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現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新思路論文
[摘要]隨著技術(shù)創(chuàng)新的進展、科學(xué)技術(shù)的進步、高科技的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結(jié)合公司實際情況,著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
[關(guān)鍵詞]管理;創(chuàng)新;企業(yè)文化;人本管理;執(zhí)行力;競爭力
所謂“創(chuàng)新”,是指商品經(jīng)濟活動中的經(jīng)營者對生產(chǎn)要素進行新的結(jié)合,歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化!肮芾沓鲂,管理出效益,管理出人才”,創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1管理理念的創(chuàng)新
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響,形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下,存在很多問題,如:缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結(jié)合自身條件,從幾個方面出發(fā),構(gòu)建自身的經(jīng)營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心,慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源,建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項目部,提高核心競爭力;同時涉足房地產(chǎn)業(yè),最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源,做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略
公司從MI(企業(yè)理念識別系統(tǒng))、BI(企業(yè)行為識別系統(tǒng))、VI(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))三方面推行CI戰(zhàn)略計劃,更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分,集中闡述了:企業(yè)精神(務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越);企業(yè)宗旨(不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實);核心理念(謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來);市場理念(以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場);經(jīng)營理念(低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù));管理方針(精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進)等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊,首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者,他本身就是一種動力,能使員工心甘情愿地努力工作;其次,通過各種方式,讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題,思考并尋求解決問題的途徑;再次,讓員工與企業(yè)共成長,讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果,真正形成命運共同體。這樣,通過不斷的選擇、磨合,才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
2管理機制的創(chuàng)新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關(guān)于決策溝通機制的創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,其前提是企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準:確切知道要別人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做,F(xiàn)代管理技術(shù)的運用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化,選擇方案的過程中,“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè),民主決策、集思廣益的方式得到了推廣,當一項提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時無法獲得通過的,總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面,決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時提高溝通的藝術(shù)性,二者結(jié)合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。
2.2關(guān)于約束激勵機制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本,突出激勵約束機制”。現(xiàn)代社會,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,約束和激勵機制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
。1)要認識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵機制不是單一層面構(gòu)成的,而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的結(jié)合、相輔相成;物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用;建立多層次激勵機制;考慮企業(yè)特點和員工個體差異,實行差別激勵等。
。2)企業(yè)進行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的EQ。
。3)實踐中要把員工的業(yè)績量化,最大限度體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度,把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化,每半年考核一次,實現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進一步合理配置和優(yōu)化組合,調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
。4)不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力,變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如:企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結(jié)奮進、嚴謹高效”,用人理念是“兼容并蓄、海納百川”,提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束,實現(xiàn)了自我人格的提升,體現(xiàn)在員工信條中:“忠誠敬業(yè)、團結(jié)高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學(xué)習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創(chuàng)新
控制是對組織內(nèi)部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù),創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng),確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣,加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心,分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別,執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實,執(zhí)行的邏輯很簡單,執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”:認真第一,聰明第二(8字方針)。結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復(fù)(16字原則)。決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二(24字戰(zhàn)略)。未來的競爭格局中,創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要,并顯示了強大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像,不應(yīng)該是一張平面圖,而應(yīng)是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象,及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等,不斷打造執(zhí)行文化,不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高,企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者:朱劍 單位:江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
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