(推薦)經(jīng)典車間的通告17篇

　　經(jīng)典車間的通告 篇1

　　茲有xx課員工xxx正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙，違反公司車間安全管理規(guī)定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災(zāi)隱患。xxx作為機(jī)修室的`管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予xxx、xxx警告處分。

　　特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)!

　　xx

　　x年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇2

xx先生/女士：

　　鑒于您在擔(dān)任本公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，私自截留收入款元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，根據(jù)本公司的`《勞動(dòng)管理辦法》第x條的規(guī)定，決定予以除名。請(qǐng)于x年xx月xx日前辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。本公司保留追究你的一切法律責(zé)任的權(quán)利。

　　特此通知。

　　X公司

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇3

車間所屬各班：

　　20xx年xx月xx日職工與在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)車間會(huì)議研究決定，對(duì)當(dāng)事人和所在班組做如下處理：

　　1、就此事件在車間職工大會(huì)上做書面檢查。鑒于陳思娟先動(dòng)手打人，故陳思娟當(dāng)面給韓玲玲道歉，并在當(dāng)月考核中每人扣5分。

　　2、x班、x班班長對(duì)班組成員管理不嚴(yán)、不到位，負(fù)有管理責(zé)任，故在當(dāng)月考核中每人扣3分。

　　3、當(dāng)事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響，故在當(dāng)月考核中對(duì)x班、x班各扣3分。

　　4、對(duì)xx在車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，以觀后效。

　　希望車間全體職工，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，自覺遵守公司和車間的'各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司、車間以及個(gè)人形象，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰！

　　特此通報(bào)！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇4

全體員工：

　　裝配部員工xxxx于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分。

　　公司員工xxxx于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

工廠辦公室

　　x年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇5

全體員工：

　　茲有__課員工__正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙，違反公司車間安全管理規(guī)定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災(zāi)隱患。__作為機(jī)修室的.管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予__、__警告處分。

　　特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)！

　　———有限公司

　　二〇____年八月二日

　　經(jīng)典車間的通告 篇6

公司全體員工：

　　物業(yè)部員工(身份證號(hào)碼：)：

　　鑒于您在無故毆打xx，辱罵領(lǐng)導(dǎo)，且年齡較大等原因，已不再適合我公司的物業(yè)部保潔工作，且您的行為已經(jīng)侵犯了他人的合法權(quán)益，并嚴(yán)重?fù)p害了我公司的名譽(yù)和利益。根據(jù)我國《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定，決定處以公司內(nèi)通報(bào)，并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　請(qǐng)您于20xx年xx月xx日16時(shí)之前到辦公室辦理離職手續(xù)。 我公司將保留追究你的`相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

　　特此通知。

辦公室

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇7

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃__因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐__發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃__就動(dòng)手打了唐__d一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖__因小推車領(lǐng)料一事，與李__發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國民動(dòng)手將李__當(dāng)場(chǎng)打暈，造成李__受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖__等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖__四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖__d承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　______

　　20____年____月____日

　　經(jīng)典車間的通告 篇8

車間全體員工：

　　為了加強(qiáng)車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊(cè)上的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)車間員工曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據(jù)員工手冊(cè)上第條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

　　2、員工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班；

　　3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對(duì)車間員工曠工的.行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇9

全體員工：

　　裝配部員工xxx于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分。

　　公司員工xxx于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

　　工廠辦公室

　　年月日

　　經(jīng)典車間的通告 篇10

　　XX 部門員工 XXX，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反 公司紀(jì)律規(guī)定。 公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員 工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù) 公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì) XX 部門員工 XXX 的.違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。 希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類 似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!

　　特此通報(bào)!

　　xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇11

各部門、車間：

　　20xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的`影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇12

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命xxx電子有限公司生產(chǎn)主管（職務(wù)），全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開立生產(chǎn)通知單；主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　xxx電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

　　經(jīng)典車間的通告 篇13

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本,大大降低了公司的`利潤。原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

　　我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

xx　　

x年xx月xx日

　　經(jīng)典車間的通告 篇14

　　經(jīng)典車間的通告 篇15

全體員工：

　　裝配部員工 于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分，車間罰款通知。

　　公司員工 于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

　　工廠辦公室

　　20xx年1月2日

　　經(jīng)典車間的通告 篇16

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰：

　　1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò)，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶），針對(duì)此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的`運(yùn)油車時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

　　xx公司質(zhì)檢部

　　20xx-2-4

　　經(jīng)典車間的通告 篇17

　　20xx年6月22日，在后整理清洗法蘭時(shí)，發(fā)現(xiàn)213117合同項(xiàng)目5, 4”平板PIPE 壓力D,材質(zhì)316L,有50件螺孔為8個(gè)孔，合格產(chǎn)品為4個(gè)孔。

　　經(jīng)查此50件產(chǎn)品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗(yàn)員時(shí)鳳春沒有檢出，造成產(chǎn)品批量報(bào)廢。

　　此次嚴(yán)重的質(zhì)量事故給公司帶來了很大的'經(jīng)濟(jì)損失，公司決定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人： 操作工汪傳印沒有認(rèn)真嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行操作，負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作，罰款300元。合計(jì)罰款800元。

　　檢驗(yàn)員時(shí)鳳春在首檢時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工的錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢，在操作工自主檢查表上簽字時(shí)也沒有認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)此次質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。身為質(zhì)檢員沒有做到應(yīng)盡的義務(wù)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗(yàn)員操作規(guī)程，罰款300元。合計(jì)罰款800元。

　　質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人孫衍儒對(duì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)監(jiān)督不到位，負(fù)有管理責(zé)任，罰款300元。 機(jī)加工質(zhì)檢主任孟平負(fù)直接管理責(zé)任罰款300元。

　　鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負(fù)責(zé)人，有責(zé)任及義務(wù)對(duì)操作工做出產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且操作工在使用工裝時(shí)鉆床主任有義務(wù)對(duì)工裝進(jìn)行復(fù)核檢查，此次事故負(fù)主要管理責(zé)任，罰款300元。

　　機(jī)加工車間主任王濤負(fù)監(jiān)管責(zé)任罰款200元。

　　后整理車間工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，沒有使報(bào)廢產(chǎn)品出廠，避免了公司出貨后客戶投訴的更大損失，對(duì)車間工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)車間清洗小組現(xiàn)金200元。

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈！無質(zhì)量何談生存！為給全廠敲響質(zhì)量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質(zhì)量意識(shí)。

　　xx有限公司

　　20xx-6-24

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