.公司的固定資產由綜管部及使用部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產應報公司綜管部統(tǒng)籌安排。固定資產實行分級歸口管理制度，按照固定資產的類別和管理要求及固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并做好固定資產的日常維護、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)。

　　5.定期對固定資產進行清查

　　5.1固定資產清查是從盤點實物開始的。在盤點過程中，要認真核對帳面數量，重新鑒定質量，查明存在的各種問題。

　　5.2公司的固定資產每年實地盤點一次，如果發(fā)現盤盈、盤虧和毀損固定資產，由負責保管或負責使用的部門查明原因，寫出書面報告，固定資產盤虧、報廢發(fā)生的凈損失超過1萬元應書面上報公司財務部，根據公司管理權限經審批后進行會計處理，數額較大的應報公司董事會審批。

　　6.設備或物品要作報廢，填寫《物品報廢申請表》

　　7.固定資產折舊計算方法及折舊年限標準

　　。折舊按照建時的成本價及預期可使用年限，以直線法每月計算，不預計殘值和清理費用。

　　購建的固定資產，從次月開始計提折舊；處理的固定資產從次月開始不計折舊。

　　資產預計可使用年限

　　汽車10年

　　電腦及其輔件3年

　　家具5年

　　辦公室儀器5年

　　裝修3年

　　其他報總部批準后執(zhí)行

　　8.公司出售固定資產的收入，減除清理費用和固定資產凈值的差額，計入當年損益。

　　9.對于經過清查核實的固定資產，屬于需要進行清理的，應及時清理，該入帳的要入帳，該報廢的要報廢。做到手續(xù)完備，帳目清楚，一般應在年度決算前處理完畢。

　　四、低值易耗品

　　1、根據公司的情況，特規(guī)定20xx以下、50元以上，使用年限較短，不作為固定資產核算的各種用具、物品以及在經營中使用的包裝物、周轉容器等，為低值易耗品。

　　2、低值易耗品在購買之前應按規(guī)定申購，經有關部門審核，領導批準，方能選購。

　　3、為了加強對在用低值易耗品的管理，各單位應按使用單位和部門設置低值易耗品登記簿。

　　4、使用部門向倉庫領用低值易耗品，應填制一式三份的領用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據；一份交給使用部門作為實物管理的依據；一份交給會計部門作為記帳的依據。除此以外，各單位應建立“低值易耗品卡片”由有關部門保管、以控制各使用部門的在用低值易耗品。

　　5、要建立以舊換新的賠償制度，及時按照制度的規(guī)定辦理，并進行會計處理。要按各使用單位、部門設置在用低值耗品明細帳（包括量和金額），定期與實物核對，并與財會部門的帳面余額進行核對。在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應加強實物管理，并在備查簿進行登記。

　　6、公司的低值易耗品報廢時，應由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數量和原價和按照規(guī)定對入庫殘料的作價。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償。所有離開公司的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理人員應加強對低值易耗品的實物管理。

　　7、由于自然災害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。

　　五、費用報銷及款項支付的管理

　　對所有報銷內容，應符合報銷憑證的使用范圍及性質，相關部門負責人必須就其合理性及必要性進行審核后，按費用的報銷流程辦理報銷，報總經理及董事會批準。出納嚴格資金使用審核手續(xù)，對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

　　1.支出報銷時限

　　1.1由財務部確定每周的某天為報銷日期，非特殊情況，其他時間不審批報銷。

　　1.2工作人員有借款，應在完成業(yè)務業(yè)務辦理后3日內報銷結帳，對有特殊情況的其清帳日期亦不得超過30天。出差前領款亦不可以早于出差前3天領款。

　　2.現金預支

　　2.1物品的購買，盡可能地使用非現金結算方式。

　　2.2預借現金必須填寫《借支單》，經管主管、經理簽字后，向出納領款，副本留在出納處，正本予會計入帳，但出納及會計要在副本上簽署確認。預借現金必須在借出日起3日以內歸還/清帳。清賬前，借款人需個人承擔借款責任；每次借款不得超過人民幣5000元。下次借款前需將前次借款清帳后方可再借。

　　2.3員工使用現金應取得原始憑證/合格方案并背書，填《付款申請表》，本人簽字后，交公司經理批準簽字，會計審核，向出納領款。有預借現金者，應同時還清所借現金。

　　2.4若有特殊情況不能取得原始憑證/合格方案，用款人應以書面形式說明原因，并得到部門主管核實批準，財務部審核，作為依據憑證入帳。

　　注：凡采購辦公用品及各種設備、物料，要經行政部辦理入倉出倉手續(xù)，并簽字核實。

　　3.報銷手續(xù)

　　3.1持原始憑證（購物發(fā)票）填寫《費用報銷單》或《付款申請表》，經手人按審批單要求填寫后交部門負責人審批簽名后交于財務部審核無誤再走后續(xù)簽字流程。

　　4.備用金

　　4.1申請備用金需填寫《借支單》由物業(yè)經理簽名同意，再到財務部領取，作為購物使用。

　　5.車費報銷手續(xù)

　　5.1外派員外出辦事，根據取回的合理憑證填寫《費用報銷單》（車票）貼在后面，經手人簽名、交由有關領導審批簽名后結清余款。

　　6.工資發(fā)放

　　6.1綜管部應于每月8號前交考勤及人事變動表交于財務部，再由財務部于每月9日前將工資發(fā)放表報經理及董事會審批。

　　6.2財務部于每月10日根據審批后的工資表發(fā)放工資。

　　7.預付貨款和定金，必須根據合同辦理，經由審批權限的領導批準，方可執(zhí)行。根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

　　六、營業(yè)收入的管理

　　物業(yè)前臺的收入需當天結清并將錢、票一起交于出納，雙方需現場核清，票款一致，辦理交接，出納需將收入及時按天按量存入金額，再交于會計做帳。任何人不得將收入坐支挪為他用。

　　七、公司財務報告管理的基本工作

　　1.財務報告分類

　　1.1月報、季報和年報

　　2.財務報告組成及內容

　　2.1財務報告組成按公司總部統(tǒng)一規(guī)定編報，其主要報告有：

　　a資產負債表；

　　b損益表；

　　c現金流量表；

　　d其他報表（包括但不限于固定資產，應收賬，應付賬，收入明細賬等）

　　財務報告中管理處核算或反映的內容按公司總部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

　　3.財務報告提交與審批時間

　　季報應于每月10日以前、年報應于年度終了20日內出具

　　其他事項

　　按照上級領導的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

　　配合公司業(yè)務部門的財務決算進行監(jiān)督管理。

　　自覺接受上級領導、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

　　寄后語：

　　1.財務、會計人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)齊全、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結，及時核對，保證賬實相符。

　　2.財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財務制度的事項，必須拒絕付款、必須拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。

　　3.財務、會計人員力求穩(wěn)定，不得隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦理交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。移交交接包括移交報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等工作。

　　本制度中未做出規(guī)定的，按照公司的有關規(guī)定辦理。

【物業(yè)公司財務管理制度】相關文章：

物業(yè)公司財務的管理制度06-13

物業(yè)公司財務管理制度04-14

(精選)物業(yè)公司財務管理制度08-22

物業(yè)公司財務管理制度05-15

最新物業(yè)公司財務管理制度04-21

物業(yè)公司財務管理制度(6篇)02-15

物業(yè)公司財務管理制度5篇04-14

關于最新的物業(yè)公司財務管理制度03-26

物業(yè)公司財務管理制度精選6篇03-10