在线观看1024国产,亚洲精品国产综合野狼,欧美自拍清纯日韩一区二区三区,欧美 亚洲 国产 高潮

<dfn id="u8moo"><source id="u8moo"></source></dfn>
  • <dd id="u8moo"><s id="u8moo"></s></dd><menu id="u8moo"></menu><dd id="u8moo"></dd>
    
    
    <ul id="u8moo"></ul>
    <ul id="u8moo"><acronym id="u8moo"></acronym></ul>
  • <strike id="u8moo"><noscript id="u8moo"></noscript></strike>
  • <dd id="u8moo"></dd>
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

    時(shí)間:2024-06-16 13:32:36 管理 我要投稿

    (集合)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),馬上將其記錄下來,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    (集合)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

      戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

      認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發(fā)展。

      在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)、重視深淺和應(yīng)用程度不同,而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè),一個(gè)是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,連續(xù)兩年利潤超百萬,勢頭都很好。但如今,回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),分立出一家盈利企業(yè),本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè),成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看,90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡,而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn),最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆,制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗,而亡者則沒做到。早在90年代初,某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出,"兩條腿"走路,趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在,把內(nèi)貿(mào)搞上去;撕艽罅,在全國10多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購銷基地,盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,但90年代以后,出口形勢下滑時(shí),他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,經(jīng)營得以支撐、發(fā)展。如今,他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為,形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      近幾年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,而具備這些,不是一時(shí)一刻就能得到的,需要有戰(zhàn)略眼光,從現(xiàn)在開始,對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說:"對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明,如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向,對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,不管企業(yè)規(guī)模多大,地位多穩(wěn)定,現(xiàn)有的情況有多么好,都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

      總之,戰(zhàn)略決策者從各種可行的`戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過程中,主要采取一些定量的方法,但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),因?yàn)樗麄儧Q策過程,必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,就是"先定必勝之計(jì)",把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,確立戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略決策。

      感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,我深受啟發(fā):企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

      戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

      這種管理方式的特點(diǎn)是:指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略,全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核,對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理,在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      1.通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí),使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘管理辦法及應(yīng)用等,使我充實(shí)了這方面的知識(shí)內(nèi)容,獲益匪淺。通過自學(xué)、參加面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí),基本掌握了該門課程的知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)總結(jié)如下:企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心課程,是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將其付諸實(shí)施而進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

      2.其結(jié)構(gòu)與內(nèi)容包括

      (1)導(dǎo)論——研究戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究對象和主要研究方法; (2)企業(yè)外部環(huán)境分析——研究外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析;

      (3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——研究組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心能力、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析;

      (4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——研究企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;

      (5)公司戰(zhàn)略選擇——研究公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件;

      (6)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——研究公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的原因及其特點(diǎn)、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進(jìn)入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

      (7)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——研究經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略的具體內(nèi)容;

      (8)戰(zhàn)略評價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過程——研究戰(zhàn)略評價(jià)的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程;

      (9)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件; (10)戰(zhàn)略控制——研究戰(zhàn)略控制的基本要素、戰(zhàn)略控制的常見方法。

      通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,知道了管理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略管理是大、中型企業(yè)董事會(huì)、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利,小企業(yè)用不著戰(zhàn)略管理”這種錯(cuò)誤思想。

      3.成功的小企業(yè)常常歸因于當(dāng)初的某種正確的戰(zhàn)略選擇,只是它是自發(fā)形成的,不同于按照嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同,這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對于小企業(yè)來說,企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以合適的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。因?yàn),此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來配置,配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面,在于為企業(yè)未來的發(fā)展有意識(shí)地儲(chǔ)備戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括能力資源和人力資源。企業(yè)要成功,事前的調(diào)研、謀劃必不可少。因此,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是物流管理中非常重要的一門課程!

      以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的心得體會(huì),希望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合,真正做到學(xué)以致用。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

      通過今年上半年的學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí),使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,凡事預(yù)則立,避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī),企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價(jià)值。

      只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,而具備這些,不是一時(shí)一刻就能得到的,需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開始,對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,從而尋求出適合自己成長的最佳道路。

      戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中,企業(yè)必須在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,就是"先定必勝之計(jì)",把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,確立戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略決策。

      全球金融危機(jī)沖擊到中國每個(gè)企業(yè),企業(yè)必須面對危機(jī),對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明,如果對于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向,對本企業(yè)的未來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,不管企業(yè)規(guī)模多大,地位多穩(wěn)定,現(xiàn)有的情況有多么好,都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

      通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的'學(xué)習(xí),改變了過去那種只把管理看成是把本部門,本職工作的事情做好就好的觀念,更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,商場競爭,技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,企業(yè)形象和人力資源,財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解,有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,獲得更大的發(fā)展空間。

      學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)6

      企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:

      一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

      哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃,才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,也不難從中悟出一些道理來。

      二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

      之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

      三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

      加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí),還是思維、知識(shí),哪一個(gè)方面落后,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,該分析時(shí)不分析,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

      四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

      加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

      xx年xx月xx日下午2:30,在集團(tuán)公司的組織下,我有幸參加了集團(tuán)組織的《中國電信集團(tuán)優(yōu)秀營銷管理實(shí)務(wù)》的培訓(xùn),這對于我來說是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性、對于我以后的工作也是一個(gè)極大的提升。通過學(xué)習(xí),讓我對中國電信的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行一下簡單的分享:

      首先,我要從中國電信集團(tuán)企業(yè)文化上下功夫,深入學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化。中國電信集團(tuán)在中國電信的歷史發(fā)展中,曾多次提出:中國電信在中國改革開放30多年來,形成了中國電信集團(tuán)自己的企業(yè)文化。她的宗旨是:用中國電信的企業(yè)文化和企業(yè)精神來指導(dǎo)電信員工工作、學(xué)習(xí)和生活。她堅(jiān)持以客戶至上為經(jīng)營原則,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的.服務(wù)。這使我深深地感受到:電信是傳播信息、傳遞文化和良好聲譽(yù)的紐帶、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心、激發(fā)人的創(chuàng)造力,能夠創(chuàng)造無限的生命力和創(chuàng)造奇跡。

      其次,在學(xué)習(xí)過程中,我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)電信業(yè)務(wù)的法律、法規(guī),嚴(yán)格按業(yè)務(wù)操作,遵守各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)操作流程;我們要積極參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);要虛心向身邊的同事和前輩請教,吸取他們好的經(jīng)驗(yàn)、方法,提高業(yè)務(wù)水平;要主動(dòng)幫助前臺(tái)做一些力所能及的事情,如復(fù)印、掃描、傳真、裝訂,有什么事都要自己先思考,別人不會(huì)告訴你,自己先弄懂;對待客戶要真誠,不要用粗暴、蠻橫的語言去打動(dòng)客戶,作為服務(wù)行業(yè)的一員,我們與客戶之間的交流必須要做到真誠,用語要真誠,微笑要真誠,耐心要細(xì)致,這樣才能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,讓客戶滿意!

      最后,培訓(xùn)老師還結(jié)合我們的實(shí)際工作和電信員工作中遇到的問題進(jìn)行分析,讓我們對于電信公司的運(yùn)營模式及業(yè)務(wù)有一定的了解。在實(shí)際工作中,我們要學(xué)習(xí)到很多東西,而且是電信公司的業(yè)務(wù)范圍比較廣,業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律、法規(guī)比較多,這些是我們在以后工作中必須要注意的。

      在學(xué)習(xí)中,我們對中國電信業(yè)的發(fā)展歷程有了更深刻的了解,通過這次培訓(xùn),讓我們對電信公司的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程有了更深刻的了解,對于以后的工作和生活有著很重要意義。

      在今后的工作學(xué)習(xí)中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí),提升理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的態(tài)度,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需求。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

      企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財(cái)務(wù)成功,是企業(yè)成功的根本,F(xiàn)今社會(huì)國有大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長期務(wù)實(shí)的工作,促使大腦活躍度不高,導(dǎo)致眼光狹隘看不到長遠(yuǎn)、大范圍的目標(biāo)。這才體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制!奔瘓F(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很重要

      企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸,是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義,在看到這段文字的時(shí)候,也許能從字面意思讀到它的些許信息,可是,經(jīng)過這期培訓(xùn),好像并未能真正的理解,其實(shí)是要關(guān)注的是在太多,而且要面面俱到,具有前瞻性,看到未來,要做起來很困難。但是正是因?yàn)樗哂械腵,才使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

      二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

      之所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒有規(guī)模。沒有品牌,沒有特色就很有可能被淘汰,但是要具備這些,也不是一時(shí)就可以得到的,需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的,可是在全球經(jīng)濟(jì)巨大變化時(shí),競爭異常激烈的情況下,不能只靠挖煤賣煤,要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)多元化,要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展,要加重顧客價(jià)值,產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價(jià)值只是個(gè)載體,股東價(jià)值才是真正的目的。當(dāng)下,集團(tuán)公司在面對外來的競爭壓力下,在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力,在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰,是我們需要深刻探討并付諸實(shí)踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢,新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視。

      三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

      加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí),還是思維、知識(shí),哪一個(gè)方面落后,都會(huì)妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識(shí)要更新:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新:思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假如思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,該分析時(shí)不分析,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

      綜上所述,此次授課使我開拓了視野,受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中,也應(yīng)該是會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位和作用,不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個(gè)角度來說,戰(zhàn)略對于個(gè)人來說,也是意義非凡,每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略,生活在這樣一個(gè)大的團(tuán)體中,我們需要為自己制定計(jì)劃,我們要有自己的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)指引我們向前走。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

      在公司組織的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)后,讓我受益匪淺。這次的學(xué)習(xí)讓我有了很大的收獲,對自己以后的職場生涯有更好的指導(dǎo)意義。我想,我們應(yīng)該從中得到一些心得體會(huì),寫出來與大家分享。

      一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

      企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略制定的靈魂,是企業(yè)的執(zhí)行力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略的市場調(diào)查與評價(jià)的策劃、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理和企業(yè)管理的創(chuàng)新,以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我學(xué)會(huì)了如何去正確地把握企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略的策略、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與執(zhí)行力。

      我認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和重點(diǎn)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí),提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略層面,通過戰(zhàn)略管理培訓(xùn)來提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)管理層面。企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的培訓(xùn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面,通過企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的內(nèi)容。這就需要我們要通過企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來提煉企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的主題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和政策的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對策、戰(zhàn)略方針和政策的落實(shí)與執(zhí)行,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效和效率。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行方針的制定、管理與創(chuàng)新。這就要求我們要通過企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

      二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

      企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與管理的創(chuàng)新,以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中風(fēng)險(xiǎn)與控制的策略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的策略上。

      企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的.核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)6

      很多人都指出,在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場上,企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程,它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

      隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,人力資源工作的使命不斷得到了提升,人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?v觀全球,在未來的發(fā)展中,“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性,人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

      在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說,人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

      在戰(zhàn)略的形成階段,戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,人力資源對戰(zhàn)略形成的.影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn),要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

      我們知道,戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量:組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說,要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工,另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即通過資源管理的實(shí)踐來完成。

      作為人力資源工作人員,要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,必須作到以下幾點(diǎn):

      一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力,能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;

      二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力,如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;

      三是具備診斷問題,實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

      為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

    【企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)】相關(guān)文章:

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)07-03

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)12-29

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)07-04

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)11-23

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)05-16

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)5篇01-01

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)6篇11-12

    (優(yōu)選)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)05-19

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)(6篇)11-13

    學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)6篇12-30