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  • 汽車制造工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-06-17 14:08:23 愛車 我要投稿

    汽車制造工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以使我們更有效率,為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家收集的汽車制造工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    汽車制造工作總結(jié)

    汽車制造工作總結(jié)1

      20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年,也是取得巨大成績(jī)的半年,是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中,隨著淡季的來(lái)臨,產(chǎn)量出現(xiàn)下滑,也受到了來(lái)自全球性金融危機(jī)的影響,也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么,我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,我作為***專用車有限公司的一員,本著以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好工作。一年中工作總結(jié)如下:

      一、思想態(tài)度方面。

      從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說(shuō)這個(gè)過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論開始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作,就要愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

      二、認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性,立足本職工作。

      統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,即然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤,否則將給公司帶來(lái)一定的損失,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),再就是,將問題細(xì)化,在短時(shí)間內(nèi)決定,對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間,給自已制定嚴(yán)格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性,根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,工段做完的工資表進(jìn)行初審。對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的`性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。

      三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),用于實(shí)踐,提高工作效率。

      來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作,到把車交到用戶手中。可以說(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié),每個(gè)零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知識(shí)層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問題如何分析解決,在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間,我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí),總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn),牢固統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利,效率更高,更準(zhǔn)確。在做工資時(shí),有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,這樣核算起來(lái)比較吃力,很容易出錯(cuò),經(jīng)李部的指導(dǎo),把核算方法統(tǒng)一化,制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò),這樣減少了重復(fù)核對(duì), 提高了工作效率,F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況,對(duì)于每月的產(chǎn)量分析,工傷情況的分析,工資的動(dòng)態(tài)分析,有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律,分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,分析怎樣盡量注意,減少事故的發(fā)生率,做到安全無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng),利于做一些均衡調(diào)整。

      到下半年隨著淡季的來(lái)臨,產(chǎn)量的下滑,工作量也隨之減少了,公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng),還組織學(xué)習(xí)了***老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,從中得到了不小的收獲,從最基本的5s做起,從自身做起,用實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人,一起改善,減少工作過程中不必要的停滯,提高工作效率。遇到問題請(qǐng)教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。

      這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自己的思路,細(xì)化工作流程,在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,找出使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。

      四、完美溝通、精誠(chéng)協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。

      一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,也就是說(shuō),既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時(shí)溝通、共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)。通過讀 “塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書,無(wú)論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好,以一種樂觀、積極向上的態(tài)度,以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則,服務(wù)他人,打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展,鑄就輝煌。

      五、存在的不足及今后的努力方向。

      在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來(lái)束手束腳,對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動(dòng)性不夠,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請(qǐng)教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。

      這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自己的思路,細(xì)化工作流程,在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,找出使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。

    汽車制造工作總結(jié)2

      20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

      一、生產(chǎn)管理方面在過去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

      二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分

      類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

      三、設(shè)備管理方面在過去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無(wú)論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的'相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

      四、人員管理方面20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

      五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)

      一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

      六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)模空前的技術(shù)改造,并通過后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

    汽車制造工作總結(jié)3

      在過去的一年里,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,在此過程中,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但仍然存在大量問題,主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施:

      一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績(jī)的工作。首先是設(shè)備、工藝管線的跑冒滴漏,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成了較為嚴(yán)重的污染,而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決;另外,本年度我們進(jìn)行了新車間的上馬、大量的設(shè)備、土建技術(shù)改造等工

      作,各類管件、工程車輛遍布廠區(qū),這也在很大程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本,雖然我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠(yuǎn)。現(xiàn)場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)的臉面,生產(chǎn)工藝并不是人人都懂,但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的,現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,因此,我們?cè)诟愫冒踩a(chǎn)工作的同時(shí),迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

      二、人員管理方面我們目前的員工隊(duì)伍絕大部分為農(nóng)民工,剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù),很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài),加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí),我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),優(yōu)勝劣汰,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的'需求。

      三、設(shè)備管理方面在二季度中旬,我們經(jīng)歷了設(shè)備方面最為慘痛的階段,各類大型設(shè)備故障頻繁出現(xiàn),維修力量立即顯現(xiàn)不足,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度,使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。同時(shí),因?yàn)楣ば蚴茏,產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題,生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員焦頭爛額,在經(jīng)過接近兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛,深刻分析了導(dǎo)致本階段設(shè)備運(yùn)行反常的因素:

      1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大,設(shè)備負(fù)荷持續(xù)加重并缺乏維護(hù)保養(yǎng)。自20xx年12月份以來(lái),生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢(shì)頭,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)月月創(chuàng)新高,生產(chǎn)計(jì)劃也隨之一再提高,從而放松了對(duì)設(shè)備產(chǎn)能的考慮;

      2、在緊張的生產(chǎn)工作中,設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度;3、部分操作工不能很好的愛護(hù)設(shè)備,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

      在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入了嚴(yán)重的疲勞期?偨Y(jié)以上現(xiàn)象的形成因素,我們?cè)谌径瓤焖俳⒘嗽O(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表進(jìn)行實(shí)施;在設(shè)備密封及潤(rùn)滑方面由生產(chǎn)制造部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé);維修車間實(shí)行了月度績(jī)效考核制度,與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結(jié)合,進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性;將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與各崗位主崗的績(jī)效工資掛鉤,發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過一些列措施的及時(shí)推出,我們很好的遏制了設(shè)備故障的頻發(fā)勢(shì)頭,在經(jīng)過四季度的計(jì)劃性停產(chǎn)檢修工作之后,工藝設(shè)備逐漸趨于穩(wěn)定,在下一步的工作中,我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,務(wù)必保證設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

      四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來(lái),我們對(duì)生產(chǎn)車間的物料消耗情況進(jìn)行著嚴(yán)格的考核,就既定工藝實(shí)施成本控制,一直在想方設(shè)法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面:

      1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象,工藝事故頻發(fā),造成了大量物料浪費(fèi),導(dǎo)致收率降低;

      2、員工責(zé)任心方面普遍存在責(zé)任心不強(qiáng),缺乏主動(dòng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),不考慮公司利益,使原料及成品的運(yùn)輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,給車間及公司造成了直接損失;

      3、生產(chǎn)工藝方面我們?cè)谏a(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索,很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法,直至下半年我們才通過外聘專家的指導(dǎo)進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調(diào)整,使單耗明顯下降;

      4、維修費(fèi)用這也是導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高一項(xiàng)關(guān)鍵因素,我們因?yàn)闆]有對(duì)廢舊物資做到定置管理,更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔,沒有細(xì)致的故障診斷并判別維修價(jià)值,導(dǎo)致大量可修復(fù)使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆,長(zhǎng)時(shí)間銹蝕后報(bào)廢。因此,修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。

      另外,零星的浪費(fèi)現(xiàn)象諸如設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,我們應(yīng)該首先從培養(yǎng)員工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行崗位責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)意外灑落的材料必須收集回用。

      總之,在節(jié)能降耗方面,我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,只有全員努力,堅(jiān)持不懈,公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號(hào)才不會(huì)成為一句空話。

      五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”,安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識(shí),有部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí)也很容易松

      懈。安全工作的不到位,直接導(dǎo)致了我們多次出現(xiàn)的安全事故,抓安全的工作不用詳說(shuō),其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性,但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽,要提高一線員工的安全意識(shí),主要還是靠各級(jí)管理人員提高自身認(rèn)識(shí),并日復(fù)一日,年復(fù)一年的重復(fù)、強(qiáng)調(diào),只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改,才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。

    汽車制造工作總結(jié)4

      我所實(shí)習(xí)的奇瑞汽車股份有限公司是國(guó)有企業(yè),位于安徽省蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)春路18號(hào)。奇瑞公司的核心理念是:奮斗目標(biāo):自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類;經(jīng)營(yíng)方針:用戶第一,品質(zhì)至上,效益優(yōu)先;管理辦法:目標(biāo)管理,規(guī)范流程,持續(xù)改進(jìn);行為準(zhǔn)則:以人為本,誠(chéng)信合作,勤儉節(jié)約。奇瑞員工品質(zhì)是:鋼鐵般的意志,大海般的胸懷,冰山般的冷靜,初戀般的激情。奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊(cè)成立,現(xiàn)注冊(cè)資本為36.8億元。公司于1997年3月18日動(dòng)工建設(shè),1999年12月18日,第一輛奇瑞轎車下線;xx年7月1日奇瑞汽車股份有限公司獨(dú)立,又叫951工程。以xx年3月26日第200萬(wàn)輛汽車下線為標(biāo)志,奇瑞進(jìn)入打造國(guó)際名牌的新時(shí)期。目前,奇瑞公司已具備年產(chǎn)90萬(wàn)輛整車、發(fā)動(dòng)機(jī)和40萬(wàn)套變速箱的生產(chǎn)能力。奇瑞公司旗下現(xiàn)有奇瑞、瑞麒、威麟和開瑞四個(gè)子品牌,產(chǎn)品覆蓋乘用車、商用車、微型車領(lǐng)域。目前,奇瑞已有16個(gè)系列數(shù)十款車型投放市場(chǎng),并且實(shí)現(xiàn)了“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的良性循環(huán),保證了技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代。奇瑞以“安全、節(jié)能、環(huán)!睘楫a(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),先后通過ISo900

      1、德國(guó)萊茵公司ISo/TS16949等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。多年來(lái),奇瑞產(chǎn)品深受全球消費(fèi)者青睞,xx年實(shí)現(xiàn)全球銷量682058輛,同比增長(zhǎng)36.3%,連續(xù)10年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌銷量冠軍,連續(xù)八年成為中國(guó)最大的乘用車出口企業(yè)。

      實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了,我們也將正式走出學(xué)校,走進(jìn)社會(huì),這段實(shí)習(xí)生活是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),它讓我真正的懂得了學(xué)校和社會(huì)的不同,為自己的未來(lái)奮斗,為將來(lái)打拼,這種感覺很好,雖然在這段期間有些不適應(yīng),也有過要放棄這份工作去找個(gè)輕松點(diǎn)的活,但我最后還是干到現(xiàn)在!我想我在未來(lái)的一段時(shí)間還會(huì)干下去,并干的更好。

      這段時(shí)間我成熟了,想問題不再那么簡(jiǎn)單,我會(huì)在深思后再做決定。工作讓我學(xué)到的不僅僅是工作的知識(shí),更重要的是我學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)社會(huì)上的各種問題。我想在未來(lái)我會(huì)走的更好更遠(yuǎn)。我會(huì)為自己的將來(lái)努力,努力去創(chuàng)造我自己的歷史!

      一、思想態(tài)度方面。

      從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說(shuō)這個(gè)過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自己也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論開始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作,就要愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

      二、認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性,立足本職工作。

      統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用積極的`態(tài)度全身心的投入工作,即然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤,否則將給公司帶來(lái)一定的損失,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),再就是,將問題細(xì)化,在短時(shí)間內(nèi)決定,對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間,給自己制定嚴(yán)格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性,根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,工段做完的工資表進(jìn)行初審。

      對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí)。

      來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,對(duì)自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作,到把車交到用戶手中?梢哉f(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié),每個(gè)零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知識(shí)層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問題如何分析解決,在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間,我經(jīng)常去車間實(shí)地學(xué)習(xí),總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn),牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利,效率更高,更準(zhǔn)確。在做工資時(shí),有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,這樣核算起來(lái)比較吃力,很容易出錯(cuò),經(jīng)李部的指導(dǎo),把核算方法統(tǒng)一化,制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò),這樣減少了重復(fù)核對(duì),提高了工作效率。現(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況,對(duì)于每月的產(chǎn)量分析,工傷情況的分析,工資的動(dòng)態(tài)分析,有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律,分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,分析怎樣盡量注意,減少事故的發(fā)生率,做到安全無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng),利于做一些均衡調(diào)整。

      這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自己的思路,細(xì)化工作流程,在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,找出使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。

      三、完美溝通、精誠(chéng)協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。

      一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,也就是說(shuō),既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時(shí)溝通、共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)。通過讀“塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書,無(wú)論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好,以一種樂觀、積極向上的態(tài)度,以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則,服務(wù)他人,打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展,鑄就輝煌。

      四、存在的不足及今后的努力方向。

      在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來(lái)束手束腳,對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動(dòng)性不夠,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請(qǐng)教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。

      這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自己的思路,細(xì)化工作流程,在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,找出使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。

    汽車制造工作總結(jié)5

      在客觀方面,通過對(duì)日常工作的總結(jié),結(jié)合員工的意見反饋,從公司整體方面來(lái)看,我們還存在以下不足:

      一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組,并配備了兼職檢查人員,但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

      二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中,我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性,但我們?cè)趩T工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意,讓員工感到溫暖,讓員工認(rèn)為可以長(zhǎng)期發(fā)展,從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,缺乏說(shuō)服力,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職相要挾。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問題高度重

      視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

      三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,以至于形成良好的`傳統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

      20xx年的成績(jī)與輝煌已經(jīng)成為過去,我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,凝心聚力,眾志成城,克服存在的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

    汽車制造工作總結(jié)6

      當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,各種產(chǎn)品品種類繁多,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同,但不管何種產(chǎn)品,從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理,通過一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此,在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中,首先要了解其生產(chǎn)原理,弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次,在專業(yè)人員指導(dǎo)下,通過實(shí)習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié),初步培養(yǎng)我們的知識(shí)運(yùn)用能力。經(jīng)過在十堰一個(gè)多星期的實(shí)習(xí)讓我親眼見到了許多平時(shí)在學(xué)校里只聞其名不見其形的機(jī)床,讓我對(duì)各種各樣的機(jī)床有了比較清楚的認(rèn)識(shí)。此次實(shí)習(xí)我們參觀了東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)的幾個(gè)生產(chǎn)車間,見到了許多加工機(jī)床。在工廠里實(shí)習(xí)讓我們有了走近機(jī)床仔細(xì)觀察它的'機(jī)會(huì),通過觀察讓我對(duì)機(jī)床的組成部分及各個(gè)部分的作用有了更深的認(rèn)識(shí),我們見到不同的機(jī)床由于它在零件加工中的作用不同而被放在了不同的位置上,并且我還知道同一批機(jī)床加工同一個(gè)零件隨著零件加工的工序安排的不同,機(jī)床的擺放也不同,此時(shí)加工零件的工序是否安排得好就可以看出來(lái)了,工序排得好機(jī)床的利用率就高就不會(huì)造成資源的浪費(fèi),并且還可以提高零件的加工效率。

      雖然這次我們班在十堰二汽的實(shí)習(xí)時(shí)間比較短暫,但是我個(gè)人認(rèn)為我們還是學(xué)到了許多從書本上學(xué)不到的東西的,我們對(duì)企業(yè)物流有了更深刻的了解,真正意義上的使理論與實(shí)際結(jié)合。在這里,我們應(yīng)該感謝老師和二汽集團(tuán)是他們?yōu)槲覀儼才帕诉@次實(shí)習(xí),使我們充分認(rèn)識(shí)到了光在書本上學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,理論只有跟生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)才會(huì)發(fā)揮作用,產(chǎn)生效益,在以后的日子里,我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課,同時(shí)還要關(guān)注實(shí)際的生產(chǎn)過程。

      這段時(shí)間我成熟了,想問題不再那么簡(jiǎn)單,我會(huì)在深思后再做決定。工作讓我學(xué)到的不僅僅是工作的知識(shí),更重要的是我學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)社會(huì)上的各種問題。我想在未來(lái)我會(huì)走的更好更遠(yuǎn)。我會(huì)為自己的將來(lái)努力,努力去創(chuàng)造我自己的歷史!

    汽車制造工作總結(jié)7

      在過去的一年中,汽車制造技術(shù)系黨支部在汽車工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密結(jié)合汽車制造技術(shù)系實(shí)際,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、黨員先鋒崗、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為中心內(nèi)容,圍繞學(xué)院發(fā)展中心工作,創(chuàng)新工作思路,扎實(shí)開展黨建工作,為學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量的提升,為隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定提供了有力的保障,取得較好的效果,現(xiàn)將一年來(lái)的支部工作總結(jié)如下:

      1、健全組織,規(guī)范制度。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一年來(lái)我系黨支部堅(jiān)持不斷強(qiáng)化黨員思想政治教育,并與師德建設(shè)結(jié)合起來(lái)。6月份,我系支部組織全體黨員組織了“重溫入黨誓言,緬懷革命先烈,學(xué)習(xí)革命老區(qū)精神”汽制系赴西柏坡調(diào)研學(xué)習(xí)主題活動(dòng),此次活動(dòng)增強(qiáng)大家凝聚力。繼續(xù)堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度,重點(diǎn)抓好“十八大”精神的學(xué)習(xí)貫徹和科學(xué)發(fā)展觀、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐,11月底,我支部組織全體黨員以觀科十八大報(bào)告視頻的.形式學(xué)習(xí)十八大報(bào)告,大家并結(jié)合自己的工作提交了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),取得了好的學(xué)習(xí)效果,提高了廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質(zhì),以達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、思想統(tǒng)

      一、質(zhì)量提高的目的。

      2、完善教職工學(xué)習(xí)制度。完善學(xué)習(xí),考核制度,保障學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)開展。我系黨員利用業(yè)余時(shí)間完成黨員在線學(xué)習(xí)課時(shí),在支部會(huì)上,大家互相督促提醒,紛紛交流自己的心得與體會(huì)。

      3、認(rèn)真做好黨員的管理、發(fā)展工作及黨費(fèi)的收集上繳工作。努力做好呂世霞老師的入黨工作,引導(dǎo)團(tuán)員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏,為黨組織補(bǔ)充新鮮血液奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      4、此外,我支部還結(jié)合上級(jí)黨委相關(guān)工作,先后開展了豐富多彩的支部活動(dòng):

     。1)“重溫入黨誓言,緬懷革命先烈,學(xué)習(xí)革命老區(qū)精神”汽制系赴西柏坡調(diào)研學(xué)習(xí);

     。2)學(xué)習(xí)了十八報(bào)告主題活動(dòng);

     。3)黨員獻(xiàn)愛心捐助活動(dòng);

      (4)退休教師歡送活動(dòng);

     。5)制作校園宣傳欄等。

      總之,一年來(lái),汽車制造技術(shù)系黨支部在汽車工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),為學(xué)校的教育教學(xué)工作發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在今后的工作中,我校黨支部將百尺竿頭,更進(jìn)一步,為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    汽車制造工作總結(jié)8

      結(jié)合本地具體狀況,同時(shí)根據(jù)我自己的體會(huì),我對(duì)保定汽車工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和問題進(jìn)行了綜合分析,得出了一些結(jié)論。本地區(qū)汽車制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于:

      一、區(qū)位集群優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)端倪,全市整車制造企業(yè)之間的技術(shù)合作和管理理念的交流日益頻繁,長(zhǎng)城、中興等品牌的迅速崛起。在國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部發(fā)布的首批汽車出口基地名錄中,長(zhǎng)城、中興、北奧三家整車制造和改裝企業(yè)榜上有名,這對(duì)增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分有利;

      二、區(qū)域內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)和裝配企業(yè)密集,如凌云部件、風(fēng)帆股份、立中車輪等知名企業(yè)的崛起對(duì)整車制造起到了推波助瀾的作用;

      三、毗鄰京津,區(qū)域內(nèi)高等院校較為密集,便于發(fā)揮人才技術(shù)資源優(yōu)勢(shì),使得產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)加速。

      我同時(shí)更認(rèn)真分析了制約保定汽車工業(yè)發(fā)展的主要問題:

      一、集群優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮,企業(yè)間合作有待進(jìn)一步加強(qiáng);產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。目前保定本土汽車制造企業(yè)紛紛將轎卡和SUV作為自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),但是隨著石油價(jià)格近期以來(lái)的持續(xù)上漲,中低端suv的銷售市場(chǎng)已經(jīng)受到明顯影響。前文所述,長(zhǎng)城汽車在北京車展上推出轎車新品的舉動(dòng),正說(shuō)明了其對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)做出的積極反應(yīng)。本市其他企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開始積極行動(dòng)起來(lái),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極應(yīng)對(duì)“中低檔suv的寒冬”;

      二、企業(yè)自主研發(fā)能力整體偏弱,技術(shù)水平較低,在業(yè)內(nèi)甚至存在著“保定汽車=大路貨”的這樣一種看法。新凱、天馬等小型制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。本田狀告新凱汽車涉嫌模仿本田crv一案更能說(shuō)明這一點(diǎn)。實(shí)際上在本市內(nèi)同類企業(yè)之間的產(chǎn)品模仿現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,因?yàn)楸6ㄆ嚻髽I(yè)間產(chǎn)品種類十分相似,所以少數(shù)幾家企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同質(zhì)化問題,影響到的將會(huì)是“保定制造”在市場(chǎng)上的整體品牌形象;

      三、品牌宣傳不足,廣告促銷手段缺乏,知名度較低;

      四、零部件制造企業(yè)與整車制造企業(yè)間的協(xié)作不明顯。尤其是本地區(qū)汽車零部件制造企業(yè),就存在著企業(yè)數(shù)量少,規(guī)模小,產(chǎn)品技術(shù)水平低的問題。零部件生產(chǎn)與整車制造上下游協(xié)作缺乏關(guān)聯(lián)。這樣就很難實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)。

      2.2保定汽車制造的影響

      第二屆全球汽車論壇的主題為“從生產(chǎn)大國(guó)到創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的跨越”,以彰顯中國(guó)在世界汽車格局中的定位和由此引起的.深層次的思考。新的五年規(guī)劃將新能源汽車放到了首要位置,并將整合電動(dòng)汽車技術(shù)和混合動(dòng)力技術(shù)列為重點(diǎn)!笆逡(guī)劃”也將推動(dòng)市場(chǎng)整合和刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。

      新中國(guó)成立60多年來(lái),特別是改革開放三十多年來(lái),我國(guó)汽車工業(yè)取得的重大成就以及十一五規(guī)劃對(duì)汽車工業(yè)提出了一些明確的要求,展望十二五期間,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外新變化,適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),要大幅度的提升自主創(chuàng)新能力,要不斷的提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要努力的打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化,布局合理,技術(shù)先進(jìn),產(chǎn)業(yè)鏈完善的現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)體系,為建設(shè)汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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