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  • 企業(yè)能源管理制度

    時間:2024-07-03 18:29:03 能源技術(shù) 我要投稿

    企業(yè)能源管理制度9篇(熱門)

      在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會使用到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)能源管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    企業(yè)能源管理制度9篇(熱門)

    企業(yè)能源管理制度1

      1、目的

      為保護環(huán)境,充分有效地利用能源和資源,降低資源消耗,對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制,特制定本制度。

      2、適用范圍

      適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。

      3、定義

      能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

      節(jié)約能源是指加強用能管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施,從能源開采到消費的各個環(huán)節(jié),降低消耗、減少損失和污染物排放,制止浪費,有效、合理地利用能源。

      4、職責(zé)

      4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理,負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo),加強能源計量,建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄,定期進行分析,并督促檢查各部門經(jīng)濟合理用水、用電;均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行,避免能源、資源的損失浪費;對主要耗能設(shè)備進行重點管理,以確保能源資源的充分有效利用,降低生產(chǎn)成本。

      4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計量器具的管理與檢定,落實消耗指標(biāo)的考核。

      4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進生產(chǎn)工藝,采用新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷降低能源、資源消耗定額。

      4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計和核算。

      4.5各車間合理調(diào)度用電量,避峰就谷,提高能源利用率,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。

      4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻。

      5、能源管理要求

      5.1節(jié)約用水

      5.1.1杜絕細(xì)水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強用水設(shè)備的日常檢查維護和管理,及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

      5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統(tǒng)計和考核

      5.1.3積極采取措施,創(chuàng)造條件,倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。

      5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費水的行為,視情節(jié)輕重給予批評處分。

      5.2節(jié)約用電

      5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈,人少時少開燈,人走時隨手關(guān)燈;調(diào)整各部(室)辦公桌位置,盡量采用自然光,少開照明燈;

      5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具,淘汰普通白熾燈泡。

      5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、傳真機等用電設(shè)備,下班時要關(guān)閉電源,防止待機。

      5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下;夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調(diào),其他情況下需動用空調(diào)的,應(yīng)報綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗,夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃;冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào),每天少開一小時空調(diào),嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機空耗。

      5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

      5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機的數(shù)量和配置,合理控制開關(guān)時間,減少無效電耗。

      5.3節(jié)約辦公用品

      5.3.1積極推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化,盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作,提倡在電子媒介上修改文稿,減少紙張消耗。

      5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理,嚴(yán)格領(lǐng)用制度;除公司的機密資料外,紙質(zhì)材料要雙面利用。

      5.3.3精簡文件,能不發(fā)文部署的事項,盡量通過會議方式部署;確需發(fā)文的,要精確計算印刷數(shù)量,避免重印、多印。

      5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具,拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管,延長使用壽命,耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。

      5.3.5節(jié)約通訊費用。接打電話要言簡意賅,杜絕電話聊天,減少通話時間;辦公室盡量減少長途電話。

      5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料

      5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計劃,經(jīng)營部及時購進所需的煤及輔助材料。

      5.4.2所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量,并由分廠簽字認(rèn)可。

      5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,減少浪費。

      5.4.4強化統(tǒng)計和核算管理,防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

      5.4.5每月定時進行盤點,認(rèn)真進行數(shù)據(jù)分析,掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。

      5.5節(jié)約用油的管理

      5.5.1生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運作過程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,浪費電資源和潤滑油;

      5.5.2各部門維護保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時,注意潤滑油的用量,避免過量涂抹,導(dǎo)致浪費和泄露到地面,污染環(huán)境;

      5.5.3各類設(shè)備使用過程中應(yīng)注意各種潤滑材料的用量(如空壓機潤滑油),避免浪費和泄露污染環(huán)境;

      5.5.4公司車輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象,同時對所有專兼職駕駛員進行培訓(xùn),正常操作和駕駛車輛,保證車輛的油耗正常。

      5.6主要原輔材料的使用

      5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時,要注意消耗控制,降低生產(chǎn)成本。

      5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進行采購。

      5.6.3原輔材料的使用,應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則,防止失效變質(zhì)。

      5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強原輔材料等資源的`現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

      5.6.5各部門對有重復(fù)利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的,避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費。

      5.6.6原輔材料在使用過程中,生產(chǎn)部門要不定期進行現(xiàn)場檢查,監(jiān)督原材料的使用情況,避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高;財務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實施成本控制。

      5.6.7各個生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率,逐漸降低生產(chǎn)管理成本。

      5.7設(shè)備管理

      5.7.1加強對各種儀器設(shè)備的管理,優(yōu)化配置,提高利用率和使用效率;促進優(yōu)質(zhì)資源的共享。

      5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實事求是,避免盲目性;管理人員要嚴(yán)格審查,按需配給。

      5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng),生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設(shè)備進行日常的清潔維護與保養(yǎng),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),延長其使用壽命,具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。

      5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)有故障,應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除,以免影響其使用壽命。

      5.7.5一般情況下,能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用,當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購價值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過大、耗電量過大時,應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù),對報廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄,可以出售給相關(guān)方拆解回收利用,對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。

      6、相關(guān)文件

      6.1《固定資產(chǎn)管理制定》

      6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》

      6.3《固體廢棄物管理制度》

      6.4《設(shè)備管理制度》

    企業(yè)能源管理制度2

      1、范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu),用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求,適用于全公司各個部門及職工宿舍。

      2、總則

      為加強能源管理,降低能耗物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策與能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實際情況,特制定本制度。

      3、能源管理組織機構(gòu)

      3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作,本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,做為全公司的節(jié)能工作管理機構(gòu)。

      3、2能源管理實行公司、車間二級管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;車間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員,這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。

      3、3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長,各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為組員,辦公室為職能部門,負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù),各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長,有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人參加,并配備一名節(jié)能管理員。

      4、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則,加強節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

      5、用電

      5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng),并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

      5、2生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度,對一些重大耗電設(shè)備,應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn),并嚴(yán)格控制開動班次,盡量提高負(fù)載率,降低其單位電耗。

      5、3為節(jié)約電能,車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈,逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴(yán)格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐),由使用部門提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      5、5各用電部門應(yīng)努力開動腦筋,提出節(jié)電新建議,并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。

      5、6有關(guān)部門再采購用能設(shè)備就是考慮節(jié)能方案,禁止大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

      6、用水管理制度

      6、1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。

      6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動,增強節(jié)約用水自覺性。

      6、3行政部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

      6、4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作,發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的, 應(yīng)及時通知行政部進行維修。

      7 能源計量檢測的管理

      7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。

      7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負(fù)責(zé)抄表、匯總。

      8 能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍

      為了進一步調(diào)動職工的節(jié)能積極性,推動節(jié)能工作深入開展,使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象,節(jié)約能源、降低成本、增加效益,安全合理的利用水、電資源,保證工廠的'生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:

      8、1各單位與每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。

      8、2各單位與每位員工(包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶)嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。

      8、3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅,人去水停。

      8、4照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。

      8、5現(xiàn)場管理:生產(chǎn)區(qū)由部門主管;廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

      8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費制,實行計費制度、給與一定補貼,具體實施有庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

      8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理,并加強稽核。

      9 能源管理獎懲辦法

      9、1針對各車間的實際消耗量,參照相應(yīng)能源管理制度,對完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理

    企業(yè)能源管理制度3

      一、總則

      1適用范圍

      本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制,電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn),其核心工作是節(jié)能降耗,適用與公司內(nèi)部各部門。

      2概述

      2.1為加強能源管理,降低物耗,杜絕浪費現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況,特制定本制度。

      2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。

      2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

      2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容,公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù),并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。

      二、企業(yè)能源管理目標(biāo)和方針

      2.1.1企業(yè)能源管理目標(biāo)

      企業(yè)根據(jù)國家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實際情況,大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,降低能源消耗,提高能源利用效率。合理用能,建立并持續(xù)改進能源管理體系;堅持以人為本,履行社會責(zé)任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      公司設(shè)定的標(biāo)桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%,到20xx年達到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標(biāo)。

      2.1.2企業(yè)能源管理方針

      根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)要求,我公司特制定以下方針開展節(jié)能管理工作,方針內(nèi)容如下:

      1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設(shè),建立長效的能源管理及監(jiān)管機制。

      2、通過技術(shù)改造或技術(shù)攻關(guān)抓好主機設(shè)備、提高產(chǎn)能,通過提產(chǎn)降耗,實現(xiàn)節(jié)能目的。

      3、圍繞提高能源利用率,借助第三方能源機構(gòu),采用成熟的節(jié)能新技術(shù),以此作為降低水、電、氣耗的主要措施,特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設(shè)備配置上做文章,實現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標(biāo)。

      4、組織開展能效對標(biāo)活動,并經(jīng)此作為突破口,從能源利用的各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛活動。

      5、制定和實施有關(guān)節(jié)能降耗考核獎懲制度和辦法,通過能源指標(biāo)預(yù)算分解,將指標(biāo)的考核落實到部門崗位,確保合理利用各種能源,減少能源消耗。

      三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制

      3.1組織機構(gòu)

      3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程,他是一項高度綜合的管理工程,必須建立一個完善的管理體系。

      3.1.2能源管理實行公司、部門、班組,三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對能源管理進行決策;各部門、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機制能源管理責(zé)任人,這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。

      3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由(副)總理任組長,廠長任副組長,各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員;機構(gòu)辦公室設(shè)立于設(shè)備課,與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起,負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間(科、室)應(yīng)結(jié)合本部門實際,分別設(shè)置兼職能源管理員。具體組織機構(gòu)如下:

      能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:xxx

      副組長:xxx

      成員:xxx、xxx、xxx。

      節(jié)能辦公室主任:xxx

      能管員:xxx

      成員:各部門指定一名兼職能管員。

      以各廠(部、車間)為單位設(shè)立節(jié)能管理小組,各車間設(shè)置節(jié)能兼職管理人員。

      2企業(yè)能源管理機構(gòu)職責(zé)

      能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標(biāo);審定能源管理工作的相關(guān)文件和節(jié)能考核辦法;組織審定重大節(jié)能技術(shù)改造項目;指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各項節(jié)能相關(guān)工作。

      能源管理辦公室主要職責(zé):辦公室設(shè)在設(shè)備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)節(jié)能工作,開展節(jié)能宣傳教育活動;組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃,提交領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并組織落實;組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實施工作;督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況,進行月度考核;及時總結(jié)節(jié)能減排工作開展?fàn)顩r,對于存在問題給予糾偏措施,不斷進行改進;負(fù)責(zé)全公司用電的日常管理,負(fù)責(zé)全公司能耗物流的計量工作;對關(guān)鍵能耗設(shè)備進行定期檢測制度,建立原始計量數(shù)據(jù)臺帳,并根據(jù)月度盤庫盈虧情況對原始數(shù)據(jù)適當(dāng)修正,確定能耗目標(biāo)數(shù)據(jù);對國家落后的能耗過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備實行淘汰制度,對還沒有淘汰的的高耗能設(shè)備,制定淘汰計劃時間表,并對高耗能設(shè)備的更新計劃的審核,逐步實施。

      能源管理小組主要職責(zé):負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行相關(guān)能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級文件精神,確保用能行為合法合規(guī);完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作;負(fù)責(zé)組織開展本廠能源管理相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)。各車間負(fù)責(zé)能源管理工作,分解、落實能源控制指標(biāo)和管理責(zé)任;負(fù)責(zé)能源使用的統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室;配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術(shù)、新方法。

      能管員職責(zé):監(jiān)督本班正確使用能源;維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計量儀表;督促各個崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表;對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn),浪費能源的現(xiàn)像,要及時制止,登記或向上級反映;協(xié)助車間進行節(jié)能教育,收集節(jié)能的合理化建議。

      四、能源采購和審批管理制度

      本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣;其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同,電力與國家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購合同,天然氣與合肥燃?xì)饧瘓F簽訂采購合同,合同均為供方標(biāo)準(zhǔn)合同,按公司合同審批流程報批后執(zhí)行。

      五、能源財務(wù)管理制度

      5.1進廠的各類能源其數(shù)量必須經(jīng)過計量器具進行嚴(yán)格的計量驗收來獲得,按合同中簽訂的條款進行驗收。

      5.2財務(wù)部入帳時憑水、電、燃?xì)獾腵發(fā)票一起入帳,原始記錄要齊全。

      5.3做好各類能源消耗的匯總工作,包括數(shù)量、價格、費用等內(nèi)容,并按月上報有關(guān)部門。

      六、能源生產(chǎn)管理制度

      6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點要求,尋找最佳計量檢測控制點,加強對各工序用能設(shè)備的管理,全面掌握各工序能源消耗情況。

      6.2積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新,提高能源回收率和重復(fù)利用率,促進節(jié)能降耗。

      6.3積極開展能量平衡測試,提高用能設(shè)備利用效率,逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。

      6.4嚴(yán)格各類能源領(lǐng)用審批手續(xù),按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。

      6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法,制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并按計劃實施。

      6.6嚴(yán)格三空、三長現(xiàn)象(空車、空轉(zhuǎn)、空機、長流水、長明燈、長流汽),合理安排交接班時間,提高開臺工作效率,杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

      七、供水、用水管理制度

      為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運行,滿足生產(chǎn)、生活和消防用水需要,特制訂本制度:

      7.1職責(zé)分工

      7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線(包括生活水、消防水和循環(huán)回水等)和室外裝置的一次閥門及其附屬設(shè)備的運行管理,由設(shè)備課負(fù)責(zé)。

      7.1.2車間內(nèi)部供水管線及附屬設(shè)備的使用,維修和管理,由使用部門負(fù)責(zé)。

      7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負(fù)責(zé)。

      7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負(fù)責(zé),嚴(yán)禁任何部門或個人擅自動用。

      7.2使用管理

      7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續(xù),經(jīng)設(shè)備課批準(zhǔn)后,方可施工,完工后,必須繪制竣工圖,并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。

      7.2.2加強供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作,防止跑冒滴漏,努力降低水耗。

      7.2.3各部門用水一律裝表計量,生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴(yán)格分開,否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當(dāng)月節(jié)能獎。

      7.2.4用水閥門、龍頭,須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁長流水、長放水等浪費現(xiàn)象,生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督,生活用水由行政課監(jiān)督。

      7.2.5公司不準(zhǔn)在浴室洗衣服等,違反者按規(guī)定罰款,由行政課監(jiān)督實行。

      7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外,如遇特殊情況,應(yīng)由使用單位,提出書面申請,經(jīng)設(shè)備課審查,經(jīng)(副)總經(jīng)理批準(zhǔn),并需計量收費,每月結(jié)算。

      7.2.7為了節(jié)約用水,力求做到廢水回用,努力提高自來水重復(fù)利用率,任何部門,不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。

      八、供電、用電管理制度

      根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于節(jié)約用電的指令》和水電部全國《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠實際情況制訂本制度:

      8.1各車間(部門)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃用電,做到節(jié)約用電,耗電定額要作為車間的考核指標(biāo)之一,切實做到用電有人管,使用有計劃,耗電有定額,考核有制度。

      8.2積極開展群眾性的節(jié)電工作,節(jié)能工作,要以改革工藝、改造設(shè)備、改進操作為中心,努力降低產(chǎn)品的用電單耗。

      8.3公司設(shè)備課負(fù)責(zé)全公司的供用電平衡工作,嚴(yán)格控制用電時間,搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素,使負(fù)荷率保持在80%以上爭取達到85%。

      8.4各部門新裝或增裝用電設(shè)備,應(yīng)辦理申請手續(xù),經(jīng)設(shè)備課審核,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能施工。

      8.5各部門所有電氣設(shè)備的安裝、遷址更換、增減容量,由設(shè)備課統(tǒng)一安排計劃進行施工,各部門任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在電氣設(shè)備上工作。

      8.6全廠各類用電設(shè)備,必須登記入冊,維修原始記錄應(yīng)完整歸檔,專人負(fù)責(zé)。

      8.7臨時供電線路只限于現(xiàn)場設(shè)備制作,檢修設(shè)備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準(zhǔn)亂接、亂用,違者罰款處理。

      8.8任何部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱取暖設(shè)備,集體職工宿舍不得任意裝插座,增加燈頭,不得私自拉線改變燈頭位置,單燈容量規(guī)定為40瓦,嚴(yán)禁使用電爐、電燙斗,違者將采取拆除、沒收和從嚴(yán)罰款。

      8.9對生產(chǎn)、生活、基建用電,均應(yīng)分開裝表計量,單獨核算單身職工宿舍用電。

      8.10采用節(jié)電新技術(shù)

      8.10.1通過第三方機構(gòu)實施用電需求側(cè)平臺建設(shè),準(zhǔn)確把握用電情況。

      8.10.2對空壓機系統(tǒng)進行節(jié)能改造(方案待定)。

      8.11實行機、扇、燈定人負(fù)責(zé)制,開展節(jié)電競賽,節(jié)電任務(wù)指標(biāo)落實到車間班組和機臺。

      8.12根據(jù)電平衡測試結(jié)果,逐步用高效電氣設(shè)備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。

      8.13加強對電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期進行安全教育,不斷提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)。

      九、空氣使用管理制度

      壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源,為保證全公司生產(chǎn)正常,滿足生產(chǎn)工藝要求,杜絕跑、冒、滴、漏,合理使用空氣,降低電耗,特制訂本制度。

      9.1全公司供氣系統(tǒng)管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設(shè)備的運行管理由設(shè)備課負(fù)責(zé)。

      9.2車間內(nèi)部的供氣管線及附屬設(shè)備的使用,維修和管理,由使用部門負(fù)責(zé)如要新增管線,必須報設(shè)備課批準(zhǔn)備案方可施工。

      9.3廠區(qū)的儲氣桶要定時放油水,以保證空氣的質(zhì)量,由設(shè)備課管理日常工作。

      9.4廠區(qū)(包括空壓系統(tǒng))的儲氣桶安全閥,不得擅自動用。

      9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除,更改等一律由需要部門辦理申請手續(xù),在設(shè)備課、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可施工并交竣工圖以便存檔備查。

      9.6加強供氣管道維修,防止跑、冒、滴、漏。

      9.7空壓工段保證空壓機安全運行,在確保工藝要求前提下,減少運轉(zhuǎn)臺數(shù)。

      9.8低壓空氣以120m3/分為基準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)在0.55mpa±0.05mpa,內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在0.9mpa±0.05mpa。

      9.9用氣閥門,皮碗等須有專人管理,嚴(yán)禁直放空氣現(xiàn)象,并由設(shè)備課實施監(jiān)督。

      9.10在生產(chǎn)過程中,如遇跌壓等現(xiàn)象,空壓工段要及時報告設(shè)備課及時調(diào)試,以便查出原因。

      9.11設(shè)備課檢查人員要按時巡回檢查,對漏氣車間(部門)進行督促考核。

      十、能源計量統(tǒng)計制度

      10.1執(zhí)行國家有關(guān)能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計要求,對本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。

      10.2做好各類能源消耗統(tǒng)計臺帳,各類日報表、月報表等的匯總工作,上報有關(guān)部門。

      10.3準(zhǔn)確及時全面系統(tǒng)地做好能源供應(yīng)、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計。

      10.4提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲存等計劃方面的執(zhí)行情況,特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容,并加以分析說明,提出節(jié)能工作的成績和能源利用薄弱環(huán)節(jié),不斷減少能源浪費,降低能源成本費用。

      10.5定期報送主管部門有關(guān)能源統(tǒng)計報表和資料,做到準(zhǔn)確、及時并有分析、說明。

      十一、能源計量器具管理制度

      11.1計量器具的配備應(yīng)按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)和能源三級計量管理網(wǎng)絡(luò)要求執(zhí)行,一級計量器具配備率達到100%,二級計量器具配備率達95%,三級計量器具配備率達92%,綜合配備率為95.6%。

      11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》,報設(shè)備課及(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購部按有關(guān)規(guī)定組織采購。

      11.3購買的計量器具設(shè)備課應(yīng)會同使用單位、倉庫進行貨物驗收,合格后方可入庫,對驗收不符合使用要求的由采購負(fù)責(zé)退貨、調(diào)換,倉庫嚴(yán)格把關(guān)。

      11.4計量器具的領(lǐng)用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領(lǐng)料單,領(lǐng)出的計量器具由設(shè)備課統(tǒng)一建立各類計量器具管理臺帳,并納入當(dāng)年度計量器具周期檢定計劃。

      11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規(guī)定的使用方法來執(zhí)行。

      11.6設(shè)備課應(yīng)制訂年度周期檢定計劃,按國家計量法規(guī)定對計量器具執(zhí)行周期檢定校準(zhǔn),凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強制檢定目錄的計量器具,必須執(zhí)行強制檢定,周檢率達100%,其它在用計量器具周檢率達98%,確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。

      11.7加強對計量器具的日常使用檢查,做好維護保養(yǎng)工作,確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

      11.8使用中的計量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),并在管理臺帳中注明。

      11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時,需要降級或報廢的,須辦理報廢手續(xù),由使用單位提出申請,經(jīng)設(shè)備課簽證,報(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在管理臺帳中注銷。

      十二、能源計量人員崗位責(zé)任制

      12.1貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源法、計量法和有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項能源管理有關(guān)規(guī)定。

      12.2能源計量管理人員應(yīng)加強對各自用能單位的監(jiān)督、檢查,經(jīng)常深入一線了解能源利用情況。

      12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計、匯總工作,建立各類能源消耗管理臺帳和統(tǒng)計報表,并將有關(guān)信息及時反饋給使用單位,并上報有關(guān)部門。

      12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作,開展各項量值溯源,做好維護、保養(yǎng)等管理工作,確保計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。

      12.5計量檢測人員按規(guī)定做好各項能源采樣檢測工作。

      12.6計量器具在使用中因失準(zhǔn)而造成的計量糾紛,計量人員應(yīng)站在公正的立場上,雙方協(xié)商妥善解決,要樹立自身良好形象,維護集團利益。

      12.7設(shè)備課人員應(yīng)提前對計量器具進行檢查、調(diào)校,防止失準(zhǔn),給集體造成損失。

      十三、能源計量數(shù)據(jù)的管理

      圍繞公司內(nèi)能源計量工作的指導(dǎo)思想是:以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為基礎(chǔ)的中心內(nèi)容,在今年的管理制度中加入能源計量數(shù)據(jù)管理,要求各單位對所采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。特制度具體內(nèi)容如下:

      13.1在保證計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下,對所記錄的各項數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確可靠。

      13.2計量測試記錄要原始,報告記錄要規(guī)范,必須符合法定計量單位,數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說統(tǒng)計報表信息要能追溯到原始記錄。

      13.3能源計量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)(水、電、天然氣)每月26日上午由設(shè)備課人員進行抄表記錄,同時抄送相關(guān)部門。設(shè)備課應(yīng)及時統(tǒng)計分析各類能源計量數(shù)據(jù),并采取相應(yīng)的措施。

      13.4嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度,并納入工作考核。

      十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度

      14.1按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門考核要求,對照本企業(yè)實際消耗水平,制訂切合實際的能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。

      14.2定期對各類消耗指標(biāo)進行分析,不斷修訂調(diào)整考核指標(biāo),提高本企業(yè)能源利用率,減少浪費。

      14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法,對超出規(guī)定消耗指標(biāo)的要予于適度經(jīng)濟處罰,并要求限期整改,對在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績突出的單位和個人,要給予表彰和獎勵。

      十五、企業(yè)能源管理組織機構(gòu)圖

      組長:

      副組長:

      采購部:

      工程部:

      組裝部:

      管理部:

    企業(yè)能源管理制度4

      近年來,隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大,水、電、天然氣等能源價格日益增長,用能成本不斷攀升,能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法,全面推進能源管理工作,實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高,能源消耗持續(xù)降低,就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此,本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

      一、什么是精益管理

      所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向,通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維,持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效,最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營,形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前,作為一套成熟的管理模式,精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。

      二、精益管理與能源管理的關(guān)系

      首先,節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法,加強對用能過程的科學(xué)管理,進行節(jié)能。從這點上來看,精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。

      其次,能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一,因此圍繞能源管理實施精益管理,體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。

      最后,運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法,如引入新的工藝技術(shù)等,也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識,營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手,能夠體現(xiàn)公司的軟實力。

      三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

      了解了什么是精益管理,知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系,那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢?下面,針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。

      案例一:運用SDCA方法維持能源績效

      SDCA方法,也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持,即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)”模式,包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。

     。ㄒ唬(biāo)準(zhǔn)化階段

      1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分,現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

      2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。

      (二)執(zhí)行階段

      按照《點檢基準(zhǔn)書》中的要求,制作《點檢記錄表》,現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進行點檢。

     。ㄈz查階段

      能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上,即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此,需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示,及時發(fā)現(xiàn)異常,讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo),與其他班組進行對標(biāo)比賽。

     。ㄋ模┛偨Y(jié)階段

      根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點,及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析,查找根源,制定方案,防止問題點的再次發(fā)生,同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用,則對標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整、改進。

      案例二:運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效

      PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法,分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC(質(zhì)量控制)小組活動、精益六西格瑪項目活動等,這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法,下面就以QC小組活動為例進行介紹。

     。ㄒ唬┯媱濍A段

      1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來,找到能源費用占比。進一步分析,運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比,找到消耗量最多的能源(如蒸汽)。再進一步分析,運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來,找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題,即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。

      2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝,繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖,找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表,對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查,對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析,影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格,運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。

      3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡,計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算,如解決了影響程度占比80%的主要問題,則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-(基本值-理論值)×80%,選取該值作為目標(biāo)值。

      4、原因分析。召集小組成員,采用頭腦風(fēng)暴,運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析,找到末端原因。

      5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表,明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計劃表,到現(xiàn)場對各末端原因進行確認(rèn),如不符合標(biāo)準(zhǔn),則為主要原因。

      6、研究制定對策。首先小組召開小組會議,對各主要原因分別提出對策方案,并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn);其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進行選擇,找到各主要原因的`最佳實施方案;最后制定對策表,明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負(fù)責(zé)人。

     。ǘ﹫(zhí)行階段

      按照對策表,實施改善,對并改善后的結(jié)果進行驗證,對策目標(biāo)是否達成。

     。ㄈz查階段

      對策實施完畢后,到現(xiàn)場進行調(diào)查,確認(rèn)主要問題是否解決,并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量,確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達成。如小組活動目標(biāo)達成,為確定活動效果,對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。

      (四)改進階段

      1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。

      2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中,從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價,并針對存在的問題,確定下一步改善方向。

      四、文章小結(jié)

      通過精益管理概念的引入,精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹,我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制,對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善,從而使能源管理工作人人參與、不斷提升,持續(xù)提高能源利用效率持續(xù),降低企業(yè)能源成本,增強市場企業(yè)競爭力的同時,履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。

    企業(yè)能源管理制度5

      1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門,由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理,企業(yè)通過能源計量管理,促進企業(yè)實行能源定量化管理,做到能耗有數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù),考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn),為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件,同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù),有利于采用新技術(shù),提高監(jiān)測、控制水平。

      2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量,各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中,按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。

      3、在企業(yè)的計量主管部門中,設(shè)置能源計量的機構(gòu),并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員,負(fù)責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

      4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要,按工藝流程路線,設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖,編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

      5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理,必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。

      6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到:

     、胚M出廠的'一次能源(煤、石油、天然氣等),二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;

      ⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;

     、巧a(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;

     、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;

     、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。

      7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

      8、能源計量的檢測率和計量器具的準(zhǔn)確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

      9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本企業(yè)實際需要,對量大面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小,準(zhǔn)確度要求高,而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具,企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

      10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作,其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量,研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成,從而計算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況,分析其變動原因,為加強能源管理提供資料,再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表,以反映各種能源的來龍去脈,研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。

      11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度,由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式,能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報,即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計,能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。

      12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負(fù)責(zé),除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外,還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

      13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料,定期編制企業(yè)能源消費平衡表,繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖,以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。

    企業(yè)能源管理制度6

      一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

      1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

      2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。

      3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

      4、組織制定并實施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

      5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

      6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

      7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

      8、組織召開節(jié)能工作例會,進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

      二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

      節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:

      1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對其執(zhí)行情況進行檢查。

      2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

      3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

      4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

      5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

      6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

      7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

      8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡報,節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

      9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度,審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù),提出節(jié)能獎懲方案,報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

      10、協(xié)助企業(yè)宣教部門,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

      三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計,按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

      2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況,對浪費能源,違反能源管理制度的現(xiàn)象,要進行制止,并追查責(zé)任。

      3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù),制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

      4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

      5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

      四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

      1、組織各崗位正確使用能源,維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門,盡快消除隱患或故障。

      2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

      3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時制止,登記或向上級反映。

      4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動,總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

      企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

      一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

      1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門,節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分,在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時,應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容,應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

      2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時,負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

      3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針,綜合平衡,安排好節(jié)能技措所需資金,結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工,創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。

      4、按照能源使用合理化要求,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行,提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性,努力降低燃料、動力消耗和損失,提高能量回收率和利用率。

      5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況,對浪費能源的現(xiàn)象,督促各單位進行整改。

      6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況,督促其迅速達到設(shè)計能耗指標(biāo)要求,做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

      7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗,并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

      二、設(shè)備動力部門的職責(zé)

      1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃,編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃,并組織實施。

      2、推動能源使用合理化,貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,努力降低燃料、動力消耗和散熱損失,提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率,提高設(shè)備效率,提高余熱、余壓、余冷的回收率,提高企業(yè)的能源利用率。

      3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料,及時淘汰落后設(shè)備。

      4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理,及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片,搞好經(jīng)濟運行。

      5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測,及時采取措施,提高設(shè)備能源利用率。

      6、加強用水和水質(zhì)管理,提高水的重復(fù)利用,改善用水質(zhì)量,提高設(shè)備傳熱效率,搞好節(jié)約用水。

      7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng),及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

      8、加強供能用能的綜合管理,建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)交流經(jīng)驗,做到合理用能,使設(shè)備之間功率匹配合理,能級匹配合理,能量逐級有效利用。

      三、計量部門職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī),努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)

      2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要,按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求,負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。

      3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。

      4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查,會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的`重點管理項目,建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

      5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具,努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。

      6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

      7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作,負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。

      四、能源供應(yīng)、貯運部門職責(zé)。

      1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作,監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

      2、負(fù)責(zé)能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作,辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

      3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。

      4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具,做到按計量表計數(shù)核算。

      5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理,制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

      6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗,不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

      企業(yè)燃料管理制度

      企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求,對燃料實行新型管理模式,即圍繞管理目標(biāo),對燃料管理的幾個環(huán)節(jié),計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費用有預(yù)算,事中風(fēng)險控制,進程動態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟活動分析,為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下:

      1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運行部門提出,會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行市場采購,通過燃料市場的信息調(diào)研,制定燃料采購計劃,并做好燃料計劃的實施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的需求。

      3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理,落實燃料驗收制度,進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤,抽樣化驗,做好格式化記錄,并及時對照計劃、合同,核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

      4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔,作為運行與結(jié)算的依據(jù)。

      5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理,同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

      6、做好燃料的貯存管理,按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放,標(biāo)明燃料特點,并設(shè)專人管理油庫和煤場,保持煤場設(shè)施完善與完好。

      7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況,經(jīng)常研究,配煤摻燒管理,在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

      8、做好庫存管理,定期進行庫存盤點,建立原煤庫存盤點臺帳,做到帳、物相符,同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

      9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度,定期將燃料取樣,進行化驗分析,建立燃料技術(shù)檔案。

      10、燃料使用必須經(jīng)過計量,使用燃料的設(shè)備,都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度,配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量,按時記錄,按班組、機臺核標(biāo)。

      11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設(shè)備,對已實施的優(yōu)化燃燒裝置,必須保證其正常運行,操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作,不得以手動代替自動,設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

      12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,對設(shè)備進行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標(biāo)準(zhǔn)。

      13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額,按機臺或班組實施考核,并與個人經(jīng)濟掛鉤,落實獎懲。

      14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析,對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問題,挖掘節(jié)燃潛力,提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價格與燃料成本分析。

      企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

      1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作,根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),加強節(jié)電管理,積極采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費,更有效、合理地利用電力資源。

      2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

      3、企業(yè)在進行新廠建設(shè),擴建或工程改造時,工程技術(shù)主管部門,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查,確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

      4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時,嚴(yán)格掌握,設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進行企業(yè)電力負(fù)荷計算,堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時,所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。

      5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時,除按設(shè)計要求之外,還需得到節(jié)能主管部門的共同論證,確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。

      6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負(fù)荷管理,合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

      7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試,摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題,有針對性地采取切實可行的措施,降低電耗,減少損失,提高電能利用率。

      8、企業(yè)推進電耗目標(biāo)管理,節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo),并實施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。

      9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

      10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況,確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,力爭接近0.95,電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題,對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下,研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴},以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。

      11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報有關(guān)主管部門適時進行改造,以保證供電線路的電力損耗降至最低。

      12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

      13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān),車間和辦公室照明盡量利用自然光,在照度滿足的前題下,減少用燈數(shù)量,隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表,定時開關(guān),夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。

      企業(yè)能耗定額管理

      1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單

      產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

      2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

      3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織,并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。

      4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線,進行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實際測算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算,力求達到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

      5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

      6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項逐級進行審查。

      7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):

      8、企業(yè)的單位能源消耗定額,應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門,經(jīng)審批后執(zhí)行。

      二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

      1、經(jīng)批準(zhǔn)下達的能源消耗定額,企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

      2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

      3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

      三、能源消耗定額的檢查分析

      1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足,找出問題,及時采取措施,改進能耗定額,使之愈做愈好。

      2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法,辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

      四、能源消耗定額的考核和獎懲

      1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對比分析的方法進行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時采取必要的措施。

      2、能源消耗定額考核的目的

      ⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗,考察制定的能源消耗定額是否合理;

     、仆ㄟ^定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國內(nèi)外先進水平比,找出差距,力爭趕上國內(nèi)外先進水平;

     、峭ㄟ^定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

     、韧ㄟ^定額考核,促進能源消耗定額管理工作的加強。

      3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益,促進生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。

      4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責(zé)任制的形式進行:

      ⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

     、瓢茨芎亩~承包,實行分等計獎;

     、前垂(jié)能技術(shù)改造項目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計獎;

     、劝从媚芸偭砍邪嫪;

     、晒(jié)能目標(biāo)承包計獎。

    企業(yè)能源管理制度7

      一、總則

      為提高公司的能源管理水平,降低能源消耗,在公司各領(lǐng)域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實施細(xì)則,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本制度。

      第一條:能源管理的范圍

      本規(guī)定適用范圍為:使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人(以下簡稱用戶),以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源,如:煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。

      第二條:能源管理目標(biāo)

      在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍,各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能,使公司能源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè),保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

      二、組織機構(gòu)及職責(zé)

      第三條:能源管理組織機構(gòu)

      1、集團公司成立能源管理中心,有集團公司總經(jīng)理任主任,下設(shè)兩名副主任,各子公司、處室分管能源的負(fù)責(zé)人為委員組成。

      2、配備兩名專職節(jié)能員,由工程安裝公司管理,負(fù)責(zé)日常的能源管理工作。

      第四條:能源管理部門的職責(zé)

      1、能源管理中心職責(zé)

      1負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

      2建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度;

      3負(fù)責(zé)對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理;

      4督導(dǎo)、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作;

      5負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳,組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作;

      6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

      7負(fù)責(zé)集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

      8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定,制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標(biāo);

      9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書;

      10對各子公司能源管理目標(biāo)完成情況進行季度考核,年終總評,納入年度目標(biāo)。

      2、設(shè)備管理中心職責(zé)

      1負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用、普及和交流。

      2負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和檢修計劃制定,對維修耗能進行控制管理。

      3負(fù)責(zé)新型設(shè)備的調(diào)研與購置,老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請報廢手續(xù)的辦理。

      4負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

      5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

      6提出節(jié)能降耗的改進意見。

      3、河南前進工程安裝有限公司職責(zé)

      1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

      2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的日常能源管理工作。

      3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。

      4負(fù)責(zé)公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。

      5負(fù)責(zé)鍋爐用煤的質(zhì)量核定,煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。

      6負(fù)責(zé)檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并限期整改。

      7負(fù)責(zé)公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。

      8負(fù)責(zé)公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。

      9負(fù)責(zé)生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。

      10負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié),推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況,提出節(jié)能措施和獎懲意見。

      11負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

      12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

      4、前進民爆股份有限公司能源管理處職責(zé)

      1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

      2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下,制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。

      3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況,提出節(jié)能措施和獎懲意見。

      4負(fù)責(zé)公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報,能源消耗定額下達等工作。

      5提出節(jié)能降耗的改進意見,督促相關(guān)部門按計劃實施。

      4、技術(shù)質(zhì)量部

      1負(fù)責(zé)能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理(包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡)。

      2負(fù)責(zé)能源計量器具的維修、周期和定期校驗,并作好記錄。

      3負(fù)責(zé)公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

      5、各單位及子公司職責(zé)

      1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的`方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;

      2負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作,落實節(jié)能措施的整改及實施情況。

      3負(fù)責(zé)制定本單位的能源管理制度,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和臺賬建立,做好本單位能源設(shè)備的管理和維修工作,4根據(jù)公司下達的月度能源消耗計劃,嚴(yán)格控制各種能源的消耗,杜絕浪費。

      5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能,做到班班有耗能記錄,各單位要定期召開能源消耗分析會,定期組織檢查評比。

      第五條:專職節(jié)能員職責(zé)

      1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的能源管理工作。

      2、積極宣傳、貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》及其相關(guān)的法令、法規(guī),以及各項能源管理制度,提高員工的節(jié)能意識,不斷提高能源利用率;

      3、負(fù)責(zé)能源計量儀表的配備及抄表、核算工作,并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。

      4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作,編寫單位節(jié)能工作計劃,并認(rèn)真總結(jié)執(zhí)行情況;

      5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù),做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作,定期傳送、上報各類報表。

      6、認(rèn)真做好各種能源的統(tǒng)計工作,能源利用分析,監(jiān)督各單位能源消費,督促各單位節(jié)能措施的實施等工作;

      7、認(rèn)真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作,檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并督促整改。

      8、參與公司各單位能源消耗定額的制定,監(jiān)督其定額執(zhí)行過程,及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

      9、提出節(jié)能降耗的改進意見,督促相關(guān)部門按計劃實施。

      10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

      三、能源管理

      第六條:用水管理

      1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量,水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負(fù)責(zé)。

      2、由于使用部門管理不善,造成水表損壞的,維修及更換費用由使用部門承擔(dān)。

      3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作,經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。

      4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費,居民用水每兩個月一次抄表收費。

      5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象,能源管理有關(guān)部門不定期進行檢查。

      6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作,針對不同崗位制定水的重復(fù)利用率,建有循環(huán)水池的崗位,重復(fù)利用率不得低于90%。

      7、新建、擴建、改建工程項目,必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。

      8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后,沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表,私自供水的,對施工單位予以考核、罰款。

      9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置,轉(zhuǎn)供用水,發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞,應(yīng)及時申請維修、更換。

      10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。

      第七條:電力管理

      1、用電管理的原則:“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”,各用電單位裝表計量,各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的用電定額。

      2、各用電單位要節(jié)約用電,公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈,必須使用高效節(jié)能燈具,新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表,老式電表應(yīng)逐步淘汰。

      3、凡需要臨時用電,施工用電,必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù),并填報臨時用電設(shè)備的使用時間、容量負(fù)荷、安全措施,批準(zhǔn)后方可接電施工。

      4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電,不得私自轉(zhuǎn)供用電。

      5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置,發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞,應(yīng)及時申請維修、更換。

      6、供電線路要嚴(yán)格執(zhí)行線路巡查制度,責(zé)任單位要定期檢查供電線路,減少降低用電損耗,杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

      7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備,責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,確保安全用電,節(jié)約用電,杜絕用電隱患。

      8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行,確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。

      9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負(fù)荷分配方案調(diào)度用電負(fù)荷,采取保一類負(fù)荷,限二類負(fù)荷,停三類負(fù)荷的辦法,合理用電。

      10、臨時用電、施工用電應(yīng)符合臨時用電管理規(guī)定,禁止私拉亂接,由施工管理單位進行監(jiān)管。

      11、新建、擴建、改建工程項目,沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表,私自供電的,對施工單位予以考核、罰款。

      12、除工藝需要外,其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場,必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位,須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認(rèn)可,能源管理部門批準(zhǔn)后方可使用。

      13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作,盡量提高負(fù)載率,降低其單位電耗。

      14、節(jié)能員抄表準(zhǔn)確,電力分析清楚,每月核準(zhǔn)各用電單位計量裝置是否運行正常,按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。

      15、嚴(yán)格照明用電管理,節(jié)約用電,公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān),生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長明燈。

      16、積極推廣應(yīng)用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù),對淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施,要按計劃退出運行。

      第八條:汽、暖使用管理

      1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前,必需安裝計量裝置,做到計量用能,節(jié)約用能。

      2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常,保證計量準(zhǔn)確,按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗,發(fā)現(xiàn)異常,上報并及時處理。

      3、計量裝置由使用單位進行日常管理,發(fā)現(xiàn)損壞,及時申請維修、更換,杜絕無計量用能。

      4、供能單位要嚴(yán)格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度,做好管線的日常保溫、維護和檢修工作,減少熱量損失。

      5、供能單位要嚴(yán)格控制蒸汽壓力,保證生產(chǎn)需要的情況下,禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。

      6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費,居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元?m?/天進行收費。

      7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日,遇有天氣異常情況時,根據(jù)公司通知實施調(diào)整,未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得提前或推遲采暖期。

      8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫(房屋符合保溫標(biāo)準(zhǔn)),控制溫度標(biāo)準(zhǔn)18℃。

      9、生產(chǎn)作業(yè)場所,根據(jù)需要合理控制室溫,杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。

      10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向,不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置,不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。

      11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時,對管路及散熱器的遮擋必須方便維修,因裝修給維修工作造成不便的,由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔(dān)。

      12、嚴(yán)禁在供熱支、干管路上私接暖氣,私接放水閥、私接放氣閥。

      第九條:用煤管理

      1、原煤進廠,經(jīng)檢驗合格后,按實際過磅重量辦理入庫手續(xù),禁止弄虛作假。

      2、原煤使用要做到先進先出的原則,防止儲存過久,因風(fēng)化降低熱值,造成浪費。

      3、使用單位要做好原煤的盤存工作,保證煤場存煤與帳相符,煤堆不宜過高,采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。

      4、原煤購進、儲存過程中,禁止混入其它雜物,避免使用設(shè)備的損壞。

      5、使用單位做好用煤日消耗記錄,每月匯總,上報用煤數(shù)據(jù),根據(jù)煤耗情況,提出節(jié)煤建議予以實施。

      6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查,保證執(zhí)行過程的真實,使用合理。

      第十條:其它用能管理

      壓縮空氣管理

      1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求,在保證供氣壓力的情況下,盡量減少開機負(fù)荷和次數(shù)。

      2、使用單位每班要對供氣管線巡視,發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象,及時整改。

      3、供氣管線安裝合理,盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件,壓縮空氣過濾器要定期更換,保證供氣質(zhì)量。

      4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗,保證安全用氣。

      油耗管理

      1、生產(chǎn)工藝用油,按生產(chǎn)計劃報批,根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。

      2、各單位油料設(shè)專人管理,油料的出入庫都應(yīng)計量準(zhǔn)確,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

      3、油料管理人員要定期盤存,油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊,密封存放,防止揮發(fā),不準(zhǔn)混放、混用。

      4、各單位維修用油要有計劃,嚴(yán)格控制用量,做到重復(fù)使用,節(jié)約用油。

      5、各種廢品油料,使用單位認(rèn)真采取措施進行管理回收,定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標(biāo)準(zhǔn)回收處理。

      6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理,實行百公里油耗考核。

      7、各單位要做到計劃用油、合理用油,每月統(tǒng)計匯總,上報能源管理部門。

      第十一條、能源定額管理

      1、加強對能源的使用、管理和考核工作,對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額,隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位,定額覆蓋面要達到90%以上。

      2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標(biāo),每年修訂一次能源消耗定額。

      3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析,對超定額和出現(xiàn)的問題,要及時的召集有關(guān)人員,分析原因,采取措施加以解決。

      4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析,做好各項基礎(chǔ)工作。

      第十二條、計量管理

      1、各用能單位用能實行裝表計量收費,一戶一表,杜絕估量收費。

      2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施,費用按相關(guān)規(guī)定收取。

      3、各種計量器具在安裝前,必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗,方可安裝使用。

      4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)、損壞等異常情況,應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗,費用按相關(guān)規(guī)定收取。

      5、計量器具的檢驗周期暫定為:照明電度表五年,低壓動力電度表二年,高壓電度表一年,水、汽表一年,對不合格者要及時更換。

      6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案,制定校驗計劃,并做好校驗登記,計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表,禁止使用

      7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時,由工程安裝公司組織進行校驗標(biāo)定,校驗標(biāo)定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi),由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標(biāo)定費,檢驗超差,由計量器具維護單位支付校驗標(biāo)定費。

      8、用戶單位對計量儀表要妥善維護,如有遺失、損壞,由用戶負(fù)擔(dān)恢復(fù)計量儀表的全部費用。

      9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量,按照當(dāng)月的日最大用量乘以當(dāng)月天數(shù)的五倍量予以處罰。

      四、獎懲制度

      第十三條、獎懲與監(jiān)督

      1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。

      2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成能源管理部門追究當(dāng)事者責(zé)任。

      3、由集團公司監(jiān)事會對當(dāng)事者進行考核、獎懲。

      第十四條、獎懲制度

      1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報表彰和獎勵

      1對能源管理或節(jié)能工作成績突出者。

      2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

      2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費能源現(xiàn)象,能積極制止并報能源管理部門者,查實后予以500-1000元獎勵。

      3、有下列情況者按制度進行懲罰。

      1完不成能源消耗定額,超耗各類能源者。

      2因違犯操作規(guī)程,造成事故,浪費能源者。

      3所分管的用能設(shè)施,因不負(fù)責(zé)造成浪費者。

      4、懲罰形式

      1通報批評、罰款。

      2降級、降職。

      第十五條、有下列行為之一的,處以500-20xx元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。

      1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴(yán)重跑、冒、滴、漏,而不及時處理的。

      2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象,有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。

      3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的,沒收器具。

      4、逾期30天不交納能耗費的用戶,除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金,逾期60天不交納耗用費的用戶,停止供能。

      第十六條、有下列行為之一的,處以20xx-3000元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。

      1、接到違章、浪費用能整改通知書,沒有限期整改,或無正當(dāng)理由在規(guī)定整改之日未完成的。

      2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者,未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者,已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。

      3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理,不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。

      第十七條、故意破壞供能設(shè)備、設(shè)施的行為,造成能源浪費、計量失準(zhǔn)的,處以20xx-5000元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。

      第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準(zhǔn)者,其行為視同盜竊用能,除按規(guī)定追繳能耗費外,處以500-20xx元罰款。

      五、附則

      第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者,以本文件為準(zhǔn)。

      第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。

    企業(yè)能源管理制度8

      1目的

      為加強能源供應(yīng)控制,減少能源消耗,加強水、電、汽的管理,特制定本制度。

      2適用范圍

      適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

      3管理制度的具體規(guī)定

      3.1供用水管理

      3.1.1機電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備,并密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號,保證生產(chǎn)用水供應(yīng);搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護,設(shè)備出現(xiàn)異;蚬收蠎(yīng)及時上報主管單位修復(fù);水池缺水要立即報告,由機電公司負(fù)責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系,問清停水原因,上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水;對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的,視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

      3.1.2機電公司應(yīng)加強供水管網(wǎng)維修,減少能源消耗,管道維修人員要加強所轄區(qū)域的巡視檢查,及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的,每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

      3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好,杜絕浪費,明確班組或個人負(fù)責(zé);不得亂開閥門、水龍頭,更不允許有長流水,否則罰單位5-10元;凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭,每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

      3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用,消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理,除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外,嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡,否則每發(fā)現(xiàn)一次,罰單位或責(zé)任者50-100元,若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職,將影響其年度評先,并罰款50-100元。

      3.2供用電管理

      3.2.1機電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護和定期檢修工作,確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號,搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護,設(shè)備出現(xiàn)異;蚬收蠎(yīng)及時通知;除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修,對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的,視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

      3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé),做到人走燈滅,產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開,不許照長明燈、開空機,否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次;電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù),否則因此而造成電能浪費的,罰責(zé)任者10元。

      3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理,不允許使用100瓦以上的燈泡,違者罰責(zé)任單位或個人10-20元/盞。

      3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意,發(fā)放電爐使用證,否則物資部門不發(fā)電爐;各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用,責(zé)任到人,妥善保管,嚴(yán)禁挪為它用;對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的,每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

      3.3供用汽管理

      3.3.1機電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強而影響生產(chǎn)用汽的,對責(zé)任單位處50-1000元。

      3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫維修工作,對使用多年而老化脫落的保溫層,機電公司要做好計劃,準(zhǔn)備型材修補,不允許供熱管道裸露。

      3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的.管理。管道維修人員應(yīng)加強對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修;接到用戶或管理人員的維修通知后,未及時修復(fù)而造成浪費的,每次以50-100元的罰款。

      3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進行修復(fù)的,罰責(zé)任單位100-200元;各單位不能隨意增設(shè)散熱器,如確實需要,須辦理申批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)計劃部下計劃安排,機電公司實施安裝。

      3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜,亂開汽,否則罰責(zé)任單位或個人50-100元;生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé),定時沖水,按時開放,違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任單位50-100元。

      3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn),就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門(須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外),以避免蒸汽有不必要的浪費,否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

    企業(yè)能源管理制度9

      為進一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理,提高能源利用效率,確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo),依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合我市實際,制定本制度。

      第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸(及以上)標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

      第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn),哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(以下簡稱市工信委)將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。

      第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

      第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位,在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人,并報市工信委備案。

      第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

      第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度,健全節(jié)能管理制度,開展能源審計,實施節(jié)能獎懲措施。

      第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

      第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進行分析、評價,組織編寫本單位能源利用狀況報告,提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。

      第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn),并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓(xùn)。

      第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

      第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

      第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負(fù)責(zé)人的`備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

      第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報送備案的,由市工信委責(zé)令改正;拒不改正的,依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

      第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告,應(yīng)報送市工信委審查,對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè),市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查,組織實施用能設(shè)備能源效率檢測,責(zé)令實施能源審計,并提出書面整改要求,限期整改。

      第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告,或者報告內(nèi)容不實的,由市工信委責(zé)令限期整改;逾期不改正的,依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

      第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

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