(必備)物流管理的心得體會15篇
我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的物流管理的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
物流管理的心得體會1
第一：車輛的選購。這一般是老板的事情，但是國內的貨運車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。你買車時，車輛經銷商一般會推薦車輛改裝廠。這時，你就要注意這方面的問題了，千萬別上當。
第二：車輛的走合期。新購貨車在最初3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個時期要安排優(yōu)秀司機來開，二是要輕載（最好在額載的50%以內），三是要低速。關于這個問題，大的車隊或者有經驗的司機都知道，但一些小單位往往會不注意。
第三：車輛的維護保養(yǎng)。這是一個很大的話題，很重要也很專業(yè)。我只說一個問題，就是車輛的維修保養(yǎng)誰來做？日常保養(yǎng)（加水、加油等）當然要司機做，而且你要制訂一個具體的日常保養(yǎng)項目和要求，并考核到位。很多車輛大的機械事故就因為這方面沒做好。除了日常保養(yǎng)外，其它的保養(yǎng)和維修工作由誰來做就很有講究了。目前，各家有各家的規(guī)定。通常來說，車輛數(shù)在10部以內，公司不必聘用專人來做，可全部委托修理廠；車輛數(shù)在10至30部之間，就一定要請幾個專職人員來做，大的修理仍委托修理廠；30部以上可考慮組建修理廠，修理廠的規(guī)模具體而定。
第四：車輛的衛(wèi)生。包括車輛外
表與車廂內部的衛(wèi)生。很多公司不太注意這個問題。車輛的外表就是公司的形象，車廂內部衛(wèi)生就是涉及到貨物了。其實做起來很簡單，只要在停車場裝個水龍頭，買幾把清潔工具就行
了。當然還要要求司機做。
第五：隨車工具的管理。新車買來之后，都會有個工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，我所碰到的很多車隊，對于隨車工具的管理都無能為力。至多兩年，里面的工具都掉得七七八八了。對于這么問題，沒什么訣竅，一要與司機清點好并簽字確認，二是不定期檢查。發(fā)現(xiàn)少了，就要補齊。
第六：車輛檔案管理。包括原始檔案、車輛證件、繳費憑證、維修記錄、運行記錄等，把它們統(tǒng)稱為車輛檔案。這些好像是小事，但有時也很重要，要做起來也并不簡單。我們車隊出現(xiàn)過這么一件事：有輛車發(fā)生重大交通事故，交警來車隊找維修記錄和運行記錄，但我們拿不出來。從此以后，我們就開始這方面的工作了。這件事情的關鍵是要持之以恒地做。
物流的主要功能是運輸，而車隊是運輸任務的主要承擔者。車隊的管理很重要，也很難。車隊難管，這是業(yè)內的一個共識。我想，這主要是由于車隊的運輸工作所跨越的空間大，流動性強，難于控制的原因。另一方面，作為車隊的主體駕駛員，其本身的綜合素質不高，自覺性不強。在車隊管理中，對于這點深有體會。車隊管理要搞好，駕駛員的管理是核心。車隊的技術、調度、安全、維修、財務等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。因此，管好了駕駛員，就等于管好了車隊。那么，怎么管好駕駛員呢？
1、駕駛員的招聘。這一關非常重要。要有一支好的司機隊伍，一定要把好招聘關。如果駕駛員的駕駛技術不行，車隊安全員就有的忙了，如果司機的機械常識不好，修理廠就要天天加班了。如果都是這樣的司機，運輸成本不高才怪。有的車隊主管說車隊難管，就是因為司機常常把車開壞，常常出事故。所以，招聘司機時，你要掌握三點：一是駕駛技術，二是修理常識，三是工作態(tài)度。
2、駕駛員的培訓。很多車隊管理忽略這一點，以為培訓是高層次人員的.事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會十全十美，培訓就成了一件重要的事。培訓的內容主要有兩點：一是保養(yǎng)維修知識，二是交通安全法規(guī)。維修的培訓要請修理廠的技術人員來，而且要常規(guī)化。車隊的業(yè)務都很忙，司機常不在家，但你要想法設法去做。
3、駕駛員制度建設。我說的制度建設不是制定某個文件那么簡單。在車隊時不時會發(fā)生駕駛員在油料、修理費用、拉私貨等問題上的作假。我們車隊的制度是，發(fā)現(xiàn)誰開除誰。表面上看，這很嚴格，但實際情況是，總會有人冒險去做，有時還是些表現(xiàn)很好的司機，開除可惜，不開除又不可以。后來車隊制定了定點加油、油料核算、節(jié)約獎超額罰等制度，三年下來，很少發(fā)生這種事了。駕駛員的制度建設要往事前控制方向發(fā)展。
4、要深入司機隊伍中去。職業(yè)駕駛是一個辛苦、危險的職業(yè)。他們回公司后，你一定要去看看他們，聽聽他們的想法。只有深入司機隊伍，你才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么，然后你才能制定出切實可行的方案。另外，也只有這樣，他們才會聽你的調遣，才會“把公司的車看成自己的車”。
5、在工資待遇方面，要體現(xiàn)“多勞多得”的原則。駕駛員出來開車目的只有一個：“掙錢”。無論你公司的工資水平怎么樣，你都要體現(xiàn)多開多得，干好得多這個原則。一般來說，駕駛員的工資主要由三部分組成：基本工資+勞務工資+獎罰金額。其中，主體是勞務工資，主要根據(jù)行駛里程或者運量。
物流管理的心得體會2
物流管理是一個關鍵的領域，對于現(xiàn)代商業(yè)運作的高效性起著至關重要的作用。作為物流管理專業(yè)的學生，我在學習和實踐中積累了許多寶貴的經驗和體會。以下將從學術學習、實踐探索、溝通合作、自我提升以及未來展望五個方面來總結我在物流管理專業(yè)的心得體會。
首先，學術學習是物流管理專業(yè)的基礎。在學術學習方面，我首先要掌握相關理論知識，如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理等，以便更好地理解物流管理的各個環(huán)節(jié)及其之間的聯(lián)系。其次，我還要學會應用工具和技術，如物流系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，以支持決策和優(yōu)化物流流程。學術學習還需要不斷關注最新的研究成果和行業(yè)動態(tài)，以保持與時俱進。
其次，實踐探索是物流管理專業(yè)的重要組成部分。在實踐探索方面，我通過參加實習和項目實訓等活動，將學術知識應用于實際情境中。實踐探索讓我意識到物流管理并非只有理論，而是需要面對現(xiàn)實問題。在實踐中，我學會了分析問題、制定解決方案和實施措施，以解決物流中的困難和挑戰(zhàn)。實踐探索還提高了我的溝通和協(xié)調能力，因為物流管理需要與供應商、承運商以及其他相關方進行密切合作。
第三，溝通合作是物流管理專業(yè)必備的'能力。物流涉及到各個環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，因此溝通合作能力是非常重要的。在物流管理中，我學會了與不同的人群進行溝通，如內部團隊成員、供應商和客戶等。我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和合作可以提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的可能性。此外，團隊合作也是物流管理中的關鍵因素，通過與他人合作，我可以從不同角度思考問題并共同努力，實現(xiàn)共同的目標。
第四，自我提升是物流管理專業(yè)的追求。物流管理是一個快速發(fā)展的領域，要保持競爭力和領先優(yōu)勢，就需要不斷提升自己的能力和素質。為了自我提升，我積極參加課外學習和培訓，如參加物流管理相關的研討會和學術交流活動。此外，我也持續(xù)關注相關專業(yè)書籍和期刊，以保持對這個領域的深入了解。通過自我提升，我能夠不斷適應行業(yè)的變化和需求，并更好地應對挑戰(zhàn)。
最后，在未來展望方面，物流管理專業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。物流管理在全球化的趨勢下愈加重要，不僅在供應鏈領域有著廣泛應用，還可以擴展到其他領域，如電子商務、智慧城市等。未來，我希望能夠在物流管理領域取得進一步的發(fā)展，并為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。我愿意不斷學習和探索，不斷提升自己的能力，以適應行業(yè)的需求和變化。
綜上所述，物流管理專業(yè)的學習和實踐給予我很多寶貴的經驗和體會。通過學術學習和實踐探索，我掌握了相關的理論知識和應用工具，并學會了分析問題和解決問題的能力。溝通合作和自我提升則幫助我在團隊中發(fā)揮作用并不斷提高自己。未來，我對物流管理專業(yè)充滿了信心和期待，愿意為這個領域的發(fā)展做出自己的貢獻。
物流管理的心得體會3
創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的，完善相關的管理規(guī)定，同時讓管理更加規(guī)范化，從而達到增值的.目標。
執(zhí)行也需要創(chuàng)造性。在日常采購工作中嚴格把關，對所有供應商進行索證，固定供應商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮，不能有腐爛變質過期食品。在加工生產中嚴格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費，降低成本，為了讓員工省時省力，完善相關的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實現(xiàn)增值。
從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時、隨機、隨地、隨人進行控制和清理；對每一天、每一個人、每一件事進行控制。
物流管理的心得體會4
通過參加《與物流管理》的學習，從對物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對物流的運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己對的一些看法。也深刻感受到物流業(yè)已經成為我國經濟的瓶頸，物流業(yè)的發(fā)展對我國經濟的健康發(fā)展有著關鍵的影響。
我學習了物流管理與供應鏈管理各自的概念以及他們之間的關系和他們在生產制造和流通及銷售環(huán)節(jié)中各自的重要性。無論是在物流還是在生產制造企業(yè)，物流活動都是企業(yè)生產運作的重要內容之一，而且在生產水平不斷完善的今天，物流成本的控制已經成為了第三利潤源。
1.現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。
2.方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成則需要物流的支持，沒有各個快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有辦法完成電子商務過程的。所以物流對電子商務應該起到一個支持的作用，是電子商務必不可少的一個環(huán)節(jié)。
3.供應鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的優(yōu)勢。物流管理當中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流經濟”等內容能夠對企業(yè)的供應鏈管理起到重大作用，比如說供應鏈管理中企業(yè)的安全庫存管理一項就要用到物流成本管理的方法來計算得來;另外企業(yè)必須通過供應鏈管理來調節(jié)該企業(yè)面對客戶需求的反應時間，戴爾在這方面做得相當出色，它能夠在最短的時間根據(jù)客戶的需求來完成配貨和發(fā)貨的過程，這就需要一個相當先進的現(xiàn)代物流配送體系和物流配送中心方能完成。
隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關鍵，企業(yè)領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應鏈物流管理越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關系，以及如何設計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執(zhí)行力。講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的.主動權。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產經營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。
總之，參加《供應鏈與物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環(huán)境下，企業(yè)領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
物流管理的心得體會5
物流（logistics）是指利用現(xiàn)代信息技術和設備，將物品從供給地向接收地正確的、準時的、平安的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產的'出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨商品生產的進展而進展，所以物流是一種古老的傳統(tǒng)的經濟活動。
眾所周知，物流功能貫穿著企業(yè)的生產、銷售的全過程，所以跟企業(yè)多個不同職能部門都有所聯(lián)系，要想做好物流需要了解所服務的不同職能部門的特點以及需求。而作為學生而言，如何學習物流管理卻與學習其它學科并無太多的區(qū)分，但要學好、做到學以致用卻有自己需要留意的一些地方。
一、最開頭應該學習的是基礎的知識：這些是學習物流之前必備的知識體系。
學習手機掛件了解后才能對物流應用型的知識融匯貫穿。簡潔的數(shù)學（概率與統(tǒng)計、線性代數(shù)、微積分）、管理學、管理心理學、政治經濟學、西方經濟學、統(tǒng)計學、經濟法、物流學基礎原理、會計學基礎、現(xiàn)代物流技術、市場營銷學、計算機應用、法律基礎、倉儲實務、倉儲物流技術與裝備、internet網(wǎng)絡及應用。
二、經過基礎學科的學習以后，應用型的學習科目就在第二階段：
物流學、商品學、國際物流學、物流管理、國際貿易、幾種簡潔的程序語言（例如：c語言程序設計、sql server數(shù)據(jù)庫等）、軟件工程、企業(yè)物流管理、供給鏈規(guī)劃與組織、技術經濟學、區(qū)域經濟學、管理會計、財務管理、第三方物流與服務
三、對于一些簡潔的應用型知識把握以后，就應該更加深入的學習一些知識板塊，這些知識能夠讓你把自己的一些想法融入到所學的知識中：
包裝學、倉儲管理學、選購學、物流系統(tǒng)工程、選購管理與庫存把握、運輸設計與配送管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃、、物流信息系統(tǒng)、erp/mrpⅡ原理與應用、電子商務與物流、物流中心設計與運作。四、通過前面的三個學習以后，我們將會對一些客戶關系的確立和客戶滿意度的樹造上進行探討，還有就是一些行業(yè)進行的軟件：
物流軟件應用、企業(yè)管理應用軟件、客戶關系管理等。
物流管理的心得體會6
物流管理專業(yè)課程是現(xiàn)代商業(yè)管理領域中的重要組成部分。通過學習物流管理專業(yè)課程，我深刻認識到物流在現(xiàn)代商業(yè)活動中的重要性。同時，我也在學習過程中收獲了很多有價值的知識和技能。下面我將結合學習過程中的體會，談談對物流管理專業(yè)課程的理解和感悟。
首先，在物流管理專業(yè)課程中，我對物流的定義和作用有了更深入的了解。物流不僅僅是產品和服務的交付過程，更是對物流流程的優(yōu)化和管理。我了解到物流管理的目標是通過合理安排物流流程，提高貨物的流動效率，降低運輸成本，提供高效的供應鏈服務。同時，我也認識到物流管理對企業(yè)的重要性。一個優(yōu)秀的物流管理團隊可以使企業(yè)的運營更加順暢，提高企業(yè)的競爭力。
其次，在學習物流管理專業(yè)課程中，我學到了一些關鍵的.物流管理技能。例如，推行物流管理的關鍵性能指標（KPI）是了解企業(yè)物流業(yè)績的重要手段之一。在學習過程中，我掌握了如何設定合理的KPI，如何監(jiān)控物流業(yè)績，并根據(jù)結果進行調整和改進。此外，我還學會了如何進行供應鏈管理和采購管理，這是現(xiàn)代物流管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過學習物流管理專業(yè)課程，我掌握了這些實用的技能，并能夠將其應用到實際工作中。
另外，學習物流管理專業(yè)課程還使我認識到了物流管理中的一些挑戰(zhàn)和難點。例如，全球化對物流管理提出了更高的要求。由于跨境物流的復雜性和不確定性，物流管理人員需要具備更高級的技能和知識。為了適應這一挑戰(zhàn)，我積極參與了實踐活動和案例研究，以便更好地理解和解決跨境物流中的問題。此外，物流管理涉及到各方的協(xié)調和溝通，需要具備良好的團隊合作能力和溝通技巧。通過課程學習，我逐漸提高了這些方面的能力。
最后，物流管理專業(yè)課程的學習使我明白了持續(xù)學習和創(chuàng)新的重要性。物流管理是一個不斷變化和進步的領域。隨著技術的進步和環(huán)境的變化，物流管理的方法和工具也在不斷發(fā)展。只有不斷學習和更新自己的知識和技能，才能緊跟物流管理的潮流，保持競爭優(yōu)勢。因此，我將繼續(xù)關注物流管理領域的最新動態(tài)，參加相關培訓和學術研討會，以持續(xù)提高自己的物流管理能力。
綜上所述，通過學習物流管理專業(yè)課程，我對物流的重要性和作用有了更深刻的認識。同時，我也掌握了一些關鍵的物流管理技能，并意識到物流管理中的挑戰(zhàn)和難點。最重要的是，我認識到持續(xù)學習和創(chuàng)新對于物流管理人員的重要性。通過不斷學習和進修，我相信我將在物流管理領域取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
物流管理的心得體會7
物流管理是現(xiàn)代經濟發(fā)展的重要組成部分，我選擇了這個專業(yè)，是因為對物流和供應鏈管理的興趣和熱愛。在三年的學習和實踐中，我獲得了豐富的知識和寶貴的經驗，使我對物流管理有了更深入的理解和認識。在此，我將總結和歸納我在物流管理專業(yè)中的心得體會，與大家分享。
第二段：學習知識的重要性。
在物流管理專業(yè)的學習中，我深刻體會到了知識的重要性。了解物流管理的基本概念和原理是進一步學習和應用的基礎。通過學習有關供應鏈管理、運輸規(guī)劃、倉儲分配以及信息技術等方面的知識，我對物流運作和管理流程有了全面的了解，能夠更好地分析和解決實際問題。同時，深入學習物流管理理論，還培養(yǎng)了我的邏輯思維能力和問題解決能力。
第三段：實踐經驗的重要性。
除了學習知識，實踐經驗對于物流管理專業(yè)的學習也是至關重要的`。通過參加企業(yè)考察和實習，我親身體驗到了物流管理的實際運作和管理挑戰(zhàn)。在實際操作中，我學到了更多的技巧和方法，比如如何進行運輸線路規(guī)劃、以及如何與供應商和客戶進行有效的溝通和協(xié)調。實踐經驗使我能夠更好地理解書本上的知識，并能更好地應用于實際工作中。
第四段：團隊合作的重要性。
物流管理是一個高度協(xié)同的工作，團隊合作是取得成功的重要關鍵。在學習過程中，我們經常要進行小組項目和活動，需要與他人合作完成任務。通過與同學們的合作，我學到了領導的能力、溝通的技巧和如何有效地分工合作。團隊合作培養(yǎng)了我的合作精神和團隊意識，使我在工作中更能配合他人，解決問題并取得更好的結果。
第五段：未來的展望。
物流管理專業(yè)是一個發(fā)展前景廣闊且充滿挑戰(zhàn)的領域，我對未來充滿信心。通過三年的學習和實踐，我為自己打下了堅實的基礎，并積累了豐富的經驗。我將繼續(xù)學習新的知識和技能，不斷提高自己的專業(yè)素質，以應對不斷變化的市場需求。在未來，我希望能夠成為一個優(yōu)秀的物流管理專業(yè)人員，通過自己的努力和創(chuàng)新，為企業(yè)的物流運作和供應鏈管理做出貢獻。
結尾：
在物流管理專業(yè)的學習過程中，我不僅僅是獲得了知識，還培養(yǎng)了很多實踐能力和團隊合作意識。這三年的學習經歷對我來說是寶貴的財富，為我今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。我將永遠珍惜這段經歷，并將其發(fā)揮到最大的價值。同時，我也鼓勵更多的學子選擇物流管理專業(yè)，為我國物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物流管理的心得體會8
物流管理專業(yè)課程是我在大學期間所學習的重要課程之一，通過學習這門課程，我深深地體會到物流管理在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。下面我將從五個方面分享我的心得體會。
首先，物流管理課程使我深刻認識到物流在企業(yè)運營中的重要性。在全球化的今天，企業(yè)需要將生產、倉儲、運輸和分銷等環(huán)節(jié)無縫連接起來，這就需要物流管理的精確規(guī)劃和高效執(zhí)行。通過學習物流管理課程，我學會了如何進行倉儲布局、運輸路徑規(guī)劃以及訂單管理等，這些知識為我未來從事物流管理工作打下了堅實的基礎。
其次，物流管理課程教會了我如何運用信息技術來提高物流效率�，F(xiàn)代物流管理已經離不開信息技術的支持，通過學習物流管理課程，我了解到了倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)以及供應鏈管理系統(tǒng)等信息技術在物流管理中的應用，這些技術的應用可以大大提高物流的.精確度和效率。在課程中，我們還使用了物流管理軟件進行模擬操作，這使我對信息技術的應用有了更深入的了解。
第三，物流管理課程讓我認識到了供應鏈管理的重要性。供應鏈管理是物流管理的核心內容之一，它關注著企業(yè)在采購、生產、銷售等方面的整體優(yōu)化。通過學習供應鏈管理，我了解到了供應鏈的各個環(huán)節(jié)以及如何根據(jù)企業(yè)需求進行整合和優(yōu)化。我還學到了如何與供應商和客戶建立良好的合作關系，以確保供應鏈的順暢和高效運作。這些知識對于我未來從事供應鏈管理工作非常重要。
第四，物流管理課程提高了我的團隊合作和溝通能力。物流管理涉及到多個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)調和合作，所以團隊合作和溝通能力非常重要。通過課程中的小組項目，我學會了如何與不同的人合作，分工合作，共同解決問題。在團隊合作中，我還學會了如何進行有效的溝通，如何表達自己的觀點和聽取他人的意見。這些能力對于我未來在物流管理工作中的發(fā)展非常關鍵。
最后，物流管理課程還讓我意識到了環(huán)境保護的重要性。物流活動往往涉及大量的運輸和倉儲，這會帶來不可忽視的環(huán)境影響。通過學習物流管理課程，我了解到了物流活動對環(huán)境的影響，并學習到了如何進行綠色物流管理。在課程中，我們學習了如何降低運輸排放、優(yōu)化倉儲設備以及合理規(guī)劃路線等，這些都幫助我意識到了環(huán)境保護與物流管理的緊密關系。
綜上所述，通過學習物流管理專業(yè)課程，我深刻認識到了物流管理在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。物流管理課程不僅提高了我的專業(yè)素養(yǎng)，還培養(yǎng)了我的團隊合作和溝通能力，同時也增強了我的環(huán)境保護意識。我相信，這門課程的學習對于我未來從事物流管理工作將起到重要的指導作用。
物流管理的心得體會9
物流管理是現(xiàn)代企業(yè)組織中不可或缺的重要部分。作為專業(yè)導論的探索，我對物流管理有了更加深入的理解。在這個過程中，我學到了許多關于物流管理的知識和技巧，也體會到了物流管理對企業(yè)運營的重要性。
首先，我了解了物流管理的定義和范圍。物流管理是指企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，通過合理規(guī)劃和組織，對物流資源進行配置、協(xié)調和控制的活動。物流管理的范圍包括供應鏈管理、倉儲管理、運輸管理以及信息管理等方面。通過學習，我深刻認識到物流管理是一個復雜的系統(tǒng)，它需要綜合運用各種管理方法和技巧，以達到高效運作的目標。
其次，我認識到物流管理對企業(yè)運營的重要性。物流管理能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。例如，通過供應鏈管理，企業(yè)能夠更好地與供應商進行合作，優(yōu)化供應鏈流程，降低采購成本；通過倉儲管理，企業(yè)能夠合理規(guī)劃倉儲空間，提高倉儲效率；通過運輸管理，企業(yè)能夠選擇合理的運輸方式，降低物流成本。此外，物流管理還能夠提高服務質量，滿足客戶需求。通過優(yōu)化物流流程，減少物流環(huán)節(jié)，提高物流速度，企業(yè)能夠更好地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。
再次，我學習到了物流管理的一些基本原理和方法。例如，物流成本與服務水平之間存在著一定的關系，企業(yè)需要在成本和服務之間進行平衡，選擇最優(yōu)的方案；物流的最優(yōu)化原則是以全局最優(yōu)為目標，通過優(yōu)化各種資源配置和運作流程，實現(xiàn)整體最優(yōu)化。此外，采用信息技術來支持物流管理也是現(xiàn)代物流管理的重要手段，通過信息技術的應用，可以實現(xiàn)物流信息的準確、及時傳遞，提高物流管理的效率和效益。
最后，我在學習過程中也發(fā)現(xiàn)了物流管理存在的一些問題和挑戰(zhàn)。首先，物流管理需要與供應商、合作伙伴以及客戶進行緊密的合作和協(xié)作，建立信任關系和良好的合作機制。其次，物流環(huán)境的不確定性和復雜性也給物流管理帶來了一定的困難，需要企業(yè)管理層具備預見未來、善于應對變化的`能力。再次，物流管理的信息化也是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，需要企業(yè)在信息技術的支持和系統(tǒng)集成方面不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化。
通過學習物流管理，我對物流管理的定義、范圍和重要性有了更加全面和深入的理解。我也意識到物流管理是一個復雜的系統(tǒng)，需要運用各種管理方法和技巧來實現(xiàn)高效運作。同時，我也認識到物流管理在現(xiàn)代企業(yè)運營中所面臨的一些問題和挑戰(zhàn)，需要不斷迭代和創(chuàng)新。相信在今后的學習和實踐中，我會進一步完善自己的物流管理知識和技能，為企業(yè)的順利運營做出貢獻。
物流管理的心得體會10
在今天這個全球化的時代，物流作為一種重要的經濟活動和生產服務手段，更吸引著社會各界的廣泛關注。同時，隨著我國經濟的快速發(fā)展，對物流行業(yè)的需求也正在迅速增長，物流管理的專業(yè)知識和技能進一步成為社會對物流人才的基本要求。為此，我決定參加物流管理培訓，以提升自我專業(yè)能力，以便更好地適應未來的工作需求。在培訓過程中，我深入剖析了物流管理的多方面知識，也對未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標和路徑。
培訓的內容主要涵蓋了物流管理的基本概念、物流制度設計、物流運作管理、物流績效管理等課程。這些課程對我理解物流管理的核心理念，提高物流管理效率有著特別重要的幫助。特別是在物流制度設計和運作管理中，我們不僅要了解如何有效管理物流鏈，還要以客戶滿意度為導向，調整和優(yōu)化物流流程。這對于培養(yǎng)我們的物流思維，培養(yǎng)我們的`物流創(chuàng)新能力具有重要的指導意義。
在整個培訓過程中，我個人感觸最深的就是物流管理不僅僅是一個物體運轉的過程，更是一個全面提高企業(yè)經營管理效率、提升企業(yè)競爭力的系統(tǒng)工程。因此，我們需要學習和掌握的不僅僅是基本的物流操作技能，更重要的是理解并掌握物流管理的理念以及其中的理論知識。
物流管理培訓也讓我明白了一個重要的點，那就是在今天這個信息化時代，物流管理系統(tǒng)的運作已經離不開信息技術的支持。掌握并了解如何使用現(xiàn)代物流信息技術，對于我們進行物流管理有著重要的作用。因此，未來的物流管理需要我們不僅要掌握物流專業(yè)知識，同樣也需要了解和掌握相關的信息技術。
在未來的學習和工作中，我會將在物流管理培訓中學到的知識和技能與實際相結合，努力將自己培養(yǎng)成一個具有專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力的物流專業(yè)人才。同時，我也深深認識到，作為一個物流管理者，除了掌握專業(yè)知識技能之外，還需要有良好的溝通能力、團隊合作精神和高度的責任感，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的物流效益，為社會做出我們應有的貢獻。
總的來說，通過這次物流管理培訓，我對物流管理有了更深的理解，對我今后的學習和工作會有很大的幫助。我將以此次培訓為起點，繼續(xù)努力學習，爭取成為一個優(yōu)秀的物流管理者。我堅信，只有將理論知識與實踐操作有機結合，才能讓我們在實際工作中更好的處理各類物流問題，提升我們的專業(yè)素養(yǎng)，從而更好地為企業(yè)，為社會做出貢獻。
不論是從個人發(fā)展還是社區(qū)發(fā)展的角度看，發(fā)展物流，管理物流，理解物流與社會生活的密切關系，無疑是我們前進的方向。我深感，參加此次物流管理培訓，真正使我意識到物流管理的重要性，是我對物流有了新的認識和理解。感謝這次特殊而充實的學習經歷，我會更加珍惜，并在未來的學習和工作中，不斷提升自我，迎接新的挑戰(zhàn)。
物流管理的心得體會11
班組長作為企業(yè)最基層的管理者，既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領導的紐帶。班組長應具有的能力包括：
1、扎實的專業(yè)技術能力。班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的能力。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問題解決能力。班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。
3、卓越的組織授權能力。為了使工作效率最大化，班組長應利用班組每一個成員的特點進行任務的分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。
4、培養(yǎng)下屬的能力。下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高。
5、準確的傳達，溝通能力。班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。
6、要有激勵和減壓能力。要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉變。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。
7、自我約束能力。班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經常自律自己的.行為，了解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的能力。
8、歸納和總結能力。工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的能力。
物流管理的心得體會12
不知不覺已到了期末了，而各科都面臨著期末考試，但是，教我們的物流地理的劉念老師沒有期末考試，她的考核標準是畫地圖和去港口的碼頭參觀而寫出來的感想。想不到在接近期末的時候還可以全班在老師的帶領下去參觀深圳鹽田港碼頭，這讓我對港口產生了深厚的愛好。真的好想了解鹽田港港口的內部操作，它的魅力竟然如此巨大，不僅掌控了世界上許多國家之間的物流運輸，而且承擔著國家的經濟命脈，促進了社會經濟的快速進展�？傊}田港口的一切一切，都是那么地神奇，都讓我十分向往……記得從初中我們就有學地理這門學科，但是真正意義上的接觸卻是在高中，初中由于對地理沒什么愛好，加上這門科又沒什么壓力，所以只是老師在上面講而我們在下面根本就沒怎么聽，就這樣混過了初中三年，對地理還是一片空白。但是到了高中就不一樣了，地理是綜合學科的其中一科，在加上我x科選報的正是地理，所以對我來說，地理在我高考中占有很高的分數(shù)值，使我不得不重視它。
高中的地理老師是個男的，性格很隨和，加上他教地理教的確實很好，才使我逐漸喜歡上地理這門學科，并且在老師的指點下成果越來越高。最終憑借地理幫我考到了好的專業(yè)，恰好在港口與航運管理這個專業(yè)中有物流地理這門學科，它將會運用到很多的地理知識，這才又讓我撿起地理，劉念老師的教學方法與其他的老師有這很大的區(qū)分，她不主張我們過分學習書中的東西，畢竟那種理念的東西很快就會忘掉，只有記在腦海里并懂得嫻熟運用的才是自己的東西，才算是真正學到了東西。所以，出了在課堂上講的基礎理論知識外，她更留意我們在課下的畫地圖實踐，自己在地圖上找出老師布置的任務并做上相應的標記，然后在自己的腦海中形成印像，做到每個人腦海中都有一幅世界地圖和中國地圖。
劉念老師的這種方法與我高中地理老師張偉曦老師的教學方法不謀而合——學地理只有通過不斷地畫地圖，不斷地在地圖上找到相應的地方，才能在真正記在腦中，為自己所用。剛開頭學地理的時候，總覺得書上講的東西在現(xiàn)實生活中沒什么真正的意義，但是自從學了物流地理這門學科后才發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代物流中，地理知識是多么重要，只有打好了堅實的地理基礎知識，才能在現(xiàn)代物流工作中發(fā)揮最大的`作用，否則就無法進行工作。現(xiàn)代物流如港口的運作，則必須對負責的航線相當?shù)氖煜�，例如西太平洋航線，那你就必須了解西太平洋沿岸的港口信息以及各港口之間的航線情況，從而告知你的客戶有怎樣的途徑以及最佳的選擇航線。還有是多式聯(lián)運的話，則弄清它們的運輸方式及轉運地點，查看不同運輸選擇的性價比和速度的快慢，根據(jù)客戶的要求從而制定詳細的運輸方式，務求達到最小的消耗得到最大的收益。這當中的每一個環(huán)節(jié)都需要你具備相當水平的地理知識，否則，你將無從做起。
物流管理的心得體會13
實習地點:
實習時間:
實習班:物流管理班
一、實習目的
為了更好的了解和認識物流，我選擇了目前物流行業(yè)的領軍人物包公物流進行實踐，從宏觀和微觀上感受物流的主要流程，為以后的工作和學習打下了堅實的基礎，同時對物流行業(yè)有了全新的認識。
二、實習要求
為了了解物流在現(xiàn)代經濟產業(yè)中的作用，了解物流在當前工商企業(yè)中的運作模式，增強專業(yè)意識。實習分為四個階段:
第一階段:倉儲管理
第二階段:館內管理
第三階段:問題管理
第三階段:信息管理
通過這四個階段的實踐，我們掌握了倉庫的整個運作過程，了解了物流的基本特點，主要設備的使用，并將書本上的知識與實際相結合。探索物流業(yè)的本質和規(guī)律。
三、實習單位匯總
包公物流海航基地:
1.基本概述
海恒基地位于合肥經濟開發(fā)區(qū)青鸞路與房星大道交叉口，規(guī)劃總建筑面積約7萬平方米。具有供應鏈整合、產品展示交易、綜合配套服務等功能�；厥乾F(xiàn)代物流倉儲中心，20xx年9月正式投入使用�；噩F(xiàn)有的運營網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡為客戶提供優(yōu)質高效的物流供應鏈服務，包括分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、配送覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務。
2.主要設備
高級立體貨架；電動升降平臺:45個電動升降門；17臺前置高位叉車、3臺配重低位叉車、10臺電動托盤車、20臺手動液壓卡車，均溫設備由強電和弱電控制；安全保障系統(tǒng):24小時全方位監(jiān)控系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、全鋼管貨架保護架和自動報警系統(tǒng)
3.功能概述
倉庫占地面積16500平方米，空間高度12.5米，托盤位13871個，倉儲噸位；科學的倉門設計可以同時滿足多種運輸方式對貨物裝卸的要求�？茖W的倉儲運營體系和流程，品牌叉車和一流的WMS系統(tǒng)提供優(yōu)質高效的倉儲運營；配送和交叉理貨依托公司的各種平臺、運營網(wǎng)絡和自身的資源整合能力，在綜合訂單管理系統(tǒng)和運輸業(yè)務流程下，實現(xiàn)優(yōu)質高效的運輸業(yè)務運營；物流一體化服務:除了正常的倉儲以外，公司還提供一系列的運輸和信息服務，如外包裝、重新包裝、標記、二次編碼、分揀、回收等一體化服務；物流信息服務:基地利用先進的倉儲管理系統(tǒng)、運輸業(yè)務系統(tǒng)和全流程訂單管理系統(tǒng)，實時收集、分析和傳遞客戶的物流環(huán)節(jié)，為客戶的業(yè)務發(fā)展提供有力保障。
四、實習感受
剛到包公的時候，腦子里的物流只停留在書本的概念上，對于現(xiàn)實中的物流來說不夠理智。至于物流，我只知道是一種運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、配送加工、信息處理的方式，但說到運營，就沒那么簡單了。通過這一年的`學習，掌握了倉庫的所有流程，發(fā)現(xiàn)比國外的物流行業(yè)差很多。當然，這和中國的廉價勞動力密切相關，這是一種無盡的痛苦。作為一個物流人，我深深的感受到現(xiàn)在的物流行業(yè)的生活方式在掙扎。
物流管理的心得體會14
學習豐田tps管理，讓我想到的最多的一個是：tps能給我們帶來什么。
豐田的tps管理方式，依靠它獨特的管理理念、成本理念、可視化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅動的執(zhí)行理念這一整套的管理方式，構筑了豐田自律的神經控制。
豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規(guī)模世界第三，產量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績。
縱觀整個tps管理方式，從宏觀的角度，從企業(yè)的角度講，我們華爾潤要學習它先進的管理方式，就要先弄清楚差距在那里？最大的差距有兩點：第一，管理是絕對的。第二，中層驅動的執(zhí)行理念。
豐田認為，真正持久決定企業(yè)價值的是企業(yè)的內部管理，我一直推崇的觀念是攘外必先安內，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須抓好內部管理，自下而上的一整套執(zhí)行鏈是企業(yè)提高執(zhí)行力的關鍵，只有做了這點，才能一致對外。歷史上封建社會每一個鼎盛朝代的衰落甚至滅亡，無外乎都是由一個因素引起的——內憂外患，在外強勁敵的吞噬下，朝延內部又發(fā)生內爭。就算是衰落或者滅亡，也不能把責任全部都推到那些ceo的身上，明崇禎帝朱由檢是一個很好的例子，人說：“明朝滅亡，不亡于崇禎，而亡于萬歷”崇禎是想振興大明，也有能力振興大明，但他沒有從根本上解決內部問題。集團內部的腐蝕讓他這個本身應該很英明的皇帝成了斷送大明江山的恥徒，最終只求得煤山一吊。所以，真正成功的企業(yè)變革，一定要從中層發(fā)起。
由面及點，從微觀的角度，從部門的角度講，在物流科的管理過程中，它更是一套適合物流科管理方式。我們要學tps的很多。
做好部門管理工作首先是做好內部管理，實施分級管理，平衡協(xié)調內部關系，體現(xiàn)人性化管理，最終才能成為勁往一處使的實干團體。不能依靠erp系統(tǒng)提高成品庫管理水平，更主要是以個人為管理單位，以班組為管理對象，體現(xiàn)以我為主的管理方式。真正實現(xiàn)管理出效益。
其二、成本制勝，豐田的“成本論”指出：企業(yè)利潤是市場價格減去成本，產品的售價是市場決定，而非企業(yè)決定，企業(yè)要獲得更多的利潤，必須無止境的降低成本，用豐田的另一句話是：無止境的消除浪費。在這里，我們可以由此套用衍生出“物流成本論”，在當今激烈的市場競爭中，各廠家都在大張旗鼓地降低生產成本，采購成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本將成為企業(yè)降低成本的瓶頸，在物流成本控制的'過程中，一項目成本的降低必然導致另一個項目成本的上升，降低物流成本的最終目標是實現(xiàn)物流成本最小化。庫存是萬惡之源，從降低庫存開始，一系列地降低物流包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸費用。
其三，可視化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品庫為試點，首先劃好區(qū)位，標識區(qū)位號，使各個區(qū)位讓人一目了然，實現(xiàn)了庫位的可視化，同時在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出庫后，其數(shù)據(jù)也得到及時更改，實現(xiàn)了庫存的可視化，根據(jù)庫位和庫存的可視化，實行“看板”出庫。這兩個可視化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，學習豐田jit生產方式。由于玻璃生產企業(yè)的特性，生產線是不可能停下來的，我們發(fā)現(xiàn)質量問題只能是從源頭解決，事前把關控制、事中監(jiān)督、事后處理。而這一生產方式我們可以恰當?shù)倪\用到物流上，在物流過程中，包括包裝、倉儲、保管、裝卸、運輸過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停下來解決，以免發(fā)生更大、更嚴重的問題，避免重大損失的產生，豐田能用jit生產方式降低物流成本，我們物流也可以用jit生產方式降低物流總成本，從而達到消除浪費，降低成本的目的。
所以說豐田tps管理方式是一套更適應物流的管理方式。只要將tps落實到實際管理過程中,我相信物流整體部門管理水平將會更上一個臺階.
物流管理的心得體會15
海爾的企業(yè)文化落地，從提出到落地是一整套體系，從文化初提時的解碼、編碼、解讀，再到尋找載體、進行試點、分享，最后形成固定模式。這是一個完整的、閉環(huán)的執(zhí)行標準，也是一套有章法體系的執(zhí)行方法。
從這個方向上進行思維拓展、舉一反三，結合自己所管理的信息部的軟件研發(fā)工作，這無疑和軟件項目是相通的、可借鑒的，我們軟件工程師從員工崗位那兒了解到的最初問題或是需求時，需要二次進行解碼，即從使用者角度轉變成程序員能懂的設計需求，再次進行升華和整體設計后再次解讀給用戶，看是不是需要的功能，確認后再開工，可以有效的解決代碼開發(fā)的二次返工和需求實現(xiàn)的有效性。
程序開發(fā)完成后，尋找載體，找一個試點先行測試，最后進行推廣，形成固定模式等待二次調整和優(yōu)化。
載體這個過程值的我們去用心體會。在軟件行業(yè)里最常見的一種現(xiàn)象是什么？軟件實施后，使用者說軟件不好，軟件方說使用者沒按規(guī)矩進行操作，這里面缺少載體，所謂的載體是什么？那就是隨軟件落地實施時進行一些配套的制度和規(guī)范，在我看來，軟件項目實施前要準備完善幾個載體，一個是直觀形象的'操作規(guī)范指導書，一個是崗位操作的工作流程、工作標準，甚至還得有相配套的管理制度。這樣使用方容易按照指導書進行操作，讓管理者能借鑒這個崗位的大致流程以及崗位的工作效率標準，再結合一些管理制度，例如：考核后方可上崗；出錯多少次后停崗培訓或是調崗；以及一些相對應的獎勵和處罰，甚至應該選中一些崗位操作好的榜樣進行標桿推廣工作。
這套體系，值得我們部門深度挖掘改造，再一次完善我們的軟件研發(fā)實施工作。讓軟件與業(yè)務部門深度配合，配合默契，共同把西南物流的業(yè)務的信息化工作做的更有章法體系。
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