企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理的創(chuàng)新1
摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。本文通過茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的管理模式分析，將茶文化滲透到企業(yè)管理中，形成一種創(chuàng)新性的管理理念，以期對現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有所助益。
關鍵詞：茶葉；生態(tài)旅游企業(yè)；管理模式
隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。旅游業(yè)的快速發(fā)展，使旅游模式也發(fā)生了較大變化，從旅游內(nèi)容到旅游形式，都呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)。生態(tài)旅游是旅游業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。隨著傳統(tǒng)文化的回歸，人與自然的關系越來越密切，人們對于生態(tài)旅游的關注度也越來越高。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的代表，也成為生態(tài)旅游中的核心內(nèi)容。在國家對生態(tài)環(huán)境越來越重視的前提下，生態(tài)旅游也成為旅游企業(yè)發(fā)展的重要目標。由此，茶葉與生態(tài)旅游之間的融合也成為旅游企業(yè)管理中的一個創(chuàng)新思維。
1茶葉生態(tài)旅游與企業(yè)管理的關系
生態(tài)旅游是現(xiàn)代旅游行業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。生態(tài)旅游本身具有一定的現(xiàn)實性和創(chuàng)新性，不僅是旅游行業(yè)發(fā)展的新方向，同時也能夠影響世界各國對于生態(tài)發(fā)展的重視。茶葉來自于自然，茶葉生態(tài)旅游也是源于生態(tài)旅游的一個分支，給現(xiàn)代生態(tài)旅游發(fā)展注入了新的活力。生態(tài)旅游對于旅游企業(yè)管理來說也是一次理念的創(chuàng)新。生態(tài)旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態(tài)學、經(jīng)濟學，也包含了環(huán)境學、生物學等學科，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理學則相對簡單，涉及面較窄。其次，在生態(tài)管理中，所涉及的層面更廣闊，即強調(diào)人的價值觀、人與自然的和諧相處。企業(yè)管理究其根本是關于人的管理，人是企業(yè)的重要組成，也是企業(yè)發(fā)展的基礎與支撐。所以，對于人的定義，提出的要求，都會對企業(yè)管理模式起到積極的創(chuàng)新作用。生態(tài)管理是一種全新的管理理念，人們從傳統(tǒng)的書本規(guī)范管理逐漸轉變?yōu)橄蜃匀粚W習，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態(tài)管理正是在這樣的基礎上提出的。茶葉最早起源于我國，集天地之靈氣，是大自然的產(chǎn)物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內(nèi)涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學思想，同時還包含了茶道、茶德、茶性等內(nèi)容。茶葉生態(tài)管理的理念是以自然樸實為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發(fā)展。將茶文化融入茶葉生態(tài)管理中，即突出以人為本的理念�？梢哉f，茶葉生態(tài)管理對現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有著積極的意義，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理在茶文化的滲透與推動下會更加健康完善。
2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理新模式分析
旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個方面進行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對于生態(tài)效益的關注少之又少。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，國家對生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動經(jīng)濟增長，更多地是希望提升他們對于生態(tài)文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉變，需要從過去傳統(tǒng)單一的管理目標向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應當將經(jīng)濟效益和生態(tài)效益結合起來，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。
2.1茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當中，使人與自然之間找到平衡點。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的結合。生態(tài)管理理念強調(diào)的不是單純的人類，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個復雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過對環(huán)境的多方位保護，能夠使整個生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護，而不是狹隘地以經(jīng)濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的有機結合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國工業(yè)經(jīng)濟正在由勞動型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發(fā)，許多風景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關系日益惡化�，F(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長遠發(fā)展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時俱進，達到可持續(xù)發(fā)展。
2.2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟效益。也就是說，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進行旅游開發(fā)時，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無法繼續(xù)開放，也無法獲得長期的經(jīng)濟效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對旅游景點的滿意度。當游客在景點感到身心愉悅，就會減少對環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過完善的設備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環(huán)境，提高服務質量，達到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。
2.3茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的`統(tǒng)一性
茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎上體現(xiàn)出來的，即經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標是一個龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅持兩個內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎，減少對自然的破壞實際上就是獲得經(jīng)濟效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對于景點的建設和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎上，建立相應的交通設施、飯店賓館等，一切的開發(fā)應當以保護當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業(yè)管理當中，營造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態(tài)旅游景點，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點，將文化傳播融入到當?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當中，不僅提升了旅游企業(yè)的營銷管理手段，同時也推動了當?shù)氐奈幕瘋鞒小Ｓ纱�，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會效益、經(jīng)濟效益和和生態(tài)效益方面都很適用。
3結語
隨著時代的發(fā)展進步，生態(tài)環(huán)境的保護已經(jīng)成為今天人類共同的責任與義務。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開對自然環(huán)境的保護，只有進行更加科學的開發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強對生態(tài)環(huán)境的保護，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎保證，加強以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉變，迎合時代發(fā)展的需要。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新2
�。�摘要］在企業(yè)競爭的日趨激烈下，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新才可以在市場中占有一席之地。企業(yè)應當在競爭中奮勇前進，應當對消費者的所需、新政策、科技動向、市場趨勢給予了解。情報信息在獲取的廣泛性以及正確性方面對企業(yè)的創(chuàng)新具有顯著的影響。
�。�關鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；競爭情報；運行機制
引言
競爭情報在產(chǎn)生和發(fā)展方面與信息技術緊密相連，競爭情報在收集、分析、服務內(nèi)容乃至水平方面也受限于信息技術的發(fā)展水準。網(wǎng)絡技術成為信息技術的主要構成方面，網(wǎng)絡的拓展為競爭情報工作迎來了機遇與挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡令競爭情報的所有環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了顯著的轉變。企業(yè)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力，而競爭情報身為一個智囊活動與機制，必須為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供戰(zhàn)略，展現(xiàn)自身的咨詢價值，所以，在網(wǎng)絡化的環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新與競爭情報工作應當持續(xù)融合，讓競爭情報能夠更好地支持企業(yè)管理創(chuàng)新。
1競爭情報成為加快企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)變成當前企業(yè)生存與發(fā)展的主要條件。當前的企業(yè)如果僅具有人、財、物的特點，而在管理方面原地踏步，則會被局勢所淘汰。這一認知已經(jīng)被諸多機構和學者所認同。在諸多因素的影響下，當前企業(yè)應當大刀闊斧地對管理進行改革與調(diào)整，這一改革與調(diào)整不能是局部或細微的，不然則無法適應環(huán)境。企業(yè)只有給予更好的創(chuàng)新，才可以打敗競爭對手。建設創(chuàng)新型國家變成我國十分主要的發(fā)展戰(zhàn)略，而創(chuàng)新型企業(yè)建設則為創(chuàng)新型國家建設的主要構成方面。管理創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新而言十分重要，無法被技術創(chuàng)新所取締，也成為當前阻礙企業(yè)發(fā)展的屏障。企業(yè)管理創(chuàng)新實則為一項決策活動，持續(xù)依照環(huán)境變化給予相應的管理調(diào)整。由于其屬于決策活動，所以應當將管理信息作為前提，在找出問題、分析問題并處理問題時，均應當有效占據(jù)并運用信息，而且因為企業(yè)管理創(chuàng)新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業(yè)管理創(chuàng)新的特點，其中需要信息通過集中與分散的方式支持相關的決策。競爭情報是通過決策工作專門化的過程產(chǎn)生的，是為了決策支持，對企業(yè)管理創(chuàng)新的決策活動也應當給予服務。與其他類別的決策支持有異，企業(yè)管理創(chuàng)新并非一次性決策以及個人決策，其決策的持續(xù)性與群眾性令競爭情報應當創(chuàng)建相關的機制與模型而順應決策方式。源于這些方面，競爭情報在支持企業(yè)管理中應當展現(xiàn)較強的作用，喪失競爭情報支持的企業(yè)管理創(chuàng)新則會極為盲目，不能實現(xiàn)預期的目標［1］。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行結論分析
2.1面對管理創(chuàng)新的競爭情報導向機制的結論分析
互聯(lián)網(wǎng)有利于企業(yè)全面采集信息，是信息時代企業(yè)搜集信息的有利工具，必須對這一重要工具的效果給予注重。用戶需求信息與企業(yè)外部信息在管理創(chuàng)新中展現(xiàn)潛在的導向效果，一直成為企業(yè)管理創(chuàng)新的深層次決定因素，所以企業(yè)在管理創(chuàng)新時應當加強搜集與運用源自用戶與企業(yè)外界環(huán)境的信息，從而令這一過程不會出現(xiàn)偏差。
2.2企業(yè)管理創(chuàng)新競爭情報溝通機制的結論分析
競爭情報在企業(yè)內(nèi)部信息共享時展現(xiàn)出重要的效果，內(nèi)聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)員工十分便利的溝通渠道，企業(yè)管理層與普通員工各自內(nèi)部信息交流的順暢度也會影響對方在信息溝通方面的有效性。普通員工良好的信息溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的信息溝通可以提高決策信息的及時性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間信息溝通的順暢度，降低溝通的阻礙。
2.3面對企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報激勵機制的結論分析
為了激發(fā)員工管理創(chuàng)新的激情，應當通過積極、有效的方式給予激勵，對員工給予分類激勵則為一個十分有效的方式，也就是先依照企業(yè)員工的特點將其分成幾類，之后對這些員工采取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵效果，實現(xiàn)激勵的目的。
2.4面對企業(yè)管理創(chuàng)新競爭情報協(xié)同機制結論的分析
外界因素成為企業(yè)管理創(chuàng)新時應當處在重要位置的考量因素，將外界環(huán)境的調(diào)查與分析工作做好，成為企業(yè)管理在創(chuàng)新工作方面的條件，否則會令工作過于盲目。企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)當前成為企業(yè)和外界環(huán)境因素交流、協(xié)作的.有效渠道，令企業(yè)與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業(yè)和外界環(huán)境協(xié)同時起到重要的作用。透過競爭情報的運轉幫助企業(yè)管理創(chuàng)新，成為競爭情報協(xié)同機制最主要的方面，外部環(huán)境與企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)均在企業(yè)管理創(chuàng)新時處于重要的位置，因此在企業(yè)實際構建加快管理創(chuàng)新的競爭情報協(xié)同機制的活動中，需要盡量將外界環(huán)境與外聯(lián)網(wǎng)歸入模型構建當中，當成內(nèi)生變量給予考量。透過此機制的創(chuàng)建與運轉，達成企業(yè)和外部環(huán)境的協(xié)同［2］。
2.5面對企業(yè)管理創(chuàng)新的反競爭情報防御機制的結果分析
在企業(yè)管理創(chuàng)新時，企業(yè)需要加強反競爭情報工作。首先，強化保護企業(yè)的管理創(chuàng)新理論與方法，比如建立相關的技術規(guī)章制度以及管理規(guī)章制度，不可泄露管理創(chuàng)新理論與方法。其次，強化教育與培訓。反競爭情報工作應當設置專人給予負責，從而提升此項工作在專業(yè)化方面的程度，持續(xù)提升全體員工在情報方面的意識與實際情報的技能。最后，定期或不定期控制反競爭情報工作在事前、事中與事后等環(huán)節(jié)，提升此項工作在運行方面的效率。
3面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的構建
3.1溝通機制的構建
溝通機制模型在構建方面，可以確保競爭情報工作在實施時獲取有效的情報網(wǎng)，有利于所有節(jié)點相互間的交流。對構建機制模型給予以下分析：首先，有效運用企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建主要通過企業(yè)內(nèi)部員工一同參與，有利于溝通的便捷性與安全性的提高。情報人員能夠透過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)完成信息的傳輸，確保為決策者給予主要的決策信息。其次，企業(yè)能夠透過人際關系的使用，有利于情報網(wǎng)絡給予信息采集與拓展。最后，企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)部實施時應當確保所有階層可以獲取創(chuàng)新內(nèi)容與決策內(nèi)容，有利于所有層次在同一水平線并互為合作，完成信息資源的共享，創(chuàng)建溝通機制，為情報信息的溝通給予便利的途徑。
3.2構建協(xié)同機制
企業(yè)在激烈的市場競爭中，應當確保內(nèi)外部所有方面具有良好的環(huán)境，完成企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應當將內(nèi)部所有資源與技術特點給予融合，明確本身的分工。此類明確的分工，可以協(xié)同機制的構建。企業(yè)在管理創(chuàng)新時應當有效采集外部信息，在采集信息時，應當包含全球市場形勢、科學技術走向、經(jīng)濟狀況等方面，從而為決策給予正確的信息服務內(nèi)容。使用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)，大量找尋目標，確保將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品向國際市場進行推廣。并且，外聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的運用，可以顯著提高企業(yè)的效益，減少生產(chǎn)的成本。企業(yè)應當把控創(chuàng)新管理中的所有主體內(nèi)容，協(xié)助供應商、生產(chǎn)者以及消費者，通過情報信息內(nèi)容找對自身的位置，完成企業(yè)對內(nèi)外的系統(tǒng)作用機制構建［3］。
3.3構建導向機制
掌握企業(yè)所有方面的真實狀況，依照情況找出方向，建立目標，從而進行企業(yè)管理創(chuàng)新工作。并且，聯(lián)系情報應當在導向機制中執(zhí)行。這一機制運用于水利工程管理創(chuàng)新中，可以令企業(yè)真正掌握百姓的所需、工程質量監(jiān)督部門的所需以及承包方所需等內(nèi)容。競爭情報導向機制分析內(nèi)容包括企業(yè)和用戶間的情報活動、互聯(lián)網(wǎng)的有效運用等。信息化時期，互聯(lián)網(wǎng)變成新型信息資源，在各個領域普遍推廣，其龐大的信息采集能力以及信息共享能力，能夠有利于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間主要的阻礙則為競爭對手，想要戰(zhàn)勝對方就應當熟知對方的一切。在法律允許的條件下，靈活運用網(wǎng)絡導航以及網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，從而獲得競爭對手的現(xiàn)狀、能力以及運營狀態(tài)，對所有方面的信息給予完善的把控，將無效信息以及虛假信息排除在外，為未來的對抗給予有利的信息資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權益，用戶是企業(yè)的產(chǎn)品消費者，從某種程度而言，會為企業(yè)的未來帶來較大的影響。
3.4構建激勵機制
激勵機制成為企業(yè)發(fā)展時無法欠缺的主要構成方面，有效的激勵機制的構建可以確保員工具有良好的熱情，展現(xiàn)自身的能力，完成管理創(chuàng)新內(nèi)容的有效實施。競爭情報激勵機制在企業(yè)創(chuàng)新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵機制。構建激勵機制應當通過以下幾點著手：首先，員工具有生活環(huán)境和教育環(huán)境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內(nèi)部員工的個性化所需特點十分明確，在激勵機制實施時，應當給予內(nèi)部分類。為了激發(fā)員工的工作熱情并確保管理創(chuàng)新的有效實施，選擇適宜員工的激勵機制十分關鍵。
3.5構建防御機制
防御機制的構建，成為確保市場競爭穩(wěn)定，保障企業(yè)本身安全的主要內(nèi)容。若想確保自身競爭情報完善性的提高，應當創(chuàng)建良好的競爭情報防御機制，企業(yè)管理創(chuàng)新時確保員工的思想創(chuàng)新性，這屬于企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，會為企業(yè)的發(fā)展速度帶來影響。對管理創(chuàng)新而言，屬于高層管理者對企業(yè)某一管理制度給予改革，依照專家的意見給予改變。員工對工作內(nèi)容提出改革的理念，為企業(yè)給予創(chuàng)新的動能。反競爭情報體系在創(chuàng)建時，企業(yè)情報的泄密大多出自員工，應當有效強化員工對企業(yè)的忠誠度乃至對信息的保密程度，提高反競爭情報意識。創(chuàng)建良好的情報信息管理機制。信息化程度的提高，不僅能夠增強企業(yè)競爭情報的發(fā)展，還具有相應的安全風險因素，顯著控制互聯(lián)網(wǎng)的安全因素，可以改善企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的方法［4］。
4結語
總而言之，將企業(yè)管理創(chuàng)新、競爭情報以及網(wǎng)絡環(huán)境相融合，通過競爭情報在企業(yè)中有目的地運轉，提升支持企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。通過以管理創(chuàng)新為切入點，為競爭情報在企業(yè)中的深入運用找出突破口。通過網(wǎng)絡環(huán)境，競爭情報能夠在企業(yè)展現(xiàn)出更加有效的功能。在深入分析競爭情報理論與管理創(chuàng)新理論中，利用企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制，科學有效的完成工作。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新3
［摘要］當前，人類社會已經(jīng)進入信息經(jīng)濟時代，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術已經(jīng)成為推動人類社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，這必然會對管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進而引發(fā)企業(yè)管理理念創(chuàng)新。本文從信息經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢入手，深入分析信息經(jīng)濟時代管理環(huán)境的特殊性，研究管理理念創(chuàng)新的必要性、方向及障礙，力爭為實現(xiàn)信息經(jīng)濟背景下管理理念創(chuàng)新提供借鑒，助力企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化轉型。
［關鍵詞］信息經(jīng)濟背景；管理理念；發(fā)展趨勢；理念創(chuàng)新
管理理念是實際管理活動的具體指導，是決定管理活動性質的根本要素，對于管理模式的類型與實際效果具有重要影響。當前，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術迅猛發(fā)展，深刻地影響并改變了人類社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領域，信息經(jīng)濟儼然已經(jīng)成為推動國家或地區(qū)可持續(xù)性發(fā)展的強大動力，對傳統(tǒng)管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經(jīng)濟發(fā)展的制高點，更好地適應經(jīng)濟生活的巨大變化，創(chuàng)新管理理念勢在必行。本文從深入分析信息經(jīng)濟時代的現(xiàn)實情況入手，全面概括信息經(jīng)濟時代管理理念的具體特征，細致研究管理理念創(chuàng)新的必要性、方向及障礙，力爭為推動信息經(jīng)濟背景下企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供有效借鑒。
1信息經(jīng)濟時代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必然性
創(chuàng)新管理理念的是優(yōu)化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內(nèi)涵與指導思想，科學管理理念指導下的管理模式，能夠更好實現(xiàn)組織優(yōu)化和人、財、物等因素合理配置，最終實現(xiàn)高效生產(chǎn)。當前，人類在信息技術的支持下邁入了信息經(jīng)濟時代，實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新已經(jīng)是一種必然選擇。第一，外部管理環(huán)境發(fā)生變化。與以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代迥然不同，在信息經(jīng)濟時代，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術迅猛發(fā)展，社會經(jīng)濟發(fā)展對于信息資源的依賴性更強，對資源利用的強度和深度持續(xù)增加，推動社會經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力也轉變成信息資源，新的經(jīng)濟發(fā)展機制已經(jīng)初步構建，經(jīng)濟管理處在更為特殊的發(fā)展環(huán)境之中，面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰(zhàn)，更迫切期待以理論創(chuàng)新來實現(xiàn)管理方式的重大突破。第二，企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要。作為獨立的經(jīng)濟實體，追求更大的利潤與發(fā)展空間是企業(yè)的本能。為了更好地提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)獲得持久的發(fā)展，就必須順應時代發(fā)展的潮流，采取有效手段推進信息經(jīng)濟時代管理理念創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，以便使企業(yè)在信息經(jīng)濟時代日益激烈的市場競爭環(huán)境中，更好更快地適應社會經(jīng)濟發(fā)展。
2信息經(jīng)濟時代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的多重障礙
任何改革都不可能是一帆風順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領價值的精神內(nèi)核與價值觀念——理念，更需要企業(yè)管理者充分考慮信息經(jīng)濟時代發(fā)展的總體趨勢，從企業(yè)管理活動的現(xiàn)實情況出發(fā)，全面總結經(jīng)濟管理內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實現(xiàn)逐一突破。
2.1管理模式的制約
管理模式，即實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的重要框架，管理理念創(chuàng)新引領管理模式變革，但管理模式同時也會制約管理理念發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有相對漫長的發(fā)展和應用歷史，巨大的慣性將會形成十分強大的改革阻力，導致實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新需要經(jīng)歷一定的`周期。如果企業(yè)經(jīng)營者可以一邊尋求理念創(chuàng)新，一邊力爭模式變革，二者相輔相成、相互促進，必然能夠形成一定的合力，確保企業(yè)的管理架構更符合時代發(fā)展的整體趨勢與現(xiàn)實需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個方面都達到最佳狀態(tài)，這樣將對企業(yè)自身、社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。
2.2管理團隊的限制
管理團隊，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和引導者，管理理念的貫徹者和執(zhí)行者。管理團隊的自身素養(yǎng)、管理思維以及管理能力是決定企業(yè)管理水平的關鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，密切關注新環(huán)境中新的焦點問題，具備基礎的管理學知識，并正確運用新經(jīng)濟理論以及先進生產(chǎn)技術的優(yōu)秀管理團隊，才能適應這個迅猛發(fā)展的時代。但必須要看到的是，時代專列的運行速度過快過猛，將導致很多管理人員尚未真正適應便處在淘汰落伍的危機中。因此，務必要激發(fā)管理團隊的熱情，促使他們始終保持良好的學習狀態(tài)，又好又快地適應當前的發(fā)展環(huán)境，切實推進企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。
2.3管理手段滯后
管理手段，即管理的方法和策略。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，因受限于科技發(fā)展的現(xiàn)實條件，僅能借助一些非智能的技術手段進行經(jīng)營管理。但處在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)如果能夠很好地利用先進的信息技術，將先進的科學技術轉換為管理中的技術優(yōu)勢，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設備、計算機軟件技術以及信息通信技術來優(yōu)化管理過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的智能化、現(xiàn)代化和自動化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應信息經(jīng)濟時代多變的經(jīng)濟環(huán)境，更快敵實現(xiàn)預期的經(jīng)營管理目標。
3信息經(jīng)濟時代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效措施
管理理念指導管理模式的制定，引領管理模式的改革方向，關乎企業(yè)的生存發(fā)展，在社會經(jīng)濟發(fā)展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應的管理理念。而步入信息經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生廣泛而深刻的變化，管理理念創(chuàng)新任務更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點有效策略。
3.1傳統(tǒng)管理文化支撐理念創(chuàng)新
文化是管理理念創(chuàng)新的環(huán)境要素。我國有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業(yè)管理傳統(tǒng)，這些寶貴的文化傳統(tǒng)在過去為企業(yè)管理提供了重要參考，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會已經(jīng)邁入信息經(jīng)濟時代，在先進的信息技術支持下我國企業(yè)管理理念也在不斷補充和添加新的內(nèi)容，實現(xiàn)新的突破與轉型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統(tǒng)文化的基礎之上�；诖�，企業(yè)應充分挖掘傳統(tǒng)管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學活用，使之在新的社會環(huán)境中繼續(xù)為當代企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內(nèi)涵。
3.2既有管理環(huán)境推動理念創(chuàng)新
環(huán)境是管理理念創(chuàng)新的外部要素，為了更好地實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，需要創(chuàng)設便于管理理念創(chuàng)新的環(huán)境。理念創(chuàng)新需要的是更活躍、更積極、更進取的管理者，更加開放、民主和包容的創(chuàng)新氛圍，更加自如、流暢、優(yōu)化的創(chuàng)新流程，這些都屬于企業(yè)管理理念創(chuàng)新的外部環(huán)境。環(huán)境的構建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業(yè)管理者可以嘗試在既有企業(yè)管理環(huán)境的基礎上，對其進行合理化改造和充分提升，確保在最少時間和物資成本的前提下，使企業(yè)的管理環(huán)境盡量能夠滿足并適應當前信息經(jīng)濟時代理念創(chuàng)新的迫切需要，從而實現(xiàn)管理理念與現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3先進信息技術促進理念創(chuàng)新
技術是管理理念創(chuàng)新的動力要素。科技是人力社會進步的永恒動力，信息技術是信息時代最重要的科技成果之一。企業(yè)管理理念創(chuàng)新有助于企業(yè)更好地運用信息技術來提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理效率，與此同時，信息技術也必然會對管理理念創(chuàng)新產(chǎn)生反作用力。企業(yè)是追求利益的經(jīng)濟實體，為了更充分地運用信息技術獲得更多的利益，企業(yè)必然要建構順應時代發(fā)展的管理理念，從而采用更符合時代要求的管理模式和手段。因此，企業(yè)經(jīng)營者應當更全面地掌握并充分運用信息技術這一重要的動力要素，在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中積極引進并及時更新企業(yè)信息技術，確保企業(yè)永遠處于技術發(fā)展的前沿。
3.4優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)理念創(chuàng)新
企業(yè)文化是管理理念創(chuàng)新的內(nèi)因要素。內(nèi)因在事物的發(fā)展過程中起著決定性的作用，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，就必須真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)部渴望實現(xiàn)理想創(chuàng)新的熱情與追求。企業(yè)文化正是這樣一種內(nèi)因，它具體是指在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成并為企業(yè)職工所共同認同的核心主張、基本信念和統(tǒng)一認知，是豐富企業(yè)內(nèi)涵、提升企業(yè)層級、塑造企業(yè)形象的有效途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應當保持積極進取、與時俱進、不斷更新的良好狀態(tài)，以便能夠更好地調(diào)適自身，以最佳狀態(tài)來適應信息經(jīng)濟時代的發(fā)展需要。在信息經(jīng)濟時代，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，需要企業(yè)以更加靈活、激進的姿態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)應當塑造這樣的企業(yè)文化，并以此提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和核心競爭力，如此才能擁有更大的發(fā)展空間。管理理念是整個管理模式、手段內(nèi)涵的全面深刻展示，創(chuàng)新管理理念是創(chuàng)新整個管理體系的開端。不同時期的管理理念受當時社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，一旦這種相對固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會隨之發(fā)生相應的變化，唯有如此，才能更好地適應時代發(fā)展的大趨勢�，F(xiàn)階段，人類社會正處在向信息經(jīng)濟時代轉變的重要過渡時期，企業(yè)經(jīng)營管理與社會發(fā)展所面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式已不能適應激烈的市場競爭，且企業(yè)內(nèi)部的管理理念也相對滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現(xiàn)實因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價值觀的偏差，推進管理理念創(chuàng)新任務艱巨、關系重大。企業(yè)必須積極面對，切實推進管理理念的創(chuàng)新與變革，構建起以信息技術為載體、新型管理理念為核心的信息經(jīng)濟新模式，促進社會經(jīng)濟結構改革、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新4
一、引言
隨著中國企業(yè)改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時企業(yè)文化的對于一個企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質與精神基礎
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無形的推動力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個個方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結道企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實意義直接導向未來，而未來的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業(yè)文化將主導企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的市場；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項目的科學決策；3.4有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結合點，并將企業(yè)文化建設和企業(yè)的創(chuàng)新有機結合起來，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動力，必須得從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的.價值觀，使員工和睦團結，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。創(chuàng)新經(jīng)營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識，著對企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質立場。要發(fā)展就要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應形勢和發(fā)展的需求。在一個文化競爭的時代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎上不斷創(chuàng)新，對于一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會為企業(yè)技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合信息技術，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業(yè)信息化的實施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術，以及企業(yè)文化的建設一齊結合起來，這才實現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng)新。而培訓必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng)新力，加強人才的培訓和人力資源的開發(fā)，加強研究開發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設，建立健全的企業(yè)營銷網(wǎng)絡。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來提高企業(yè)的核心競爭力。五、結語21世紀的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業(yè)必定會有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)文化的建設，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
企業(yè)管理的創(chuàng)新5
摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用�，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響
引言：
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的`生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關經(jīng)營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應的經(jīng)濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
加強企業(yè)文化相關方面的建設，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響
現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟地位。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新6
摘要：知識經(jīng)濟的深入發(fā)展已帶來企業(yè)經(jīng)營管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng)新以順應時代發(fā)展的趨勢。本文從利害學理論出發(fā)探析當代企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道，提出企業(yè)管理理念應充分調(diào)動群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
關鍵詞：利害學理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng)新
當今時代，知識、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統(tǒng)的管理學在洶涌的知識經(jīng)濟浪潮中正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有做到理念定位準確、順應時代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中占據(jù)主導地位。那么，知識經(jīng)濟的哪些顯著特征對傳統(tǒng)管理學構成了挑戰(zhàn)，當代企業(yè)管理理念定位又有哪些問題，從利害學理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。
1傳統(tǒng)管理學面臨嚴峻挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)管理學，本文特指從“科學管理之父”泰勒提出科學管理以來的管理學，其中包括目前學術界普遍劃分的近代管理和現(xiàn)代管理。從科學管理的“經(jīng)濟人”假設，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關系理論關于工人是“社會人”模型假設的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時期，管理學的革命從根本上體現(xiàn)在泰勒以科學管理結束以往的經(jīng)驗管理，因此傳統(tǒng)管理學的發(fā)展即是從經(jīng)驗到科學、從實踐到理論、從不完善到相對完善的過程。然而，傳統(tǒng)管理學在知識經(jīng)濟時代卻面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，知識管理已成為時代的主題。美國管理學家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統(tǒng)管理學在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1.1知識、智力、信息成為首要資本
傳統(tǒng)管理學視企業(yè)設備、資金、勞動、技術等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識經(jīng)濟時代，知識、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本�？梢哉f，當代企業(yè)的發(fā)展將越來越趨于無廠化、無形化，而與之相對的則是信息技術的高速發(fā)展與應用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)信息管理系統(tǒng)將逐漸實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著全球化浪潮的推進，跨國公司已經(jīng)由單純地到國外投資設廠轉為在國外設立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)已有400多家在中國大陸設立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。
1.2資產(chǎn)管理從有形到無形
傳統(tǒng)管理學重在對有形的勞動、設備、資本等進行管理，而知識經(jīng)濟下則重在對知識進行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的無形化。正如美國管理學家Karl.E.Sveiby所說“，知識管理是利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術”，而這種無形資產(chǎn)則是以知識、智力、信息等為主。另外，當代經(jīng)濟和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現(xiàn)為咨詢公司的銷售對象和商標、知識產(chǎn)權等，就連實物商品和非信息類的服務也都概念化了。
1.3集體智慧取代個體智慧
當代知識經(jīng)濟下的企業(yè)再也不是傳統(tǒng)經(jīng)濟中個人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結晶。傳統(tǒng)管理學注重調(diào)動個體智慧、個體勞動價值，甚至一個企業(yè)只是企業(yè)領導個人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個人智慧。而在當代以至未來，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個人主義和英雄主義的國家，其企業(yè)的發(fā)展也越來越注重團隊合作與協(xié)助精神。
2當代企業(yè)理念問題探析
無可否認，傳統(tǒng)管理學在當代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績效管理和人性化管理等。但是，傳統(tǒng)管理學從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問題，隨后的“社會人”假設，哲學界胡塞爾現(xiàn)象學以至薩特的存在主義哲學的發(fā)展以及80年代以來心理學界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。對于人性的不同假設、人的模型的不同建構使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現(xiàn)了各種不同的問題，而利害學理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。
2.1關于人的模型假設批判
關于人性或人的模型的問題是管理學首先需要解決的關鍵問題，對其不同的假設決定了企業(yè)運用何種管理理念以及管理方式。
傳統(tǒng)管理學關于人性的問題大多停留在假設階段，而問題的根本在于解決人性的問題，也就是人性是本質上是怎樣的問題。傳統(tǒng)管理學，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟學哲學手稿》中所言“，它把應當加以闡明的東西當作前提”。
著名的主客體關系學創(chuàng)立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關系首先是利與害的關系，而學者丁小平先生將其主客體關系學拓展為廣義主客體關系學(又稱利害學理論)，其利害學理論為我們解決此問題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關系的系綜。人的基礎是他的生命體，這個生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據(jù)作為主體的個人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動所進行的趨利避害調(diào)節(jié)和活動，將趨利避害劃分為個體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統(tǒng)作為一個開放系統(tǒng)又是由狀態(tài)和控制兩個參量來調(diào)控運行，狀態(tài)參量不同而分為個體趨利避害參量和群體趨利避害參量。
因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。
2.2傳統(tǒng)管理理念根深蒂固
當代企業(yè)管理理念的第二個問題便是傳統(tǒng)管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數(shù)十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當代企業(yè)仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統(tǒng)管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的.層面，而隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來越多地被社會所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng)新管理理念，建立適合知識經(jīng)濟時代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。
日本企業(yè)在這方面是值得我國企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對企業(yè)表現(xiàn)出無限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟強國地位。
2.3以人為本理念定位不清
當代企業(yè)管理理念的第三個問題便是“以人為本”理念定位不清的問題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價值為導向，以群體利益為根本。然而，隨著企業(yè)“以人為本”理念在近年來的盛行，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)理念定位混亂的問題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進員工本人的發(fā)展，而員工個體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會損害員工個體的利益，難以實現(xiàn)真正的“以人為本”;第三，當代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯綜復雜，暴露了當代企業(yè)管理理念存在著混亂不清的問題，而這一問題在知識經(jīng)濟的背景下又是亟待解決的。
3企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道
3.1理念創(chuàng)新實現(xiàn)群體趨利避害
最優(yōu)化知識、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對象的無形化，企業(yè)發(fā)展越來越強調(diào)集體智慧和團體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng)新理念以實現(xiàn)管理變革，順應當代知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢。關于人模型假設批判的同時又要求重建人的模型以建構符合時代的企業(yè)管理理論。根據(jù)主客體關系學以及丁小平的利害學理論，企業(yè)作為一個群體性組織其本質是作為一個整體以實現(xiàn)整理利益最優(yōu)化，而這便需要調(diào)動企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調(diào)動每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬變的時代中掌握主動權，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調(diào)動企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著至關重要的作用，而促進企業(yè)理念創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當代企業(yè)管理的制勝之道。
3.2理念定位實現(xiàn)“以群為本”和“以人為本”相結合
毫無疑問，當代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質的人才越來越注重理想和自身價值的實現(xiàn)，而企業(yè)也越來越成為眾多個體價值訴求的集合。傳統(tǒng)企業(yè)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標，而當代乃至未來企業(yè)的價值實現(xiàn)越來越多地體現(xiàn)在個體價值實現(xiàn)的過程之中，因此傳統(tǒng)管理學面臨的挑戰(zhàn)無不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價值的實現(xiàn)，而高素質人才同樣將理念和價值追求放在第一位，因此，當代企業(yè)及未來企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進企業(yè)實現(xiàn)其整體趨利避害最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的核心理念和價值，而管理僅僅是這種理念的外化。
3.3理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程
高水平的理念指導高水平的實踐，而高水平的實踐又反過來促進理念的不斷創(chuàng)新。企業(yè)理念創(chuàng)新是一個螺旋式上升的過程，如果將海爾集團的理念外化過程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng)新的過程便是：在企業(yè)管理實踐中定位一個最能凝聚大多數(shù)業(yè)內(nèi)人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導下培養(yǎng)出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過向典型的學習來塑造更多的典型，這樣循序漸進使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過程。
4結語
傳統(tǒng)管理學面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，當代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問題都制約著當代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過合理的引導有助于實現(xiàn)企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調(diào)節(jié)并實現(xiàn)人的群體趨利避害本能的控制變量。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程。通過管理理念創(chuàng)新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹立“以人為本”的理念并做到兩者統(tǒng)一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
企業(yè)管理的創(chuàng)新7
一、創(chuàng)新企業(yè)管理
過去的企業(yè)管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，工商行政管理部門應當創(chuàng)新管理，以市場需求為導向，以改善公共服務為目標，努力提高服務水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務方式，不符合時代要求，應不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專業(yè)是最后一個“窗口模式”，應廣泛使用的電子信息技術，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務，開發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營業(yè)大廳，實施網(wǎng)上預定和發(fā)牌等公共服務，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務。
二、工商行政管理改革的措施
工商行政管理隊伍要加強政治理論學習，奠定理論基礎，提升整體素質，提高團隊戰(zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創(chuàng)新的思維、務實的作風，推動工商行政管理創(chuàng)新。首先，加強工商行政管理文化建設，促進工商行政管理改革，以建設學習型團隊，堅持制度化、標準化、程序化、法制化，建立和完善各種學習制度。采用創(chuàng)新機制，加強干部交流；通過越來越多的在職培訓，提高工作人員的整體水平；根據(jù)德、能、勤、性能等指標，選拔高素質的人才；通過全面激勵機制、優(yōu)勝劣汰的人才機制，促進工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個團隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習慣，不斷提高自己，營造自我提升的`學習氛圍。在這方面要加強培訓，主要集中在政治覺悟的提高和業(yè)務水平的提高，形成終身學習的習慣，打造服務至上、和諧、創(chuàng)新、誠信為本的工商管理高素質隊伍。最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設上要進行價值觀的選擇，要形成一個高效的團隊，還要進行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強自身的作風建設，從根本上提高人員整體素質。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機制。
三、結論
以上通過對工商管理改革的時效性進行分析，針對當下的改革局面，從提高工商管理人員素質、商業(yè)隊伍建設方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經(jīng)濟的需求，并能夠促進我國工商行政管理的進步。
企業(yè)管理的創(chuàng)新8
摘要：企業(yè)經(jīng)營多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，這使信息技術與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發(fā)，在研究管理會計信息化帶來的挑戰(zhàn)的基礎上，從優(yōu)化會計從業(yè)人員結構、加強企業(yè)資金支持、轉變管理層對管理會計信息化的觀念、規(guī)范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展提出建議。
關鍵詞：管理會計；信息化；挑戰(zhàn)；解決
策略隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導致我國領軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設成為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的一個使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會19號和20號文件，將會計改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強調(diào)加強會計領軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發(fā)展進入全新的時代。
一、管理會計信息化
管理會計作為我國的新興學科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會計與財務會計并稱為會計系統(tǒng)的兩大分支。管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，對決策者負責，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下特點：
(一)服務于企業(yè)內(nèi)部
不同于財務會計為企業(yè)外部服務的特點，管理會計的服務對象為內(nèi)部管理者，針對企業(yè)日�？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
(二)靈活性強
會計法和會計規(guī)范對管理會計的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內(nèi)容等無強制要求。而財務會計則必須嚴格依據(jù)會計法和會計準則進行工作，編制財務報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴謹性更高。
(三)更側重于對未來經(jīng)營活動的預測與統(tǒng)籌
管理會計依據(jù)歷史財務信息與財務會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據(jù)。而財務會計僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財務信息進行記錄和分析。
(四)對人員的要求不同
管理會計要求人員在歷史財務信息的基礎上預測未來趨勢。故管理會計從業(yè)人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懂得預測方法。而財務會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態(tài)度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術引入企業(yè)財務信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(20xx)指出，在預算領域只有45%的企業(yè)使用信息技術，在成本管理領域僅有62%企業(yè)使用信息技術，并且只局限于少數(shù)幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的.特點，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關。因此如何加快企業(yè)管理會計體系建設尤其是小企業(yè)的體系建設是我國當前迫切需要解決的問題。
二、管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略
王滿(20xx)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國的管理會計發(fā)展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點，并呼吁我們認清經(jīng)濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會計。劉偉(20xx)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術形態(tài)視角分析了當今我國管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新驅動等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預算、績效管理提供了新的契機。
(一)優(yōu)化會計人員結構
目前我國會計從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過1700萬的會計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎性工作更多使用信息化技術完成。管理會計的工作性質決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業(yè)知識，統(tǒng)計知識，計算機應用知識。加強管理會計人才的培養(yǎng)首先應從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識被分為不同的專業(yè)分開教學，且大多數(shù)學校更注重財務會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業(yè)與教學的不對稱。高校應引進管理會計專業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學內(nèi)容更具實用性。其次，在會計技術資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會計知識的掌握。企業(yè)也應向管理會計信息化開展學習，加快自身建設。
(二)加強企業(yè)資金支持
成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動，合理降低成本是企業(yè)盈利的關鍵。而信息化建設需要購買及維護專業(yè)的信息化軟件，引進管理會計專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負擔較重。而信息化建設回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會計于財務會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎上代動整個行業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理層需要轉變對管理會計的傳統(tǒng)觀念
管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會計在應對企業(yè)外部競爭風險、財務風險時發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠利益。使得管理會計不能發(fā)揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術與管理會計的融合的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(四)規(guī)范管理會計制度體系
張繼德(20xx)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統(tǒng)的先進性，并在充分學習的基礎上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會計體系。國家應加強宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設提供政策支持，必要時為企業(yè)提供技術指導以及制度方面的支持。
三、結束語
管理會計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動。企業(yè)管理層應轉變對管理會計的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應加強管理會計信息化體系的制度建設，為企業(yè)管理會計信息化發(fā)展提供必要的技術支持以及正確引導；企業(yè)中的中高級財務人員也應當將自身定位從基礎的財務工作轉向管理會計工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質以適應管理會計信息化發(fā)展的要求。
參考文獻：
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企業(yè)管理的創(chuàng)新9
一、目前油田企業(yè)管理工作現(xiàn)狀
1.油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓練
在油田企業(yè)在管理中對崗位技能的訓練并不重視，有些部門出于領導的安排或為了應付檢查，只對員工進行了簡單的培訓，沒有深入的進行培訓。而且油田企業(yè)的一些部門屬于實踐性比較強的，但是他們中的很多培訓流于形式，缺乏實踐實際的操作，培訓教師只擁有理論上的知識，缺少實際經(jīng)驗，都讓培訓失去了原有的意義，企業(yè)的管理工作停滯不前。
2.油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理
油田企業(yè)的部門眾多，并且各自為政的現(xiàn)象多有發(fā)生，加大了企業(yè)的管理難度。有些油田企業(yè)缺乏統(tǒng)一的企業(yè)部署和目標規(guī)劃，對管理工作的隨意性很強，上級主抓哪項工作，就重點管理哪項工作，缺少目的性和統(tǒng)一性。甚至有些企業(yè)放任企業(yè)各部門的管理，采取放養(yǎng)式的管理方式，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
3.油田企業(yè)管理工作中對某些規(guī)程、制度管理的`相關責任劃分不清晰
目前在油田企業(yè)的管理工作中，缺少對一些規(guī)程、制度等方面明確責任劃分，造成企業(yè)管理工作在實際操作中出現(xiàn)了很多問題。例如油田企業(yè)的應急預案方面，有些操作人員不按照編制的預案方法和流程進行操作，致使預案沒能發(fā)揮出應有的作用，導致應急預案的失敗。
二、新時期油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路
1.加強專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容
加強專業(yè)管理是油田企業(yè)管理工作的重心，是優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。在實際的工作中，我們要堅持實事求是的工作方針，要對油田企業(yè)的管理工作進行科學化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理，簡化管理工作的操作性，還要對各個工作崗位進行明確的工作責任劃分和專業(yè)分工，將基礎管理工作深入到每一個部門，對企業(yè)的管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃。
2.全力建設規(guī)章制度管理整體隊伍，完善管理制度化創(chuàng)新機制
油田企業(yè)的發(fā)展離不開對管理隊伍的建立，要建設一支高素質的規(guī)章制度管理的整體隊伍，完善管理制度化的創(chuàng)新機制。隊伍的建立不是一日兩日就能實現(xiàn)的，是一項需要長期堅持的工程，隊伍的構成人員需要極高的綜合素質，他們不僅要熟悉油田企業(yè)的管理模式和經(jīng)營活動模式，還要熟悉國家和地方的各項法律法規(guī)和方針政策，更要將先進的管理理念同企業(yè)的實際結合起來，創(chuàng)造出一支高素質、高強度、高能力的現(xiàn)代化管理隊伍。
3.積極推進油田企業(yè)管理技術的創(chuàng)新
管理理論的創(chuàng)新帶動了管理技術的創(chuàng)新，推進了企業(yè)的進一步發(fā)展。管理技術創(chuàng)新有兩方面的含義，一是技術，二是管理。技術創(chuàng)新的過程離不開管理，而管理的目的是為技術服務。油田企業(yè)是一項技術型很強的企業(yè)，需要對現(xiàn)有技術進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，只有加強對企業(yè)的管理，明確企業(yè)目標，提高對技術的創(chuàng)新發(fā)展，才能提高油田企業(yè)在市場中的競爭能力。
4.做好企業(yè)環(huán)境管理，搞好內(nèi)外部支撐
在企業(yè)的管理中，要做好對企業(yè)環(huán)境的管理，良好的企業(yè)環(huán)境的建立，不僅能改善員工的工作心態(tài)，增強企業(yè)的核心凝聚力，還能提高企業(yè)的社會地位，創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。這就要求企業(yè)搞好內(nèi)外部環(huán)境支撐，不僅要做好企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的歸屬感，創(chuàng)新企業(yè)的組織結構和管理模式；還要努力爭取政府的支持和幫助，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
5.建立健全協(xié)調(diào)、制約機制，不斷促進管理工作
油田企業(yè)的部門眾多，在企業(yè)的管理過程中，需要對各個部門進行統(tǒng)一管理，建立健全協(xié)調(diào)、制約管理機制，促進管理工作的發(fā)展。這要求企業(yè)的各部門將企業(yè)的總目標為指南，互相促進、互相監(jiān)督，制定出適合部門發(fā)展的相關制約制度。企業(yè)的發(fā)展需要各部門的同心協(xié)力，各部門還應加強彼此之間的相互聯(lián)系，建立相關的協(xié)調(diào)發(fā)展機制，提高管理的工作效率。
三、結語
總之，管理是一項對企業(yè)綜合技能的考查，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，要引起企業(yè)領導的重視。隨著時代的不斷進步，企業(yè)和企業(yè)領導者要適應快速發(fā)展的社會，就必須轉變管理模式，學習現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化管理環(huán)境，將油田企業(yè)的改革和發(fā)展向市場化、深入化前進，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)管理的創(chuàng)新10
摘要：大數(shù)據(jù)是當今時代的發(fā)展趨勢，其在我國很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都發(fā)揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業(yè)的管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何抓住大數(shù)據(jù)的機遇，更好地服務于現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)成為當前亟待解決的課題。結合當前大數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了我國企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)管理中所存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，在比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎上，構建了基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，以此推動企業(yè)運用好大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理模式，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
引言
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能技術的進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微信、微博、App以及各種社交網(wǎng)站等各種新型的信息服務方式也不斷涌現(xiàn)，各種數(shù)據(jù)通過不斷積累和增長，出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨[1]。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業(yè)在市場、產(chǎn)品、技術等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質量，促進了勞動生產(chǎn)率[2]。與此同時，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)在收集數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。
1大數(shù)據(jù)的概念及特征
業(yè)界認為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數(shù)據(jù)的概念，他們定義的大數(shù)據(jù)為：“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當前各行各業(yè)的重要生產(chǎn)因素”[3]。隨后，維基百科又對大數(shù)據(jù)進行了定義，他們認為大數(shù)據(jù)為“使用常規(guī)的軟件工具在允許的時間內(nèi)對內(nèi)容進行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”。筆者認為，從企業(yè)管理角度來講，大數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)需要用最新的數(shù)據(jù)分析工具進行獲取和分析，最終形成企業(yè)管理強有力的決策，服務企業(yè)壯大和可持續(xù)發(fā)展。當今時代，大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經(jīng)逐漸被世人所認可。我們知道，非結構化和結構化數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)管理的大數(shù)據(jù)格式，這是基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析得出來的結論。其中，非結構化是相對于結構化而言的，它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數(shù)據(jù)量大等等。由此可以看出，想要獲得非結構化數(shù)據(jù)是比較困難的，這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結構化的數(shù)據(jù)比較傳統(tǒng)一些，主要特征就是格式統(tǒng)一、字段固定。目前來講，結構化數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結構化的數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業(yè)也容易忽略這種非結構化數(shù)據(jù)。
2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷積累，快速增長，以至于達到了海量的程度，這些都是得益于通信技術的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及和應用。雖然大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)在我們不經(jīng)意間到來，但很多企業(yè)管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業(yè)管理人員雖然認識到了這一點，可認為數(shù)據(jù)只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業(yè)適應時代用好數(shù)據(jù)的進度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財務報表，他們認為這個才是最重要的，乃至于大數(shù)據(jù)到來以后也沒有改變這種想法，很難創(chuàng)新大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都會面臨挑戰(zhàn)，先前經(jīng)營的優(yōu)勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業(yè)智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術，比如云計算、交互技術等，用這些融合技術工具來分析企業(yè)管理過程中所存儲的海量數(shù)據(jù)，進而把用商業(yè)智能工具分析出來的'結論，應用于企業(yè)的管理和經(jīng)營中。企業(yè)的管理和經(jīng)營再產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，最終通過分析再反饋給企業(yè)管理，如此循環(huán)往復，促使企業(yè)不斷適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，不斷發(fā)展�？梢韵胂笠幌拢绻麤]有包含網(wǎng)絡信息、金融數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)商業(yè)智能化分析手段，企業(yè)可能就會迷失在海量的大數(shù)據(jù)中，很難根據(jù)市場的變化準確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，如果企業(yè)對所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不能進行及時的調(diào)整，企業(yè)就會面臨生存問題。當前所處的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的影響，這種內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動的情況下，企業(yè)需要認清當前局勢，明確經(jīng)營方向，這就需要應用好數(shù)據(jù)。而如何應用好數(shù)據(jù)對于大多數(shù)企業(yè)來說都是一個難題，更是一種挑戰(zhàn)。即使難度和挑戰(zhàn)再大，企業(yè)管理者也不應選擇逃避，或者視而不見，而是應該努力克服困難，想方設法存儲數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)服務企業(yè)發(fā)展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業(yè)管理者務必重視數(shù)據(jù)的處理方法，提高分析能力，正確、及時作出決策。企業(yè)在市場競爭中，核心的力量是專業(yè)性高素質人才，人才才是企業(yè)成功的關鍵因素。企業(yè)在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達到了如饑似渴的程度。大數(shù)據(jù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)的時間不長，因此相應的專業(yè)人才數(shù)量少，質量不高，可謂是嚴重匱乏。大數(shù)據(jù)時代背景下，海量的數(shù)據(jù)正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數(shù)據(jù)分析的高素質綜合性人才，企業(yè)必將會掩埋在海量的數(shù)據(jù)之中，可能一蹶不振。所以，企業(yè)必須對大數(shù)據(jù)人才引起足夠的重視，除了引進外來人才外，企業(yè)自身也要建立適應大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的體制和機制，破解阻礙大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的各種制約因素。由此可見，企業(yè)只有具備了高素質的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長久發(fā)展。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的轉變分析
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其決策主體一直是有經(jīng)驗的管理者或者商業(yè)精英，而相應在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線員工轉變，由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來�；鶎訂T工對一線比較熟悉，通過對來自一線數(shù)據(jù)的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，給出合理的建議或決策。這樣，企業(yè)員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。在“大眾化”決策中，可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有深度的參與感，真正實現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的局面，從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數(shù)據(jù)的核心是能夠精準預測未來大趨勢，通過市場數(shù)據(jù)分析，實時掌握市場動向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產(chǎn)品評價的整合及分析，及時獲知顧客對于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對產(chǎn)品進行實時改進與創(chuàng)新，使其更具競爭力。這些與傳統(tǒng)的市場分析手段完全不同，傳統(tǒng)的手段主要是實地調(diào)研，先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無法適應市場的變化，具有嚴重的滯后性。相比較而言，大數(shù)據(jù)市場分析還可根據(jù)競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，通過大數(shù)據(jù)分析，制定最優(yōu)的應對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業(yè)利益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本的方法主要有擴大產(chǎn)品規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以通過對所獲數(shù)據(jù)的分析和研究，獲得比較精準的市場發(fā)展趨勢和消費者偏好現(xiàn)狀及變化趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)資源配置的結構，從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個流程的運轉效率，而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學，做到有據(jù)可依，以此來降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運營成本。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以與很多的平臺和機構開展合作。一方面，第三方數(shù)據(jù)收集機構是一個很好的選擇，第三方數(shù)據(jù)機構通常來講數(shù)據(jù)和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節(jié)約成本，用較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數(shù)據(jù)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，可以較為系統(tǒng)地收集整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業(yè)價值，實現(xiàn)共贏。
4企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議
無數(shù)的事實已經(jīng)充分證明，企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時代，一定會發(fā)生翻天覆地的變化，這也會給企業(yè)管理帶來變革性的發(fā)展機遇。大數(shù)據(jù)分析策略可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時也會創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹立大數(shù)據(jù)理念，真正讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新、為企業(yè)帶來不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應該從兩個方面來運用大數(shù)據(jù)：一方面，企業(yè)管理者要把大數(shù)據(jù)分析的結果應用到?jīng)Q策中來；另一方面，企業(yè)管理者要充分掌握大數(shù)據(jù)分析全過程，建設先進的數(shù)據(jù)采集、整理、分析系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7]，從傳統(tǒng)企業(yè)高層領導或者是行業(yè)中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型管理模式[8]。數(shù)據(jù)存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業(yè)建立適合數(shù)據(jù)分析和應用的平臺，從而深度挖掘企業(yè)管理過程中的數(shù)據(jù)信息，以及進一步通過創(chuàng)新方式探索更多的企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)獲取了數(shù)據(jù)分析的結果，需要應用到營銷策略，提升企業(yè)的聲譽度，提高產(chǎn)品質量，獲得更多的市場份額。在眾多的創(chuàng)新平臺和主體中，企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創(chuàng)新型管理模式。同時，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析和應用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經(jīng)驗和直覺進行決策，轉變?yōu)榻?jīng)過數(shù)據(jù)的收集、分析進行決策。摒棄老舊的經(jīng)驗至上的思維方式，使決策的結果更加科學和準確，降低決策給企業(yè)帶來的風險。應用大數(shù)據(jù)管理，使企業(yè)詳細了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)很有可能掌握本領域市場發(fā)展動態(tài)，抓住客戶的消費心理，從而來獲取客戶對待產(chǎn)品的最真實的態(tài)度和想法，根據(jù)客戶消費實際情況預測未來發(fā)展和變化。通過數(shù)據(jù)的分析，還可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻�，對潛在的�?shù)據(jù)資源進行有效的發(fā)掘和利用，提升產(chǎn)品的競爭力，從而拓展產(chǎn)品的市場占有率[9]。企業(yè)還可以通過將大數(shù)據(jù)分析所得到的圖形和結果公之于眾，引導大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)能夠以此為基礎，在產(chǎn)品品牌的運營推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品展示區(qū)位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細化服務。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數(shù)據(jù)，各個領域和行業(yè)都存在大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要想發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，都必須經(jīng)過大數(shù)據(jù)人才的整理分析，也就是說，未來高素質大數(shù)據(jù)分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應該營造一種培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的氛圍，特別是政府部門，應加大力度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專門人才，推動高校設立大數(shù)據(jù)專業(yè)，培養(yǎng)多個學科知識于一身的大數(shù)據(jù)人才，推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設，促進產(chǎn)學研合作。我們可以預見，未來的稀缺資源之一將是大數(shù)據(jù)人才，特別是擁有商業(yè)智能化能力專業(yè)性綜合型人才。
5結語
我們所處的時代，勢必要求企業(yè)管理者順應大數(shù)據(jù)時代潮流，直面大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理模式帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機遇，把握住大數(shù)據(jù)這個最大的風口。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門藝術，更是一種全新的模式，未來大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用將十分廣泛，企業(yè)應該運用大數(shù)據(jù)思維，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)服務企業(yè)管理的積極作用，提升適應時代發(fā)展潮流的能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新11
企業(yè)管理創(chuàng)新思維
在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會使用創(chuàng)造性技術用于組織內(nèi)的適合項目團隊令到團體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當?shù)闹R和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來源。
此外，創(chuàng)新想法、技術溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如金融機構，服務提供商和提供互補產(chǎn)品或服務的公司。事實上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學術機構有著密切的聯(lián)系，因此學術研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。
1思想管理的過程
為了通過新產(chǎn)品和服務實現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客戶需求的反應，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。
因此，需要創(chuàng)新產(chǎn)品或服務的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發(fā)展和實施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過程包括生成，收集，開發(fā)，評估和選擇經(jīng)營理念。
理想的溝通系統(tǒng)應該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統(tǒng)應該提供關于企業(yè)在哪些領域尋求想法，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統(tǒng)也應該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實施的方式。
2創(chuàng)新模式
創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟實施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實施創(chuàng)新文化，促進和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機會成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過程的實施；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動力車結合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關注將新的或大大改進的商品或服務推向市場。過程創(chuàng)新關注于改善從提供商品或服務中獲利所需的業(yè)務功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關注和宣傳創(chuàng)新的焦點集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進潮流創(chuàng)新。
有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術用于改善已經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或服務。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質量的客戶體驗。其次，技術替代涉及使用新技術開發(fā)來創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場類別的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術，從而創(chuàng)造一個新的市場領域。
3重新設計業(yè)務流程
當舊有業(yè)務流程再不適用時，重組業(yè)務流程正在分析當前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進新的有效系統(tǒng)�，F(xiàn)有的業(yè)務流程和系統(tǒng)將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時，企業(yè)將能夠測量其系統(tǒng)中的任何變動。換句話說，它可以對現(xiàn)有業(yè)務流程進行關鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現(xiàn)突破性改進。
在業(yè)務的競爭情況下，信息技術有助于提高組織的能力和響應能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關的信息的量。此外，例如近年來互聯(lián)網(wǎng)應用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術是業(yè)務流程重組實現(xiàn)的一個容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術的可用性和低成本支持業(yè)務流程重組，減少管理層對實施業(yè)務流程重組項目通常需要的大量組織資源的關注。
4領導的作用
現(xiàn)實中，領導的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量或重新設計工作來改變組織結構；企業(yè)可以通過改變工作流程，方法和設備來改變組織技術；或者可以通過改變態(tài)度，期望，感知或行為來改變?nèi)�。預期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內(nèi)管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。
5知識學習型組織的'概論
從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織�！敝R學習型組織是一個人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。
5.1建立共同愿景
有必要通過發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續(xù)的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。
參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當?shù)厝恕＿@有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。
5.2個人精通
組織中的人們學會擴展個人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結果，以實現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力于發(fā)展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。
近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學習內(nèi)容，從幾個供貨商購買課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側完成這一點，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方式管理信息。事實上，企業(yè)的培訓和發(fā)展的質量在行業(yè)是無與倫比的，結合巨大的實際工作經(jīng)驗，是一個被證明的路線到全面和可轉讓的管理技能。
5.3心理模型
模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學習和投資學習，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業(yè)務重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。
5.4團隊學習
它是平衡的討論和對話。通過轉換對話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達致協(xié)同效應。如企業(yè)組織電子學習方法，結合了國際最佳實踐與當?shù)氐挠|動，使學習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。
5.5系統(tǒng)思維
系統(tǒng)可以是一種思維，原則來聯(lián)系和支持其他學科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負責和解決問題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個系統(tǒng)思考項目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進聯(lián)系。
6總結
根據(jù)經(jīng)驗，作為一個以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個環(huán)境，讓每個員工都有平等的機會實現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續(xù)學習文化，企業(yè)可以導致“靈活的專業(yè)化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領先于競爭對手。
為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反應。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應的重要目標是降低成本，保持領先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進的計算機系統(tǒng)基礎設施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開始更多地關注培訓特定技術專長。
換句話說，要不時評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調(diào)其比較優(yōu)勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng)新思維，以確保在市場上具有最大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
企業(yè)管理的創(chuàng)新12
1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領域與物質領域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠將各企業(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
3企業(yè)文化建設與創(chuàng)新中的主要問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議
4.1轉變企業(yè)管理者思想觀念
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的`優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結合
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中，必須有效結合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結合
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結語
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響。現(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng)新13
摘要：在科技技術飛速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)也加大了對環(huán)境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經(jīng)濟就應運而生。與此同時，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要在低碳經(jīng)濟理念下，實現(xiàn)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，從而達到自身社會效益以及經(jīng)濟效益最大化的目的。
關鍵詞：低碳經(jīng)濟；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略
一、引言
在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎上緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟內(nèi)涵及其重要意義
�。ㄒ唬┑吞冀�(jīng)濟的內(nèi)涵
現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發(fā)展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的基礎上，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的.經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進程中發(fā)揮其應有作用。
�。ǘ┑吞冀�(jīng)濟視域下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要意義
1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時代在發(fā)展社會在進步，如果石油企業(yè)不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以確保自身結構適合社會發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎上進行技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。
2.幫助石油企業(yè)堅持科學發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎上進行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。
3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力�？萍技夹g的進步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應對這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進行創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。
三、低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效策略
（一）轉變管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
任何形式的創(chuàng)新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導思想，它在無形中引領著企業(yè)朝著預定目標邁進，并決定著企業(yè)全員的核心價值觀。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標，同時也在很大程度上促進其業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標落實到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。
�。ǘ┺D變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結構進行全面調(diào)整，對那些落后產(chǎn)能進行淘汰。與此同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式。另外，為積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姯h(huán)保管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會關注的重點。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會一味的追求經(jīng)濟效益，同時在發(fā)展經(jīng)濟過程中還會對環(huán)境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業(yè)的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結合實際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環(huán)境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進環(huán)保設備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設備以及技術，從而在堅持節(jié)能減排原則的基礎上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。ㄋ模└纳乒芾碇贫�，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優(yōu)化，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎。
四、結語
綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟的相關要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。
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企業(yè)管理的創(chuàng)新14
近年來，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢大不如前，面臨的經(jīng)濟壓力和市場競爭逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉型步伐，特別是管理模式的轉型和創(chuàng)新勢在必行。盡管很多國有企業(yè)已經(jīng)意識到自身的發(fā)展危機，逐漸開始進行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認識管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對國外管理創(chuàng)新模式進行盲目照搬，導致創(chuàng)新目標和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問題。因此，如何有效的開展管理創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理論”
最早是由奧地利約瑟夫熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟發(fā)展理論》中詳細描述和表達了他對創(chuàng)新的觀點和想法。之后,很多經(jīng)濟學家進一步對創(chuàng)新理論進行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會經(jīng)濟中的一個重要組成部分，離不開制度創(chuàng)新，并需要技術創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場、人力資源、財務等多方面進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質管理系統(tǒng)。
二、目前我國企業(yè)管理模式的特點
縱觀目前我國國有企業(yè)的管理模式，沒有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會給企業(yè)管理帶來不同的影響和作用，而每個企業(yè)由于自身特點的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執(zhí)行制度的過程中也會遇到各種情況，這便造成現(xiàn)有國有企業(yè)管理模式多樣化的局面，缺乏統(tǒng)一性。根據(jù)相關數(shù)據(jù)和資料顯示，目前我國企業(yè)的管理模式大致可以分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說的家族企業(yè)管理模式。通過家庭親情和血緣關系來提升企業(yè)的凝聚力和團結力，實現(xiàn)對企業(yè)的良好管理和運轉。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關系主要依靠友情來處理。第三種管理模式是以人性化為主的管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業(yè)處理各種關系的主要方式，更注重企業(yè)的人性化管理。第四種管理模式是以隨機化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒有嚴格的規(guī)章制度和企業(yè)流程規(guī)范，經(jīng)常會按照領導意思來處理和解決各種事項和關系，這種管理模式在民營企業(yè)中較為常見。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進行，便于企業(yè)的科學管理。通過對這五種管理模式進行分析不難發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業(yè)管理效率，但是企業(yè)一旦經(jīng)過了發(fā)展初期，這兩種管理模式起的作用便會大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實際操作過程中，產(chǎn)生的結果和前兩種沒有太大差別。市場經(jīng)濟競爭中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國經(jīng)濟轉型過程中，隨意化管理模式曾經(jīng)使用過，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學合理，是目前我國國有企業(yè)管理模式改革的發(fā)展方向和追求目標。
三、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，近二十年以來，我國國有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的改革措施，特別是在管理創(chuàng)新方面取得了一些成績值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問題。
�。ㄒ唬┤狈芾韯�(chuàng)新內(nèi)涵的正確認識
在大多數(shù)國有企業(yè)中，無論是普通職工，還是管理人員，都具有強烈的官本意識，很多思維和想法仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，職業(yè)習慣很難改變，嚴重滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的領導者，缺乏對管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認識，難以產(chǎn)生強烈的興趣和積極性。即使進行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎懲機制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致很多國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動力，市場經(jīng)濟競爭能力和影響力大不如前。
�。ǘ┟つ空瞻釃馄髽I(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識
很多國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作的過程中，既沒有考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒有考慮到中西方社會環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅持一切從實際出發(fā)的原則，對國外企業(yè)的管理模式進行盲目照搬和模仿，導致企業(yè)難以及時消化和吸收國外先進的管理經(jīng)驗，造成“邯鄲學步”的不良后果。再加上在實際管理創(chuàng)新中，基本上也是對有利于管理人員但會影響甚至損害廣大員工利益的方面進行改革，導致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積極性大大降低，負面情緒進一步加大，給企業(yè)營造出不好的工作氛圍。
�。ㄈ┤狈α己玫膭�(chuàng)新氛圍和環(huán)境
創(chuàng)新離不開良好的環(huán)境和氛圍。在國有企業(yè)中，因為過去傳統(tǒng)體制帶來的.影響較深，人們普遍對創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進的腳步。并且與國外相比，我國法律法規(guī)還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩(wěn)定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒有完全做到分開，國有企業(yè)運營過程中受到政府的干預太多。在政府的保護和干預下，國有企業(yè)長時間徘徊于市場經(jīng)濟體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規(guī)則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業(yè)的服務體系出現(xiàn)衰退和弱化。另外，再加上企業(yè)缺乏完善的分配制度和激勵制度，對資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵，導致企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進展。
�。ㄋ模┤狈γ鞔_的創(chuàng)新目標和客體
領導和高層管理人員是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴謹?shù)膭?chuàng)新知識體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領導能力，沒有事先制定和明確創(chuàng)新目標和客體，導致管理創(chuàng)新沒有目的性，沒有對象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國有企業(yè)開展管理創(chuàng)新，是基于政府的要求和推動，企業(yè)本身沒有強烈的創(chuàng)新主動意識，這也導致管理創(chuàng)新難以真正取得進展。
四、改善和提升國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施
�。ㄒ唬⿵娀芾韯�(chuàng)新觀念，提高管理創(chuàng)新意識
正確的思想觀念是開展管理創(chuàng)新行動的前提和必要思想基礎。傳統(tǒng)陳舊的管理機制已經(jīng)不再適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，國有企業(yè)在開展管理創(chuàng)新時，要敢于突破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制和落后思維的束縛，勇于打破常規(guī)，加強管理創(chuàng)新建設。管理創(chuàng)新應該重視觀念創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)需要轉變自身經(jīng)營觀念。過去以來，國有企業(yè)長期按照政府的指令做事，現(xiàn)在需要積極參與到市場經(jīng)濟競爭中去，積極主動面對市場和客戶，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營的過渡和轉型。打破傳統(tǒng)經(jīng)營重視數(shù)量、銷售規(guī)模和利潤的局面，轉而開始重視產(chǎn)品質量、客戶服務滿意度以及管理戰(zhàn)略方面。其次，管理創(chuàng)新需要堅持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)管理的對象主要是廣大員工，在管理過程中，應該學會尊重和理解員工，以便調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，通過主動關懷和理解員工，能夠更好地激勵和開發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。另外，管理創(chuàng)新還需要重視知識資產(chǎn)的管理，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，人才、知識產(chǎn)權等軟實力的競爭是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的重要力量，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。
�。ǘ┘訌娭贫葎�(chuàng)新，規(guī)范管理創(chuàng)新模式
制度是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的法律依據(jù)，其中運作機制是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。目前在我國法律法規(guī)環(huán)境下，國有企業(yè)的產(chǎn)權沒有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業(yè)化，對創(chuàng)新的重要性缺乏認識，管理創(chuàng)新工作開展起來難度較大。所以，國有企業(yè)必須加強制度創(chuàng)新，通過參與市場競爭來改革產(chǎn)權制度，并從宏觀上強化經(jīng)濟法律建設，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。
（三）加強企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色
從管理科學的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實質上便會加強企業(yè)的文化建設，通過培育良好的企業(yè)文化來促進管理的科學化和先進化。同時，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科學技術已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要軟實力�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時，還需要不斷加強科技創(chuàng)新，在充分考慮自身經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，積極借鑒和吸收國內(nèi)外先進的科學技術和管理經(jīng)驗，通過引進和采購先進的生產(chǎn)設備和技術，聘請專業(yè)一流的技術人才，提升企業(yè)的科技競爭力，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，從而促進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的及時轉型，提升國有企業(yè)的市場競爭力，從而擴大國有企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的份額，促進國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng)新15
一、選題背景
隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，全面推進西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。此外，國家《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產(chǎn)業(yè)有序轉移，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內(nèi)外關于中小企業(yè)成長的已有成果，結合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠對該地區(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的.成長方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實質上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經(jīng)濟學角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專業(yè)服務網(wǎng)絡較為發(fā)達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關支撐機構在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經(jīng)濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內(nèi)容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關于中小企業(yè)成長的相關研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
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