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  • 團隊建設心得體會

    時間:2024-08-20 10:43:52 團隊建設 我要投稿

    團隊建設心得體會通用【15篇】

      某些事情讓我們心里有了一些心得后,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編幫大家整理的團隊建設心得體會,希望對大家有所幫助。

    團隊建設心得體會通用【15篇】

    團隊建設心得體會1

      在公司開展的各類培訓中,我體會最深的是翁xx老師的《團隊的建設與執(zhí)行力》培訓。通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲,我第一次感受到了團隊構(gòu)建及管理的藝術(shù),受益頗多。

      如今,“團隊”這個詞成為了時髦用語,逐漸取代了更廣泛應用的“團體”這個詞。無論是團隊還是團體,似乎都是流行的概念,并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果要區(qū)分兩者,最多也只是團體的規(guī)模較大一些,而團隊的規(guī)模較小一些。所謂的團隊精神也只是集體精神、合作精神的另一種表現(xiàn)形式而已。

      團隊精神是一個多義詞,有各種不同的解釋。但是,我認為團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進。就像航行于大海中的艦隊一樣,需要有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,需要有勇敢的船員的群策群力。在這艘船上,每一個人都發(fā)揮著重要的作用,每個人都是不可或缺的.。因此,優(yōu)秀的企業(yè)家深知團隊精神的重要性,任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、獨具特色的團隊精神。

      個人就像只能泛起美麗浪花的小溪,甚至無法撼動我們兒時紙疊的小船。而海納百川卻不嫌其細流,海浪拍打著岸邊,形成了波濤洶涌的壯觀景象,也展現(xiàn)了摧枯拉朽的神奇力量。個人和團體的關系就像小溪和大海的關系一樣,只有當無數(shù)個人的力量凝聚在一起時,才能確立像大海一樣的目標,敞開像大海一樣的胸懷,迸發(fā)出像大海一樣的力量。因此,個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,每個員工都應將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,并樹立起與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣,企業(yè)和員工才能真正實現(xiàn)共同發(fā)展。

      通過培訓,我理解到作為團隊的一員,我應該樹立自信,以迎接成功的挑戰(zhàn)。因為自信是一個人成功的起點,只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會,把握機會,使自己得到鍛煉,不斷提升自我。在培訓的過程中,翁丹寧老師講了一個故事:一個小孩子由于學習成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,久而久之,小孩子也認為自己是個笨蛋,因此失去了信心,總覺得自己什么都做不好。長大后,他在一次智商測試中意外聽到測試人員說:“你的智商超過了作文作文作文,你是個天才!”面對這一切,這個人難以相信:“我是個笨蛋,怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,一次次的“笨蛋”輸入毀掉了一個“天才”。人們常說:“謊言說一百遍也會成為真理!比绻覀儾粩嗉钸@個孩子,用“天才”代替“笨蛋”,那么結(jié)果會是怎樣呢?真正的自信是靠成就感來維系的,只有有信心,才能憑借毅力和熱情獲得成功。同時,我們也要用平常心看待一切。其實,人與人之間最小的差別是智力,最大的差別是毅力和熱情。只要我們相信自己,用毅力和熱情去做事,就能取得無往而不勝的成就。

      在分組相互配合達到目標的游戲過程中,我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消弭個性”,不是在成員間尋求“同”,而是在成員間追求“和”。這體現(xiàn)了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)的“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補,發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。這種協(xié)同效應也就是合作精神。

      我曾讀到一句話:“不凡的業(yè)績源于非凡的團隊精神!蔽艺J為這句話說得很好。一個團隊中,成員必須齊心協(xié)力才能提高工作效率。同樣,組成整個組織的所有團隊也需要相互配合。高層管理者需要團結(jié)所有的團隊形成一個相互配合的組織,團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是如何一起工作的,找出不足之處,發(fā)展更有效的協(xié)調(diào)方法,使團隊建立起更高效、高績效的工作氛圍。

    團隊建設心得體會2

      團隊是一個由不同個體組成、共同追求目標的集合體。在現(xiàn)代社會中,團隊合作已成為一種重要的工作方式。然而,建設一個高效、協(xié)作的團隊并不是一件容易的事情。經(jīng)過我的實踐和思考,我總結(jié)出一些團隊建設的心得體會,希望能夠?qū)窈蟮膱F隊合作有所幫助。

      第一、團隊目標的明確與溝通的重要性。

      團隊的成功離不開明確的目標和方向。每個團隊成員都需要清楚地知道自己的任務是什么,以及如何與團隊中的其他成員合作。在團隊建設的初期,領導者應當給出明確而有挑戰(zhàn)性的目標,并將其詳細傳達給全體成員。在日常工作中,及時的溝通和反饋也是至關重要的。只有通過不斷的溝通,才能保持團隊成員的理解與協(xié)作,實現(xiàn)共同的目標。

      第二、團隊角色的明確與分工的合理安排。

      一個團隊由不同的角色組成,每個角色都有其獨特的職責和能力。因此,團隊建設中必須明確每個團隊成員的角色,并根據(jù)各自的特長進行分工。合理的分工不僅可以充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,還可以提高效率和質(zhì)量。在分工的過程中,領導者應當充分了解每個成員的能力和意愿,并根據(jù)情況進行合理調(diào)配。關鍵在于激發(fā)每個成員的潛能,使其在團隊中發(fā)揮最大的作用。

      第三、建立互信與合作的氛圍。

      互信是團隊建設中最重要的因素之一。只有成員之間相互信任,才能夠建立起高效的團隊。為了建立互信,領導者應當公正、公開的對待每個成員,關注每個人的需求和困難,傾聽每個人的意見和建議。此外,及時解決沖突和問題也可以增進團隊成員之間的互信。此外,合作是團隊建設的核心要素。團隊成員應當學會傾聽他人的意見、尊重他人的決策,并主動與其他成員合作。只有充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,共同協(xié)作,才能夠取得更好的成果。

      第四、建設有效的溝通與反饋機制。

      在團隊中,溝通是十分重要的。滿足團隊成員的'溝通需求,可以促進團隊成員之間的了解、協(xié)作和支持。在日常工作中,領導者應當鼓勵成員之間的溝通,并提供必要的幫助。同時,也要為團隊成員建立反饋機制,及時聽取他們的意見和建議。正面的反饋可以鼓勵團隊成員繼續(xù)努力,負面的反饋可以幫助他們改進和提高。通過有效的溝通和反饋,可以增進團隊成員之間的信任,提高工作效率和團隊凝聚力。

      第五、持之以恒的學習與改進。

      團隊建設是一個長期的過程。為了保持團隊的活力和創(chuàng)造力,團隊成員應當持之以恒地學習和改進。在工作之余,團隊成員可以共同分享工作經(jīng)驗和心得,提高工作技能和知識水平。同時,他們也應當時刻關注新技術(shù)和行業(yè)動態(tài),以保持團隊的競爭力和創(chuàng)新能力。此外,團隊成員還可以定期進行團隊建設的評估和反思,發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。只有不斷地學習和改進,團隊才能夠不斷超越自我,取得更大的成功。

      總結(jié)起來,團隊建設需要明確目標和溝通、合理分工、建立互信與合作、建設有效的溝通與反饋機制、持之以恒的學習和改進。只有充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,協(xié)作合作,才能夠建設一個高效、協(xié)作的團隊。我相信,通過我的實踐經(jīng)驗和對團隊建設的思考,今后的團隊合作將會更加順利和高效。

    團隊建設心得體會3

      通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學習交流活動我神深有感觸。從中學到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學習的心得體會。

      第一點:通過學習交流我對公司文化的感觸認識

      眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,一個人如果沒有靈魂,就是行尸走肉,企業(yè)就像人一樣,沒有靈魂,只是機器的堆壘,制造物品的工具,一旦賦予靈魂,則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過這次學習,對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認識: 企業(yè)文化具有導向功能 一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,

      企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準。 通過培訓和企業(yè)文化的熏陶,可以使我們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們天元人相互學習、相互信任、相互支持, 努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值, 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

      第二點:對學習公司制度的認識

      我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會導致既定的工作停歇,也會阻礙公司的正常經(jīng)營,同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強。

      沒有一個合作無間、積極進取的團隊,公司的各項工作就難以開展。此次學習,讓我深深明白到,沒有完美的個人,但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上,并要有清晰的共同目標、相關的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學習時間雖然是短暫的,但只要堅持學習,我們才能不斷地進步、成長。所以,我們應報著感恩的心,努力建立一個優(yōu)秀的.團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

      第三點:自己今后的工作任務的完成態(tài)度及完成情況

      最近一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學習有關普通PCR、熒光PCR方面的知識;還有跟著張蕙茹老師學習體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學習中更加努力,盡力去完成公司交給的一切任務,服從老師的安排!

      總之,這次文化學習及公司制度學習交流活動給了我很大的指引及幫助,讓我有了更為明確的目標,同時也教會了我很多做人的道理,感謝公司給了我這樣一次學習的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!

    團隊建設心得體會4

      團隊精神引言培訓心得感想首先,十分答謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓,使我對以往所了解一些道理有了更深的理解,同時對照工作、生活中所出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。

      回想起這幾天,我的團隊,我的隊友,那些讓人Ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里,每個活動游戲在一遍遍的`回味。在游戲當中,一個的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭同學們的一聲聲“走”的命令下,在一次次的失誤一次次的指摘后,終于蘭老師按奈不住,下令了暫停。在蘭老師的引導下,我們開始認真的思考,這個游戲中同最重要的問題在哪里:首先步伐與手要一致,其次眼睛要看準,還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失?在小將的齊心協(xié)力下,終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功順利的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上,但使我明白團隊的力量無堅不摧,沒有完美的個人,只有完美的團隊!沒有規(guī)矩在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中會,最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲,在老師的分析與引導下,最終明th游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題,卻不能抓住結(jié)構(gòu)性問題的核心。所用平時沒有的使用簡單的語言,易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾終極目標反而達不到想要完成的目的。

      在幾位老師的安排下,我們還做了許多個游戲。通過次此培訓使我明口團隊精神就是要互相配合,互相關愛。對隊友要耐心,關心,熱心,尊重他人,嚴格要求自己!從這次培訓的參考資料上看,這些都是我們把平時大家都很了解的道理實踐化,也就是說我們是通過許許多多一個個的的游戲,通過各位老師的講解,把創(chuàng)業(yè)團隊思想挖掘出來,和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實踐的總結(jié),讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。這樣的卬象可能是一生都無法抹去的……

    團隊建設心得體會5

      地產(chǎn)銷售團隊管理是一個相對復雜的工作,需要團隊領導者具備良好的組織能力、溝通能力和激勵團隊的能力。在多年的實踐中,我總結(jié)出了一些關于地產(chǎn)銷售團隊管理的心得體會。

      首先,有效的目標設定是地產(chǎn)銷售團隊管理的關鍵。一個好的團隊需要有清晰的目標來引導,只有明確的目標才能讓團隊成員明確自己的方向和努力的方向。在設定目標時,要注意確保目標具體、可量化和可達到。例如,可以設定銷售額、簽約量或客戶滿意度等指標作為團隊的目標,并將其分解到每個團隊成員身上,激勵他們努力工作。

      其次,團隊成員的配備和培訓也是地產(chǎn)銷售團隊管理的重要環(huán)節(jié)。不同的團隊成員具備不同的優(yōu)勢和素質(zhì),團隊領導者需要根據(jù)團隊目標和需求來合理的安排團隊成員的職責和角色。在培訓方面,團隊領導者需要提供專業(yè)的培訓,提高團隊成員的專業(yè)水平和銷售技巧。同時,也要注重培養(yǎng)團隊成員的團隊意識和合作精神,鼓勵他們相互幫助和共同成長。

      第三,有效的溝通是地產(chǎn)銷售團隊管理的核心。團隊領導者需要建立良好的溝通機制和渠道,與團隊成員保持密切的聯(lián)系和交流。在溝通過程中,要注重傾聽團隊成員的意見和建議,及時解決他們的問題和困惑,使團隊成員感受到被尊重和重視。同時,團隊領導者也要及時將重要的信息傳遞給團隊成員,確保團隊成員對團隊目標和工作任務有清晰的認識。

      第四,激勵團隊的積極性和創(chuàng)造力也是地產(chǎn)銷售團隊管理的重要方面。團隊領導者需要通過激勵機制來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力?梢酝ㄟ^設立獎勵制度、激勵計劃或晉升機制等方式,給予團隊成員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵,使他們感到自己的努力和付出被認可和重視。同時,也要充分發(fā)揮團隊成員的主動性和創(chuàng)造性,鼓勵他們提出新的想法和建議,推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。

      最后,地產(chǎn)銷售團隊管理需要團隊領導者具備優(yōu)秀的`領導能力和情商。作為團隊的領導者,要保持積極的心態(tài),始終保持對團隊目標的堅持和追求。同時,要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和潛力,激發(fā)他們的潛能和動力。在團隊管理中,要注重團隊成員的情感需求和關懷,建立親和力和信任感,使團隊成員愿意為團隊付出更多的努力。

      綜上所述,地產(chǎn)銷售團隊管理涉及到目標設定、團隊成員的配備和培訓、有效的溝通、激勵團隊的積極性和創(chuàng)造力以及團隊領導者的領導能力和情商等多個方面。只有在這些方面都能夠把握好,才能夠有效地管理地產(chǎn)銷售團隊,帶領團隊取得良好的銷售業(yè)績。希望通過這些心得體會,能夠?qū)Φ禺a(chǎn)銷售團隊管理工作有所幫助。

    團隊建設心得體會6

      團隊建設訓練只短短一天半時間。但啟發(fā)很多,體會也很多。這里只列出對我而言觸動最深的部分,時間倉促,難免有失粗糙和偏頗。

      關鍵詞一:合作互助

      團隊建設訓練中,除去速降以外,每一個項目都不是一個人所能完成的。同時,也不是團隊中某幾位個人素質(zhì)較強、能力較強的隊員合作完成后,團隊整體便能獲得成功。正如在實際的工作中,某一項具體工作可以由單人或者幾個人完成,但對于一個集體來說,事務性工作的完成和成就,并不能代表這個集體作為整體的成功,更不能代表團隊領導在帶隊伍方面的成功。對于一個假定的理想模型而言,從長期來看,團隊的領導者放棄集體目標,或者對于集體中工作壓力失衡、負擔失衡、發(fā)展失衡的狀態(tài)視若無睹,忽視或者放棄后進,只想靠幾個得力干將出成績打天下,是行不通的,集體內(nèi)部遲早都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。不拋棄不放棄,為我們構(gòu)筑了一個理想的團隊建設模型。在實際工作中,如何激勵團隊,使先進不抱怨不松懈,使后進不推諉不放棄,使在不同的特長、專業(yè)、資歷、經(jīng)驗、性格、優(yōu)勢等條件下的團隊成員,相互之間取長補短,互助中合作,合作中互助,達到團隊整體步調(diào)一致,協(xié)同共進,從而形成強大的凝聚力乃至執(zhí)行力,是一個團隊最終能夠邁向成功的必由之路。

      關鍵詞二:方案先行

      好的方案可以事半功倍。這里當然指的是能夠考慮詳盡、規(guī)劃縝密、組織到位、保障得力、環(huán)節(jié)明晰、細節(jié)操作性強、備用方案齊備、應急措施周全等等近乎完美的`方案。任何工作在執(zhí)行前都應該有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實現(xiàn)對工作目標的正確認知和宏觀理性的分析,對職責分工的明確和細化,對時間安排的具體把握,以及對具體過程步驟的設計和控制等等。了解了方案制定的方法只是初步的,更重要的部分在于日常的積累過程。在這里,經(jīng)驗凸顯出至關重要的作用。及時回顧、歸納、總結(jié)、并且征求或者借鑒他人的意見和建議,爭取領導或有經(jīng)驗的同行、專家的指點可以讓你節(jié)省很多的精力。一定程度上,經(jīng)驗決定了你的眼界,并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。

      關鍵詞三:過程管理

      好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優(yōu)方案,與團隊目標的完成不存在唯一的對應關系。事實上,團隊成員的認真投入、團隊紀律的恰當維持、團隊資源的均衡分布、團隊內(nèi)部工作任務的合理分配、團隊目標管理下的過程或者節(jié)奏控制、乃至激勵手段在團隊中的正確運用、消極因素在團隊中不良影響的有效抑制等等,都會直接影響到團隊目標的最終實現(xiàn)。

      關鍵詞四:凝聚后執(zhí)行

      凝聚力和執(zhí)行力,是團隊制勝的兩大法寶。從實現(xiàn)的邏輯順序上而言,我認為必須要先凝聚,然后才是執(zhí)行。單純而言,執(zhí)行是帶有一定強制意味的。一個團隊的領導者可能憑借其手中的權(quán)力促使團隊成員執(zhí)行團隊要求,但這種強制的執(zhí)行只是被動的執(zhí)行、勉強的執(zhí)行、消極的執(zhí)行,其效果是可想而知的。當且只有當執(zhí)行的初衷上升到一定高度,團隊成員對于每一項執(zhí)行都能夠普遍認知、認可、無條件接受,乃至于自覺、自發(fā)、自動地執(zhí)行,團隊整體形成協(xié)調(diào)一致、高度統(tǒng)一的巨大凝聚作用的時候,這樣的執(zhí)行才是高效有力的。這就必然需要團隊領導者幫助團隊成員正確理解團隊目標、團隊宗旨和團隊共同利益,幫助團隊成員經(jīng)歷由消極向積極轉(zhuǎn)變、由被動向主動轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變,最終對團隊目標、團隊宗旨、團隊共同利益達到“知行合一”的過程。

    團隊建設心得體會7

      本人參與了由蘇州市第五人民醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學習,通過仔細緊急的學習,本人收益頗多,感受和體會深刻,詳細感受匯報如下:

      一、理解團隊,帶著團隊

      顧名思義,團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作,解決問題,到達共同的目標。作為中層干部,在團隊中要起到承上啟下的作用,對上要對公司領導團隊負責,對下要對自己的團隊(單位職工)進展負責,帶著自己的團隊(單位職工)完成公司下達的各項任務和考核指標,這就要求中層干部要正確理解團隊含義,并且?guī)е鴪F隊完成目標,只有這樣才能把團隊建立好,因此只有理解了團隊,才能帶著好團隊。

      二、加強溝通,高效協(xié)調(diào)

      加強溝通,是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會,進展思想、觀點、信念、意見、感情、愿望溝通的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協(xié)調(diào),是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段,協(xié)同各方面的力氣和步調(diào),以到達相互協(xié)作,以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

      領導,就是指領導者充分運用自己的影響力,在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下,引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。加強溝通和協(xié)調(diào),就是使自己成為受歡送的人,提升與人合作的力量。在以往工作中,的確存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我熟悉到溝通在工作中的重要性和必要性,溝通可以加強相互之間的了解,削減誤會和誤會,統(tǒng)一熟悉,目標全都。彼此敬重,相互信任,親密合作,預防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織穩(wěn)固的有效途徑;是調(diào)動各方面積極性的重要方法,因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要,在團隊中必需引起高度的重視。

      三、精確定位,把好尺度

      在實際工作中,中層干部既是領導著又是被領導著,在上級面前是被領導著,在下級面前又是領導著。對待上級定好位,甘做綠葉;履好職,當好參謀;做好人,常常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,要放手而不撒手,要寬容而不縱容,要敢斷而不獨斷,要兼聽而不盲從,要推功而不諉過,要廉潔而不廉情。在實際工作中,還要作到關懷員工,了解員工的想法與困難,在力所能及的條件下解決員工的困難,但要把握好尺度,由于過度關懷是一種損害,對其他員工會產(chǎn)生不滿心情,影響工作的正常運行,同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止,指出其缺點,催促其改良,只有這樣才能帶著好團隊。

      四、敏銳觀看,頭腦糊涂

      高績效團隊,觀看是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀看力,在領導活動中具有非常重要的作用。領導者良好的觀看力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發(fā)覺問題開頭的,一個領導者能否精確準時的發(fā)覺問題,直接關系到領導者和團隊的決策是否正確準時。因此,一個領導者要想做出正確準時、科學有效的決策,必需具有良好的觀看力,必需勤于觀看、擅長觀看、敏銳觀看。一個適應時代進展的領導,必需具備良好的觀看力,并時刻保持頭腦糊涂,擅長把握部屬的思想脈搏,不能人云亦云,步別人的后塵,培育起敏銳觀看、糊涂頭腦是很重要的。

      五、全神貫注,善抓關鍵。

      高績效團隊,領導者良好的留意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件,也是進展高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特別性就在于他在肯定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領

      和影響全局工作的作用,因此,領導者在工作中的疏忽大意,不僅僅給領導者自己,更重要的.會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果,甚至巨大的損失。總之,要想成為一個合格稱職的領導者,就必需具備良好的綜合素養(yǎng)和超群的留意力。同時,還要依據(jù)工作任務的變化,擅長抓住某一時期的主要沖突,積極、適時轉(zhuǎn)移對象,制定相應的規(guī)劃措施,也就是抓住關鍵中的關鍵,解決了沖突中的主要方面,才能引起次要的沖突的同步有效的加以解決。

      六、博覽群書,終身不輟

      高績效團隊,領導掌握的信息和資源比擬大,雖然比擬大,但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,有很多是需要保存的,以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷,儲蓄淵博學問,而且還要具備良好的學習力量和學習效率,擅長記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書,終身學習的必要條件,也是領導者開展領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程,在領導活動中,領導者的記憶力起著非常重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素養(yǎng)。原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的進展,為了避開被時代淘汰,領導者必需博覽群書,終身不輟。生命不息,學而不止,就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

      七,獎罰清楚,客觀公正

      高績效團隊,必需具備高素養(yǎng)的領導著,帶著著團隊成員,協(xié)調(diào)合作,分工明確,為著共同的目標不懈努力。高素養(yǎng)的領導必需加強團隊建立,團結(jié)關懷下屬,工作中加強與員工的溝通協(xié)作,對團隊員工要制訂嘉獎、鼓勵原則,并確定戰(zhàn)略,讓員工感覺公司有進展前景,安心本職工作,為公司的進展盡心盡力。建立一個高績效的團隊,必需有鼓勵機制,作到獎罰清楚。對待員工依據(jù)不憐憫況,實行不同的鼓勵方法,以前總以為鼓勵無非就是表揚、嘉獎,通過這次培訓使我明白鼓勵可以多種多樣,比方提升、休假、鼓舞等等,都可以促進員工奮勉工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,檢了芝麻、丟了西瓜,該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

      八,角色互補,互幫互助

      領導人當然特別重要,但是團隊成員角色同樣重要,角色互補,學會理解和幫忙,共同完成團隊共同目標,就象基層單位主任、書記和副主任一樣根據(jù)各自的分工并嚴密協(xié)作,共同完成公司下達的考核目標,相互敬重,相互補臺不拆臺,組織和帶著好團隊,不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

      通過此次緊急的培訓,使我學到了很多有用的理論學問,學而不用等于白學,學而致用才是本次學習的目的。要將所學學問用到實際工作中,依據(jù)實際狀況,分析緣由,勇于實踐,擅長實踐,不斷總結(jié)閱歷,加強高效團隊建立,提高本人及團隊職工的素養(yǎng),團結(jié)職工,為醫(yī)院的美妙將來作出自己的奉獻。

    團隊建設心得體會8

      一場線上活動,這一次的自我和以往不一樣,充分調(diào)動了自我的團隊,每個人分工明確,團隊效率之高。而當我換一種心態(tài)去應對自我的同事的時候,竟然一點也不累了,我想的僅有一件事,那就是把這件事情做好!

      這個月的目標就是做好這一場線上的活動,還不錯,開了一個挺好的開端。

      當然,經(jīng)過這件事情,也認識到了幾點技巧:

      1、充分認識自我的同事技能,充分發(fā)揮他們的技能。

      2、學會合理分工,合理安排時間。

      3、團隊之間要進行無障礙溝通,有問題要及時反饋。

      不足:

      1、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結(jié)束,做個簡單的鼓勵機制。

      2、前期工作能夠做的'再充分一點,減少同事的工作量。

      今日15分鐘之內(nèi),把所有的名單和獎品都整理好,這速度以前沒見過,以前的自我也肯定是這我也會,然后一個人默默地干,這樣不僅僅效率低,還把自我累死,然后效果還不是最好的那種。

      所以團隊協(xié)助很重要,團隊溝通也很重要,工作事情要學會分配。以低姿態(tài)向自我的同事學習。

    團隊建設心得體會9

      xxxx倉儲物流部自投產(chǎn)以來,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高團隊素質(zhì)。作為xxxx倉儲物流部的一名管理人員,總結(jié)出三點心得與大家分享:

      一、團隊工作作風建設

      1、提高員工主人翁意識,讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進展,并對臨時專項工作進行工作安排及督導。

      2、物流管理人員要深入一線,了解員工動態(tài)及現(xiàn)場物流情況,積極和員工進行有效溝通,切實把握物流動向與狀況。

      3、提高員工自我管理意識,查找個人及部門的不足,及時改正,揚長避短,攜手共進,力爭創(chuàng)造優(yōu)秀團隊。

      二、團隊服務意識提升

      1、加強司機服務意識、提高團隊協(xié)作能力。按時進行滿意度調(diào)查及不定時抽查,實施獎懲制度,激發(fā)員工工作熱情,提高員工滿意度。

      2、加強司機責任意識,明確服務范圍職責及服務態(tài)度,融入員工考核當中。

      3、車輛司機職責劃分方面,做好現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理,提高整體團隊服務能力、協(xié)作性及工作效率。

      三、團隊綜合能力提升

      1、合理安排時間進行培訓學習,組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養(yǎng)、新交通法等相關知識的培訓,并進行理論及實際操作考試,提升司機個人能力,增強團隊綜合素質(zhì)。

      2、加強司機對車輛的`日常維護及維修保養(yǎng)意識。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查,保持車輛的良好狀態(tài),車輛按照要求定期保養(yǎng)維護。不定期組織人員進行抽查,對相關抽查記錄進行存檔。

      3、引導駕駛員樹立良好的安全意識,嚴格遵守交通規(guī)則,安全行車,文明行車;堅守崗位,不誤事,不誤時,保持車輛清潔。

      xxxx倉儲物流部會在億豐偉業(yè)集團“規(guī)范,標準,統(tǒng)一”的管理準則下,以“上下同心,保持激情”的工作態(tài)度來認真做好每一份工作。

    團隊建設心得體會10

      經(jīng)過短短兩天一夜的培訓,我感覺我得到的不只是游戲的快樂和團隊完成目標后的喜悅,而我真正使受益最大的是從中得到的人生感悟和啟發(fā)。

      “沒有完美的個人,只有完美的團隊”通過培訓它使人真正認識到團隊的力量,通過對這兩天團隊活動的參加與體驗,在今后的團隊建設上我體會到了以下幾點:

      一、在今后的團隊建設上必須要有一致的目標

      無論是過電網(wǎng)還是跳繩,幾乎所有的項目,我們每個成員都在積極的出謀劃策、都在為完成一致的目標而努力。為什么在訓練中大家都能如此的團結(jié)?因為大家的目標完全一致,因此相互幫助和協(xié)作。如果我們在實際工作中都能,相互扶持,我們就能成為一個團結(jié)的、強大的團隊,我們在今后的團隊管理中應該突出大家一致的目標和利益。

      二、完美的團隊建設必須發(fā)揮每個人的智慧

      雖然在活動中,大家嘰嘰喳喳、七嘴八舌,有人認為影響團隊的效率,但是我認為這正是大家強烈的責任心和團結(jié)一致求取勝利的表現(xiàn),也是大家群策群力的表現(xiàn),如果每個人都一言不發(fā)反倒說明這個團隊完全沒有發(fā)掘自身的潛力。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法,只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。當然應當制定好執(zhí)行紀律,在討論的時候盡可能的發(fā)揮每個人的智慧,我想在執(zhí)行的時候才能獲得大家全身心的投入。

      三、在團隊建設上要充分發(fā)揮每個人的特長

      在團隊建設上我們要充分發(fā)揮個人的特長,只有優(yōu)勢互補形成團隊的力量,我們才能達到目標。就拿過電網(wǎng)來說吧,對一個人來說是不可能的事,可在我們團隊面前就換為了可能。這就是說面對困難我們必須全面、聯(lián)系地看待問題,做出正確的規(guī)劃,同時注意人力資源優(yōu)勢互補,這樣我們才能少走彎路,充分發(fā)揮個人特長,高效地解決問題。實現(xiàn)團隊的目標,同時個人的目標也達到了。也就是應了那句真理“沒有完美的個人,只有完美的'團隊”。

      在培訓過程中有一個游戲叫“領袖的風采”,通過這個游戲,它使我認識到做為一個領袖,一個部門負責人應該承擔多大的責任,在你所管轄的范圍內(nèi),任何一個地方出錯,或是任何一個員工沒有完成任務,這一切的責任你都得去扛。反過來說我們也應該想一想我們的老板,他所背負的是多大的壓力,就像教練說的,當你所在的企業(yè)陷入困境的時候你可以選擇跳槽,而所有的一切都由你的老板獨自去承擔。所以既然你選擇了,你就應敢于去承擔,敢于去奉獻。同時也應該給予我們的領袖全力以赴的支持。

      在訓練中有一個很好安排就是,在分享的時候鼓勵大家積極發(fā)言、為自己的集體作貢獻。我想這個安排的本身也就是希望大家能夠突破自我,充分挖掘、培養(yǎng)自己的能力。在我們的生命旅程上都需要不斷突破創(chuàng)新,我們的公司集體也需要不斷的突破創(chuàng)新,才能挖掘出自己最大的潛力。

      通過這次培訓,我還學會了挑戰(zhàn)自己;學會了正視自己的缺點,了解自己的長處和短處;學會了鼓勵他人、欣賞他人以及懷著一顆感恩的心去對待他人。這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心感謝我們的公司領導給了我這次學習的機會。此次拓展訓練是非常成功的,每個人都收獲了許多。我愿意和我的公司領導、同事們一起探討,一起努力,去完善我們這個大團體,去開拓更廣闊的天地,把我們共同的事業(yè)進行得更好!

    團隊建設心得體會11

      20xx年12月8日至12月13日,本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學習,通過認真緊張的學習,本人收益頗多,感受和體會深刻,具體感受匯報如下:

      一、理解團隊,帶領團隊

      團隊顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。作為中層干部,在團隊中要起到承上啟下的作用,對上要對公司領導團隊負責,對下要對自己的團隊(單位職工)進行負責,帶領自己的團隊(單位職工)完成公司下達的各項任務和考核指標,這就要求中層干部要正確理解團隊含義,并且?guī)ьI團隊完成目標,只有這樣才能把團隊建設好,因此只有理解了團隊,才能帶領好團隊。

      二、加強溝通,高效協(xié)調(diào)

      加強溝通,是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會,進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協(xié)調(diào),是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而采取不同的方法、手段,協(xié)同各方面的力量和步調(diào),以達到相互配合,以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領導,就是指領導者充分運用自己的影響力,在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下,引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

      加強溝通和協(xié)調(diào),就是使自己成為受歡迎的人,提升與人合作的能力。在以往工作中,確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性,溝通可以加強相互之間的了解,減少誤會和誤解,統(tǒng)一認識,目標一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,預防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動各方面積極性的重要方法,因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,在團隊中必須引起高度的重視。

      三、準確定位,把好尺度

      在實際工作中,中層干部既是領導著又是被領導著,在上級面前是被領導著,在下級面前又是領導著。對待上級定好位,甘做綠葉; 履好職,當好參謀;做好人,經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,要放手而不撒手,要寬容而不縱容,要敢斷而不獨斷,要兼聽而不盲從,要推功而不諉過,要廉潔而不廉情。

      在實際工作中,還要作到關心員工,了解員工的想法與困難,在力所能及的條件下解決員工的困難,但要把握好尺度,因為過度關心是一種傷害,對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,影響工作的正常運行,同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止,指出其缺點,督促其改進,只有這樣才能帶領好團隊。

      四、敏銳觀察,頭腦清醒

      高績效團隊,觀察是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力,在領導活動中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,一個領導者能否準確及時的發(fā)現(xiàn)問題,直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此,一個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策,必須具有良好的觀察力,必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代發(fā)展的領導,必須具備良好的觀察力,并時刻保持頭腦清醒,善于把握部屬的思想脈搏,不能人云亦云,步別人的后塵,培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

      五、全神貫注,善抓關鍵。

      高績效團隊,領導者良好的注意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件,也是進行高效隊伍、提高領導效能的.重要條件。領導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領和影響全局工作的作用,因此,領導者在工作中的疏忽大意,不僅僅給領導者自己,更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果,甚至巨大的損失?傊,要想成為一個合格稱職的領導者,就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時,還要根據(jù)工作任務的變化,善于抓住某一時期的主要矛盾,積極、適時轉(zhuǎn)移對象,制定相應的計劃措施,也就是抓住關鍵中的關鍵,解決了矛盾中的主要方面,才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

      六、博覽群書,終身不輟

      高績效團隊,領導控制的信息和資源比較大,雖然比較大,但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,有許多是需要保存的,以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷,儲蓄淵博知識,而且還要具備良好的學習能力和學習效率,善于記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書,終身學習的必要條件,也是領導者開展領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程,在領導活動中,領導者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展,為了避免被時代淘汰,領導者必須博覽群書,終身不輟。生命不息,學而不止,就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

      七,獎罰分明,客觀公正

      高績效團隊,必須具備高素質(zhì)的領導著,帶領著團隊成員,協(xié)調(diào)合作,分工明確,為著共同的目標不懈努力。高素質(zhì)的領導必須加強團隊建設,團結(jié)關心下屬,工作中加強與員工的溝通協(xié)作,對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則,并確定戰(zhàn)略,讓員工感覺公司有發(fā)展前景,安心本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力。 建設一個高績效的團隊,必須有激勵機制,作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況,采取不同的激勵方法,以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵,通過這次培訓使我明白激勵可以多種多樣,

      比如提升、休假、鼓勵等等,都可以促進員工奮發(fā)工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,檢了芝麻、丟了西瓜,該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

      八,角色互補,互幫互助

      高績效團隊,猶如大雁飛行一樣,領導人固然非常重要,但是團隊成員角色同樣重要,角色互補,學會理解和幫助,共同完成團隊共同目標,就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,共同完成公司下達的考核目標,相互尊重,相互補臺不拆臺,組織和帶領好團隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

      經(jīng)過此次緊張的培訓,使我學到了許多實用的理論知識,學而不用等于白學,學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,善于實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強高效團隊建設,提高本人及團隊職工的素質(zhì),團結(jié)職工,為公司的美好未來作出自己的貢獻。

    團隊建設心得體會12

      團隊建設是現(xiàn)代社會工作中的重要環(huán)節(jié),而作為團隊成員,我們也應該時刻關注團隊建設的重要性,并在其中扮演積極的角色。近期,我參與了一次團隊建設活動,從中獲得了一些寶貴的心得體會。在此,我想分享一下我的感受和體會。

      首先,團隊建設需要充分的溝通和協(xié)作。在團隊中,每個人都有自己獨特的思維方式和工作風格。如果沒有有效的溝通和協(xié)作,任何一個團隊都無法取得成功。通過這次活動,我意識到溝通和協(xié)作是團隊建設的基石。我們需要主動傾聽他人的意見和建議,并表達自己的觀點。只有通力合作,才能將團隊的力量最大化。

      其次,團隊建設需要適當?shù)哪繕嗽O定和規(guī)劃。團隊的目標和方向是團隊成員努力的`動力源泉。在這次活動中,我們首先設定了明確的目標,明確了我們要共同達成的成果。然后,我們制定了詳細的計劃,為每個人的工作任務和時間表進行了安排。這樣一來,每個人都清楚自己的責任和任務,也更有動力去完成任務。

      此外,我還體會到團隊建設需要有合適的角色分工。每個人都有自己擅長的領域和專長,而合理的角色分工可以最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。團隊中的每個人都應該承擔起自己的責任,并盡力發(fā)揮自己的能力。在團隊建設活動中,我們根據(jù)彼此的興趣和能力,將任務分配給每個人,并相互協(xié)助完成。這樣一來,每個人都感到被需重視和尊重,也更加有動力去迎接挑戰(zhàn)。

      另外,團隊建設還需要有合理的決策機制。在面對困難和抉擇的時候,團隊需要有明確的決策流程。在這次活動中,我們采取了投票和小組討論的方式,來處理團隊中的決策問題。通過投票,我們可以了解每個人對于不同選擇的意見和傾向,而通過小組討論,我們可以深入交流和辯論,最終做出最合理的決策。這樣一來,每個人都有機會參與到?jīng)Q策過程中,并且能夠接受最終的結(jié)果。

      最后,我認識到團隊建設需要有良好的團隊氛圍。團隊氛圍是指團隊成員之間的相互關系和溝通的氛圍,良好的團隊氛圍能夠促進團隊成員之間的合作和團結(jié)。在這次活動中,我們主動創(chuàng)造了一個積極向上的團隊氛圍。我們彼此之間相互尊重和信任,樂于分享和幫助。我們也注意到每個人的情緒和情感,努力創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。這樣一來,大家都能夠充滿活力和激情地投入到團隊建設中。

      通過這次團隊建設活動,我獲得了許多寶貴的心得體會。溝通和協(xié)作、目標設定和規(guī)劃、角色分工、決策機制以及團隊氛圍是團隊建設中的關鍵因素。只有通過這些方面的努力和實踐,我們才能真正實現(xiàn)團隊的成功和卓越。團隊建設是一項長期的工作,需要每個團隊成員的共同努力和堅持。我相信只要團隊成員們,時刻關注團隊建設的重要性,我們的團隊將會有更好的發(fā)展和成就。

    團隊建設心得體會13

      六月二十五號,山東省科學院生物研究所邀請山東省桑樂太陽能有限公司總經(jīng)理、山東省科學院能源所書記高靖平同志作關于加強團隊建設促進創(chuàng)新發(fā)展報告會。會上高書記結(jié)合桑樂太陽能多年來的發(fā)展歷程以及切身管理經(jīng)驗對如何打造一支高效型、學習型、創(chuàng)新型團隊發(fā)表了深刻見解;其中高書記有這樣一句話,“桑樂品牌的核心優(yōu)勢就是我們擁有一支高效、學習、創(chuàng)新的團隊。在多年的發(fā)展歷程中,桑樂公司在行業(yè)內(nèi)相比最讓我感到欣慰的還是我們擁有這樣的一支隊伍! 通過這次學習,關于團隊建設主要有以下體會:

      1、什么是團隊

      團隊就是一群人圍繞一個共同的利益與目標,在合理分工的基礎上進行有效協(xié)作和奮斗;并在成功和挫折當中,獲得一種能夠自我修復和不斷改進的、順應時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式;在彼此寬容和提醒當中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢,最終贏得社會的尊重和認可。

      2、如何進行團隊建設

      (1)共同的目標 共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,也是達成成員對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想象力的目標,是團隊成功的基石,而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入什么研究領域,達到什么樣的研究水平等等,使全體成員在目標的`認同上凝聚在一起,形成堅強的團隊,團結(jié)協(xié)作,為實現(xiàn)目標奮斗。

      (2)團隊的精神 團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用,團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力,而且能激勵團隊中的其他人,鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學習型團隊來說,團隊精神的影響力是深遠的。

      (3)良好的溝通 溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致,是形成團隊的必要條件。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關系,而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的,因此要多了解和理解溝通對象,要積極地向別人表達自己的主張,認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張,用“雙贏”的溝通方式去求同存異,達到良好的溝通目的。

      (4)不斷的學習 一個創(chuàng)新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃,通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念。只有不斷學習,才能有適應社會發(fā)展的新思路,只有思路不斷創(chuàng)新,才會有工作上的不斷突破和創(chuàng)新。

      (5)有效的激勵 激勵是長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求,給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理,有效激勵團隊成員,而且要以提高團隊凝聚力為目的。

      總的來說,建立一支高效團隊,不僅僅是團隊領導的事,而是團隊里每一個人的事,只要團隊成員相互間熱心、誠信、負責、真心的交朋友,就可以充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進取,團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力,才能營造一支和諧、高效、創(chuàng)新的團隊。

    團隊建設心得體會14

      首先感謝公司領導的關懷和培養(yǎng),有幸獲得這次珍貴的學習機會。這次培訓學習總得感覺是把實踐的東西又回到了理論中,并有所提高,團隊中的一些凝聚精神的訓練有所體驗。

      具體地說,通過對企業(yè)管理與精細化管理及績效考核理論的學習。初步有了一個框架結(jié)構(gòu)知識,一些概念的理解,從理論上又有了進一步的明確,如“責任”。一些理念有所感悟和觸動,如結(jié)果提前,“自我退后”,很有哲理,大家對此的感悟立竿見影地表現(xiàn)在,整齊化一的三聲擊掌中,一些新的管理模式,如“5S管理”,對我來說還是一個新知識。

      企業(yè)文化與團隊建設的管理藝術(shù),也是給了一個粗線條的講解,但感覺有不少東西通俗易懂,也便用,如德才之間的關系及運用上的七點歸納,和借助領導權(quán)威推動工作的方法,以及對待挖掘“建議領袖”潛能等,都是一種很好地處理矛盾的藝術(shù)手法。改變那種粗暴地,視其為“難剃頭”、“紅胡子”,而將其敵對化的態(tài)度。

      商務禮儀部分,基本涉獵了一些基礎性知識,很貼近日常工作,便于實用,邊學邊訓,對“個人禮儀”、“交際禮儀”、“公共禮儀”基本分類和初步知識,有了一些初淺認識,很遺憾的.是對待國家領袖的不尊重,不應該出現(xiàn)在禮儀課上,一個不尊重領袖的公民,能談的上愛國家愛民族嗎?一個不合格的公民,能成為一位優(yōu)秀的員工嗎?我覺得應當深思,應該在今后的活動中引以為戒,美中不足吧?傊@次培訓收獲很多,希望能將這種培訓活動逐步的連續(xù)和持續(xù)下去,使受訓者通過學習能夠由淺入深,形成一個完善的系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),不妥處請各位領導給于批評指正。

    團隊建設心得體會15

      一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標,在沒有要求和監(jiān)督的情況下積極主動地工作,人人勇?lián)熑,并且富有激情。面對困難和挫折時,毫不退縮,而是群策群力尋求解決方案,注重分享、協(xié)同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質(zhì),這種氣質(zhì)體現(xiàn)在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量最大化,并且形成強大的凝聚力。其次,發(fā)揮團隊的作用還有一點,那就是避免個人主義在部門立泛濫,努力地避免一個人而影響全局。

      搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力,進而實現(xiàn)團隊各項工作的順利進展和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、不斷進步,我個人認為要做好一個團隊的建設工作必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。

      一、溝通是搭建理解的良好平臺,只有真誠溝通才能相互理解。

      我們的部門人數(shù)較多共有23個人,暫且不談學習問題,很多時候我們除了日常的工作,我們各自都有自己的學習以及其他任務,有的加入了協(xié)會并成為了骨干成員,有的在系里或者班級的擔任了職務,可謂身兼多職,這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的尤為重要,只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你走路都在跟人聊天。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩且豁椆ぷ靼。∫驗,那不是亂聊的',尤其在時機和話題的選擇上。利用課余及周末的休息時間聊聊工作的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是真心話大冒險、一起出游,能體現(xiàn)出人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強綜合實力。還有就是文字記錄,一定要讓團隊成員,尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣,以加強他們的寫作、語言組織能力,這對我們團隊的建設很有必要。

      二、關愛成員,人是最富有感情的。

      每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候部門各成員之間一定要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚,責任感不斷增強,同時給成員創(chuàng)造一個展現(xiàn)自己、鍛煉自己的平臺與機會,是搞好團隊建設重要一環(huán)。

      三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感。

      提高成員的自信心,給成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得我們部門里的人是值得信賴的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)臋?quán)利,完成任務時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正,我想這比物質(zhì)上的激勵作用要來的強烈和持久的多。

      四、服務,這是團隊建設的核心內(nèi)容。

      每個成員都應該為我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統(tǒng)籌,要把各項日常的工作和活動的做好并安排到位。因為工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務,給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,負責人的任務是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會在以后的生活工作中幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員,不要有妒忌又能力的人的心理,這是在部門里是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務不等于愚昧的服從,而是有一定的原則的,會有不少誤解、委屈,也會很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

      五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。

      實際上,這也是一種具體的能力的培養(yǎng),這是和溝通和服務相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面:其一,要注意實際情況,因人而異;其二,要注意盡可能合理地分配工作任務。

      總之,團隊要想建設好,不僅僅是部門負責人的引導有方,或是負責人的親力親為,而是團隊里每一個人的努力,當然這也需要部門負責人熱心、負責、真誠的和團隊成員交流,充分調(diào)動團隊每一個成員積極參與團隊建設和發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進;并不斷的吸取部門各成員的意見建議加以改進修正,團隊各成員才會為了團隊目標而共同奮斗、努力,才能營造出一支和諧、高效的團隊。

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