[優(yōu)]車間整改報告9篇

　　在當下社會，越來越多人會去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的車間整改報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車間整改報告 1

　　為了進一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場競爭力，公司啟動了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問題整改工作。在此報告中，我們將結(jié)合實際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問題，并提出整改方案。

　　一、問題概述

　　1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過維護保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問題

　　生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過程中常常會出現(xiàn)錯誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規(guī)范

　　在生產(chǎn)車間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設(shè)備維修或更換

　　針對現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問題，我們將對設(shè)備進行有針對性的維護，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員

　　公司將加強對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問題時能快速準確地進行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的`保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴格按照相關(guān)規(guī)定，對原材料和半成品進行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實施效果

　　經(jīng)過公司的實施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對公司的信任度。

　　四、總結(jié)

　　質(zhì)量問題一直是生產(chǎn)車間的痛點問題，公司相信，只要按照實際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運營的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規(guī)定，切實落實經(jīng)過的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻力量。

　　車間整改報告 2

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

　　一、車間庫存管理

　　1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

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　　2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

　　4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴控每天的.訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

　　6、月未及時進行倉庫盤點，財務(wù)進行核對入賬

　　7、逐步控制工時，減少加班時間。

　　8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

　　9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。

　　車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　　5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

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　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

　　2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進行處分。

　　車間整改報告 3

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，我們對生產(chǎn)車間進行了一次全面的質(zhì)量問題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定了相應(yīng)的整改措施�，F(xiàn)將整改報告作如下說明。

　　一、整改背景

　　自公司經(jīng)營至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過程中，我們也不可避免地會遇到一些問題。

　　針對前段時間發(fā)生的生產(chǎn)車間質(zhì)量問題，我們著手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問題調(diào)查，以使我們能夠深刻地認識到問題所在，孜孜不倦地進行改善，以滿足客戶的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們主要對以下幾方面進行了整改：

　　1. 加強員工培訓(xùn)

　　在生產(chǎn)過程中，員工的專業(yè)技能和知識儲備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)市場和客戶不斷變化的需求和要求。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　生產(chǎn)工藝流程掌握

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求

　　現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)

　　2.嚴格的質(zhì)量管理體系

　　建立一套嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過每個質(zhì)量環(huán)節(jié)的.監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。針對常見的問題，制定相應(yīng)的解決方法和處理程序，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個方面：

　　嚴格的材料入庫管理制度

　　建立完整的工藝質(zhì)量控制標準

　　嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程

　　建立質(zhì)量記錄和反饋機制

　　3. 質(zhì)量監(jiān)控和評估

　　建立一套科學的業(yè)務(wù)評估機制和評價體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量得到可靠保障。通過評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而實現(xiàn)預(yù)防和改進的目的。

　　質(zhì)量監(jiān)控和評估內(nèi)容包括以下幾點：

　　定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估

　　建立質(zhì)量評估報告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴格的生產(chǎn)標準和質(zhì)量系統(tǒng)

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升

　　通過嚴格的質(zhì)量管控和培訓(xùn)，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶訂單，得到了客戶的好評。

　　2. 團隊建設(shè)更加成熟

　　在質(zhì)量問題整改過程中，所有員工都積極響應(yīng)和支持，表現(xiàn)出了高度的責任感和協(xié)作精神。這對我們的團隊合作和發(fā)展都有著非常積極的意義。

　　3. 生產(chǎn)效率提升明顯

　　通過加強培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時間更加準確和及時，從而得到了客戶的更多認可和信賴。

　　四、總結(jié)

　　前期生產(chǎn)車間質(zhì)量問題的發(fā)生，對我們來說是一個非常寶貴的學習和改進機會。

　　通過整改工作的不斷推進，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，從而得以提升團隊的技能和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶的更多認可和信任。

　　未來，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻社會，回饋客戶，義無反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。

　　車間整改報告 4

　　車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對10.29以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的'問題及我們的整改措施說明如下：

　　1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。（各工段長監(jiān)督負責）

　　2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負責、工段長監(jiān)督）

　　3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)督負責）

　　4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負責）

　　5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長監(jiān)督）

　　6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），Word版可編輯/A4打印/雙擊可刪除

　　形成統(tǒng)一標準，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

　　7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長負責）

　　8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長負責）

　　9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態(tài)。（各工段長監(jiān)督）

　　10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標識（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

　　11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長負責）

　　12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

　　13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全（焊接工段）

　　車間整改報告 5

　　通海縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

　　玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項�，F(xiàn)向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。

　　一、已整改項目

　　1.查出的主要問題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場作業(yè)人員未按要求佩戴勞動保護用品；

　　整改措施和建議：現(xiàn)場作業(yè)人員要按要求佩戴勞動保護用品； 整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認未正確穿戴勞動保護用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動保護用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進行批評教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動保護用品穿戴標準》對其進行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護用品，確認此項整改完畢。

　　2. 查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

　　整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機為了方便車間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當日檢查結(jié)束后安全環(huán)保部安全員現(xiàn)場指揮叉車將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運至原料紙堆放區(qū)域，并對違章在主

　　要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機進行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問題，確認此項整改完畢。

　　3.查出的`主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；

　　整改措施和建議：嚴格作業(yè)人員管理，嚴禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象； 整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認人員脫崗現(xiàn)象系檢驗車間粘合機設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機就去食堂就餐，造成設(shè)備運行但無人員進行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進行批評教育，陳述設(shè)備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時要求車間兼職安全員及現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對生產(chǎn)區(qū)域及機臺進行巡回檢查杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認整改完畢。

　　4. 查出的主要問題和隱患：危險作業(yè)許可審批不嚴格；

　　整改措施和建議：嚴格危險作業(yè)許可審批；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認危險作業(yè)許可審批不嚴格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環(huán)保部未填寫“安全部門意見欄”相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認，于檢查當日對《動火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進行批評教育，要求今后嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無人簽字確認問題，對已動火未完善審批手續(xù)的《動火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

　　5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規(guī)范；

　　整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺賬；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認安全檢查臺賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關(guān)要求規(guī)范進行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認的表格重新找相關(guān)部門（車間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認現(xiàn)象。

　　6. 查出的主要問題和隱患：企業(yè)開展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開展自查人員必須是2人以上；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認企業(yè)開展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報《安全生產(chǎn)大檢查長效機制管理系統(tǒng)》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環(huán)保部安全員進行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規(guī)范填寫記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現(xiàn)此類問題。

　　二、未整改項目

　　1.查出的主要問題和隱患：現(xiàn)場未按要求進行職業(yè)危害檢測，未公示；

　　整改措施和建議：按要求對作業(yè)現(xiàn)場進行職業(yè)危害檢測，并將結(jié)

　　果進行公示；

　　整改計劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測需請具有專業(yè)檢測資格的第三方進行檢測，公司于20xx年向通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測申請，通海縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計劃20xx年邀請具有專業(yè)檢測資格的第三方對公司現(xiàn)場進行檢測；公司于20xx年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測，待檢測結(jié)果出來后將檢測結(jié)果向公司所有員工進行公示。

　　2. 查出的主要問題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

　　整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號請外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場重新對消防器材部擺位置進行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

　　3. 查出的主要問題和隱患：未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作； 整改措施和建議：按要求及時開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作； 整改計劃：由于公司暫未進行職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測，因此未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作，已對職業(yè)危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作。

　　以上隱患及問題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對公司現(xiàn)場檢查中查出的整改項，對此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復(fù)查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內(nèi)完成整改。

　　車間整改報告 6

　　一、問題概述

　　近期經(jīng)過調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時不嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行；

　　3.車間整體管理不嚴謹，存在一些制度執(zhí)行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車間質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問題分析的基礎(chǔ)上，本公司為了達到提高生產(chǎn)車間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強現(xiàn)場管理，在工作中認真落實崗位責任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度；

　　2.增強人員培訓(xùn)意識，針對操作人員的技能水平進行改進和提高，不斷推進知識教育；

　　3.制訂新的'工藝流程，嚴格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經(jīng)過本公司的努力，車間中各項質(zhì)量問題均得到了解決，在生產(chǎn)過程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動和公司的有力配合和支持。

　　五、總結(jié)

　　通過對車間質(zhì)量問題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)工作，推進企業(yè)整體效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　車間整改報告 7

　　為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一.排查內(nèi)容

　　1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會強調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　2.設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　4.現(xiàn)場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

　　5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓(xùn)、班會進一步強化員工安全意識。

　　2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

　　4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

　　三、燃氣安全方面

　　根據(jù)車間的.具體情況制定了以下燃氣操作流程及規(guī)范，以保證燃氣安全規(guī)范的使用

　　1.天然氣瓶的換氣操作

　　2.天然氣使用安全規(guī)程

　　3.天然氣巡檢與維護

　　4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

　　以保證燃氣安全規(guī)范的使用

　　至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

　　車間整改報告 8

　　針對xx月xx日以公司副總經(jīng)理為組長的安全突擊檢查組對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行的檢查，以及發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及整改措施說明如下：

　　加強人員管理及登記制度

　　針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。

　　用電設(shè)施設(shè)備管理

　　車間的所有用電設(shè)施設(shè)備需做到人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。

　　消防設(shè)施及通道管理

　　所有消防設(shè)施周邊障礙物需清理，并留出消防通道。

　　生產(chǎn)用具及設(shè)備管理

　　鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。

　　個人車間用品（手套、茶杯等）、輔助用具不得隨意放置，需按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)。各組的機器設(shè)備表面需保持清潔無多余物，工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備。

　　車間半成品的存放需制作半成品陳列柜，形成統(tǒng)一標準，整齊劃一。

　　原材料區(qū)域存放時，型材、板材的存放不得超越人行通道，需在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。

　　小型工具及公用工具用完后需及時交由庫房管理，不得使之處于無人看管狀態(tài)。

　　氣瓶存放及使用管理

　　車間各類氣瓶存放區(qū)需制作相應(yīng)的類別標識，督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定，所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。

　　車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的'單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時關(guān)閉氣源，氣瓶的放置需全部制作防傾倒裝置。

　　其他

　　車間廢料需根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。

　　對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全。

　　生產(chǎn)部將嚴格按照上述整改措施執(zhí)行，確保車間生產(chǎn)安全。

　　車間整改報告 9

　　為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)，進行安全隱患排查整改工作，具體整改情況如下：

　　整改成果

　　人身安全方面：車間員工勞保用品佩戴齊全，已進行上崗前安全培訓(xùn)，班前會強調(diào)員工安全生產(chǎn)。

　　設(shè)備安全方面：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

　　消防安全方面：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　現(xiàn)場安全方面：車間雜物、碎玻璃已及時清理。

　　現(xiàn)存問題及整改措施

　　部分員工安全意識薄弱，將通過培訓(xùn)、班會進一步強化員工安全意識。

　　設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運行。

　　滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補充，已在配備與補充的申請中。

　　現(xiàn)場碎玻璃有時清理不及時，將進一步制定符合實際的現(xiàn)場清理規(guī)范。

　　燃氣安全方面

　　根據(jù)車間的`具體情況制定了以下燃氣操作流程及規(guī)范，以保證燃氣安全規(guī)范的使用：天然氣瓶的換氣操作、天然氣使用安全規(guī)程、天然氣巡檢與維護、天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

　　此次安全隱患排查整改工作已完成或申報，車間將繼續(xù)積極配合公司的安全整改工作，努力做好車間安全工作。

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