時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)[共15篇]
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編精心整理的時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
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時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)1
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常聽到與時(shí)間相關(guān)的諺語，比如：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，時(shí)間就是金錢等等。然而，事實(shí)上，時(shí)間的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過金錢。時(shí)間不僅僅是金錢，它是更加珍貴、更有意義的。有效管理自己的時(shí)間的真正意義在于避免浪費(fèi)更多時(shí)間，盡可能地安排和利用時(shí)間，以提高自己的時(shí)間利用效率，提高工作效率。
就我個(gè)人而言，在工作和生活中常常遇到兼顧不暇的情況，整天都忙忙碌碌的，看起來似乎忙得不可開交，但是實(shí)際上效率卻極低，完全不知道自己都做了些什么。在學(xué)習(xí)過程中，我意識(shí)到時(shí)間管理并不是要把所有事情都做完，而是更有效地利用時(shí)間。
時(shí)間管理的目標(biāo)除了決定要做什么事情之外，還包括確定不應(yīng)該去做哪些事情。
我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)�？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無計(jì)劃、無主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。
我們感到疲憊和辛苦的主要原因是缺乏計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃必須是詳細(xì)到可以量化和執(zhí)行的程度。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要對(duì)自己進(jìn)行充分的評(píng)估，不能幻想每天都能完成很多任務(wù)。一旦計(jì)劃制定好了，接下來就要嚴(yán)格執(zhí)行。
不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的'調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
在管理中，最具價(jià)值的詞語是“拒絕”。工作環(huán)境中常見的情況是不懂得拒絕，特別是對(duì)于充滿熱情的新人來說更容易發(fā)生。新人為了展示自己往往會(huì)接受來自各方的幫助，但這并不明智。
量力而行，對(duì)于自己和他人，都要有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。首先，如果我們不能勝任委托給我們的工作，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)我們其他的工作造成困擾。同時(shí)，不論是工作延誤還是無法達(dá)到預(yù)期效果，都會(huì)影響委托人的工作安排，最終導(dǎo)致雙方的工作效率下降。
所以當(dāng)接到別人的委托時(shí)，我們不應(yīng)急于答應(yīng)，而是要先分析一下自己是否有能力按時(shí)按質(zhì)完成工作。如果不能，就需要與委托人具體協(xié)商，并在必要的時(shí)候勇敢地說出“不”的回答。
合理安排每天的工作計(jì)劃，避免重復(fù)行動(dòng)和浪費(fèi)時(shí)間，可以讓我們充分享受并掌握生活的樂趣。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)2
時(shí)間管理這個(gè)詞對(duì)我開說既陌生又熟悉，陌生的是我從來都沒有好好地考慮過這個(gè)問題；熟悉的是有時(shí)候又很得意時(shí)間的流逝。時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，而時(shí)間也是最容易被浪費(fèi)的資源。通過這次時(shí)間管理的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到時(shí)間管理的重要性。它能提高工作效率，使人遠(yuǎn)離懶惰，從而形成良好的工作生活習(xí)慣。
正所謂一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。時(shí)間具有永不停滯性，過去了就再也不能返回。我要在有限的生命里精彩的過活每一天，讓每一天都過的有意義，有價(jià)值。
當(dāng)然了要想管理好時(shí)間光靠這一節(jié)課的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要自己認(rèn)真的體會(huì)，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)、理解、再運(yùn)用到實(shí)踐中去。我相信，在未來的日子里我會(huì)努力地做好時(shí)間管理，以提高自己的工作效率，也使自己生活更有規(guī)律。
作為苗圃的一名工作人員，我認(rèn)為時(shí)間管理體現(xiàn)在這里就是領(lǐng)導(dǎo)安排干的工作分幾天能完成，平均每天干多少，中途若有臨時(shí)任務(wù)時(shí)，需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。把這些都規(guī)劃好，就是對(duì)時(shí)間最好的管理。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)3
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)�？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無計(jì)劃、無主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫忙都接受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行程度的利用，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來說，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的，無法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平�？傆腥苏f時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。
很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等，卻沒有很大收獲，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒法控制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。
愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的`辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來。另外，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。
最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)4
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
個(gè)人績(jī)效管理是績(jī)效管理的一部分，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jī)效的一種方式。
一、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理
�、蔽覀円堰@些事情全部羅列出來，分出輕、重、緩、急來。順序是：
�、�.重要且緊急的⑵.緊急而不重要的⑶.重要而不緊急的⑷.不重要也不緊急的
2.歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來處理。
3.調(diào)整好自己的`心態(tài)，讓自己始終處于一個(gè)相對(duì)高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，對(duì)事物有一個(gè)理性客觀的認(rèn)識(shí)，比如當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，我們可以試著思考
⑴.為什么會(huì)這樣。
⑵原因:主觀原因，客觀原因，哪些是我們可以改變的。
�、歉淖儯鹤约航鉀Q，同事協(xié)作解決，請(qǐng)求主管給予幫助解決。
�、热绾伪苊馔愂虑樵俅伟l(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯(cuò)誤的發(fā)生概率。
4.對(duì)相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識(shí)，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆。
5.我們不但要管理好自己的時(shí)間，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過程，對(duì)于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)！這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間！
二、如何提高個(gè)人績(jī)效
從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。1.明確個(gè)人崗位的工作職責(zé)
2..明確工作明細(xì)，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！
3.要學(xué)會(huì)說“不”，如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時(shí)，你的工作品質(zhì)勢(shì)必會(huì)大受影響，這就是我們常說的費(fèi)力不討好！要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo)。對(duì)超出個(gè)人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團(tuán)隊(duì)的作用！4.今日事今日畢。
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早早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，知道自己必須合理安排時(shí)間，才能更好地利用有限的寶貴時(shí)光，提高工作和生活效率。然而，在如何更好地管理時(shí)間方面，一直沒有找到一個(gè)有效的方法。這次參加時(shí)間管理講座，讓我終于有了一些新的領(lǐng)悟。
我參加了一場(chǎng)由羅利英老師主講的時(shí)間管理研討會(huì)，與我一同參加的還有來自學(xué)校不同系別和年級(jí)的同學(xué)們。授課的是一位非常有魅力的女老師。她采用了有趣的游戲形式，將時(shí)間管理的知識(shí)逐漸傳授給我們。
首先，她與我們分享了時(shí)間的重要性以及如何管理時(shí)間。每個(gè)人一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。通常，我們花費(fèi)56小時(shí)用于睡眠，21小時(shí)用于吃飯和休息，這些時(shí)間是必須的且無法改變的。但還有大部分時(shí)間（91小時(shí)）是可以自己管理的。我們需要學(xué)習(xí)如何有效地管理這些時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間管理的水平?jīng)Q定了個(gè)人事業(yè)和生活的成敗。在意識(shí)到時(shí)間的重要性之后，我們需要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間都去哪了”，因?yàn)楹芏嗳顺Ｕf時(shí)間過得真快，但卻不能清楚地解釋這些時(shí)間究竟花在了什么地方，做了什么工作。所以我們需要認(rèn)真分析如何花費(fèi)時(shí)間，并找出可以更好利用時(shí)間的方法，珍惜時(shí)間并提高時(shí)間利用率。
很多人都知道時(shí)間管理的重要性，甚至有一些人嘗試過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃等，但往往收效甚微。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理需要克服許多障礙，而這些障礙實(shí)際上存在于個(gè)人內(nèi)心中。有些人認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)常被突發(fā)事件打亂，時(shí)間無法掌控；還有人覺得時(shí)間似乎總是被別人操縱，自己無法掌握主動(dòng)權(quán)；另外一些人則覺得時(shí)間管理太復(fù)雜了，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難把握。所有這些因素都可能導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，成功的時(shí)間管理需要堅(jiān)定的毅力和持久的努力，同時(shí)也要有強(qiáng)烈的時(shí)間管理意識(shí)。如果對(duì)時(shí)間管理持無所謂的態(tài)度，那么就無法真正進(jìn)行有效的時(shí)間管理了。
我深思艾默生的一句名言：“那些專注追逐自己目標(biāo)的人，整個(gè)世界都愿意為他們讓路�！边@句話激起了我對(duì)人生的思考。我們的一生只有短暫幾十年，如果想要過得有意義，就必須確立一個(gè)宏偉的目標(biāo)。在追尋目標(biāo)的過程中，我們要勇敢面對(duì)困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的'事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。 評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況。
在全面理解時(shí)間管理方法之后，就要開始實(shí)施了。實(shí)施是至關(guān)重要的一步，畢竟只有計(jì)劃而沒有實(shí)際行動(dòng)是徒勞無功的。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中，我們可以將一個(gè)任務(wù)分為多個(gè)小段，并設(shè)定每個(gè)小段的完成期限。每當(dāng)完成一個(gè)小段時(shí)，給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)自己，以保持動(dòng)力和堅(jiān)持性。此外，在實(shí)施過程中也要避免他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)我們的時(shí)間，還應(yīng)善用節(jié)約時(shí)間的工具，提高時(shí)間利用效率。
最后，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)：珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)6
昨天我參加了李踐老師的《時(shí)間管理2》講座，一直在思考一個(gè)問題：“如果今天是我生命中的最后一天，我還有哪些未完成的事情？”我意識(shí)到，我還有太多太多的事情沒有做完，這是時(shí)間管理方面給我的啟示。如果今天是我生命中的最后一天，我想第一件事就是回到媽媽身邊，緊緊地?fù)肀�。我要勇敢而大聲地告訴我愛的人“我愛你”。我也想真誠(chéng)地對(duì)曾經(jīng)讓我覺得會(huì)悔恨一輩子的人說：“我原諒你了，我不怪你。”我想去海邊看日出，去森林里聆聽鳥兒的歌聲，躺在草坪上看著小嬰兒學(xué)步，欣賞藍(lán)天白云和感受陽光的溫暖。我要對(duì)每個(gè)人微笑，即使他們是陌生人。我要全心全意地做好我的工作，即使它看起來很卑微。我要以善意的態(tài)度看待身邊的每一個(gè)人，試著去相信和接納那些我曾經(jīng)認(rèn)為討厭甚至排斥的人或事。即使他們從未真正看待過我……。
人生最寶貴的財(cái)富是生命，每個(gè)人只有一次。我們應(yīng)該以這樣的方式度過一生：回首過去時(shí)不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而懊悔，也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲佣械嚼⒕�。�?dāng)臨終之際，我們能夠自豪地說：“我將我的生命和精力奉獻(xiàn)給了最崇高的事業(yè)——為人類的解放而奮斗�！蔽艺J(rèn)為這句話對(duì)生命的.詮釋是最好的。那么，當(dāng)生命只剩下最后一天時(shí)，什么才是最珍貴的呢？以我平凡而普通的觀點(diǎn)來看，時(shí)間、責(zé)任、使命以及對(duì)親人、朋友、生活和工作懷有發(fā)現(xiàn)美與感恩之心，都是生命中最重要的。生命只有一次，可惜它無法復(fù)制，但幸運(yùn)的是，它也無需復(fù)制。
時(shí)間是擠出來的，擠出來的時(shí)間不是為了賺錢而賺錢，而是為了更好的珍惜生命，感受生活。就如做人做事，為什么有些人做人做事讓人心服口服，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人，以誠(chéng)信做事的人以信為本。什么是成功?成功其實(shí)是一種感受力，不是你有了億萬的財(cái)富所能替代的。就像一些“富人”經(jīng)常掛在嘴邊的一句諷刺話：“我很窮，窮的只剩下錢了。”成功其實(shí)就是家庭美滿，工作順心，生活知足。
為何我們的對(duì)手是內(nèi)在而非外在？因?yàn)槲ㄓ袘?zhàn)勝自我，我們才能不斷進(jìn)步，才能成為更優(yōu)秀的人。
為什么我們需要及時(shí)行動(dòng)？因?yàn)槲磥淼氖虑檎l都無法預(yù)料。過去已經(jīng)成為歷史，未來還是個(gè)謎團(tuán)，只有今天需要我們?nèi)σ愿�。只有今天我們才能真正了解自己需要什么，�?yīng)該做些什么。
通過這次聽講，我深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間對(duì)我們的重要性，同時(shí)也明白了如何有效地利用時(shí)間，并將零碎的時(shí)間合理安排，使之更加有條理。在接下來的日子里，我將以全身心的投入、專注和認(rèn)真的態(tài)度去完成每一項(xiàng)任務(wù)。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)7
古往今來，大家熱衷于探討各種珍貴的話題，如健康、人才和情義等等。然而，每個(gè)人來說，時(shí)間才是最寶貴的財(cái)富。因此，有句俗語說“寸金難買寸光陰”，意指時(shí)間的不可逆轉(zhuǎn)性，它比陽光更公平地照耀在每個(gè)人的人生旅程中。我們?nèi)绾喂芾碜约簱碛械臅r(shí)間，將成為決定個(gè)人成功的最重要因素。換句話說，在有限的生命里，我們應(yīng)該從事什么？做些什么？最終實(shí)現(xiàn)怎樣的成果？這就是人生的意義和價(jià)值所在。
人的壽命大約只有三萬天左右，然而能夠真正有所成就的時(shí)間卻只有一萬天。然而，在我們生命中的每一天，我們都在做些什么呢？當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生活也在逐漸老去。成功人士與不成功人士之間的區(qū)別在于，成功人士合理地支配和利用自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而不成功的人浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者被他人支配，導(dǎo)致自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。因此，能否實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，以及企業(yè)是否能夠高效運(yùn)營(yíng)，都取決于時(shí)間管理的水平。這將決定最終的效益。
一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明，一個(gè)低效率的.人與一個(gè)高效率的人在工作效率上可能相差10倍以上。低效率意味著時(shí)間的浪費(fèi)，而時(shí)間浪費(fèi)的原因可以分為主觀和客觀兩個(gè)方面。主觀原因主要包括以下九點(diǎn)：
1、缺乏明確的工作目標(biāo)；
2、工作態(tài)度拖拉；
3、不懂得設(shè)定優(yōu)先順序，無法抓住重點(diǎn)；
4、過于注重細(xì)節(jié)；
5、工作開始有始無終；
6、缺乏條理性，不簡(jiǎn)潔，將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化；
7、過分依賴自身，不會(huì)授權(quán)他人；
8、不懂得拒絕他人的請(qǐng)求；
9、消極思考。
一組數(shù)據(jù)顯示，在某國(guó)家，人們每8分鐘就會(huì)受到1次打擾，平均每小時(shí)接到7次電話，每天則會(huì)有50到60次的打擾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次打擾的平均時(shí)長(zhǎng)約為5分鐘，總共耗費(fèi)了大約4個(gè)小時(shí)的時(shí)間。值得注意的是，大約50%至80%的這些打擾并沒有什么意義或者只有極少的價(jià)值。在生活中，我們經(jīng)�？吹胶芏嗳怂坪醴浅Ｃβ�，不停地接打電話、奔波于各地考察、參加各種會(huì)議。然而，調(diào)查顯示，這些電話中有80%是可以避免的，而50%的考察只是為了增加個(gè)人的見聞和感受，90%的會(huì)議中有80%的人只是充當(dāng)聽眾的角色，另外一部分人可能只是為了證明自己在努力工作，反復(fù)陳述一些多次開會(huì)卻沒有結(jié)果的事情。
《隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)》——加拿大海倫.薇奇，一位商業(yè)傳奇，她的這本書揭示了各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)。故事中，企業(yè)面臨著金融危機(jī)導(dǎo)致的成本上漲困境，糾結(jié)于是否進(jìn)行裁員的抉擇。這時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者暗訪了公司各部門和各環(huán)節(jié)的崗位，他們發(fā)現(xiàn)了存在于會(huì)議、電話、文件、交流等溝通環(huán)節(jié)中的巨大無效性浪費(fèi)。這些無效溝通所帶來的負(fù)面效應(yīng)不僅給公司造成了巨大損失，還導(dǎo)致了銷售人員與客戶之間的不專業(yè)溝通，從而流失了商機(jī)。本書深入揭示了人際關(guān)系背后時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生的重要影響。
人生中總是充滿了各種忙碌和繁雜的事務(wù)，然而很多時(shí)候，我們所忙碌的事情并沒有真正帶來效果，甚至有時(shí)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這就是與時(shí)間管理和績(jī)效密切相關(guān)的問題。因此，要談?wù)摽?jī)效，首先需要做好時(shí)間管理。在時(shí)間管理方面，我們需要清楚地區(qū)分出對(duì)經(jīng)營(yíng)有益的事情和制造出來的無效事務(wù)性工作，并將人力資源和每個(gè)人的時(shí)間都合理安排在能直接帶來績(jī)效的工作上，并為員工提供人際溝通培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的員工應(yīng)該將所有精力和工作時(shí)間集中在產(chǎn)品研究上；銷售人員則應(yīng)該全身心地投入到銷售工作中。專注于本職工作，不要讓其他不必要的事務(wù)分散注意力，占用時(shí)間。每個(gè)人都應(yīng)該專注于完成自己所負(fù)責(zé)的工作，與時(shí)間緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)8
善于授權(quán)盡量及時(shí)的授權(quán)明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，"做什么?"，而非"怎樣去做"要授予權(quán)利，說明目標(biāo)與期望要評(píng)估、檢查注重結(jié)果不能重復(fù)授權(quán)由簡(jiǎn)至繁循序漸進(jìn)向下授權(quán)出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決困難的方法不能姑息"倒授權(quán)"的行為你仍然要承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人的四、帶著解決方案說問題領(lǐng)導(dǎo)人的五、減少會(huì)議自問這個(gè)會(huì)議非開不可嗎?確保會(huì)議目的要集思廣義提前將議程發(fā)到與會(huì)者，明確時(shí)間計(jì)劃控制會(huì)議局面，總結(jié)紀(jì)要盡量推掉你無關(guān)的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的六、別接燙手的山芋――做自己該做的事領(lǐng)導(dǎo)人的七、精兵簡(jiǎn)政簡(jiǎn)化流程領(lǐng)導(dǎo)人的所謂時(shí)間管理就是用最短的時(shí)間達(dá)成最多的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。金錢用完了，還可獲取，而時(shí)間用完了，生命即結(jié)束了。其實(shí)，時(shí)間管理，就是你自己生命的管理!謝謝!* *時(shí)間是什么?是生命是財(cái)富是資源是人生最大的資本時(shí)間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時(shí)間――可以管理!浪費(fèi)時(shí)間的原因1 、缺乏明確的目標(biāo)2 、拖延3 、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點(diǎn)4 、專注細(xì)節(jié)，事必躬親5 、做事有頭無尾浪費(fèi)時(shí)間的原因6 、缺乏條理與整潔，找東西7 、不懂授權(quán)8 、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求9 、盲目行動(dòng)10 、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化11 、懶惰12 、消極思考客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因a.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間(開會(huì)、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、制度呆板)b.工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間(訪客、官樣文章、員工離職等)c.生活條件浪費(fèi)時(shí)間(通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)等)每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的例：工作時(shí)間舉例價(jià)值舉例(以20xx年全年365天計(jì))(每天每小時(shí)的價(jià)值)時(shí)間分配工作圓餅圖(主要工作重點(diǎn)與時(shí)間分配)――每一位頂尖成功者首先是頂尖的時(shí)間管理者――要認(rèn)清自己的使命一、使命優(yōu)先――要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間(每日、每周、每月、每年)二、生命規(guī)劃三、明確目標(biāo)目標(biāo)要明確要量化要有挑戰(zhàn)長(zhǎng)短結(jié)合要有時(shí)限――分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)――二八定律――ABC法則四、要事第一五、一生就是一天――當(dāng)日事當(dāng)日畢六、馬上行動(dòng)――杜絕拖延七、第一次做好――追求零缺點(diǎn)八、整潔和條理拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣把同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起把東西上編號(hào)貼上字條把所有的鑰匙集中保管設(shè)立一套高效的處理文件系統(tǒng)做事應(yīng)盡量簡(jiǎn)化九、快速的節(jié)奏感――快速的行動(dòng)――快速的思考――快速的`處理工作十、做自己該做的事――――不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間十一、成功日志――記錄每一天做的每一件事的時(shí)間十二、善用零碎的時(shí)間――如何應(yīng)用上下班中途時(shí)間如何應(yīng)用等待的時(shí)間十三、簡(jiǎn)潔原則――復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問題條理化業(yè)余時(shí)間的管理業(yè)余時(shí)間管理一、睡眠――利用白天瞬間睡眠――培養(yǎng)隨時(shí)隨地入睡的能力――注重睡眠質(zhì)量，不注重長(zhǎng)短――良好的睡眠環(huán)境與條件――心理訓(xùn)練，自我暗示與身心放松。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)9
愛默生曾經(jīng)說過：“那些專注于追求自己目標(biāo)的人，整個(gè)世界都會(huì)為他們讓路！”這句話深深地觸動(dòng)了我，我們的一生只有短短幾十年，為了活得有意義，我們必須確立一個(gè)偉大的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們要勇敢面對(duì)困難，努力奮斗。
接著，談到如何管理時(shí)間。一般來說，時(shí)間管理有多種方法，比如艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、ABC象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中，我比較贊同ABC象限管理法。該方法根據(jù)事情的重要性和緊迫性，將時(shí)間劃分為四個(gè)象限：重要且緊迫、重要但不緊迫、緊迫但不重要、不緊迫且不重要。合理安排這四種事情之間的時(shí)間就是時(shí)間管理的關(guān)鍵。明顯地，我們應(yīng)該首先處理重要且緊迫的事情，這些事情需要立即行動(dòng)。而不緊迫且不重要的事情可以稍后處理或者放下。對(duì)于重要但不緊迫的事情，我們需要慎重考慮如何安排時(shí)間。我們需要明確哪些事情是重要的，哪些事情是緊迫的。評(píng)估一件事情是否重要與它與目標(biāo)的聯(lián)系程度密切相關(guān)。如果與目標(biāo)的聯(lián)系緊密，那么這件事情就是重要的；如果沒有太大的聯(lián)系，那么就可以認(rèn)為它不重要。人的發(fā)展是朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)的。如果我們能每天專注于重要的事情，并將其做好，那么我們的事業(yè)必定會(huì)取得成功。然而，如果只忙于處理緊迫的.事情而忽略了重要的事情，就可能陷入南轅北轍、事倍功半的局面。以上是我對(duì)時(shí)間管理的思考和理解。
在充分理解時(shí)間管理的方法后，我們必須將其付諸實(shí)踐。實(shí)施是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，畢竟沒有實(shí)際行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中，我們可以將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)分為幾個(gè)階段，并設(shè)定每個(gè)階段的完成期限。當(dāng)我們完成每個(gè)階段時(shí)，可以給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)自己繼續(xù)堅(jiān)持下去。此外，在實(shí)施過程中，我們還需要排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)我們的時(shí)間。同時(shí)，我們還需善用省時(shí)工具，提高時(shí)間利用效率。
最后，老師總結(jié)了一套有效的時(shí)間管理方法：明確目標(biāo)，合理安排進(jìn)度，持續(xù)練習(xí)并保持恒心。這可以概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、評(píng)估、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算。通過有效管理時(shí)間，我們能更好地掌握人生。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的講座，我們對(duì)于未來在時(shí)間管理方面有信心，相信能夠更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量！
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)10
我看過的時(shí)間管理類書籍，從各種不同的角度來說時(shí)間管理，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏，世間萬物都有各自的節(jié)奏，日夜交替、四季循環(huán)，音樂、體育，你能想到一切東西，都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏，運(yùn)動(dòng)、睡覺、進(jìn)食、呼吸。而時(shí)間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏，不管是精力管理、番茄工作法、時(shí)間日志、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種。
時(shí)間管理的初期，大都是從下面這些方式開始：
記錄并分析時(shí)間
建立目標(biāo)
確定主要問題
排序
任務(wù)列表
計(jì)劃分解
每周總結(jié)
當(dāng)你的時(shí)間管理實(shí)踐到一定程度后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來，來讓自己的生活更加流暢、更加高效。
這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入時(shí)間管理的另一個(gè)階段：建立節(jié)奏
建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時(shí)間管理相關(guān)的方法連成一串，做為一種整體的控制機(jī)制來自動(dòng)運(yùn)行。當(dāng)你堅(jiān)持這個(gè)節(jié)奏3-6個(gè)月左右就會(huì)變成一種習(xí)慣，每天自動(dòng)運(yùn)行。
對(duì)我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時(shí)，不至于手忙腳亂，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里，如何應(yīng)對(duì)，怎么去分配精力，如何休息。
建立節(jié)奏是實(shí)際上對(duì)時(shí)間管理中的常用方法進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析，當(dāng)你實(shí)踐時(shí)間管理一段時(shí)間之后，你應(yīng)該能回答出下面幾個(gè)問題：
1、自己的黃金時(shí)間分布在每天的哪幾個(gè)階段?
2、你覺得自己平時(shí)工作的效率怎么樣?如果1到10打個(gè)分，你覺得一周平均分值是多少分，你可以花上一周時(shí)間每天給自己打個(gè)分。
3、集中一次注意力的時(shí)間期限是多長(zhǎng)時(shí)間，每天大概能集中多長(zhǎng)時(shí)間注意力?
4、你的'工作事務(wù)，大致分為幾類，每類各占工作任務(wù)量多少。哪類是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意。
5、你每天花了多少時(shí)間，用在提升個(gè)人能力和你最終目標(biāo)上。每天記錄過這類時(shí)間嗎?
6、你覺得自己的精力夠用嗎
實(shí)際上這些問題，如果你實(shí)踐過一段時(shí)間管理后，應(yīng)該很容易回答上來，如何你回答不了，你可以從今天開始記錄這些問題，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí)，下周的某個(gè)時(shí)間，我會(huì)繼續(xù)下篇文章。
不要著急，你需要花上一定的時(shí)間才能讓時(shí)間管理融入到你的生活中去。這只是個(gè)開始。時(shí)間管理心得體會(huì)篇14
時(shí)間就是金錢!我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。浪費(fèi)時(shí)間的根源主要在于：做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。①將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;②將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;③每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來;④每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時(shí)間把它做好。
6、同一類的事情一次把它做完。
7、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)11
時(shí)間是宇宙中不可逆轉(zhuǎn)的運(yùn)動(dòng)和變化過程的一種度量。它是人類用來描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和事件發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù)。時(shí)間的流逝是穩(wěn)定而不受外界影響的，不會(huì)因?yàn)橥獠康淖兓Ｖ埂r(shí)間是永恒存在的，然而人的生命是有限的，工作可用于的時(shí)間更是有限的，大約只有四五十年，這個(gè)時(shí)間因人而異。雖然我們無法掌控生命的長(zhǎng)度，但我們可以把握生命的寬度，即生活的質(zhì)量。如何在有限的生命里讓生活更加豐富多彩，培養(yǎng)自己的興趣愛好，做更多有意義的事情以實(shí)現(xiàn)理想呢？通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理，你一定能夠得到啟發(fā)和答案。
時(shí)間管理，時(shí)間管理是一項(xiàng)關(guān)于選擇的藝術(shù)，我們需要在一系列選擇中決定用什么時(shí)間來完成不同的事情。時(shí)間管理并不是管理時(shí)間本身，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣進(jìn)行管理。其中最重要的要素是將重要的事放在首位。所謂重要的事，是每個(gè)人認(rèn)為有意義的事情，比如關(guān)心家人、保養(yǎng)愛車或與同事討論流程優(yōu)化方案等等。如果將人生比作一個(gè)容器，那么重要的事就是大石頭，而瑣碎事就是小石子。那么如何才能將這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢？有些人可能會(huì)先倒入小石子，然后再放大石頭，但是他們會(huì)發(fā)現(xiàn)大石頭很難完全放進(jìn)去。最終會(huì)有許多重要的事情沒有完成，而生命也即將結(jié)束。這樣的結(jié)果顯然不能接受，因此我們必須將所有大石頭都放入容器，然后再倒入小石子。小石子會(huì)填滿大石頭之間的縫隙，充分利用整個(gè)容器的空間。這就是要事第一的原則，無論是人生的每個(gè)階段還是每一天，我們都應(yīng)該優(yōu)先處理最重要且最該做的事情。只有這樣，我們的生活質(zhì)量才能達(dá)到最高點(diǎn)。
什么是要事，每個(gè)人的`理想和目標(biāo)不同，因此對(duì)于要事的定義也因人而異。要事是指?jìng)�(gè)人認(rèn)為有價(jià)值、符合個(gè)人使命和價(jià)值觀，并對(duì)理想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有意義的事情。要事的完成能夠極大地支持目標(biāo)和理想的實(shí)現(xiàn)，這就是所謂的要事。要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，首先需要明確自己的目標(biāo)并制定合理的規(guī)劃，以便確定哪些事情是重要且緊急的，并將任務(wù)分配到時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。
時(shí)間管理四象限是一種有效的時(shí)間管理工具。根據(jù)任務(wù)的重要程度和緊急程度，將工作劃分為四個(gè)象限：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急。重要緊急的任務(wù)是首要完成的，但是重要不緊急的任務(wù)（即第二象限）的及時(shí)完成可以有效減少第一象限的任務(wù)量。然而，不重要卻緊急的任務(wù)（即第三象限）會(huì)干擾第一和第二象限的工作，因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕，并提高自己的抗干擾能力。我們還可以通過規(guī)范流程來處理常見問題，減少第三象限的任務(wù)。至于不重要不緊急的任務(wù)，我們應(yīng)盡量少花時(shí)間在這些事情上，例如玩游戲、和同事閑聊、看韓劇等。相反，我們可以合理地安排時(shí)間去處理第四象限的任務(wù)，以調(diào)節(jié)工作和生活，使其更加豐富多彩。有效地完成第二象限的任務(wù)可以減少第一象限的任務(wù)量，那么，第二象限中包含了哪些任務(wù)呢？
學(xué)習(xí)充電、在工作中，我們需要處理各種任務(wù)和計(jì)劃。有些任務(wù)是為了達(dá)成目標(biāo)而必須做的，比如鍛煉身體、建立人際關(guān)系等等。這些任務(wù)可以有效地推動(dòng)計(jì)劃的完成，被稱為第二象限的任務(wù)。高效能的人通常都專注于第二象限的任務(wù)，他們會(huì)將65-80%的時(shí)間用于這些任務(wù)，只將10-15%的時(shí)間用于重要緊急的事情，15-20%的時(shí)間用于處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情僅占不到5%的時(shí)間。如果你過多地投入到第一象限的事情中，或者處理重要緊急的事情的時(shí)間過多，你會(huì)感到非常疲憊，甚至崩潰。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間來完成第二象限的任務(wù)，以避免重要事情變得越來越緊急。
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在生活中，我們常常聽到與時(shí)間相關(guān)的諺語：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等。然而，時(shí)間的價(jià)值并不僅僅體現(xiàn)在金錢方面。時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更加珍貴，更具有無法估量的價(jià)值。有效管理自己的時(shí)間意味著避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，即盡可能安排得讓我們能在同一段時(shí)間內(nèi)完成更多的事情，提高我們利用時(shí)間的效率，提高工作效率。
就我個(gè)人而言，有時(shí)候在工作和生活中常常感到忙得不可開交。整天都在忙碌，但效率卻極低，完全弄不清自己都做了些什么。然而，在學(xué)習(xí)過程中，我意識(shí)到時(shí)間管理并不是要完成所有的任務(wù)，而是更有效地利用時(shí)間。時(shí)間管理的目標(biāo)不僅在于確定應(yīng)該做什么事情，還包括決定哪些事情不應(yīng)該去做。
我們常常感到困惑，不知道今天都做了些什么，還經(jīng)常忘記接下來該準(zhǔn)備做什么。我們經(jīng)�？紤]的是，只要我們能夠完成安排好的.工作，我們的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了。然而，這種無計(jì)劃、無主次的工作方式只會(huì)讓我們更加疲勞和辛苦，甚至完全沒有頭緒。
我們感到疲憊和困擾的主要原因是缺乏計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃必須詳細(xì)到可以量化并且可實(shí)施的程度。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要對(duì)自己有一個(gè)充分的估計(jì)。不要幻想每天都能完成很多事情。一旦計(jì)劃制定好，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不要抱怨任務(wù)太多，因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)應(yīng)該已經(jīng)充分考慮到可用的時(shí)間。除非完全沒有能力執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，因?yàn)槟堑扔诜穸酥贫ㄓ?jì)劃時(shí)的智商和判斷力。
在管理中最重要的詞語是“拒絕”。工作中最常見的情況之一就是不會(huì)拒絕，特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了展示自己，通常會(huì)接受來自各方的幫助，但這并不明智。適可而止對(duì)自己和他人都是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。首先，如果無法勝任委托的工作，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)妨礙自己完成其他工作。同時(shí)，無論是延誤工作還是達(dá)不到預(yù)期效果，都會(huì)打亂委托人的計(jì)劃，結(jié)果就是相互影響工作效率。
當(dāng)接到別人的委托時(shí)，我們不應(yīng)急于答應(yīng)，而是要先仔細(xì)分析自己是否能夠按時(shí)并保質(zhì)地完成工作。如果自己無法勝任，就要與委托人具體協(xié)商，并在必要時(shí)勇敢地說出“不”。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
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最近我研究了很多關(guān)于時(shí)間管理的資料，包括文章、視頻等各種資源，并親身嘗試了許多方法�，F(xiàn)在，我想與大家分享我對(duì)時(shí)間管理的一些見解。
“并不是通過節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造想要的生活，而是先創(chuàng)造想要的生活，然后時(shí)間就自動(dòng)節(jié)約下來了。”這句話是時(shí)間管理的學(xué)者所說的，我們之前節(jié)約時(shí)間想的都是如何去擠時(shí)間，如何利用零散時(shí)間，都是從節(jié)省時(shí)間這個(gè)角度去思考，如何進(jìn)行時(shí)間管理，但是我想，我們一天中大部分的時(shí)間的利用，才是我們進(jìn)行時(shí)間管理的主要矛盾，才是需要我們真正去管理的時(shí)間，才是時(shí)間管理。
為什么要合理安排時(shí)間呢？舉個(gè)例子來說，我們可以將時(shí)間比作一個(gè)人分配給每個(gè)人的土地。就像中國(guó)的小農(nóng)社會(huì)和外國(guó)的資本主義大農(nóng)場(chǎng)之間的區(qū)別一樣，一個(gè)人對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)管理，就能提高生產(chǎn)效率，獲得更多的成果。而如果我們?nèi)斡蓵r(shí)間自然流逝，就只能勉強(qiáng)維持自給自足的狀態(tài)。
通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的核心在于識(shí)別和專注于重要的任務(wù)，并提高自己處理這些任務(wù)的能力和效率。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，我一直在使用番茄工作法來規(guī)劃我的時(shí)間，也就是將任務(wù)分成幾個(gè)番茄鐘的時(shí)間段來完成。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)了這種方法存在一些不足之處。
第一，我沒有設(shè)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)時(shí)沒有壓力，完全跟放羊一樣，隨意浪費(fèi)時(shí)間。
第二，安排時(shí)間沒有針對(duì)性，沒有特殊性，完全是大鍋菜，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙。
第三，時(shí)間管理不靈活，面對(duì)各種事情的`打擾毫無對(duì)策，只能把自己的事情繼續(xù)往后推。
第四，沒有考慮到自身實(shí)際，要求過高，沒有漸進(jìn)性，導(dǎo)致自己身心疲憊，時(shí)間管理應(yīng)該有“度”，而不是高估自己。
“時(shí)間就是選擇，我沒時(shí)間等于這件事情不重要，不需要選擇”。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，一旦我們遇見一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候，我們突然就會(huì)騰出來很多時(shí)間，這說明分清事情的重要性很重要，處理事情切忌一視同仁，我之前就是犯了這樣的錯(cuò)誤，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情，才能更加有效地利用時(shí)間。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)14
時(shí)間管理是通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過程。下面是為大家整理的時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)，供大家參考。 時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)
最近看了很多關(guān)于時(shí)間管理的文章，視頻等各種各樣的資料，自己也體驗(yàn)了很多方法，現(xiàn)在，分享給大家我對(duì)時(shí)間管理的一些認(rèn)識(shí)。
"并不是通過節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造想要的生活，而是先創(chuàng)造想要的生活，然后時(shí)間就自動(dòng)節(jié)約下來了。'這句話是時(shí)間管理的學(xué)者所說的，我們之前節(jié)約時(shí)間想的都是如何去擠時(shí)間，如何利用零散時(shí)間，都是從節(jié)省時(shí)間這個(gè)角度去思考，如何進(jìn)行時(shí)間管理，但是我想，我們一天中大部分的時(shí)間的利用，才是我們進(jìn)行時(shí)間管理的主要矛盾，才是需要我們真正去管理的時(shí)間，才是時(shí)間管理。
為什么要管理時(shí)間，舉一個(gè)例子，中國(guó)小農(nóng)社會(huì)的自然經(jīng)濟(jì)和外國(guó)資本主義社會(huì)的大農(nóng)場(chǎng)就是管理和不管理的區(qū)別，我們每個(gè)人的時(shí)間就像分配給大家的農(nóng)田，有的人科學(xué)管理就可以提高生產(chǎn)，獲得更多的果實(shí)，而放任的自然經(jīng)濟(jì)，卻只能勉強(qiáng)自給自足。
通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的關(guān)鍵就在于如何抓住重要的事情，提高自己處理重要的事情的能力以及效率，這段時(shí)間我一直在用番茄管理時(shí)間，計(jì)劃幾個(gè)番茄做一件事情，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了自己這種方法的不足。
第一，我沒有設(shè)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)時(shí)沒有壓力，完全跟放羊一樣，隨意浪費(fèi)時(shí)間。
第二，安排時(shí)間沒有針對(duì)性，沒有特殊性，完全是大鍋菜，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙。
第三，時(shí)間管理不靈活，面對(duì)各種事情的打擾毫無對(duì)策，只能把自己的.事情繼續(xù)往后推。
第四，沒有考慮到自身實(shí)際，要求過高，沒有漸進(jìn)性，導(dǎo)致自己身心疲憊，時(shí)間管理應(yīng)該有"度'，而不是高估自己。
"時(shí)間就是選擇，我沒時(shí)間等于這件事情不重要，不需要選擇'。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，一旦我們遇見一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候，我們突然就會(huì)騰出來很多時(shí)間，這說明分清事情的重要性很重要，處理事情切忌一視同仁，我之前就是犯了這樣的錯(cuò)誤，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情，才能更加有效地利用時(shí)間。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)
很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行程度的利用，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)�？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無計(jì)劃、無主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當(dāng)中最有用的詞是不。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫忙都接受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說"是'而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說"不'。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
時(shí)間管理個(gè)人心得體會(huì)15
要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，要在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，你必須掌握多項(xiàng)職場(chǎng)基本功。
要在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資源上取得成功，我們需要掌握豐富的職場(chǎng)知識(shí)。然而，要提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須學(xué)會(huì)運(yùn)用自我修煉的工具。這些工具包括時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作精神、潛能開發(fā)和健康管理。首先，時(shí)間管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的技能。有效地管理時(shí)間可以幫助我們更高效地完成任務(wù)，提高生產(chǎn)力。我們可以通過制定計(jì)劃和設(shè)立優(yōu)先級(jí)來充分利用每一天的時(shí)間，并確保我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。其次，團(tuán)隊(duì)合作精神也是必不可少的。在現(xiàn)代工作環(huán)境中，與他人合作是非常重要的。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和合作關(guān)系，我們可以共同解決問題，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作還可以促進(jìn)知識(shí)共享和互相學(xué)習(xí)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。另外，潛能開發(fā)也是個(gè)人發(fā)展的重要方面。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，我們可以不斷拓展自己的潛力，并在職場(chǎng)中獲得更多機(jī)會(huì)。我們可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)來開發(fā)自己的潛力。最后，健康管理是我們個(gè)人發(fā)展中常常被忽視的方面。保持身心健康對(duì)于長(zhǎng)期的職業(yè)成功至關(guān)重要。我們可以通過定期鍛煉、良好的飲食習(xí)慣和充足的睡眠來維持健康的生活方式。此外，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)工作壓力和平衡工作與生活也是非常重要的。總結(jié)起來，要在職場(chǎng)中提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要不斷修煉自己。時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作精神、潛能開發(fā)和健康管理是我們必須掌握的重要工具。通過不斷運(yùn)用這些工具，我們可以不斷提升自己的能力，取得更大的成功。
在職場(chǎng)中，時(shí)間管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。無論我們從事什么工作，都需要有效地利用時(shí)間。許多人在談到時(shí)間管理時(shí)會(huì)想到如何在工作中高效地利用時(shí)間。許多專家和相關(guān)書籍都提供了建議，例如制定工作計(jì)劃，使用ABCD法將每天的任務(wù)按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，然后按照緊急程度逐一完成；或者在工余時(shí)間中有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)或娛樂活動(dòng)。這些方法都有助于提高工作效率和充分利用時(shí)間。
正確的'時(shí)間管理
時(shí)間管理的觀念，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域，包括：健康、工作、人際關(guān)系、理財(cái)、家庭、心靈思考、休閑。
合理的時(shí)間管理是一種有效管理自己時(shí)間的方法。它可以讓我們把時(shí)間用在變得更好的自己或追求的事情上。無論我們選擇投資于什么，就會(huì)從中獲得收益。如果我們將時(shí)間投資于保持健康，我們會(huì)在身體健康方面受益；如果我們將時(shí)間投資于發(fā)展人際關(guān)系，我們會(huì)在人際交往方面受益。雖然我們通常認(rèn)為時(shí)間管理主要與工作有關(guān)，但實(shí)際上，最好的時(shí)間分配應(yīng)該涉及到七個(gè)方面，才能產(chǎn)生最佳效果。
關(guān)于如何在工作和學(xué)習(xí)兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，以下是一些建議和原則可供參考。通過執(zhí)行這些步驟或反思自己的時(shí)間管理方式，您將能夠取得一定成效。1. 設(shè)定明確的目標(biāo)：為了有效管理時(shí)間，首先需要明確工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。確定您想要實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果，并將其分解成可行的小目標(biāo)。2. 制定優(yōu)先級(jí)：將任務(wù)按照重要性和緊急性劃分優(yōu)先級(jí)。專注于最重要和緊急的任務(wù)，以確保它們?cè)跁r(shí)間上得到充分安排。3. 創(chuàng)建時(shí)間表：制定一個(gè)日程表，包括固定的工作和學(xué)習(xí)時(shí)間以及休息和娛樂時(shí)間。合理地分配每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，并且要留出彈性空間來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或意外延遲。4. 集中注意力：避免分散注意力，盡量將工作或?qū)W習(xí)集中在一段連續(xù)的時(shí)間內(nèi)。關(guān)閉手機(jī)通知、清除無關(guān)的電子郵件或消息，創(chuàng)造一個(gè)專注的環(huán)境。5. 利用工具：使用時(shí)間管理工具，如番茄鐘技術(shù)（Pomodoro Technique）或任務(wù)管理應(yīng)用程序，幫助您組織任務(wù)并提高效率。6. 避免拖延：盡量避免拖延，設(shè)定截止日期并堅(jiān)持它們。如果發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常拖延，可以嘗試將任務(wù)細(xì)分成更小的部分，并為每個(gè)部分設(shè)定具體的截止日期。7. 優(yōu)化時(shí)間碎片：利用零碎時(shí)間段完成較小的任務(wù)，如等待公交車或午餐時(shí)間。在這些時(shí)間段內(nèi)，可以回顧筆記、閱讀文章或進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作任務(wù)。8. 學(xué)會(huì)說“不”：學(xué)會(huì)拒絕那些對(duì)您的目標(biāo)沒有幫助或無關(guān)緊要的任務(wù)或請(qǐng)求。保持專注并將時(shí)間用在真正重要的事情上。9. 休息和放松：合理安排休息和放松的時(shí)間，以避免過度勞累。休息可以提高效率和專注力，確保您在工作和學(xué)習(xí)中保持良好的狀態(tài)。10. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期檢查您的時(shí)間管理方式，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。確定哪些策略有效，哪些需要改進(jìn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過遵循以上原則和建議，您將能夠更好地管理工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，并取得更好的成果。
時(shí)間管理目的
然而，管理者在時(shí)間管理方面常犯的一大錯(cuò)誤是不清楚時(shí)間管理的目標(biāo)。時(shí)間是由過去、現(xiàn)在和未來構(gòu)成的連續(xù)線，其核心要素是事件。因此，時(shí)間管理的目標(biāo)在于對(duì)事件的控制。為了有效地進(jìn)行時(shí)間管理，我們首先需要確立明確的遠(yuǎn)期、中期和近期目標(biāo)。其次，我們需要有一套價(jià)值觀和信念，并根據(jù)這些目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃和日常計(jì)劃。在工作崗位上，我們必須制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并結(jié)合行動(dòng)計(jì)劃，按照指定的時(shí)間要求甚至爭(zhēng)取提前完成相關(guān)工作。同時(shí)，在累積工作成果的同時(shí)，我們應(yīng)該反思時(shí)間運(yùn)用的準(zhǔn)則，以減少對(duì)時(shí)間資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)績(jī)效。
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