房地產投資管理制度【精華】

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的房地產投資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產投資管理制度1

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為了加強投資計劃管理，明確投資決策權限與投資管理責任，強化投資項目的事前、事中、事后控制，提高投資質量，防范投資風險，提升投資效益，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。

　　第2條使用范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有房地產開發(fā)項目的投資控制。

　　第3條投資管理的原則

　　本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則。

　　(1)以事前控制為主，其他控制為輔。

　　(2)預決算的控制應公正、合理、準確、精細。

　　(3)投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。

　　第4條管理職責

　　(1)投資發(fā)展部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇。

　　(2)造價部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作。

　　(3)項目開發(fā)部負責編制《項目投資建議書》及投資項目立項審批等工作。

　　第二章投資的審批權限

　　第5條集團控股企業(yè)的投資審批權歸集團企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會確定。按照投資項目下管一級的原則，集團企業(yè)只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其他企業(yè)的投資項目按照隸屬關系，分級管理。

　　第6條集團企業(yè)所屬企業(yè)的對外投資總量必須與其資產總量相適應，累計總規(guī)模不得超過其凈資產的×%。同時，為防止企業(yè)資產過度分散、管理鏈條過長，應嚴格控制集團(總)企業(yè)下屬二級企業(yè)的對外投資。

　　第7條固定資產投資項目審批權限

　　(1)投資在300萬元以下的項目由企業(yè)自主決定，報企業(yè)投資發(fā)展部備案。

　　(2)投資在300萬～600萬元的項目，由投資發(fā)展部調研、論證、審查后審批，報企業(yè)總經理辦公室備案。

　　(3)投資在600萬～1200萬元的項目，由投資發(fā)展部咨詢、論證、審查，報總經理審批。

　　(4)投資在1200萬～3000萬元的項目，由投資發(fā)展部論證審查后，由總經理審批，報董事會備案。

　　(5)投資在3000萬元以上的項目，由投資發(fā)展部論證審查，報董事會討論后由董事長審批。

　　第8條集團及控股企業(yè)設立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項目開發(fā)等，必須事先進行可行性研究，可行性研究的內容包括以下六個方面。

　　(1)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

　　(2)對企業(yè)經營的影響。

　　(3)主要風險和應對措施。

　　(4)企業(yè)的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要。

　　(5)投資收益。

　　(6)稅務論證。

　　第9條按規(guī)定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報集團企業(yè)投資發(fā)展部。

　　(1)項目投資申請報告或建議書。

　　(2)投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議。

　　(3)項目可行性研究報告。

　　(4)有關合同、(協(xié)議)草案。

　　(5)資金來源及投資企業(yè)的資產負債情況。

　　(6)有關合作單位的資信情況。

　　(7)政府的有關許可文件。

　　(8)項目執(zhí)行人的資格及能力等。

　　第10條集團企業(yè)投資發(fā)展部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關部門對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征得企業(yè)主管領導的同意后，由投資發(fā)展部將初審意見書面返還給申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。

　　第11條經初審認為基本可行的項目，在征求主管領導意見后，由投資發(fā)展部會同有關部門提出召開投資審議會的建議。

　　第12條投資審議會的內容

　　(1)查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案。

　　(2)對項目的疑點、隱患提出質疑。

　　(3)評價項目執(zhí)行人的資格及能力等。

　　(4)提出項目的最終決策和建議等。

　　第13條總經理根據投資審議會對項目所做出的決議，簽署審批意見。

　　第14條投資發(fā)展部根據總經理的'審批意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在10個工作日內完成項目的審查與批復。

　　第15條凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后10天內向集團企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報告、合同及章程等。

　　第三章投資控制

　　第16條策劃階段的投資控制

　　(1)投資發(fā)展部負責市場調查和項目情況調查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。

　　(2)設計管理部委托多家設計單位設計規(guī)劃方案，由投資發(fā)展部從中挑選最佳方案;根據總體規(guī)劃方案，項目開發(fā)部編制項目實施計劃，提交投資發(fā)展部評審;再由造價部進行投資估算，財務部進行項目經濟評價，最終由項目開發(fā)部形成《項目詳細可行性研究報告》。

　　(3)投資發(fā)展部組織對《項目詳細可行性研究報告》的評審工作，由總經理簽署意見后提交董事會審批。

　　(4)立項后，依據投資估算和項目實施計劃，財務部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃。

　　(5)投資發(fā)展部審核項目投資計劃和籌資計劃，總經理同意后提交董事會審批。

　　第17條設計階段的投資控制

　　(1)造價部依據《項目詳細可行性研究報告》，提出成本控制目標。設計管理部根據該目標，編制《設計任務書》。

　　(2)設計管理部委托設計單位形成初步和擴初設計方案，并提交經濟技術委員會評審。評審通過后，由總經理簽署意見，提交董事會審批。

　　(3)項目開發(fā)部考察造價咨詢單位，形成《考察報告》。經總經理批準后，項目開發(fā)部同造價咨詢單位簽訂委托合同。

　　(4)造價部審核設計概算，若概算造價突破估算時，應分析突破原因。如是設計原因，應返回設計單位重新設計;如是增加功能或項目，應重新進行項目評價;如是其他原因，應做補充說明或解釋。

　　(5)《投資概算報告》提交投資發(fā)展部評審通過后，經總經理批準，由設計管理部與設計單位交底，委托編制《施工圖》。

　　(6)項目開發(fā)部組織設計管理部、工程技術部、材料設備部和造價部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價格，由造價部編制《材料設備限價表》。若有特殊材料設備且價位不清時可暫估價位，由總經理批準并加以說明、備案。

　　(7)在接到施工圖紙、圖紙會審記錄、材料設備價格一覽表、甲供材料清單后，造價咨詢單位需在一個月內做出《預算書》或標底，由造價部審核。要求施工圖預算與設計概算的誤差控制在±5%以內。

　　第18條施工階段的投資控制

　　(1)根據施工合同，依據工程當月實際完成工作量，由施工單位提出申請，報監(jiān)理單位認可簽字蓋章后，轉項目管理部核實當月實際完成工程量，項目管理部經理審定工程量，再轉給造價部。

　　(2)造價部重新核定施工單位的實際完成工程量，并根據合同及國家有關規(guī)定審核計算進度款，然后交給項目開發(fā)部審核，總經理審批;最后經財務部進行全面稽核，根據工程進度款支付計劃，監(jiān)督和審查當月實際應付的工程進度款。

　　第19條竣工階段的投資控制

　　(1)造價部在接到《工程竣工驗收報告》后，依據合同中的要求，通知承包方報《工程決算書》給監(jiān)理單位，《工程決算書》應蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。

　　(2)《工程決算書》經過監(jiān)理單位初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計《工程決算書》。最后由工程預算部統(tǒng)一編制《竣工決算書》。

　　(3)項目開發(fā)部最終審定《竣工決算書》，確定工程造價，雙方簽字、蓋章。造價部進行施工圖預算對比分析，做出《工程造價成本分析報告》，找出控制偏差，總結工作經驗與教訓。

　　第四章項目投資成本分析

　　第20條編制《項目財務決算書》

　　(1)財務部與施工單位核對工程款撥付情況。

　　(2)根據《竣工決算書》和工程款以及其他項目撥付情況，由財務部編制《項目財務決算書》，交總會計師審核。

　　第21條由財務部牽頭，與造價部共同完成項目成本分析

　　(1)收集《項目投資估算書》、《設計概算書》、《施工圖預算書》(或標底)、《竣工決算書》以及有關施工合同、訂購合同等資料。

　　(2)根據項目實際運作情況，將實際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預算(或標底)進行對比分析，找出差異，分析原因。

　　(3)編制《項目成本分析報告》，總結經驗。

　　第22條投資發(fā)展部負責審核《成本分析報告》。

　　第23條總經理批準《項目分析報告》，報送董事會備案。

　　第五章項目的驗收和考核

　　第24條企業(yè)定期在投資項目運作后開展評價工作。由投資發(fā)展部牽頭組織相關職能部門成立投資評價小組。

　　第25條項目按批準的內容已經完成，具備投產和使用條件，達到竣工文件規(guī)定的標準后，企業(yè)應及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料，報集團總部投資發(fā)展委員會。

　　第26條效益考核

　　(1)項目竣工驗收投產后，經過試生產期考核(3～6個月)，在達到設計規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應逐月對項目投資效益進行考察分析。

　　(2)不能達到設計規(guī)定的，應及時向集團總部匯報并提出有效措施限期達標，并每月向集團總部經濟發(fā)展委員會和有關部門報告項目經濟效益情況。

　　第27條集團企業(yè)每年進行一次投資項目評比活動，對獲獎的投資項目主管領導和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。

　　第六章附則

　　第28條本制度由財務部編制，解釋權、修改權歸財務部。

　　第29條本制度經企業(yè)董事會討論決定后，自公布之日起實施。

房地產投資管理制度2

　　房地產公司投資管理部部門職責

　　投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:

　　1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;

　　2. 調查、收集、分析對外投資企業(yè)經營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向對外投資企業(yè)反饋意見;

　　3. 對公司外派人員進行管理;

　　4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;

　　5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產的管理;

　　6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產有關的各方面的手續(xù);

　　7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的.備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產的審核工作;

　　8. 承辦公司領導交辦的其他工作。

房地產投資管理制度3

　　某房地產投資發(fā)展審核管理制度

　　1.目的:

　　規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展提供土地儲備支撐,實現投資決策的科學化和經營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經濟效益,

　　2.范圍:

　　2.1適用范圍:**地產總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

　　3.名詞解釋:

　　投資發(fā)展工作是指進入房地產二級開發(fā)之前的所有工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。

　　3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進行二級開發(fā)的項目。

　　3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不需要進行一級開發(fā),直接進行二級開發(fā)的項目。4.職責:

　　4.1發(fā)展中心職責:

　　4.1.1項目拓展:總部發(fā)展中心可根據總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進行進行投資分析,并完成備案、立項等工作。

　　4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責,各項目公司上報的項目進行立項備案,并在總經理辦公會和投資決策會上參與投資項目審核工作,發(fā)表獨立意見。

　　4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區(qū)域獨自開展項目拓展工作,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務指導。

　　5.作業(yè)內容:

　　5.1初選收集項目信息并審核掌握的有關資料,進行初步分析及調查研究后,認為可進一步跟蹤的,進入可研階段。

　　5.2:立項:

　　5.2.1各項目公司上報發(fā)展中心申請立項的資料包括:

　　1)、項目立項申請單

　　2)、項目建議書(可研報告)

　　3)、項目原始資料復印件

　　5.2.1立項項目必須有結案報告。在經過深入談判后,各項目公司判斷是否繼續(xù)深入,若有必要,可以進入可研階段;若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結案報告及相關資料。

　　5.3可研

　　5.3.1.在經過深入談判后,認為可以進行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案,報送總經理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的基礎上提出審核意見。

　　5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關資料報送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經調研后認為可行的,應盡快并報總經理辦公會進入決策程序。

　　5.3.3各投資項目均應經過充分調查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內容的`可靠性、真實性和有效性。

　　5.3.4總部公司發(fā)展中心對項目的合法性和前期工作內容的完整性,基礎數據的準確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。

　　5.4決策

　　5.4.1各立項項目在充分論證的基礎上,經總部主管領導可研初審后,上報總經理辦公會,由總經理辦公會決定上報決策委員會進行項目決策。

　　5.4.2各立項項目進入項目決策程序后,應向決策委員會上報詳細可研報告及項目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議,決策委員會決定項目投資與否。

　　5.4.3通過決策委員會的項目,按照決策建議與意見進行相關法律文件簽署。

　　6.獎懲條例:見項目拓展獎勵制度

　　7.注意事項:

　　8.附件項目審核流程圖

房地產投資管理制度4

　　房地產投資決策管理流程

　　流程說明

　　一、流程名稱:投資決策管理流程

　　二、流程編號:gygfc-zq-005

　　三、流程目的

　　明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程

　　四、流程目標

　　規(guī)范公司的投資管理工作

　　五、流程負責人

　　直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司,總經理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

　　六、流程描述

　　1)根據董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的'建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案;

　　2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經理批準后正式立項;

　　3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告;

　　4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經理辦公會,在總經理辦公會權限范圍內的由總經理辦公會審批,權限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目);

　　5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調查論證;將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論;

　　6)董事會對權限范圍的項目(董事會的審批權限為5000萬以下投資項目)進行審批;權限范圍外的報股東大會審批;

　　7)如果是固定資產投資項目和技改項目,按照相關規(guī)定還需要政府主管部門審批;

　　8)所有審批通過后,證券部向財務部發(fā)出資金調撥的指令;財務部接到資金劃撥的指令,經與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

　　9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)

　　七、流程文件、表單

　　《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

　　八、業(yè)務風險

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點

　　投資建議書和可行性研究報告的編制和審批

　　控制目的:增強投資的合理性

　　控制手段:證券部會同有關部門進行項目可行性論證,總經理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調查論證

　　控制依據:公司投資決策管理規(guī)定

房地產投資管理制度5

　　保利地產投資管理制度

　　第三十一條 公司實行統(tǒng)一的投資管理制度,各級公司的房地產業(yè)項目投資、股權投資、委托理財、風險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權限審批。

　　第三十二條公司的投資應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定和國家產業(yè)政策,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和現有條件,符合成本效益原則,有利于提高經濟效益。

　　第三十三條 股份公司董事會有權批準在最近經審計總資產50%以內的房地產項目投資,公司最近經審計凈資產30%以內的股權投資以及不超過人民幣5000萬元的風險投資(期貨和其他衍生金融工具投資)。超過上述標準的投資需經股東大會批準。

　　第三十四條 為了控制投資風險,保證投資項目的經濟效益,相關公司的經營班子應對擬投資項目的可行性進行充分研究論證,并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策,重大投資項目應組織有關專家、專業(yè)人員進行評審。具體投資決策程序由公司的相關管理制度規(guī)定。

　　第三十五條 經批準的.投資項目,相關公司及時組織實施,嚴格按照項目的可行性研究報告、投資實施方案以及股東大會、董事會審批意見落實項目投資節(jié)點計劃,加強項目開發(fā)管理,采取有效措施嚴格控制成本,確保預期經濟效益的按時實現。

　　第三十六條 項目投資結束后,具體實施投資的公司應對項目的經濟效益進行后評估。

　　第三十七條 公司通過并購、注資等方式進行股權投資或取得其他公司的控制權時,應對目標企業(yè)進行盡職調查,并聘請中介機構進行審計和評估,以經審計評估后的價值作為定價的參考依據。

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