- 相關推薦
企業(yè)制度文化
在現(xiàn)實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)制度文化，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)制度文化1
對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，不同的人有著不同的認識。有的人把企業(yè)制度與文化分立開來，強調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有的人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色，但有一點似乎已形成了共識，那就是企業(yè)制度與企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說都非常重要。
既然企業(yè)制度與企業(yè)文化都很重要，那么全面而深入地分析企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關系就顯得尤為必要。企業(yè)制度與企業(yè)文化之間到底存在何種關系呢？
首先，企業(yè)制度是企業(yè)文化的構成部分，但不是全部。根據(jù)企業(yè)文化的“總和說”，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構成部分。企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神，但是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)不僅僅局限于制度這一種表現(xiàn)形式，企業(yè)的內(nèi)在精神，也不可能完全用制度來體現(xiàn)。
認識制度是企業(yè)文化的一部分而不是全部的意義在于，我們在企業(yè)文化建設的過程中，應該強調(diào)企業(yè)制度的建設，同時要清醒地認識到，我們不能僅僅局限于制度建設，或者，甚至迷信于制度建設，而忘記企業(yè)文化的其他構成部分。
其次，企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化，但并不一定就能真實體現(xiàn)企業(yè)文化。由于企業(yè)制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出這個企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風格，所以企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。但企業(yè)制度能否真實體現(xiàn)企業(yè)文化，還取決于企業(yè)制度的形成過程和執(zhí)行情況。
企業(yè)制度的形成過程包括制訂企業(yè)制度的動機、方式和方法。有的制度的形成并不是企業(yè)自身的真實愿望，比如，ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，有的企業(yè)是確實希望借此持續(xù)提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，有的僅僅是為了取得一張走向國際市場的通行證，動機不同，所體現(xiàn)的企業(yè)文化也就不同，前者能體現(xiàn)質(zhì)量文化，后者卻不能。企業(yè)制度的形成，不同的企業(yè)會采用不同的方式與方法，有的是學習和借鑒別人的規(guī)章制度，有的只是模仿甚至照搬，學習和借鑒重在強調(diào)企業(yè)制度的內(nèi)涵，模仿與照搬則重在強調(diào)制度的形式，前者是一種務實的文化，后者只是一種務虛的文化；有的企業(yè)是跟風而造，人有我也要有，凡是先進的我都要拿來用，有的企業(yè)按兵不動，喜歡觀望觀望再觀望，等到別的企業(yè)真的有效了，才決定拿來試試，前者體現(xiàn)了急先鋒的文化，后者卻是一種保守文化。因不同的動機或用不同的'方式與方法制訂出來的制度，即使完全一樣，它們的真實企業(yè)文化卻并不相同。
另外，即使制訂動機、方式和方法相同且制度完全相同，因企業(yè)執(zhí)行制度的方式和方法不同，其企業(yè)的真實文化也會不同。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時，自上而下強制推行，這些制度往往能迅速實施，很快就在企業(yè)整體和員工個人的行為中體現(xiàn)出來，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會長久；相反，有的企業(yè)在執(zhí)行制度時，過分強調(diào)讓員工理解與認同，頻繁的溝通與反饋往往會促使企業(yè)在短時間內(nèi)不斷調(diào)整制度，延緩制度執(zhí)行的進程，甚至會因觀念沖突、難以達成一致，而使制度無法執(zhí)行。前者從一定程度上體現(xiàn)了獨裁文化，而后者體現(xiàn)的是民主文化。在制度執(zhí)行中，由于獨裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。先獨裁后民主和先民主后獨裁就是兩種不同的做事方式和風格，重獨裁輕民主和重民主輕獨裁又是兩種不同的價值理念。
認識制度本身能體現(xiàn)但并不一定能真實體現(xiàn)企業(yè)文化的意義在于，我們在企業(yè)文化建設中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應同時強調(diào)制度化和制度執(zhí)行的過程，從而確保制度的科學性、可行性和有效性。
其三，制度化過程既是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，又是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要屏障。企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，通過它，人們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業(yè)文化，挖掘優(yōu)秀文化加以繼承，剖析劣質(zhì)文化及時摒棄，對照外界環(huán)境，汲取先進文化、抵制落后文化，從而有利于推動企業(yè)文化的發(fā)展。然而，凡事皆有利弊，制度化的過程同時也是企業(yè)文化固化的過程，隨著對制度的深入理解和廣泛認同，人們在接受制度文化的同時，又會反對與制度相背的文化，一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化，而忽略企業(yè)的其他文化，另一方面又會讓企業(yè)抵制外來文化，抑制吐舊納新的過程。制度化過程能促使企業(yè)井然有序地運行，卻又會讓企業(yè)走上按部就班的道路。
認識制度化過程對企業(yè)文化發(fā)展的利弊，有利于我們在企業(yè)文化建設過程中，清醒地意識到并有效地避免制度文化給企業(yè)變革帶來的阻力。在變革前，我們要預見變革后企業(yè)文化與現(xiàn)有制度文化之間可能存在的沖突，策劃制度變革的有效方法，在變革時有計劃地實施制度變革，變革后，密切關注原有制度對新文化的負面影響，及時糾正。
其四，企業(yè)制度在企業(yè)文化中能扮演中層文化的角色，卻不是中層文化的全部。根據(jù)企業(yè)文化的“同心圓說”，企業(yè)文化有三個層次，即表層文化、中層文化和內(nèi)層文化，表層文化主要指企業(yè)的外在表現(xiàn)，中層文化主要指企業(yè)的運行機制，內(nèi)層文化就是要指企業(yè)的價值理念。行之有效的企業(yè)制度，指導和約束著企業(yè)整體和員工個體的行為，是企業(yè)運行機制的一種具體表現(xiàn)，但卻絕不是唯一表現(xiàn)。任何一個企業(yè)的運行機制只能盡可能全面地用制度來表現(xiàn)，卻無法用制度來完全表現(xiàn)。制度化過程與企業(yè)運行機制的變化過程總是存在著時間差，或是滯后，或是超前，制度化過程只能盡可能及時地反映企業(yè)運行機制的變化而無法同步反映。企業(yè)的中層文化實質(zhì)是企業(yè)的運行機制或經(jīng)營管理模式，而不僅僅是指企業(yè)制度本身或制度形成和執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的文化，即制度文化。
正確認識企業(yè)制度與中層文化之間的關系，有利于我們在企業(yè)文化建設過程中，避免將中層文化簡單歸結(jié)為制度文化，從而把構建中層文化的重心放在審視和完善運行機制上，而不是僅僅停留在企業(yè)制度上。在企業(yè)文化建設中，我們要把適合企業(yè)生存發(fā)展的運行機制盡可能全面而及時地體現(xiàn)到企業(yè)制度中去，而不是僅僅著眼于完善和健全企業(yè)制度本身。
最后，企業(yè)制度歸根結(jié)蒂還是受到價值理念的驅(qū)動與制約。不管人們是否認同企業(yè)制度是企業(yè)文化的一個構成部分，也不管企業(yè)制度是否真正體現(xiàn)一個企業(yè)的真實文化，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)對制訂和修改制度的某種需求，這種需求正是企業(yè)價值理念的一種具體表現(xiàn)，正是因為企業(yè)認為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，至于價值何在，不同企業(yè)有不同的認知和理解，這些認知與理解也是企業(yè)價值理念的一個構成部分。反過來，不同企業(yè)對制度認知和理解不同，又會使完全相同的制度出現(xiàn)不同的效果，這些也是企業(yè)價值理念使然。
認識企業(yè)制度受制于價值理念，我們就能真正理解價值理念才是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)文化建設過過程中，重視確立適合企業(yè)生存發(fā)展的價值理念至關重要。
企業(yè)制度文化2
在當今社會如此看重國有企業(yè)文化建設的環(huán)境下，廉潔文化已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的構建核心。為了推動國有企業(yè)的文化建設，企業(yè)領導應高度重視廉潔文化，做好反腐敗的工作，并且對于國有企業(yè)的制度建設要有深入的了解。
一、國有企業(yè)廉潔文化建設的作用及意義
1、我國反腐倡廉工作的主要內(nèi)容
中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確指出：為了企業(yè)能夠誠信廉潔、依照法律誠信經(jīng)營，那么就必須為國有企業(yè)引進廉政文化，大力發(fā)展廉政文化的建設。國企廉潔文化的建設作為我國反腐倡廉工作的主要內(nèi)容，在我黨制度建設和反腐反貪污工作的努力實踐中形成了企業(yè)廉潔文化。作為最先進的企業(yè)文化，加強國有企業(yè)的廉潔文化建設成為了重中之重。通過制度上的改進，能夠使企業(yè)員工具備廉潔就業(yè)的意識，并且在企業(yè)內(nèi)營造廉潔的文化氛圍。廉潔文化建設為了防止國有企業(yè)有腐敗行為這類情況出現(xiàn)，必須正確引導員工的世界觀、人生觀和價值觀，增強員工的組織性和紀律性，使拒腐防變的道德防線成為員工的做人底線，從而確保企業(yè)工作人員廉潔自律，清廉干事。
2、構建和諧的企業(yè)文化
大力推動國企廉潔文化的建設是構建和諧企業(yè)文化的重點。首先它能統(tǒng)一并促進企業(yè)員工意識上的和諧發(fā)展。為了能令國有企業(yè)的工作人員擁有健康向上、促進發(fā)展的價值觀，使他們能夠?qū)�人與企業(yè)之間的利益關系作出正確的處理，那么就必須確立好廉潔文化的教育指導，使他們的理念和目標等相關的廉潔文化知識得到提升，大力開展企業(yè)廉潔文化建設形成和諧的企業(yè)氛圍。其次它還能統(tǒng)一企業(yè)運行過程中各部門的工作，促進企業(yè)發(fā)展。廉潔文化是使企業(yè)的運作環(huán)境處于一個良好的狀態(tài)并能令企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要文化，其中包含了道德觀念和道德要求，也包含了法治觀念和法治要求。
3、提升企業(yè)競爭力的有效手段
首先是可以通過企業(yè)廉潔文化的相關制度建設，從而提高國有企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。大力開展企業(yè)廉潔文化建設不僅能增強企業(yè)管理層的文化素養(yǎng)，還能提高他們的風險評估的能力，從而提升自身的管理水平，增強企業(yè)的活力和競爭力。其次企業(yè)廉潔文化的相關制度建設還有助于企業(yè)的凝聚力量。通過企業(yè)廉潔文化建設，能夠使企業(yè)的管理層和員工之間處于一種良好的文化氛圍中，從而使他們的價值觀念、思維模式和行為方式聚集起來，在整個工作團隊之中形成一種強大的凝聚力量。最后企業(yè)廉潔文化的相關制度建設有助于企業(yè)凈化風氣。沒有明確的規(guī)章制度是企業(yè)廉潔文化的特點，能維持企業(yè)廉潔文化處于一個優(yōu)質(zhì)水平只能通過約束人們的思想和行為來改變他們的價值觀，指導人們該做和不該做的事情。
二、國有企業(yè)廉潔文化建設的方法
1、國有企業(yè)廉潔文化建設的本質(zhì)
企業(yè)廉潔文化的重點表現(xiàn)在企業(yè)的制度建設和企業(yè)的管理素質(zhì)這兩個方面。受企業(yè)領導人的道德水平、思想觀念影響頗深，由于國有企業(yè)中工作人員的價值觀和人生觀受到企業(yè)管理層的管理水平和制度設立影響，從而形成不同的企業(yè)文化，廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，廉潔文化影響著企業(yè)的從業(yè)行為。需要通過思想文化的宣傳、利用道德培訓等形式，為了創(chuàng)造廉潔的企業(yè)文化基礎，形成一個健康向上的企業(yè)文化氛圍，通過宣傳思想文化和道德培訓等方式進行教育，是為達到反腐倡廉工作的目標和要求。為此國有企業(yè)的各個部門必須建立反腐敗反貪污的思想觀念，注重員工的思想教育和培養(yǎng)，以人為本，提高人文精神的建設。
2、國有企業(yè)廉潔文化的追求
要深刻理解到廉潔文化建設的核心內(nèi)容才能使國有企業(yè)的廉潔文化建設有效成長起來。為了能推動企業(yè)能符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，那就必須要有一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)廉潔文化。廉潔的企業(yè)文化建設能有效提高企業(yè)員工的道德操守，推動國有企業(yè)反腐敗反貪污的制度設立。為了有效地促進企業(yè)廉潔文化建設，將反腐倡廉的風氣必須貫徹到底，可以建立適應國有企業(yè)的激勵制度，提高企業(yè)工作人員廉潔從業(yè)的能力與水平。
三、國有企業(yè)反腐倡廉制度的建設
1、提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的法制意識和紀律觀念
國有企業(yè)的管理層在反腐倡廉工作中的思想領導才是主要目標。要想提高思想道德水平，切實加強反腐敗的能力，營造公平公正的風氣和優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，關鍵在于想要反腐敗反貪污就是要做到“動機、機會、權力”三道防線一同配合的制度建設。對于領導干部的企業(yè)廉潔教育必須要落實好，要嚴格加強監(jiān)督力度，該執(zhí)行的方案要落實好，并發(fā)揮其他的監(jiān)督途徑。國有企業(yè)的.管理層人員每時每刻都要有廉潔守信的心，一定要認識到反腐敗反貪污是極端重要的，在這么緊迫的環(huán)境下必須加強倡廉工作。
貪污的事情絕對不做，珍惜自己的人生，不去越過法律的底線；違法的事情堅決不做，珍愛自己的生命，不去越過紀律的底線；誘惑的事情拒絕去做，謹慎自己的社會交往，保護好結(jié)交朋友的底線；該負責任的事情務必要認真去做，珍惜自己的工作單位，守住職責的底線。這里就必須確保每一位領導干部做到以下幾點：首先思想上要得到升華，才能獲得堅定的廉潔信念；其次是在工作上要自己約束自己，不能想怎樣就怎樣；然后在生活中要多自重，始終慎獨慎微；接著是在辦事上要控制好自己，不能被他人所迷惑；最后是在工作作風上要有所改進，保持求真務實的態(tài)度。
2、國有企業(yè)反腐倡廉制度建設
系統(tǒng)建設的重要內(nèi)容就是制度建設，為了使制度建設的發(fā)展有所增長，相關部門應采取更加有效的措施進行符合制度的工作，這樣才能夠推動反腐倡廉的工作更快速地發(fā)展。系統(tǒng)性是制度建設必須關注的一點，在制度建設的進程中，需融入制度管理和國有企業(yè)生產(chǎn)組織的全過程。為了設計更完善的制度建設方案，還需要確保制度內(nèi)部之間是相互聯(lián)系并相互銜接的。國有企業(yè)反腐敗反貪污的制度建設需要更全面的考慮并優(yōu)化組合，這樣才能有效避免在制度上出現(xiàn)差錯。為此在設計具體制度時，首先將每個相關制度之間的協(xié)調(diào)與整合處理好，使其能形成一個比較合理的規(guī)劃，再將這套規(guī)劃制定成反腐倡廉的制度建設體系。
四、總結(jié)
為了與國有企業(yè)的建立和發(fā)展相適應，將廉潔文化與制度建設融合起來才能全力建立一個廉潔的工作環(huán)境。從全局把握制度建設，將制度建設的每一項內(nèi)容都設計好。管理體制作保障是國有企業(yè)廉潔文化建設的重要一環(huán)，以完善的民主集中制為主要內(nèi)容，保證權力能在正確的方面運行，必然能夠充分發(fā)揚民主精神，使我國國有企業(yè)的反腐倡廉制度建設有更進一步的發(fā)展。
企業(yè)制度文化3
石油資源作為我國至關重要的戰(zhàn)略物資，不僅僅對我國工業(yè)的發(fā)展建設有重要影響，也關系著我國人民的生產(chǎn)生活水平和經(jīng)濟發(fā)展速度。目前，隨著科學技術的發(fā)展，大量新技術、新理念應用到我國石油企業(yè)當中，為我國石油企業(yè)的發(fā)展提供了充足的技術支持。但同時也應注意到?jīng)Q定企業(yè)是否有興旺發(fā)展不竭動力的，不僅僅是企業(yè)所擁有的設施設備，還有企業(yè)的文化以及企業(yè)的制度。企業(yè)文化和制度作為企業(yè)的“靈魂”才是不斷推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。例如，“大慶精神”“鐵人精神”和“柴達木精神”都是石油企業(yè)文化的典型代表，也激勵著一代又一代石油人鋪就奮進之路。因此，提高我國石油企業(yè)生產(chǎn)效率還應該注重石油企業(yè)的文化和制度層面的建設。通過對石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新進行討論，為我國的石油企業(yè)開展文化建設和管理制度創(chuàng)新工作提供參考意見。
一、石油企業(yè)開展文化建設工作的重要性
（一）有助于為企業(yè)提供精神動力
精神文化在企業(yè)文化之中處于核心地位，具有規(guī)范企業(yè)內(nèi)所有人員價值觀、道德規(guī)范以及行為的作用。良好合理的精神文化有助于將企業(yè)員工凝聚在一起進而形成統(tǒng)一的奮斗目標以提高企業(yè)競爭力。在我國石油企業(yè)的數(shù)十年發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了包括“大慶精神”和“鐵人精神”在內(nèi)的良好精神文化，并最終成為石油企業(yè)的寶貴財富。雖然隨著時間的推移，80后和90后員工逐漸成長為石油企業(yè)一線的骨干成員，但通過結(jié)合新時期環(huán)境背景下，在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設工作將有助于石油企業(yè)良好企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，進而全面發(fā)展企業(yè)的精神文化，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的精神動力。
�。ǘ┯兄诒Ｕ现贫冉ㄔO
制度文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，也是決定企業(yè)是否能夠在風云變化的`市場中屹立不倒的因素。由于“人制”理念在我國五千年文化發(fā)展史中具有根深蒂固的影響。這就導致部分企業(yè)在進行重大人事、財務決策時往往是由一把手進行決定。這使得企業(yè)的發(fā)展完全取決于一把手自身的能力，也增加了企業(yè)的風險。通過在石油企業(yè)中開展文化建設，將有助于推進制度文化的發(fā)展。通過制定各種適應企業(yè)自身發(fā)展要求的制度，并對有突出貢獻的企業(yè)員工進行適當?shù)募�、對損害企業(yè)利益的員工進行處罰將極大的提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，同時也能提高企業(yè)員工生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化的推進，在石油企業(yè)中明確各部門職責和組織構架，還能理順企業(yè)生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目的。
（三）有助于樹立企業(yè)良好公眾形象
通過推進企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)廠房和辦公環(huán)境的衛(wèi)生條件并充分重視企業(yè)員工日常工作健康情況將有助于增進員工對企業(yè)的歸屬感。同時企業(yè)通過進入社區(qū)服務、開展公益活動等企業(yè)文化建設工作，將有助于提高社會公眾對石油企業(yè)的了解，還能樹立良好的社會公眾形象。
二、石油企業(yè)開展文化建設工作的具體措施
（一）積極弘揚“實干創(chuàng)新、勇于追夢”精神
雖然隨著科學技術水平的不斷提高，石油企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、所擁有的人才隊伍結(jié)構以及生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是由企業(yè)文化所具有的敢打、敢拼的精神文化是永不退色的�！皩嵏蓜�(chuàng)新、用于追夢”是石油企業(yè)所特有的精神文化，也是激勵著石油人踏實奮進的靈魂，在新時期大背景下，在切實跟進發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時代腳步的同時，也要積極弘揚石油企業(yè)特有的精神文化，通過不斷的對優(yōu)良文化進行傳承和發(fā)展，推進石油企業(yè)文化發(fā)展工作。
�。ǘ╉憫按蟊妱�(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召
新時期下，總理提出了在互聯(lián)網(wǎng)大背景下積極開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。石油企業(yè)在推進企業(yè)文化建設工作中也需要積極響應這一號召。通過引領鼓勵尖端科技人才在石油技術領域不斷的開拓創(chuàng)新，營造出企業(yè)內(nèi)部開拓核心技術、強化科技創(chuàng)新、參與企業(yè)管理的熱情和文化。
�。ㄈ┩七M人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營理念
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，尤其是石油企業(yè)生產(chǎn)一線上的員工，占企業(yè)總員工數(shù)量的絕大多數(shù)。企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)水平還是決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要因子。因此，在進行企業(yè)文化建設工作中要積極推進人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營理念。通過樹立人本理念，提高企業(yè)對企業(yè)員工，尤其是一線生產(chǎn)員工的關心程度，將員工的利益放在首位，將有助于提高員工日常工作的積極性，進而提高企業(yè)自身競爭力。
三、石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新
進行石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新需要借助企業(yè)文化建設起到帶動的作用。我國石油企業(yè)從建國之初的軍事化半軍事化管理隨著社會經(jīng)濟格局的不斷變化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭凸芾砭止芾碇贫润w制，再演變到現(xiàn)階段的石油公司體制。但需要注意到以上的變化僅僅是制度的變化，并沒有進行深入的企業(yè)文化變化。這就導致雖然體制進行了變化，但由于企業(yè)文化是根植于企業(yè)員工思想中的。這就導致企業(yè)員工的文化和思想并未產(chǎn)生變化，進而影響了企業(yè)管理制度的深入實施。通過企業(yè)文化創(chuàng)新建設，助力石油企業(yè)管理制度建設和改革不但能落實人員、組織框架的管理，還能從員工思想上切實起到建設、改革管理制度的作用。
企業(yè)制度文化4
為加強我礦文化企業(yè)文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：
一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結(jié)合。
二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的'性質(zhì)和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。
企業(yè)制度文化5
有人爭論企業(yè)文化與企業(yè)制度哪個更重要，其實企業(yè)文化與企業(yè)制度的邏輯關系是雞生蛋蛋生雞的關系。我們說究竟是先有了雞還是先有了蛋？其實這個邏輯的中心或許并不是在誰先誰后的問題。無論是雞在先還是蛋在先，無論是蛋還是雞，總是會生生不息無限擴大的。如果用這種思維來處理事件只有一個結(jié)果就是：問題被無限的放大，直到變成一堆蛋和一群雞！
企業(yè)員工是存在惰性的，需要施加兩個力。這兩個力就是企業(yè)文化和企業(yè)制度。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)制度指企業(yè)的各種行為規(guī)范和規(guī)章制度，良好的制度可以助力企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互融合、相互促進、相互交替的關系，也就是說它們雞生蛋蛋生雞式的邏輯關系已經(jīng)進入無限循環(huán)。
企業(yè)文化就是一種柔性的管理手段，而制度是剛性的，文化和制度并存于企業(yè)，它們這種雞生蛋蛋生雞的關系在于你中有我，我中有你，軟硬結(jié)合，剛?cè)嵯酀�，這樣員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。企業(yè)文化補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，企業(yè)制度則提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。所謂剛不可久，柔不可守。企業(yè)文化沒有強制力，是靠員工自覺來執(zhí)行的，企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經(jīng)營的道德規(guī)范，員工行為違反企業(yè)文化，會遭到輿論的譴責；而企業(yè)制度具有強制力，它的正常運行要有強制力來保證，企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律,員工影響或違反了企業(yè)目標的動作或行為，就要受到懲罰。
首先，制度可以生成企業(yè)文化，制度的形成保證了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心理念與價值觀的實現(xiàn)。一個沒有好的管理制度的企業(yè)，它的企業(yè)文化也是混亂的，亂哄哄就是它的企業(yè)文化。如果有人說某一個企業(yè)的企業(yè)文化非常好，那么相應的，這個企業(yè)的管理制度肯定是嚴明的、規(guī)范的、得到員工擁護的。其次，企業(yè)文化可以生成制度。企業(yè)文化提出來時口號非常響亮，如何落實？文化理念本身需要規(guī)范才能著地。文化理念的東西要真正付諸實踐，必須衍生成具體的制度，如果不能衍生成具體的制度，這樣的一個理念肯定是不行的。企業(yè)文化強勁的公司，都是明確地向員工指出企業(yè)的制度。企業(yè)文化要真正起到驅(qū)動員工積極工作的效果，就必須和每一個人的具體利益直接牽連起來！自然，這其中的直接媒介，就是企業(yè)的制度或者規(guī)則。
健康的企業(yè)文化需要有一套健全的管理制度來做支持，健全的管理制度也需要有健康的企業(yè)文化來推行。沒有文化的企業(yè)制度會導致人的機械化，沒有制度的企業(yè)文化會導致企業(yè)停滯不前。企業(yè)文化和企業(yè)制度不是哪個比哪個重要，而是同樣重要，兩者相輔相成。制度與文化應相互補充與協(xié)調(diào)。企業(yè)制度與企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說都非常重要，二者缺一不可，只有這樣企業(yè)才可以平穩(wěn)的向前發(fā)展。所以，企業(yè)文化和企業(yè)制度基本上可以稱作兩駕并駕齊驅(qū)的馬車。我們需要平衡使用“軟實力”和“硬實力”�！败洝笔擒浀絾T工的心里，讓員工覺得得到了所需要的，付出是聰明而值得的；而真正的“硬”也是硬到員工的心里，讓員工覺得必須要遵守。既要講“軟”道理，也要用“硬”規(guī)則，二者巧妙結(jié)合，效果自然會好。
我們要向海爾、聯(lián)想、遠大空調(diào)等優(yōu)秀企業(yè)學習，這些企業(yè)通過企業(yè)文化與制度的建設取得了非凡的業(yè)績。企業(yè)文化與制度的.建設應當引起我們的重視。但我們不要陷入雞生蛋蛋生雞的詭辯游戲，真正重要的問題是能否真誠的建設成富有特色的而不是口號式的企業(yè)文化與制度，這便需要廣大員工艱苦的努力。尤其是企業(yè)領導，在管理中不能給人感覺“一會軟、一會硬”的混亂感覺。之所以會出現(xiàn)混亂，往往是因為領導的情緒化，領導缺乏內(nèi)在的一致性：當心情好的時候，對員工的不合理行為常�！皩挻筇幚怼保f幾句話就完了；而心情煩躁的時候，對同樣的不合理行為則會“狂風暴雨”一通。原本不管是“軟”還是“硬”，都是為了讓員工懂得行為規(guī)則，學會自我控制；但這樣情緒化的“軟硬兼施”，只會讓人覺得行為結(jié)果取決于人的情緒，與自己怎么做無直接關系。說到底，這還是一個“一致性”的問題，不僅“硬”要強調(diào)一致性，“軟硬兼施”也要講究一致性。
企業(yè)制度文化6
在企業(yè)文化結(jié)構中，行為文化處于第二層，是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營風格、精神面貌、人際關系的動態(tài)表現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化包括企業(yè)集體行為，企業(yè)領導的行為，企業(yè)先進模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。
企業(yè)家行為
企業(yè)家是企業(yè)管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設計師、牧師、藝術家、法官和朋友。
企業(yè)家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經(jīng)營哲學，富有創(chuàng)見，管理上明理在先，導行在后。
企業(yè)家高瞻遠矚，敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外的變化，為企業(yè)也為自己設計長遠的戰(zhàn)略和目標;企業(yè)家將自己的理念、戰(zhàn)略和目標反復向員工傳播，形成巨大的文化力量。
企業(yè)家藝術化地處理人與工作、雇主與雇員、穩(wěn)定與變革、求實與創(chuàng)新、所有權與經(jīng)營權、經(jīng)營權與管理權、集權與分權等關系。
企業(yè)家公正地行使企業(yè)的“執(zhí)法”權力，并且在識人、用人、激勵人等方面學高為師、身正為范。
企業(yè)家與員工保持良好的人際關系，關心、愛護員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭取必要的資源。
在一定層面上，企業(yè)家的價值觀代表了一個企業(yè)的價值觀，“企業(yè)老板就是企業(yè)文化的核心”。
模范人物的行為
模范人物使企業(yè)的價值觀人格化，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類。企業(yè)模范個體的行為標準是，卓越地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的某個方面;一個企業(yè)中所有的模范人物的集合體構成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面它都應當成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。
員工群體行為
員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要通過各種開發(fā)和激勵措施，使員工提高知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、勤奮素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，將員工個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，形成合力。
企業(yè)行為文化的營造
企業(yè)在運營過程中，企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為以及企業(yè)全體員工的行為都應有一定的規(guī)范。在規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中，就會形成一定的企業(yè)行為文化。例如，在企業(yè)管理行為中，就會產(chǎn)生出企業(yè)的社會責任，企業(yè)對消費者的責任、企業(yè)對內(nèi)部成員的責任、企業(yè)經(jīng)營者同企業(yè)所有者之間的責任、企業(yè)在各種具體經(jīng)營中所必須承擔的責任等問題。承擔這些責任就必須有一定的行為規(guī)范加以保證。
行為識別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化
行為識別系統(tǒng)(BI)是企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)第二個構成要素。它指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所有企業(yè)行為、員工操作行為實行系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理，以便形成統(tǒng)一的企業(yè)形象。它是動態(tài)的識別形式，受企業(yè)理念的支配。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育，以及對社會的一切活動。具體說對內(nèi)的活動有：干部教育、員工教育、工作環(huán)境的改善、職工福利等。對外的活動有：市場調(diào)查、產(chǎn)品推廣、公共關系、促銷活動、溝通對策及公益文化活動等。企業(yè)文化中的行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，如生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和科學技術活動;另一類是關于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動，如人際關系的協(xié)調(diào)活動、教育宣傳活動、文娛活動等。
企業(yè)行為文化，是一種較為特殊的文化成功。它不像企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，以既成的靜態(tài)形式作為文化成果存在，而是以動態(tài)的形式作為文化成功存在，是創(chuàng)造其他文化的活動文化。行為文化一方面受精神文化的指導，另一方面又在各種活動中影響和創(chuàng)造著新的精神文化。行為識別與企業(yè)行為文化在各自系統(tǒng)中的作用是相同的。不注重行為識別，是不可能有完整的企業(yè)識別系統(tǒng)的，而不注重企業(yè)行為文化的建設，也形成不了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
人們了解一個企業(yè)，很多情況是透過企業(yè)的行動給他們的印象。消費者來到企業(yè)購買商品，如果店員的態(tài)度和舉止不佳，比如接待客人不夠親切，總機小姐應答電話不夠禮貌、售后服務差等，不管企業(yè)怎么樹立劃一的標識招牌，穿著同一制式的標識服裝，也不管該企業(yè)多么費心設計華麗的店鋪外觀和裝潢，都無法使消費者留下良好的印象。因此，從事CIS活動，必須先從企業(yè)員工的教育訓練做起。只有通過行為識別的各項活動，使企業(yè)理念深入到每個員工的心里，才可能建立起真正的CIS。
日本東芝公司前董事長巖田貳夫上任初，就總結(jié)過松下公司的經(jīng)驗，他對員工說：“松下電器日益興盛的理由，就在于員工與松下先生上下一心，具有相同的觀念，所以工作效率非常好�！贝_實是這樣，松下公司為了使企業(yè)理念深入到每個員工的'潛意識里，曾開展了一系列宣傳教育活動。全日本每個分公司、辦事處和工廠都要舉辦早會就是這些活動中一項有名的活動。在早會上20萬員工都要高聲朗誦松下董事長頒布的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS實力，都有一個共同的特點，那就是行為識別都與企業(yè)理念一致。
麥當勞公司之所以贏得世界良好的評價，就是因他們在全世界所有的連鎖店中都做到了企業(yè)理念與行為一致。他們經(jīng)常派出監(jiān)查員巡視各連鎖店。監(jiān)查員再把審查結(jié)果向總公司或地區(qū)總部報告，如果審查結(jié)果不良，該店的店長考績就會受很大影響。如在溫尼伯克的麥當勞特許快餐店里，一次發(fā)現(xiàn)了一只蒼蠅，雖然只是一只蒼蠅，但是它破壞了麥當勞的質(zhì)量、服務、清潔的企業(yè)理念。兩星期后，這家快餐店的特許權被吊銷。這件事被宣傳后，給所有麥當勞快餐店以很大教育。企業(yè)的行為文化，直接塑造企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。
因而，優(yōu)秀的企業(yè)家總是通過英雄人物和各種文化儀式來開展各類活動，用正確的價值觀、行為規(guī)范統(tǒng)一人們的行為，用一種強大的，似乎是無形的意識教化人們。如果不重視企業(yè)的行為文化，企業(yè)員工就不可能逐漸形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，企業(yè)也不可能起優(yōu)秀的企業(yè)文化。
從上述分析中，我們可以看出行為識別和企業(yè)行為文化所包含的內(nèi)容有不少相一致的地方。行為識別的有關內(nèi)部員工的活動和一部分外部活動，都可看作企業(yè)的行為文化，而企業(yè)的行為文化，就其實質(zhì)而言，也都可看作行為識別。因為這些行為都是在同一個企業(yè)價值觀指導下進行的，有利于形成企業(yè)各自的特色。當然行為識別的活動范圍要比企業(yè)行為文化中的文化儀式廣泛得多，它指所有的企業(yè)行為和員工的行為，而且有些企業(yè)行為的對象，不僅是活動的人，更不只是內(nèi)部員工，例如公共關系活動、參與社會實踐與公益文化活動，都是行為識別的范圍，因為這些活動能夠贏得參與社會參與活動的社會大眾對企業(yè)的認同，著正是導入CIS的目的。
企業(yè)制度文化7
國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
一、企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位得以確立，營造了濃厚氛圍。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設納入“十二五”規(guī)劃之中，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作之一，形成了企業(yè)文化建設的濃厚氛圍，從企業(yè)領導到普通員工對企業(yè)文化建設的認識和工作的自覺性、主動性普遍提高。
二、組織和制度保障體系得以完善，落實了工作責任。大多數(shù)國有企業(yè)成立了企業(yè)文化建設的領導機構和工作機構，明確了責任人、主管部門；建立了黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協(xié)調(diào)的責任體系。注意加強專業(yè)隊伍建設，通過舉辦培訓班、召開專題講座、組織出國培訓考察等方式，切實提高了企業(yè)文化建設隊伍的專業(yè)化素質(zhì)和實踐能力。
三、企業(yè)文化建設的工作機制初步形成。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)年度工作目標和月度工作計劃，有的納入企業(yè)績效考核體系，定期對工作成效進行考評和獎懲、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)典型、研究解決問題，確保企業(yè)文化建設工作扎實推進。
四、形成了一批特色企業(yè)文化。許多企業(yè)通過深入調(diào)研、走訪學習其他企業(yè)、開展課題研究等方式，開展企業(yè)文化建設理論研究和實踐探索，形成研究成果，用以指導工作。召開不同范圍和層次的工作會議，根據(jù)總體規(guī)劃要求，從物質(zhì)、精神、制度和行為等各個層面全面啟動，提煉形成企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營管理理念，制定員工道德規(guī)范和行為準則，樹立企業(yè)形象，加強品牌建設。一大批企業(yè)初步形成了符合社會主義先進文化的前進方向，具有鮮明時代特征和豐富管理內(nèi)涵，生動活潑、各具特色的企業(yè)文化。
國有企業(yè)文化建設的突出問題
從國有企業(yè)具有的重要地位和應發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國有企業(yè)企業(yè)文化建設總體上還處于起步階段，發(fā)展并不平衡，不少企業(yè)還存在著一些亟需解決的突出問題。
一、干部職工對企業(yè)文化的`認識不夠透徹。有的企業(yè)沒有把搞好企業(yè)文化建設放在促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規(guī)劃和部署。有的沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。有的沒有深刻把握企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，不去做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考。有的對企業(yè)文化建設存在急于求成的心態(tài)，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題，這些都反映出對企業(yè)文化還缺乏正確的認識。
二、工作落實不夠到位。一些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結(jié)合不夠緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工認可，起不到應有作用。有的提出的價值理念沒有貫徹落實到企業(yè)管理制度中，沒有深入到員工頭腦，更沒有變?yōu)閱T工的自覺行動和行為規(guī)范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開展。
三、企業(yè)文化建設的體制機制不夠完善。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設領導體制不能適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司法人治理結(jié)構的要求，存在領導不力的問題。有的企業(yè)雖然制定了比較詳細的企業(yè)文化建設規(guī)劃，但相關工作職責不明確，規(guī)劃沒有落到實處。有的企業(yè)把工作片面局限于職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的濃厚氛圍。
建設特色國有企業(yè)文化的努力方向和對策
一、健全企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神文化是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等理念文化要素。加強企業(yè)精神文化建設，是使文化理念內(nèi)化于心的過程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設工作的重點，通過組織引導員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動指南和思想動力。
二、完善企業(yè)的制度文化。制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度、工作流程、工作標準和行為規(guī)范等。要通過進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理和員工行為，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過程。
三、豐富企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)，是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的企業(yè)文化。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務等生產(chǎn)經(jīng)營成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標識等企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容。企業(yè)物質(zhì)文化建設，就是要使文化理念外化于形。要通過整合資源，統(tǒng)籌設計，全面推進，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標識體系，加強文化設施建設，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度和美譽度。
四、健全企業(yè)文化的組織保障機制。一要適應建立健全企業(yè)文化建設的領導體制。企業(yè)領導人員要重視企業(yè)文化建設，系統(tǒng)思考，長遠規(guī)劃，出思想、出思路、出對策，確定企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實工作責任。明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專、兼職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化建設主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強教育培訓。加強對員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
企業(yè)制度文化8
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀。行為方式。行為規(guī)范，企業(yè)文化管理被普遍認為為企業(yè)管理的最高層次；企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為規(guī)范，企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效。規(guī)范的標志和保障，那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關系呢，企業(yè)在經(jīng)營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關系呢？
一、 企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系。
1、企業(yè)文化沒有強制力，它是軟性的，靠員工自覺來運行，企業(yè)文化我們可以把它認為是企業(yè)經(jīng)營的道德規(guī)范，員工行為違反企業(yè)文化，會遭到輿論的譴責；而企業(yè)制度具有強制力，它是剛性的，它的正常運行要有強制力來保證，企業(yè)制度我們可以把它認為是企業(yè)的法律，員工違反制度，就會遭到制度的處罰。
2、企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關系，既有統(tǒng)一，也有對立。統(tǒng)一面表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經(jīng)營管理所必須的，就像社會治理既需要道德規(guī)范，但也需要法梢謊？而且法律所規(guī)定的都基本上符合道德規(guī)范的，同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性；對立面主要表現(xiàn)在他們對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生作用的方式不同，一個行為符合企業(yè)文化，但不一定符合企業(yè)制度。同樣符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化。
3、 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的基礎，而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定。規(guī)范。持續(xù)。高效的保障。
企業(yè)文化通過全體員工的共同的價值觀和行為規(guī)范，可以使企業(yè)生成強烈的認同感。凝聚力，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略。策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契；企業(yè)制度通過強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事，長期形成習慣，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效，企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù)。
4、好的企業(yè)文化能促進企業(yè)制度化建設和管理，反之壞的企業(yè)文化卻妨礙企業(yè)制度化建設和管理；好的。符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化形成，不好的。不符合企業(yè)實際的企業(yè)制度卻會導致企業(yè)形成不好的企業(yè)文化。
如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化，那么企業(yè)的制度化建設和管理就容易進行，如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化，那么就會對企業(yè)的制度化建設和管理形成障礙，甚至使企業(yè)制度化建設和管理無法進行；好的。符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，但是不好的。不符合企業(yè)實際的.制度卻容易讓員工意識混亂，對員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范不利，甚至離心離德。
5、企業(yè)文化應指導企業(yè)制度化建設和管理，企業(yè)制度應去規(guī)范企業(yè)文化。這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性。
二、那么企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系呢？
1、首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談，要知道兩者之間的區(qū)別。
2、 要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要，而是同樣重要，要堅持兩條腿走路。
3、企業(yè)提出的價值觀和口號。目標和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化，但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來，通過細化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化。
4、企業(yè)要建立相對開放的企業(yè)文化，歡迎各種先進文化融入企業(yè)文化，但是企業(yè)的＂根本大法＂（對企業(yè)的整體制度進行指導和制約的制度）要相對保守。
現(xiàn)在企業(yè)不斷的從別處引進職業(yè)經(jīng)理人，但是中國又出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會在一個企業(yè)停留太長時間的情況，這樣就出現(xiàn)了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進，不僅會給企業(yè)帶來一些先進的文化，但同時會出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響，如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度，就會對企業(yè)帶來災難性的影響。所以企業(yè)即便是引進職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)也可以學習他引進的先進文化，但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約，不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂。這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。
5、企業(yè)文化有好壞之分，所以企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進行檢討。好的文化要發(fā)揚，但是壞的文化要拋棄，就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化，那就要發(fā)揚，并且用制度的形式固定下來；不好的就像時間觀念差，效率低下的文化。企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉(zhuǎn)，比如一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核，完不成要如何處理。開會經(jīng)常遲到，影響會議議程進行的要按照制度去處理。通過制度去扭轉(zhuǎn)不好的文化，使其向好方向發(fā)展。
6、制度也有好壞和合適不合適之分，所以企業(yè)也要經(jīng)常對制度進行檢討。能夠促進企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚，比如能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等；但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改。
7、企業(yè)文化有主文化和次文化的分解，企業(yè)制度有＂根本大法＂和部門制度的區(qū)別。這樣就要求企業(yè)在進行文化建設和制度建設時，要進行相互對應。主文化要與＂根本大法＂相適應，次文化要與部門制度相適應。這樣企業(yè)的文化建設和制度建設就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性，減少許多矛盾。
8、 用先進的企業(yè)文化來指導企業(yè)的制度化建設和管理，用先進的制度來促進優(yōu)秀文化的形成。
9、企業(yè)的先進優(yōu)秀文化要用制度的形式固定和發(fā)揚。企業(yè)制度要為企業(yè)文化做好服務。
10、企業(yè)文化和企業(yè)制度需要企業(yè)設立專門的部門來管理。企業(yè)可以通過企業(yè)的報紙。雜志等作為企業(yè)文化建設的載體。
企業(yè)制度文化9
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，成熟的企業(yè)文化一旦建立，可以在潛移默化中影響和感染每一名員工，制度建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，它不僅僅是企業(yè)文化建設的一項內(nèi)容，更是企業(yè)文化建設的重要支撐，在企業(yè)文化建設中突出制度建設工作，可以發(fā)揮剛性作用與柔性力量，形成合力來約束職工行為。
企業(yè)文化建設與制度建設密切結(jié)合，將制度建設融入企業(yè)文化建設，最大的收益就是能夠在企業(yè)文化中形成“用制度管人，按制度辦事”的思想氛圍，提高職工自律意識，真正為建立制度、完善制度、執(zhí)行制度奠定堅實的思想基礎和群眾基礎。對于企業(yè)來說，規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，創(chuàng)建是基礎，執(zhí)行是保障，不僅要建立完善的制度，更要牢固樹立嚴格按制度辦事的思想，真正形成自覺學習制度、執(zhí)行制度的工作環(huán)境。有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕，這是一種言必行，行必果的執(zhí)行力文化�！罢顣惩�、令行禁止”是企業(yè)文化的要求，也是制度建設的要求，制度建設是一項綜合性工作，不僅僅要“有法可依”，更要“有法必依”。正確處理制度建設與提高制度執(zhí)行力之間的關系，對于增強行業(yè)和企業(yè)的活力至關重要，加強企業(yè)制度建設，提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手：
一、建立完善的制度體系，加強制度建設的動態(tài)化管理
制度的建設是一個復雜、漸進的過程，也需要實行動態(tài)化管理。有些制度在制定之初可能是非常完善的，但也會因時、因勢而產(chǎn)生不再符合實際需要的情況。建立完善“管制度的制度”，利用科學的制度評價機制，對每個崗位、每位員工、每個環(huán)節(jié)執(zhí)行制度的內(nèi)容和要求，逐一建立明確的評價標準，使每個員工了解各自所執(zhí)行制度的內(nèi)容、要求和關鍵點，同時也為組織考核員工制度執(zhí)行情況提供一個可操作性的依據(jù)。
進一步加強規(guī)章制度內(nèi)部管理監(jiān)督，通過建立舉報投訴體系，充分發(fā)揮內(nèi)管及行政執(zhí)法部門的外部監(jiān)督作用，以彌補對內(nèi)部監(jiān)督、制衡機制失效后而產(chǎn)生的違規(guī)行為的監(jiān)督；加強監(jiān)督機構建設，形成一級抓一級，一級對一級負責，各部門齊抓共管的的格局，以最強有力的監(jiān)督和處理手段，強化制度執(zhí)行的后續(xù)監(jiān)督。最后，要建立一個有效的獎懲機制，通過建立獎懲機制，形成對員工執(zhí)行制度的獎懲激勵，形成對違規(guī)行為的.監(jiān)督制約，從而確保各項制度的執(zhí)行落實，在此基礎上，綜合運用多種手段兌現(xiàn)獎懲辦法，形成引導員工自覺執(zhí)行制度的長效機制。
二、加強制度的監(jiān)督考核，完善企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行機制
制度一旦建立，并被評價是科學合理的制度后，必須要嚴格地去貫徹執(zhí)行，也就是常說的“有法必依、執(zhí)法必嚴”。為了保障制度能夠真正嚴格貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核則是必不可少的。首先，要抓好對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，其重點是對領導干部遵守制度、執(zhí)行制度情況的監(jiān)督，難點在于強化廣大干部職工對規(guī)章制度的理解能力和執(zhí)行意識，明確每個員工必須遵循的制度、違反這些制度將要承擔什么責任和后果。
規(guī)章制度是一種限制，限制也是一種境界，只要心中坦誠，被人限制是一種愛護，自我限制是一種覺醒。企業(yè)的規(guī)章制度是經(jīng)全體干部職工共同參與、共同研討、共同實踐制定的，是需要共同遵守的，誰違反了就要被追究。嚴密的制度體系建立后，對企業(yè)從領導干部到普通員工都有了嚴格的限制，工作中，誰說了都不算，只有制度說了算。
三、完善制度監(jiān)督體系，發(fā)揮制度的懲治和預防腐敗作用
建立健全各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督制約，可以從源頭上預防和治理腐敗，因此，要使企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，健全制度是前提，領導帶頭是基礎，從嚴執(zhí)行則是關鍵。企業(yè)制度再多，寫在紙上，掛在網(wǎng)上，不落實，只不過是一紙空文。制度本身是一把“尺子”、一面“鏡子”，用尺子去衡量、用鏡子去對照一個單位、一個部門、一名員工的工作質(zhì)量，才能實現(xiàn)規(guī)范管理，要按照企業(yè)管理要求，科學合理地制訂制度體系，監(jiān)督關口前移，建立可行的監(jiān)督制約機制。例如認真落實黨風廉政建設責任制，進一步強化主要負責人對落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作的責任意識，把握責任分解、責任考核、責任追究三個重點環(huán)節(jié)，突出“一崗雙責”、“雙強管理”，切實做到“兩手抓、兩手都要硬”；落實民主集中制和支部班子工作規(guī)則，認真落實重大事項集體討論決定制度；堅持和完善民主生活會、述職述廉等制度，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督。健全落實資金使用和招投標等制度規(guī)定，嚴格資金的使用和管理，防止、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在當前行業(yè)改革發(fā)展不斷推進的形勢下，強化制度建設，是增強行業(yè)和企業(yè)活力的一項重要舉措，更是企業(yè)文化建設中必不可少的一環(huán)。加強制度建設，需要我們在工作中不斷地探索和實踐，只有真正將制度建設引向深入，切實提高執(zhí)行力，建立長效機制，才能真正落實“嚴格規(guī)范”，加緊制度建設的步伐。執(zhí)行規(guī)章制度丁是丁、卯是卯、建立寬嚴相濟的管理作風，使全體干部職工體驗到了嚴謹、和諧的氛圍，職工有令則行、有禁則止，企業(yè)上下自覺執(zhí)行制度才能蔚然成風，企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展才能得到根本保障。
企業(yè)制度文化10
通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業(yè)管理體系，從而更好地促進企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。
創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。
在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài);企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應該實現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當行為，最終導致企業(yè)的.衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。
在企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。
企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎上，與企業(yè)實踐活動相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項活動中。在實踐管理中培育共同的企業(yè)價值觀，形成團隊精神。企業(yè)的價值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。
企業(yè)制度文化11
12月5日，我校召開第二屆“班級文化引領學生發(fā)展”班主任論壇。高一、二年級全體班主任參加論壇，合肥藝術中學執(zhí)行校長李昌平主持論壇。
班級文化是什么?如何運用班級文化管理引領學生發(fā)展?讓我們來聽聽以下幾位班主任如何看待班級文化引領學生發(fā)展吧~高一(2)班袁偉
班級文化建設要做到以下幾點：
1、正班風，盛學風。想、制公約必不可少，調(diào)動學生積極性的同時培養(yǎng)良好的班級秩序。
2、樹立學習榜樣，帶動班級學習氛圍。同學之間互相幫助，并鼓勵學生之間相互競爭，掀起學習高潮。
3、培養(yǎng)班級凝聚力，增加集體榮譽感。班級之間即比成績也比行為習慣，讓學生自己記錄每天得分情況，找出差距，針對性改進，進一步調(diào)動學生積極性。
4、定期對班干部進行培訓，多傾聽學生反饋意見，群策群力，可以更好地根據(jù)每個學生制定相應的。
高一(4)班王xx
班級文化是一種組織文化，是一個班級所有或大部分成員共有的信念、價值觀、態(tài)度的復合體，其包含了制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和精神文化等多方面內(nèi)容。
我們班的文化核心是立身、安心、求識、創(chuàng)新。我們班的特點是將各種文化落實到每一件小事上，抓細抓實并持之以恒，讓學生長久處在一個良好的班級氛圍之中，通過彼此的相互影響，形成整個班級的內(nèi)在文化。
高一(11)班吳xx
我平時會經(jīng)常利用學校提供的輔助工具，如“班級愿景榜”“英雄榜”“小組PK榜”，激發(fā)他們的學習熱情和班級榮譽感。
讓學生自己制定班規(guī)、讓家長成為班級的助手、讓學生參與到班級中來等等，這些都是我在管理班級中使用的`小方法。我一直致力于建設富有特色的班級文化，張揚學生的個性，挖掘?qū)W生的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，升華師生之間的感情，建設積極的班級文化，構建民主的師生關系，讓班級文化引領學生成長。
高二(6)班饒xx
班級文化分為“硬文化”與“軟文化”�！坝参幕笔侵赴嗉壍挠布h(huán)境，一個班級是否具有良好的學習氛圍，是衡量這個班級優(yōu)劣的重要標準，富有濃厚文化氛圍的班級，會使全體學生自發(fā)形成一股濃郁的學習風氣，擁有良好的“硬文化”課堂，是人性化的高效課堂;“軟文化”是指班級的精神環(huán)境，是樸實求真的班風、完善可行的規(guī)章制度，“軟文化”環(huán)境是否決定了一個班級整體形象的優(yōu)劣。
軟硬兼施才能更好地管理好班級，同時班主任也要積極引導學生參與班級管理，充分發(fā)揮學生的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)學生用自己的智慧和雙手來創(chuàng)設有特色的班級文化，鍛煉學生思考問題、解決問題的能力，增加班級凝聚力和集體榮譽感。
高二(2)班xxx
班級文化有三點：
1、精神引領，為班級目標服務。對班級目標進行分解，如文化課成績成為第一、課內(nèi)外紀律氛圍和諧、教寢室環(huán)境干凈整潔，將精神引領轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。
2、制度護航，圍繞目標，競爭激勵。完善組織建設，培養(yǎng)學生自主管理能力，制定獎勵機制，提升學生參與度和價值感。
3、物質(zhì)渲染，營造團結(jié)、進取、和諧的班級氛圍。設置照片墻、榮譽墻、激勵語、圖書角等，對學生產(chǎn)生強烈的感染力和滲透力，努力創(chuàng)設一個寬容和諧、積極向上的班級氛圍。
班主任論壇給班主任們提供一個平臺來展示自己對待教學與班級管理的熱情與認真，對于班級管理，班主任們均有屬于自己的獨特見解，他們相互分享、相互借鑒，令人受益匪淺。班主任論壇的開展，既給了班主任們一個展示自我的平臺，同時也讓大家獲得了一次學習的機會，意義非凡。
【企業(yè)制度文化】相關文章：
茶文化09-04
細腰文化12-14
文化的口號01-11
文化的作文02-21
關于紅山文化中的墓葬習俗與文化06-24
道教文化道觀文化導游詞12-17
用文化傳承的視角解讀茶道文化03-08