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【薦】企業(yè)能源管理制度9篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家整理的企業(yè)能源管理制度,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)能源管理制度1
1、能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門(mén),由企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)(企業(yè)計(jì)量主管部門(mén))統(tǒng)一管理,企業(yè)通過(guò)能源計(jì)量管理,促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理,做到能耗有數(shù)據(jù),制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù),考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn),為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件,同時(shí)為合理開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù),有利于采用新技術(shù),提高監(jiān)測(cè)、控制水平。
2、企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計(jì)量,各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過(guò)程中,按生產(chǎn)過(guò)程需要實(shí)行分別計(jì)量。
3、在企業(yè)的計(jì)量主管部門(mén)中,設(shè)置能源計(jì)量的機(jī)構(gòu),并配備適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)人員,負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作。
4、計(jì)量主管部門(mén)按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要,按工藝流程路線(xiàn),設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖,編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。
5、計(jì)量主管部門(mén)為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量的統(tǒng)一管理,必須建立健全的有關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到:
、胚M(jìn)出廠(chǎng)的一次能源(煤、石油、天然氣等),二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱(chēng)載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計(jì)量;
⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計(jì)量;
、巧a(chǎn)過(guò)程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量;
、壬詈洼o助部門(mén)(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計(jì)量;
、蔀槟茉雌胶鉁y(cè)試所需要安排的計(jì)量。
7、第6項(xiàng)所涉及的能源計(jì)量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計(jì)量的檢測(cè)率和計(jì)量器具的.準(zhǔn)確度都要達(dá)到《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要,對(duì)量大面廣的計(jì)量器具建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對(duì)使用量小,準(zhǔn)確度要求高,而本企業(yè)又不能檢定的能源計(jì)量器具,企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)可以有計(jì)劃地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門(mén)安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的重要基礎(chǔ)工作,其主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源消費(fèi)量,研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成,從而計(jì)算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源的利用情況,分析其變動(dòng)原因,為加強(qiáng)能源管理提供資料,再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)平衡表,以反映各種能源的來(lái)龍去脈,研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的扎口單位是節(jié)能主管部門(mén)。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,由節(jié)能主管部門(mén)統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式,能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月逐級(jí)上報(bào),即生產(chǎn)車(chē)間(或能源二次加工部門(mén))、分廠(chǎng)和集團(tuán)公司。能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計(jì)和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計(jì),能源統(tǒng)計(jì)的時(shí)段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)報(bào)表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作由節(jié)能主管部門(mén)負(fù)責(zé),除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計(jì)工作之外,還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門(mén)規(guī)定上報(bào)的能源消耗報(bào)表。
13、節(jié)能主管部門(mén)根據(jù)全廠(chǎng)各部門(mén)或企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)資料,定期編制企業(yè)能源消費(fèi)平衡表,繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖,以此開(kāi)展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作或開(kāi)展企業(yè)能量審計(jì)工作。
企業(yè)能源管理制度2
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理,提高能源利用效率,確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo),依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合我市實(shí)際,制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸(及以上)標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn),哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市工信委)將會(huì)同哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位,在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人,并報(bào)市工信委備案。
第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報(bào)《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度,健全節(jié)能管理制度,開(kāi)展能源審計(jì),實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲措施。
第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報(bào)送上年度的能源利用狀況報(bào)告。能源利用狀況報(bào)告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報(bào)告,提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn),并依法做好對(duì)本企業(yè)人員的'相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報(bào)告的編寫(xiě)等知識(shí)的培訓(xùn)。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。
第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。
第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報(bào)告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報(bào)送備案的,由市工信委責(zé)令改正;拒不改正的,依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)的能源利用狀況報(bào)告,應(yīng)報(bào)送市工信委審查,對(duì)節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè),市工信委要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測(cè),責(zé)令實(shí)施能源審計(jì),并提出書(shū)面整改要求,限期整改。
第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開(kāi)展能源審計(jì)及報(bào)送能源利用狀況報(bào)告,或者報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的,由市工信委責(zé)令限期整改;逾期不改正的,依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,由市工信委負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)能源管理制度3
一、總則
為提高公司的能源管理水平,降低能源消耗,在公司各領(lǐng)域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍,根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實(shí)施細(xì)則,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
第一條:能源管理的范圍
本規(guī)定適用范圍為:使用前進(jìn)集團(tuán)公司所提供各類(lèi)能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營(yíng)等單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)用戶(hù)),以及各類(lèi)管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門(mén)。所指能源為外購(gòu)一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源,如:煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
第二條:能源管理目標(biāo)
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍,各用能單位逐步實(shí)現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能,使公司能源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè),保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條:能源管理組織機(jī)構(gòu)
1、集團(tuán)公司成立能源管理中心,有集團(tuán)公司總經(jīng)理任主任,下設(shè)兩名副主任,各子公司、處室分管能源的負(fù)責(zé)人為委員組成。
2、配備兩名專(zhuān)職節(jié)能員,由工程安裝公司管理,負(fù)責(zé)日常的能源管理工作。
第四條:能源管理部門(mén)的職責(zé)
1、能源管理中心職責(zé)
1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;
2建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度;
3負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司能源供給與消費(fèi)全過(guò)程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理;
4督導(dǎo)、檢查、考核集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各子公司能源管理工作;
5負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳,組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作;
6審核公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。
7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8根據(jù)國(guó)家及行業(yè)能源管理規(guī)定,制訂集團(tuán)公司及各子公司年度能源管理目標(biāo);
9落實(shí)集團(tuán)公司與各子公司簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);
10對(duì)各子公司能源管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核,年終總評(píng),納入年度目標(biāo)。
2、設(shè)備管理中心職責(zé)
1負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用、普及和交流。
2負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和檢修計(jì)劃制定,對(duì)維修耗能進(jìn)行控制管理。
3負(fù)責(zé)新型設(shè)備的調(diào)研與購(gòu)置,老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù)的辦理。
4負(fù)責(zé)在線(xiàn)設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
5配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。
6提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見(jiàn)。
3、河南前進(jìn)工程安裝有限公司職責(zé)
1宣傳落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;
2在公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計(jì)劃管理及原始記錄臺(tái)帳的建立健全工作。
4負(fù)責(zé)公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運(yùn)行、維修和日常管理工作。
5負(fù)責(zé)鍋爐用煤的質(zhì)量核定,煤耗統(tǒng)計(jì)及煤場(chǎng)的管理。
6負(fù)責(zé)檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并限期整改。
7負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目及臨時(shí)用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8負(fù)責(zé)公司新建、改造基建項(xiàng)目的計(jì)量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購(gòu)與安裝。
9負(fù)責(zé)生活用水、電、汽、暖的收繳費(fèi)、維護(hù)等日常管理工作。
10負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié),推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督合理使用能源情況,提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
11負(fù)責(zé)在線(xiàn)設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
12配合有關(guān)部門(mén)制定公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。
4、前進(jìn)民爆股份有限公司能源管理處職責(zé)
1宣傳落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;
2在公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,制定集團(tuán)公司各單位、生產(chǎn)線(xiàn)各工序、各主要機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。
3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況,提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
4負(fù)責(zé)公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、檔案建立、匯總上報(bào),能源消耗定額下達(dá)等工作。
5提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見(jiàn),督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。
4、技術(shù)質(zhì)量部
1負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、儀表的統(tǒng)一管理(包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗(yàn)、維修及建立帳卡)。
2負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維修、周期和定期校驗(yàn),并作好記錄。
3負(fù)責(zé)公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計(jì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、各單位及子公司職責(zé)
1宣傳落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等;
2負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作,落實(shí)節(jié)能措施的整改及實(shí)施情況。
3負(fù)責(zé)制定本單位的能源管理制度,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬建立,做好本單位能源設(shè)備的管理和維修工作,4根據(jù)公司下達(dá)的月度能源消耗計(jì)劃,嚴(yán)格控制各種能源的消耗,杜絕浪費(fèi)。
5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能,做到班班有耗能記錄,各單位要定期召開(kāi)能源消耗分析會(huì),定期組織檢查評(píng)比。
第五條:專(zhuān)職節(jié)能員職責(zé)
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的能源管理工作。
2、積極宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及其相關(guān)的法令、法規(guī),以及各項(xiàng)能源管理制度,提高員工的節(jié)能意識(shí),不斷提高能源利用率;
3、負(fù)責(zé)能源計(jì)量?jī)x表的配備及抄表、核算工作,并協(xié)調(diào)能源計(jì)量?jī)x表的維修、校驗(yàn)工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作,編寫(xiě)單位節(jié)能工作計(jì)劃,并認(rèn)真總結(jié)執(zhí)行情況;
5、匯總、整理、計(jì)算能源的各種資料數(shù)據(jù),做好原始記錄、臺(tái)賬、資料的收集整理工作,定期傳送、上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。
6、認(rèn)真做好各種能源的統(tǒng)計(jì)工作,能源利用分析,監(jiān)督各單位能源消費(fèi),督促各單位節(jié)能措施的實(shí)施等工作;
7、認(rèn)真做好水、電、汽、暖的抄表、收費(fèi)等工作,檢查水暖管線(xiàn)是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定,監(jiān)督其定額執(zhí)行過(guò)程,及時(shí)上報(bào)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
9、提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見(jiàn),督促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
三、能源管理
第六條:用水管理
1、各供水、用水單位和居民用水均實(shí)行裝表計(jì)量,水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負(fù)責(zé)。
2、由于使用部門(mén)管理不善,造成水表?yè)p壞的,維修及更換費(fèi)用由使用部門(mén)承擔(dān)。
3、用水單位要積極開(kāi)展好計(jì)劃用水、節(jié)約用水工作,經(jīng)常對(duì)區(qū)域管線(xiàn)進(jìn)行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對(duì)使用單位進(jìn)行抄表收費(fèi),居民用水每?jī)蓚(gè)月一次抄表收費(fèi)。
5、各用水單位要加強(qiáng)用水現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象,能源管理有關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作,針對(duì)不同崗位制定水的重復(fù)利用率,建有循環(huán)水池的崗位,重復(fù)利用率不得低于90%。
7、新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目,必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的“三同時(shí)”工作。
8、新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,沒(méi)有能源管理部門(mén)批準(zhǔn)、登記、抄表,私自供水的,對(duì)施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶(hù)不得私自拆卸計(jì)量裝置,轉(zhuǎn)供用水,發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置損壞,應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)維修、更換。
10、工程安裝公司要落實(shí)好管線(xiàn)巡查制度。
第七條:電力管理
1、用電管理的原則:“安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電”,各用電單位裝表計(jì)量,各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電,公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈,必須使用高效節(jié)能燈具,新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表,老式電表應(yīng)逐步淘汰。
3、凡需要臨時(shí)用電,施工用電,必須向工程安裝公司申請(qǐng)辦理臨時(shí)用電手續(xù),并填報(bào)臨時(shí)用電設(shè)備的使用時(shí)間、容量負(fù)荷、安全措施,批準(zhǔn)后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶(hù)用電不得私拉亂接和偷電,不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶(hù)不得私自拆卸、改裝計(jì)量裝置,發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置損壞,應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)維修、更換。
6、供電線(xiàn)路要嚴(yán)格執(zhí)行線(xiàn)路巡查制度,責(zé)任單位要定期檢查供電線(xiàn)路,減少降低用電損耗,杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備,責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,確保安全用電,節(jié)約用電,杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補(bǔ)償裝置的正常運(yùn)行,確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,使功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負(fù)荷分配方案調(diào)度用電負(fù)荷,采取保一類(lèi)負(fù)荷,限二類(lèi)負(fù)荷,停三類(lèi)負(fù)荷的辦法,合理用電。
10、臨時(shí)用電、施工用電應(yīng)符合臨時(shí)用電管理規(guī)定,禁止私拉亂接,由施工管理單位進(jìn)行監(jiān)管。
11、新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目,沒(méi)有能源管理部門(mén)批準(zhǔn)、登記、抄表,私自供電的,對(duì)施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外,其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的`單位,須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認(rèn)可,能源管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對(duì)所使用動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作,盡量提高負(fù)載率,降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準(zhǔn)確,電力分析清楚,每月核準(zhǔn)各用電單位計(jì)量裝置是否運(yùn)行正常,按規(guī)定期限對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)。
15、嚴(yán)格照明用電管理,節(jié)約用電,公共區(qū)域照明必須安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所照明做到隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。
16、積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù),對(duì)淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施,要按計(jì)劃退出運(yùn)行。
第八條:汽、暖使用管理
1、鍋爐房供能出口、用戶(hù)進(jìn)戶(hù)前,必需安裝計(jì)量裝置,做到計(jì)量用能,節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計(jì)量裝置運(yùn)行是否正常,保證計(jì)量準(zhǔn)確,按規(guī)定期限對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)異常,上報(bào)并及時(shí)處理。
3、計(jì)量裝置由使用單位進(jìn)行日常管理,發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)申請(qǐng)維修、更換,杜絕無(wú)計(jì)量用能。
4、供能單位要嚴(yán)格執(zhí)行汽、暖管線(xiàn)巡查制度,做好管線(xiàn)的日常保溫、維護(hù)和檢修工作,減少熱量損失。
5、供能單位要嚴(yán)格控制蒸汽壓力,保證生產(chǎn)需要的情況下,禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計(jì)和熱水表計(jì)量收費(fèi),居民熱水采暖按國(guó)家規(guī)定0.16元?m?/天進(jìn)行收費(fèi)。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日,遇有天氣異常情況時(shí),根據(jù)公司通知實(shí)施調(diào)整,未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時(shí)、經(jīng)常測(cè)量居民用戶(hù)室溫(房屋符合保溫標(biāo)準(zhǔn)),控制溫度標(biāo)準(zhǔn)18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,根據(jù)需要合理控制室溫,杜絕蒸汽浪費(fèi)現(xiàn)象。
10、各居民用戶(hù)不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向,不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置,不得隨意關(guān)閉或開(kāi)啟供熱閥門(mén)。
11、各用戶(hù)在進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí),對(duì)管路及散熱器的遮擋必須方便維修,因裝修給維修工作造成不便的,由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶(hù)自己承擔(dān)。
12、嚴(yán)禁在供熱支、干管路上私接暖氣,私接放水閥、私接放氣閥。
第九條:用煤管理
1、原煤進(jìn)廠(chǎng),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,按實(shí)際過(guò)磅重量辦理入庫(kù)手續(xù),禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進(jìn)先出的原則,防止儲(chǔ)存過(guò)久,因風(fēng)化降低熱值,造成浪費(fèi)。
3、使用單位要做好原煤的盤(pán)存工作,保證煤場(chǎng)存煤與帳相符,煤堆不宜過(guò)高,采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存過(guò)程中,禁止混入其它雜物,避免使用設(shè)備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄,每月匯總,上報(bào)用煤數(shù)據(jù),根據(jù)煤耗情況,提出節(jié)煤建議予以實(shí)施。
6、能源管理部門(mén)不定期對(duì)原煤的購(gòu)進(jìn)、計(jì)量、儲(chǔ)存、使用進(jìn)行檢查,保證執(zhí)行過(guò)程的真實(shí),使用合理。
第十條:其它用能管理
壓縮空氣管理
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求,在保證供氣壓力的情況下,盡量減少開(kāi)機(jī)負(fù)荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對(duì)供氣管線(xiàn)巡視,發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象,及時(shí)整改。
3、供氣管線(xiàn)安裝合理,盡量減少氣路中的閥門(mén)、氣嘴及其他管件,壓縮空氣過(guò)濾器要定期更換,保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗(yàn),保證安全用氣。
油耗管理
1、生產(chǎn)工藝用油,按生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批,根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的定額控制使用。
2、各單位油料設(shè)專(zhuān)人管理,油料的出入庫(kù)都應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤(pán)存,油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊,密封存放,防止揮發(fā),不準(zhǔn)混放、混用。
4、各單位維修用油要有計(jì)劃,嚴(yán)格控制用量,做到重復(fù)使用,節(jié)約用油。
5、各種廢品油料,使用單位認(rèn)真采取措施進(jìn)行管理回收,定期由企業(yè)管理部按國(guó)家廢油回收標(biāo)準(zhǔn)回收處理。
6、各單位車(chē)輛用油按照車(chē)輛管理制度進(jìn)行管理,實(shí)行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計(jì)劃用油、合理用油,每月統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)能源管理部門(mén)。
第十一條、能源定額管理
1、加強(qiáng)對(duì)能源的使用、管理和考核工作,對(duì)公司各耗能重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、主要機(jī)臺(tái)都要制定能源消耗定額,隨同生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)下達(dá)到各單位,定額覆蓋面要達(dá)到90%以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對(duì)計(jì)劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,對(duì)超定額和出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)的召集有關(guān)人員,分析原因,采取措施加以解決。
4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計(jì)分析,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十二條、計(jì)量管理
1、各用能單位用能實(shí)行裝表計(jì)量收費(fèi),一戶(hù)一表,杜絕估量收費(fèi)。
2、各種計(jì)量器具的更新、改造、安裝、校驗(yàn)等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實(shí)施,費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。
3、各種計(jì)量器具在安裝前,必須經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)校驗(yàn),方可安裝使用。
4、專(zhuān)職節(jié)能員每月對(duì)各種計(jì)量裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)、損壞等異常情況,應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)部門(mén)維修、校驗(yàn),費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。
5、計(jì)量器具的檢驗(yàn)周期暫定為:照明電度表五年,低壓動(dòng)力電度表二年,高壓電度表一年,水、汽表一年,對(duì)不合格者要及時(shí)更換。
6、供能單位、用戶(hù)單位要分別建立計(jì)量?jī)x表管理檔案,制定校驗(yàn)計(jì)劃,并做好校驗(yàn)登記,計(jì)量室要配合做好儀表定期校驗(yàn)工作。超期、無(wú)校驗(yàn)合格證的儀表,禁止使用
7、供能單位、用戶(hù)單位、管理部門(mén)對(duì)計(jì)量器具有疑義時(shí),由工程安裝公司組織進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定,校驗(yàn)標(biāo)定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi),由提出疑義的單位和個(gè)人按規(guī)定交付校驗(yàn)標(biāo)定費(fèi),檢驗(yàn)超差,由計(jì)量器具維護(hù)單位支付校驗(yàn)標(biāo)定費(fèi)。
8、用戶(hù)單位對(duì)計(jì)量?jī)x表要妥善維護(hù),如有遺失、損壞,由用戶(hù)負(fù)擔(dān)恢復(fù)計(jì)量?jī)x表的全部費(fèi)用。
9、用戶(hù)單位有意損壞計(jì)量?jī)x表或有意偷量,按照當(dāng)月的日最大用量乘以當(dāng)月天數(shù)的五倍量予以處罰。
四、獎(jiǎng)懲制度
第十三條、獎(jiǎng)懲與監(jiān)督
1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成能源管理部門(mén)追究當(dāng)事者責(zé)任。
3、由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)對(duì)當(dāng)事者進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。
第十四條、獎(jiǎng)懲制度
1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1對(duì)能源管理或節(jié)能工作成績(jī)突出者。
2對(duì)節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費(fèi)能源現(xiàn)象,能積極制止并報(bào)能源管理部門(mén)者,查實(shí)后予以500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。
1完不成能源消耗定額,超耗各類(lèi)能源者。
2因違犯操作規(guī)程,造成事故,浪費(fèi)能源者。
3所分管的用能設(shè)施,因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。
4、懲罰形式
1通報(bào)批評(píng)、罰款。
2降級(jí)、降職。
第十五條、有下列行為之一的,處以500-20xx元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。
1、供能單位和用戶(hù)單位因管理不善造成嚴(yán)重跑、冒、滴、漏,而不及時(shí)處理的。
2、各用戶(hù)單位照明燈有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,有盜竊、浪費(fèi)能源現(xiàn)象。
3、各用戶(hù)單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的,沒(méi)收器具。
4、逾期30天不交納能耗費(fèi)的用戶(hù),除每天按費(fèi)用總額的百分之五進(jìn)行征收滯納金,逾期60天不交納耗用費(fèi)的用戶(hù),停止供能。
第十六條、有下列行為之一的,處以20xx-3000元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。
1、接到違章、浪費(fèi)用能整改通知書(shū),沒(méi)有限期整改,或無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者,未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者,已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)管理,不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十七條、故意破壞供能設(shè)備、設(shè)施的行為,造成能源浪費(fèi)、計(jì)量失準(zhǔn)的,處以20xx-5000元罰款,納入公司工作質(zhì)量考核。
第十八條、凡私自改變繞越表計(jì)使用、偽造、損壞、私自啟動(dòng)表封印或用其它方法致使表計(jì)不準(zhǔn)者,其行為視同盜竊用能,除按規(guī)定追繳能耗費(fèi)外,處以500-20xx元罰款。
五、附則
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者,以本文件為準(zhǔn)。
第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度4
1、目的
為保護(hù)環(huán)境,充分有效地利用能源和資源,降低資源消耗,對(duì)公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制,特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,從能源開(kāi)采到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié),降低消耗、減少損失和污染物排放,制止浪費(fèi),有效、合理地利用能源。
4、職責(zé)
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理,負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo),加強(qiáng)能源計(jì)量,建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度及能源消耗記錄,定期進(jìn)行分析,并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟(jì)合理用水、用電;均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行,避免能源、資源的損失浪費(fèi);對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理,以確保能源資源的充分有效利用,降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計(jì)量器具的管理與檢定,落實(shí)消耗指標(biāo)的考核。
4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,采用新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計(jì)和核算。
4.5各車(chē)間合理調(diào)度用電量,避峰就谷,提高能源利用率,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
5、能源管理要求
5.1節(jié)約用水
5.1.1杜絕細(xì)水長(zhǎng)流。自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理,及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和考核
5.1.3積極采取措施,創(chuàng)造條件,倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對(duì)違反節(jié)水規(guī)定、浪費(fèi)水的行為,視情節(jié)輕重給予批評(píng)處分。
5.2節(jié)約用電
5.2.1杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈,人少時(shí)少開(kāi)燈,人走時(shí)隨手關(guān)燈;調(diào)整各部(室)辦公桌位置,盡量采用自然光,少開(kāi)照明燈;
5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具,淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備,下班時(shí)要關(guān)閉電源,防止待機(jī)。
5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開(kāi)空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下;夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗(yàn)場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì)議室接待客戶(hù)和機(jī)房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調(diào),其他情況下需動(dòng)用空調(diào)的,應(yīng)報(bào)綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開(kāi)啟。開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗,夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃;冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào),每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào),嚴(yán)禁室內(nèi)無(wú)人時(shí)開(kāi)機(jī)空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機(jī)的數(shù)量和配置,合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間,減少無(wú)效電耗。
5.3節(jié)約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化,盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作,提倡在電子媒介上修改文稿,減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理,嚴(yán)格領(lǐng)用制度;除公司的機(jī)密資料外,紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件,能不發(fā)文部署的事項(xiàng),盡量通過(guò)會(huì)議方式部署;確需發(fā)文的,要精確計(jì)算印刷數(shù)量,避免重印、多印。
5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具,拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管,延長(zhǎng)使用壽命,耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節(jié)約通訊費(fèi)用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅,杜絕電話(huà)聊天,減少通話(huà)時(shí)間;辦公室盡量減少長(zhǎng)途電話(huà)。
5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫(kù)存,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠(chǎng)的`煤及其它輔助材料計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計(jì)量,并由分廠(chǎng)簽字認(rèn)可。
5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,減少浪費(fèi)。
5.4.4強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)和核算管理,防止統(tǒng)計(jì)和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,掌握煤及其它輔助材料的庫(kù)存和盈虧情況。
5.5節(jié)約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,浪費(fèi)電資源和潤(rùn)滑油;
5.5.2各部門(mén)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時(shí),注意潤(rùn)滑油的用量,避免過(guò)量涂抹,導(dǎo)致浪費(fèi)和泄露到地面,污染環(huán)境;
5.5.3各類(lèi)設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)注意各種潤(rùn)滑材料的用量(如空壓機(jī)潤(rùn)滑油),避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境;
5.5.4公司車(chē)輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車(chē)私用現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),正常操作和駕駛車(chē)輛,保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí),要注意消耗控制,降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。
5.6.3原輔材料的使用,應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則,防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)原輔材料等資源的現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門(mén)對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的,避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。
5.6.6原輔材料在使用過(guò)程中,生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,監(jiān)督原材料的使用情況,避免因浪費(fèi)造成對(duì)環(huán)境的影響和公司成本的增高;財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項(xiàng)能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報(bào)廢率,逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設(shè)備管理
5.7.1加強(qiáng)對(duì)各種儀器設(shè)備的管理,優(yōu)化配置,提高利用率和使用效率;促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購(gòu)和使用。申報(bào)使用計(jì)劃要實(shí)事求是,避免盲目性;管理人員要嚴(yán)格審查,按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),生產(chǎn)部各車(chē)間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)其使用壽命,具體見(jiàn)《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)有故障,應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除,以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下,能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用,當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購(gòu)價(jià)值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對(duì)環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí),應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》的管理要求辦理報(bào)廢手續(xù),對(duì)報(bào)廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄,可以出售給相關(guān)方拆解回收利用,對(duì)于報(bào)廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設(shè)備管理制度》
企業(yè)能源管理制度5
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制,電、水、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn),其核心工作是節(jié)能降耗,適用與公司內(nèi)部各部門(mén)。
2概述
2.1為加強(qiáng)能源管理,降低物耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況,特制定本制度。
2.2能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門(mén)必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù),并有權(quán)力對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標(biāo)和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標(biāo)
企業(yè)根據(jù)國(guó)家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,降低能源消耗,提高能源利用效率。合理用能,建立并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系;堅(jiān)持以人為本,履行社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司設(shè)定的標(biāo)桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%,到20xx年達(dá)到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標(biāo)。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)要求,我公司特制定以下方針開(kāi)展節(jié)能管理工作,方針內(nèi)容如下:
1、進(jìn)一步抓好能源三級(jí)管理體系的完善和建設(shè),建立長(zhǎng)效的能源管理及監(jiān)管機(jī)制。
2、通過(guò)技術(shù)改造或技術(shù)攻關(guān)抓好主機(jī)設(shè)備、提高產(chǎn)能,通過(guò)提產(chǎn)降耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率,借助第三方能源機(jī)構(gòu),采用成熟的節(jié)能新技術(shù),以此作為降低水、電、氣耗的主要措施,特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設(shè)備配置上做文章,實(shí)現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標(biāo)。
4、組織開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),并經(jīng)此作為突破口,從能源利用的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)節(jié)能挖潛活動(dòng)。
5、制定和實(shí)施有關(guān)節(jié)能降耗考核獎(jiǎng)懲制度和辦法,通過(guò)能源指標(biāo)預(yù)算分解,將指標(biāo)的考核落實(shí)到部門(mén)崗位,確保合理利用各種能源,減少能源消耗。
三、能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過(guò)程,他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程,必須建立一個(gè)完善的管理體系。
3.1.2能源管理實(shí)行公司、部門(mén)、班組,三級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)能源管理進(jìn)行決策;各部門(mén)、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級(jí)管理機(jī)制能源管理責(zé)任人,這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由(副)總理任組長(zhǎng),廠(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員;機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)立于設(shè)備課,與其他管理部門(mén)能源管理員或技術(shù)員一起,負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門(mén)、車(chē)間(科、室)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,分別設(shè)置兼職能源管理員。具體組織機(jī)構(gòu)如下:
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員:xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任:xxx
能管員:xxx
成員:各部門(mén)指定一名兼職能管員。
以各廠(chǎng)(部、車(chē)間)為單位設(shè)立節(jié)能管理小組,各車(chē)間設(shè)置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹國(guó)家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標(biāo);審定能源管理工作的相關(guān)文件和節(jié)能考核辦法;組織審定重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目;指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能相關(guān)工作。
能源管理辦公室主要職責(zé):辦公室設(shè)在設(shè)備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)節(jié)能工作,開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng);組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進(jìn)方案、計(jì)劃,提交領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并組織落實(shí);組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實(shí)施工作;督促、檢查各單位節(jié)能減排的實(shí)際情況,進(jìn)行月度考核;及時(shí)總結(jié)節(jié)能減排工作開(kāi)展?fàn)顩r,對(duì)于存在問(wèn)題給予糾偏措施,不斷進(jìn)行改進(jìn);負(fù)責(zé)全公司用電的日常管理,負(fù)責(zé)全公司能耗物流的計(jì)量工作;對(duì)關(guān)鍵能耗設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)制度,建立原始計(jì)量數(shù)據(jù)臺(tái)帳,并根據(jù)月度盤(pán)庫(kù)盈虧情況對(duì)原始數(shù)據(jù)適當(dāng)修正,確定能耗目標(biāo)數(shù)據(jù);對(duì)國(guó)家落后的能耗過(guò)高的用能產(chǎn)品、設(shè)備實(shí)行淘汰制度,對(duì)還沒(méi)有淘汰的的高耗能設(shè)備,制定淘汰計(jì)劃時(shí)間表,并對(duì)高耗能設(shè)備的更新計(jì)劃的審核,逐步實(shí)施。
能源管理小組主要職責(zé):負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行相關(guān)能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)文件精神,確保用能行為合法合規(guī);完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開(kāi)展的工作;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本廠(chǎng)能源管理相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)。各車(chē)間負(fù)責(zé)能源管理工作,分解、落實(shí)能源控制指標(biāo)和管理責(zé)任;負(fù)責(zé)能源使用的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時(shí)通報(bào)節(jié)能辦公室;配合節(jié)能辦公室實(shí)施節(jié)能新技術(shù)、新方法。
能管員職責(zé):監(jiān)督本班正確使用能源;維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計(jì)量?jī)x表;督促各個(gè)崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表;對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn),浪費(fèi)能源的現(xiàn)像,要及時(shí)制止,登記或向上級(jí)反映;協(xié)助車(chē)間進(jìn)行節(jié)能教育,收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購(gòu)和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來(lái)水、電力、天然氣;其中自來(lái)水與合肥供水集團(tuán)簽訂采購(gòu)合同,電力與國(guó)家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購(gòu)合同,天然氣與合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)簽訂采購(gòu)合同,合同均為供方標(biāo)準(zhǔn)合同,按公司合同審批流程報(bào)批后執(zhí)行。
五、能源財(cái)務(wù)管理制度
5.1進(jìn)廠(chǎng)的各類(lèi)能源其數(shù)量必須經(jīng)過(guò)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收來(lái)獲得,按合同中簽訂的條款進(jìn)行驗(yàn)收。
5.2財(cái)務(wù)部入帳時(shí)憑水、電、燃?xì)獾陌l(fā)票一起入帳,原始記錄要齊全。
5.3做好各類(lèi)能源消耗的匯總工作,包括數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用等內(nèi)容,并按月上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
六、能源生產(chǎn)管理制度
6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點(diǎn)要求,尋找最佳計(jì)量檢測(cè)控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各工序用能設(shè)備的管理,全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新,提高能源回收率和重復(fù)利用率,促進(jìn)節(jié)能降耗。
6.3積極開(kāi)展能量平衡測(cè)試,提高用能設(shè)備利用效率,逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。
6.4嚴(yán)格各類(lèi)能源領(lǐng)用審批手續(xù),按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國(guó)家最新的能源合同管理方法,制訂年度節(jié)能技改計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。
6.6嚴(yán)格三空、三長(zhǎng)現(xiàn)象(空車(chē)、空轉(zhuǎn)、空機(jī)、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流汽),合理安排交接班時(shí)間,提高開(kāi)臺(tái)工作效率,杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活和消防用水需要,特制訂本制度:
7.1職責(zé)分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線(xiàn)(包括生活水、消防水和循環(huán)回水等)和室外裝置的一次閥門(mén)及其附屬設(shè)備的'運(yùn)行管理,由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
7.1.2車(chē)間內(nèi)部供水管線(xiàn)及附屬設(shè)備的使用,維修和管理,由使用部門(mén)負(fù)責(zé)。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開(kāi)水房、職工宿舍、洗衣組等部門(mén)的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負(fù)責(zé)。
7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負(fù)責(zé),嚴(yán)禁任何部門(mén)或個(gè)人擅自動(dòng)用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來(lái)水管道、閥門(mén)、舊管線(xiàn)的拆除、更改、擴(kuò)徑等一律由需用部門(mén)辦理申請(qǐng)手續(xù),經(jīng)設(shè)備課批準(zhǔn)后,方可施工,完工后,必須繪制竣工圖,并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。
7.2.2加強(qiáng)供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作,防止跑冒滴漏,努力降低水耗。
7.2.3各部門(mén)用水一律裝表計(jì)量,生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴(yán)格分開(kāi),否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當(dāng)月節(jié)能獎(jiǎng)。
7.2.4用水閥門(mén)、龍頭,須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)放水等浪費(fèi)現(xiàn)象,生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督,生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準(zhǔn)在浴室洗衣服等,違反者按規(guī)定罰款,由行政課監(jiān)督實(shí)行。
7.2.6任何個(gè)人和部門(mén)不得將自來(lái)水接出廠(chǎng)外,如遇特殊情況,應(yīng)由使用單位,提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備課審查,經(jīng)(副)總經(jīng)理批準(zhǔn),并需計(jì)量收費(fèi),每月結(jié)算。
7.2.7為了節(jié)約用水,力求做到廢水回用,努力提高自來(lái)水重復(fù)利用率,任何部門(mén),不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
八、供電、用電管理制度
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)約用電的指令》和水電部全國(guó)《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際情況制訂本制度:
8.1各車(chē)間(部門(mén))都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃用電,做到節(jié)約用電,耗電定額要作為車(chē)間的考核指標(biāo)之一,切實(shí)做到用電有人管,使用有計(jì)劃,耗電有定額,考核有制度。
8.2積極開(kāi)展群眾性的節(jié)電工作,節(jié)能工作,要以改革工藝、改造設(shè)備、改進(jìn)操作為中心,努力降低產(chǎn)品的用電單耗。
8.3公司設(shè)備課負(fù)責(zé)全公司的供用電平衡工作,嚴(yán)格控制用電時(shí)間,搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素,使負(fù)荷率保持在80%以上爭(zhēng)取達(dá)到85%。
8.4各部門(mén)新裝或增裝用電設(shè)備,應(yīng)辦理申請(qǐng)手續(xù),經(jīng)設(shè)備課審核,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能施工。
8.5各部門(mén)所有電氣設(shè)備的安裝、遷址更換、增減容量,由設(shè)備課統(tǒng)一安排計(jì)劃進(jìn)行施工,各部門(mén)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在電氣設(shè)備上工作。
8.6全廠(chǎng)各類(lèi)用電設(shè)備,必須登記入冊(cè),維修原始記錄應(yīng)完整歸檔,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
8.7臨時(shí)供電線(xiàn)路只限于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備制作,檢修設(shè)備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準(zhǔn)亂接、亂用,違者罰款處理。
8.8任何部門(mén)未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱取暖設(shè)備,集體職工宿舍不得任意裝插座,增加燈頭,不得私自拉線(xiàn)改變燈頭位置,單燈容量規(guī)定為40瓦,嚴(yán)禁使用電爐、電燙斗,違者將采取拆除、沒(méi)收和從嚴(yán)罰款。
8.9對(duì)生產(chǎn)、生活、基建用電,均應(yīng)分開(kāi)裝表計(jì)量,單獨(dú)核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術(shù)
8.10.1通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施用電需求側(cè)平臺(tái)建設(shè),準(zhǔn)確把握用電情況。
8.10.2對(duì)空壓機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造(方案待定)。
8.11實(shí)行機(jī)、扇、燈定人負(fù)責(zé)制,開(kāi)展節(jié)電競(jìng)賽,節(jié)電任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到車(chē)間班組和機(jī)臺(tái)。
8.12根據(jù)電平衡測(cè)試結(jié)果,逐步用高效電氣設(shè)備分期分批代替低效的機(jī)、泵和線(xiàn)損大的供電線(xiàn)路。
8.13加強(qiáng)對(duì)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期進(jìn)行安全教育,不斷提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源,為保證全公司生產(chǎn)正常,滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求,杜絕跑、冒、滴、漏,合理使用空氣,降低電耗,特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線(xiàn)和室外裝置的第一只閥門(mén)及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
9.2車(chē)間內(nèi)部的供氣管線(xiàn)及附屬設(shè)備的使用,維修和管理,由使用部門(mén)負(fù)責(zé)如要新增管線(xiàn),必須報(bào)設(shè)備課批準(zhǔn)備案方可施工。
9.3廠(chǎng)區(qū)的儲(chǔ)氣桶要定時(shí)放油水,以保證空氣的質(zhì)量,由設(shè)備課管理日常工作。
9.4廠(chǎng)區(qū)(包括空壓系統(tǒng))的儲(chǔ)氣桶安全閥,不得擅自動(dòng)用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門(mén)、舊管線(xiàn)的拆除,更改等一律由需要部門(mén)辦理申請(qǐng)手續(xù),在設(shè)備課、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強(qiáng)供氣管道維修,防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機(jī)安全運(yùn)行,在確保工藝要求前提下,減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)在0.55mpa±0.05mpa,內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門(mén),皮碗等須有專(zhuān)人管理,嚴(yán)禁直放空氣現(xiàn)象,并由設(shè)備課實(shí)施監(jiān)督。
9.10在生產(chǎn)過(guò)程中,如遇跌壓等現(xiàn)象,空壓工段要及時(shí)報(bào)告設(shè)備課及時(shí)調(diào)試,以便查出原因。
9.11設(shè)備課檢查人員要按時(shí)巡回檢查,對(duì)漏氣車(chē)間(部門(mén))進(jìn)行督促考核。
十、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度
10.1執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計(jì)要求,對(duì)本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評(píng)價(jià)和分析。
10.2做好各類(lèi)能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各類(lèi)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等的匯總工作,上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
10.3準(zhǔn)確及時(shí)全面系統(tǒng)地做好能源供應(yīng)、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計(jì)。
10.4提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等計(jì)劃方面的執(zhí)行情況,特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容,并加以分析說(shuō)明,提出節(jié)能工作的成績(jī)和能源利用薄弱環(huán)節(jié),不斷減少能源浪費(fèi),降低能源成本費(fèi)用。
10.5定期報(bào)送主管部門(mén)有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料,做到準(zhǔn)確、及時(shí)并有分析、說(shuō)明。
十一、能源計(jì)量器具管理制度
11.1計(jì)量器具的配備應(yīng)按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)和能源三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)要求執(zhí)行,一級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)到100%,二級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)95%,三級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)92%,綜合配備率為95.6%。
11.2計(jì)量器具的添置由各使用單位按照計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)控制需要《計(jì)量器具添置申報(bào)表》,報(bào)設(shè)備課及(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購(gòu)部按有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。
11.3購(gòu)買(mǎi)的計(jì)量器具設(shè)備課應(yīng)會(huì)同使用單位、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物驗(yàn)收,合格后方可入庫(kù),對(duì)驗(yàn)收不符合使用要求的由采購(gòu)負(fù)責(zé)退貨、調(diào)換,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)。
11.4計(jì)量器具的領(lǐng)用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領(lǐng)料單,領(lǐng)出的計(jì)量器具由設(shè)備課統(tǒng)一建立各類(lèi)計(jì)量器具管理臺(tái)帳,并納入當(dāng)年度計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃。
11.5計(jì)量器具的操作使用必須按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的使用方法來(lái)執(zhí)行。
11.6設(shè)備課應(yīng)制訂年度周期檢定計(jì)劃,按國(guó)家計(jì)量法規(guī)定對(duì)計(jì)量器具執(zhí)行周期檢定校準(zhǔn),凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強(qiáng)制檢定目錄的計(jì)量器具,必須執(zhí)行強(qiáng)制檢定,周檢率達(dá)100%,其它在用計(jì)量器具周檢率達(dá)98%,確保計(jì)量器具量值的正確性、可靠性、真實(shí)性。
11.7加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的日常使用檢查,做好維護(hù)保養(yǎng)工作,確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計(jì)量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),并在管理臺(tái)帳中注明。
11.9計(jì)量器具因計(jì)量性能或達(dá)不到檢測(cè)要求時(shí),需要降級(jí)或報(bào)廢的,須辦理報(bào)廢手續(xù),由使用單位提出申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備課簽證,報(bào)(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在管理臺(tái)帳中注銷(xiāo)。
十二、能源計(jì)量人員崗位責(zé)任制
12.1貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)約能源法、計(jì)量法和有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)能源管理有關(guān)規(guī)定。
12.2能源計(jì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各自用能單位的監(jiān)督、檢查,經(jīng)常深入一線(xiàn)了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總工作,建立各類(lèi)能源消耗管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給使用單位,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
12.4督促各用能單位做好各類(lèi)計(jì)量器具的管理工作,開(kāi)展各項(xiàng)量值溯源,做好維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
12.5計(jì)量檢測(cè)人員按規(guī)定做好各項(xiàng)能源采樣檢測(cè)工作。
12.6計(jì)量器具在使用中因失準(zhǔn)而造成的計(jì)量糾紛,計(jì)量人員應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,雙方協(xié)商妥善解決,要樹(shù)立自身良好形象,維護(hù)集團(tuán)利益。
12.7設(shè)備課人員應(yīng)提前對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查、調(diào)校,防止失準(zhǔn),給集體造成損失。
十三、能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理
圍繞公司內(nèi)能源計(jì)量工作的指導(dǎo)思想是:以能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心,以計(jì)量器具管理為基礎(chǔ)的中心內(nèi)容,在今年的管理制度中加入能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理,要求各單位對(duì)所采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。特制度具體內(nèi)容如下:
13.1在保證計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下,對(duì)所記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確可靠。
13.2計(jì)量測(cè)試記錄要原始,報(bào)告記錄要規(guī)范,必須符合法定計(jì)量單位,數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計(jì)量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)(水、電、天然氣)每月26日上午由設(shè)備課人員進(jìn)行抄表記錄,同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。設(shè)備課應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)能源計(jì)量數(shù)據(jù),并采取相應(yīng)的措施。
13.4嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)部門(mén)的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度
14.1按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門(mén)考核要求,對(duì)照本企業(yè)實(shí)際消耗水平,制訂切合實(shí)際的能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。
14.2定期對(duì)各類(lèi)消耗指標(biāo)進(jìn)行分析,不斷修訂調(diào)整考核指標(biāo),提高本企業(yè)能源利用率,減少浪費(fèi)。
14.3制訂各工序用能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)超出規(guī)定消耗指標(biāo)的要予于適度經(jīng)濟(jì)處罰,并要求限期整改,對(duì)在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人,要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十五、企業(yè)能源管理組織機(jī)構(gòu)圖
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
采購(gòu)部:
工程部:
組裝部:
管理部:
企業(yè)能源管理制度6
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類(lèi)能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì),進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén),在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門(mén),抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào),節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,審核廠(chǎng)內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù),提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案,報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén),組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠(chǎng)、車(chē)間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(chǎng)(車(chē)間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì),按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本廠(chǎng)(車(chē)間)能源使用情況,對(duì)浪費(fèi)能源,違反能源管理制度的現(xiàn)象,要進(jìn)行制止,并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(chǎng)(車(chē)間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù),制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén),盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時(shí)制止,登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助分廠(chǎng)(車(chē)間)進(jìn)行節(jié)能教育,開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng),總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)
一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職責(zé)
1、計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門(mén),節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容,應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。
3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針,綜合平衡,安排好節(jié)能技措所需資金,結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工,創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行,提高生產(chǎn)和全廠(chǎng)用能的均衡性,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失,提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況,對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象,督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況,督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求,做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn),并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃,編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化,貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失,提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率,提高設(shè)備效率,提高余熱、余壓、余冷的回收率,提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料,及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理,及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片,搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè),及時(shí)采取措施,提高設(shè)備能源利用率。
6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理,提高水的重復(fù)利用,改善用水質(zhì)量,提高設(shè)備傳熱效率,搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類(lèi)輸送能源的管網(wǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的.現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理,建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),做到合理用能,使設(shè)備之間功率匹配合理,能級(jí)匹配合理,能量逐級(jí)有效利用。
三、計(jì)量部門(mén)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī),努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要,按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求,負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查,會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具,努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作,負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。
四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門(mén)職責(zé)。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作,監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷(xiāo)、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作,辦理燃料和油品按定額核銷(xiāo)的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、協(xié)同計(jì)量部門(mén)健全各類(lèi)能源進(jìn)廠(chǎng)、出庫(kù)計(jì)量器具,做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。
5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理,制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求,對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式,即圍繞管理目標(biāo),對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié),計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費(fèi)用有預(yù)算,事中風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下:
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門(mén)提出,會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應(yīng)部門(mén))必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu),通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研,制定燃料采購(gòu)計(jì)劃,并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠(chǎng)的檢斤、檢質(zhì)管理,落實(shí)燃料驗(yàn)收制度,進(jìn)廠(chǎng)的每車(chē)(船)燃料都要過(guò)秤檢斤,抽樣化驗(yàn),做好格式化記錄,并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同,核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠(chǎng)全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔,作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠(chǎng)燃料檢斤、檢質(zhì)管理,同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理,按照進(jìn)廠(chǎng)燃料的種類(lèi)、規(guī)格、分區(qū)存放,標(biāo)明燃料特點(diǎn),并設(shè)專(zhuān)人管理油庫(kù)和煤場(chǎng),保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)根據(jù)進(jìn)廠(chǎng)的原煤情況,經(jīng)常研究,配煤摻燒管理,在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫(kù)存管理,定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),建立原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳,做到帳、物相符,同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度,定期將燃料取樣,進(jìn)行化驗(yàn)分析,建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計(jì)量,使用燃料的設(shè)備,都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度,配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量,按時(shí)記錄,按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設(shè)備,對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置,必須保證其正常運(yùn)行,操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作,不得以手動(dòng)代替自動(dòng),設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額,按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核,并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問(wèn)題,挖掘節(jié)燃潛力,提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價(jià)格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),加強(qiáng)節(jié)電管理,積極采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠(chǎng)、車(chē)間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠(chǎng)建設(shè),擴(kuò)建或工程改造時(shí),工程技術(shù)主管部門(mén),應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查,確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格掌握,設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算,堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時(shí),所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí),除按設(shè)計(jì)要求之外,還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證,確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試,摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題,有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施,降低電耗,減少損失,提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理,節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo),并實(shí)施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況,確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,力爭(zhēng)接近0.95,電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題,對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下,研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車(chē)間電氣維修人員對(duì)全廠(chǎng)供電線(xiàn)路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線(xiàn)路,上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造,以保證供電線(xiàn)路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車(chē)間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光,在照度滿(mǎn)足的前題下,減少用燈數(shù)量,隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表,定時(shí)開(kāi)關(guān),夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀(guān)規(guī)律,它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理,既反映生產(chǎn)技術(shù)水平,同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)組織,并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)第一線(xiàn),進(jìn)行調(diào)查研究,了解情況,掌握資料,實(shí)際測(cè)算,適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析,精確的核算,力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。
5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。
7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn):
8、企業(yè)的單位能源消耗定額,應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén),經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額,企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計(jì)劃分配,組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應(yīng)部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng),各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度,做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn),以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,找出問(wèn)題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)能耗定額,使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法,辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。
四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產(chǎn)生偏差的原因,以便及時(shí)采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
、磐ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn),考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過(guò)定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比,找出差距,力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;
、峭ㄟ^(guò)定額考核,積累完整的歷史資料,為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);
⑷通過(guò)定額考核,促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。
3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達(dá)到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行:
、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;
、瓢茨芎亩~承包,實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);
⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期,資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);
、劝从媚芸偭砍邪(jì)獎(jiǎng);
、晒(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。
企業(yè)能源管理制度7
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu),用電、用水、用汽、及能源計(jì)量等方面的管理要求,適用于全公司各個(gè)部門(mén)及職工宿舍。
2、總則
為加強(qiáng)能源管理,降低能耗物耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策與能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實(shí)際情況,特制定本制度。
3、能源管理組織機(jī)構(gòu)
3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作,本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,做為全公司的節(jié)能工作管理機(jī)構(gòu)。
3、2能源管理實(shí)行公司、車(chē)間二級(jí)管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機(jī)構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;車(chē)間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員,這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3、3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人為組員,辦公室為職能部門(mén),負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù),各車(chē)間節(jié)能管理小組由裝置長(zhǎng)任組長(zhǎng),有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人參加,并配備一名節(jié)能管理員。
4、能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則,加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
5、用電
5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的'電力正常供應(yīng),并督促與檢查各車(chē)間及其各部門(mén)經(jīng)濟(jì)合理用電。
5、2生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)合理調(diào)度,對(duì)一些重大耗電設(shè)備,應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn),并嚴(yán)格控制開(kāi)動(dòng)班次,盡量提高負(fù)載率,降低其單位電耗。
5、3為節(jié)約電能,車(chē)間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈,逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴(yán)格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐),由使用部門(mén)提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、5各用電部門(mén)應(yīng)努力開(kāi)動(dòng)腦筋,提出節(jié)電新建議,并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。
5、6有關(guān)部門(mén)再采購(gòu)用能設(shè)備就是考慮節(jié)能方案,禁止大馬拉小車(chē)、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。
6、用水管理制度
6、1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。
6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng),增強(qiáng)節(jié)約用水自覺(jué)性。
6、3行政部對(duì)公司自來(lái)水管道、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作,發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的, 應(yīng)及時(shí)通知行政部進(jìn)行維修。
7 能源計(jì)量檢測(cè)的管理
7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級(jí)計(jì)量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級(jí)有關(guān)部門(mén)。各部門(mén)內(nèi)部視具體情況做二、三級(jí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)。
7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠(chǎng)區(qū)宿舍的水、電計(jì)量由部門(mén)主管負(fù)責(zé)抄表、匯總。
8 能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性,推動(dòng)節(jié)能工作深入開(kāi)展,使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象,節(jié)約能源、降低成本、增加效益,安全合理的利用水、電資源,保證工廠(chǎng)的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:
8、1各單位與每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。
8、2各單位與每位員工(包括用廠(chǎng)內(nèi)電的廠(chǎng)區(qū)用戶(hù))嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。
8、3杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到人走燈滅,人去水停。
8、4照明燈、水龍頭按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理。
8、5現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)區(qū)由部門(mén)主管;廠(chǎng)內(nèi)生活區(qū)及用本廠(chǎng)水、電的宿舍由庶務(wù)課負(fù)責(zé)。
8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費(fèi)制,實(shí)行計(jì)費(fèi)制度、給與一定補(bǔ)貼,具體實(shí)施有庶務(wù)課負(fù)責(zé)。
8、7對(duì)于能源利用率低的生產(chǎn)部門(mén)給與定額管理,并加強(qiáng)稽核。
9 能源管理獎(jiǎng)懲辦法
9、1針對(duì)各車(chē)間的實(shí)際消耗量,參照相應(yīng)能源管理制度,對(duì)完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理
企業(yè)能源管理制度8
近年來(lái),隨著國(guó)家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大,水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(zhǎng),用能成本不斷攀升,能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法,全面推進(jìn)能源管理工作,實(shí)現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高,能源消耗持續(xù)降低,就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此,本文對(duì)如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向,通過(guò)5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)維,持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績(jī)效,最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫(kù)存”的卓越運(yùn)營(yíng),形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前,作為一套成熟的管理模式,精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先,節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過(guò)建立體系、制度等方法,加強(qiáng)對(duì)用能過(guò)程的科學(xué)管理,進(jìn)行節(jié)能。從這點(diǎn)上來(lái)看,精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次,能源管理是精益管理實(shí)現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一,因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理,體現(xiàn)了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后,運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法,如引入新的工藝技術(shù)等,也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識(shí),營(yíng)造全員節(jié)能氛圍的有利抓手,能夠體現(xiàn)公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理,知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系,那么如何將精益管理的知識(shí)、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢?下面,針對(duì)單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jī)效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一:運(yùn)用SDCA方法維持能源績(jī)效
SDCA方法,也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持,即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)”模式,包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化),并使其平衡運(yùn)行,然后檢查過(guò)程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
。ㄒ唬(biāo)準(zhǔn)化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標(biāo)識(shí)出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分,現(xiàn)場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中。
。ǘ﹫(zhí)行階段
按照《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中的要求,制作《點(diǎn)檢記錄表》,現(xiàn)場(chǎng)人員按照判定基準(zhǔn)及點(diǎn)檢周期對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢。
。ㄈz查階段
能源管控水平高低的`最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上,即員工有沒(méi)有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此,需要管理人員對(duì)員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,讓班組內(nèi)的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標(biāo),與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)比賽。
。ㄋ模┛偨Y(jié)階段
根據(jù)點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì)及周例會(huì)上對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析,查找根源,制定方案,防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生,同時(shí)如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用,則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
案例二:運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績(jī)效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法,分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動(dòng)、 QC(質(zhì)量控制)小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)等,這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法,下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
。ㄒ唬┯(jì)劃階段
1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項(xiàng)成本所占比例展現(xiàn)出來(lái),找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析,運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比,找到消耗量最多的能源(如蒸汽)。再進(jìn)一步分析,運(yùn)用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái),找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題,即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝,繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀(guān)流程圖,找出各用汽設(shè)備及閥門(mén);其次到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用調(diào)查表,對(duì)各用汽設(shè)備及閥門(mén)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項(xiàng)及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì);然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析,影響程度占比80%的事項(xiàng)是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格,運(yùn)用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設(shè)定目標(biāo)。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡,計(jì)算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計(jì)算,如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題,則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-(基本值-理論值)×80%,選取該值作為目標(biāo)值。
4、原因分析。召集小組成員,采用頭腦風(fēng)暴,運(yùn)用魚(yú)骨圖對(duì)問(wèn)題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行分析,找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計(jì)劃表,明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計(jì)劃表,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各末端原因進(jìn)行確認(rèn),如不符合標(biāo)準(zhǔn),則為主要原因。
6、研究制定對(duì)策。首先小組召開(kāi)小組會(huì)議,對(duì)各主要原因分別提出對(duì)策方案,并制定對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次按照對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行選擇,找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對(duì)策表,明確各主要原因的對(duì)策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
。ǘ﹫(zhí)行階段
按照對(duì)策表,實(shí)施改善,對(duì)并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,對(duì)策目標(biāo)是否達(dá)成。
(三)檢查階段
對(duì)策實(shí)施完畢后,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確認(rèn)主要問(wèn)題是否解決,并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量,確認(rèn)小組活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成,為確定活動(dòng)效果,對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計(jì)算。
。ㄋ模└倪M(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2、總結(jié)和下一步打算。對(duì)小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中,從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),并針對(duì)存在的問(wèn)題,確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過(guò)精益管理概念的引入,精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應(yīng)用的介紹,我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機(jī)制,對(duì)能源績(jī)效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善,從而使能源管理工作人人參與、不斷提升,持續(xù)提高能源利用效率持續(xù),降低企業(yè)能源成本,增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)能源管理制度9
1目的
為加強(qiáng)能源供應(yīng)控制,減少能源消耗,加強(qiáng)水、電、汽的管理,特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。
3管理制度的具體規(guī)定
3.1供用水管理
3.1.1機(jī)電公司要確保全廠(chǎng)生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間啟動(dòng)設(shè)備,并密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號(hào),保證生產(chǎn)用水供應(yīng);搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù),設(shè)備出現(xiàn)異;蚬收蠎(yīng)及時(shí)上報(bào)主管單位修復(fù);水池缺水要立即報(bào)告,由機(jī)電公司負(fù)責(zé)及時(shí)與自來(lái)水公司聯(lián)系,問(wèn)清停水原因,上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水;對(duì)因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的,視其缺水時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.1.2機(jī)電公司應(yīng)加強(qiáng)供水管網(wǎng)維修,減少能源消耗,管道維修人員要加強(qiáng)所轄區(qū)域的'巡視檢查,及時(shí)修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時(shí)修復(fù)的,每個(gè)閥門(mén)、水龍頭按每天10-50元罰款。
3.1.3各使用單位對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的閥門(mén)、水龍頭要管好、用好,杜絕浪費(fèi),明確班組或個(gè)人負(fù)責(zé);不得亂開(kāi)閥門(mén)、水龍頭,更不允許有長(zhǎng)流水,否則罰單位5-10元;凡閥門(mén)、水龍頭長(zhǎng)期漏水而又不通知維修人員及時(shí)維修的損壞閥門(mén)、水龍頭,每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。
3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用,消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理,除非消防隊(duì)試水和滅火用水及管道維修人員進(jìn)行維修外,嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡,否則每發(fā)現(xiàn)一次,罰單位或責(zé)任者50-100元,若武裝保衛(wèi)部對(duì)消防栓的管理失職,將影響其年度評(píng)先,并罰款50-100元。
3.2供用電管理
3.2.1機(jī)電公司負(fù)責(zé)供電線(xiàn)路、供電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作,確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號(hào),搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù),設(shè)備出現(xiàn)異;蚬收蠎(yīng)及時(shí)通知;除非供電公司停電或供電線(xiàn)路、供電設(shè)備維修,對(duì)因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的,視其停電時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到人走燈滅,產(chǎn)停機(jī)停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開(kāi),不許照長(zhǎng)明燈、開(kāi)空機(jī),否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次;電器開(kāi)關(guān)損壞要及時(shí)通知電工修復(fù),否則因此而造成電能浪費(fèi)的,罰責(zé)任者10元。
3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理,不允許使用100瓦以上的燈泡,違者罰責(zé)任單位或個(gè)人10-20元/盞。
3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意,發(fā)放電爐使用證,否則物資部門(mén)不發(fā)電爐;各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專(zhuān)管專(zhuān)用,責(zé)任到人,妥善保管,嚴(yán)禁挪為它用;對(duì)無(wú)證使用或違反規(guī)定使用電爐的,每次罰責(zé)任者或單位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1機(jī)電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線(xiàn)的維修保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對(duì)因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而影響生產(chǎn)用汽的,對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.3.2加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的保溫維修工作,對(duì)使用多年而老化脫落的保溫層,機(jī)電公司要做好計(jì)劃,準(zhǔn)備型材修補(bǔ),不允許供熱管道裸露。
3.3.3加強(qiáng)對(duì)蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門(mén)的巡視、檢修;接到用戶(hù)或管理人員的維修通知后,未及時(shí)修復(fù)而造成浪費(fèi)的,每次以50-100元的罰款。
3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修復(fù)的,罰責(zé)任單位100-200元;各單位不能隨意增設(shè)散熱器,如確實(shí)需要,須辦理申批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)計(jì)劃部下計(jì)劃安排,機(jī)電公司實(shí)施安裝。
3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜,亂開(kāi)汽,否則罰責(zé)任單位或個(gè)人50-100元;生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),定時(shí)沖水,按時(shí)開(kāi)放,違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任單位50-100元。
3.3.6各單位要加強(qiáng)對(duì)蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn),就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門(mén)(須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫(kù)房除外),以避免蒸汽有不必要的浪費(fèi),否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。
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