機械設(shè)備管理辦法

機械設(shè)備管理辦法 1

　　第一章 總則

　　第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)，加強機械設(shè)備的綜合，提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，規(guī)范機械設(shè)備管理程序。根據(jù)中國鐵路工程總公司《機械設(shè)備管理規(guī)則》和《機械設(shè)備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標準，重新修訂我公司《機械設(shè)備管理》。

　　第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機械設(shè)備的管理。

　　第三條：機械設(shè)備管理要執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進經(jīng)營和預防為主”的方針。堅持優(yōu)化設(shè)備增量配置與盤活存量資產(chǎn)相結(jié)合；購置（制造）與合理使用相結(jié)合；維護保養(yǎng)與針對性檢修相結(jié)合；修理、改造與適時更新相結(jié)合；合理配置與增創(chuàng)效益相結(jié)合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

　　第四條：機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級領(lǐng)導，包括項目經(jīng)理部必須高度重視機械設(shè)備管理。將主要經(jīng)濟技術(shù)指標列入單位方針目標管理或責任制的考核內(nèi)容。

　　第五條：各單位要增強法治意識，依法管理機械設(shè)備資產(chǎn)。健全完善各項管理制度，強化基層和基礎(chǔ)管理工作。建立各級、各個環(huán)節(jié)的崗位責任制，嚴格考核和監(jiān)督檢查。

　　第二章 機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理

　　第六條 機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理

　　1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備及附屬設(shè)備。但不包括基建工程本身安裝的'設(shè)備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛(wèi)生、公安、生活、科研等部門的專用設(shè)備和機具。機械設(shè)備化分為主要設(shè)備、大型設(shè)備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機械設(shè)備目錄對照表”）及小型設(shè)備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機械設(shè)備目錄”）。

　　2、固定資產(chǎn)的組成：

　　⑴ 機械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個基本條件：

　　a、使用年限在一年以上；

　　b、單機價值在20xx元以上。

　　但下列機具，不論其單價是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手提式電動、風動、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機組，7kW及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kW及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。

　�、� 固定資產(chǎn)組成價值包括：購置價款（自制機械設(shè)備造價）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。

　�、� 固定資產(chǎn)組成的手續(xù)按部門有關(guān)規(guī)定及時辦理。

　　3、機械管理號碼及技術(shù)狀況標識：

　�、� 機械管理號碼及技術(shù)狀況標識按公司印發(fā)的《編制、更新機械設(shè)備管理號碼及技術(shù)狀況標識》（中鐵四五機[20xx]45號）一文執(zhí)行。

　�、� 凡機械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，即應(yīng)填報新機械管理號碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識，且不得任意拆除。

　�、� 機械報廢或調(diào)劑處置后，其原管理號碼及技術(shù)狀況標識即行消除。受讓設(shè)備需重新審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識。

　　第七條 非標設(shè)備（如拼裝龍門吊、襯砌臺車、鑿巖臺車等）按以下原則辦理：

　　1、由生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的非標設(shè)備，由機械化工程分公司負責進行全過程管理，拼裝設(shè)備的貝雷片、萬能桿件等同時組成固定資產(chǎn)，在組固時需列出各組成部件的名稱、價值和數(shù)量的詳細清單。

　　2、自制的非標設(shè)備整機不組成固定資產(chǎn)，也不列入設(shè)備臺帳管理。

　　第八條 機械設(shè)備檔案的建立

　　1、機械設(shè)備檔案管理依據(jù)中鐵四局集團《機械管理基礎(chǔ)工作概要》的要求執(zhí)行。

　　2、各單位要加強機械的基礎(chǔ)管理工作，認真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報。各種報表資料報送時間見附表6。

　　3、各單位應(yīng)定期組織對機械設(shè)備進行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務(wù)固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。

　　第九條 機械設(shè)備是企業(yè)資金密集的載體，為謀取設(shè)備最佳經(jīng)濟效益。為了公司擴大再生產(chǎn)的資金需要。機械使用保管單位必須重視機械設(shè)備的費用的提取，機械設(shè)備折舊按照中鐵四財（20xx）499號文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執(zhí)行，由設(shè)備保管單位自提列入工程成本，嚴禁少提和漏提。機械設(shè)備大修理基金予提標準每年度按機械設(shè)備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現(xiàn)金形式上交公司財務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容。公司每季度下達機械設(shè)備修理計劃，機械化分公司必須將機械設(shè)備修理列入生產(chǎn)計劃。公司每季進行機械設(shè)備大修理的竣工驗收，公司按照設(shè)備保管單位的大修理完成情況返還機械大修理費用。若本年度提取的機械設(shè)備大修理基金沒有用完，公司將根據(jù)機械設(shè)備完好情況，將余額部分按設(shè)備完好率的比率返還給設(shè)備保管單位。

　　第三章 機械設(shè)備的購置

　　第十條 加強機械設(shè)備的購置管理，確保設(shè)備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機械設(shè)備購置堅持質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設(shè)備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機械設(shè)備向?qū)�業(yè)化、高精尖方向發(fā)展。

　　1、主要機械設(shè)備目錄中的設(shè)備或其他單臺價格在100萬元及以上的機械設(shè)備的購置，由公司向集團公司申報計劃，經(jīng)集團公司審批下達購置計劃后，由公司設(shè)備購置小組負責選型及實施招標采購。

　　2、機械設(shè)備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機械設(shè)備購置按招（議）標辦法進行。由公司物資機械部依據(jù)廠方的投標資料提供比選方案，經(jīng)公司設(shè)備招標領(lǐng)導小組研究評審，確定中標廠家，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司設(shè)備購置小組負責實施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問復核。

　　3、加大小型機械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機械，所需小型機械由外協(xié)隊伍或作業(yè)層實體自行配置。特殊情況確需配置的必須報公司批準方可購置。并在項目終結(jié)時，全部攤銷完畢計入項目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。

機械設(shè)備管理辦法 2

　　為進一步加強我項目工程施工車輛安全管理，減少和預防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項目工程施工實際狀況，現(xiàn)制定項目施工機械車輛交通安全管理措施：

　　一、高度重視，充分認識施工車輛安全管理的重要性。

　　施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門及各施工隊伍要充分認識加強施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強對運輸車輛和機駕作業(yè)人員安全教育，切實改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識，著力防范施工車輛發(fā)生道路運輸安全事故，維護我項目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。

　　二、落實責任，加強施工車輛安全運輸管理。

　　為防止因管理責任不明造成交叉影響和現(xiàn)場失管，明確以下責任：項目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責任人，項目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門，項目安全部承擔監(jiān)督檢查責任。

　　1、項目物設(shè)部及各施工隊伍要切實加強對施工車輛和駕駛員的安全管理，項目物設(shè)部應(yīng)定期對施工車輛和駕駛員進行排查，建立施工機械設(shè)備臺帳，掌握安全動態(tài)，通報交通安全情況。定期對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，切實抓好施工車輛及其駕駛員的'源頭管理。項目安質(zhì)部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時組織駕駛員進行安全教育，同時在各施工便道及對應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標志。

　　2、項目物設(shè)部要建立健全運輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級各崗的安全管理責任，建立車輛登記和使用臺帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗檢測等工作，保障車輛安全運輸性能，改善車況、車貌。項目安全部要定期召開駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)培訓和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。

　　3、機械車輛作業(yè)時設(shè)專人負責統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險部位造成安全隱患。施工隊長應(yīng)認真召開班前會，告知現(xiàn)場危險源及安全防范要點，督促人員配備并正確使用安全防護用品，確保人身安全。

　　三、施工現(xiàn)場機械車輛安全操作要求

　　1、機械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機械設(shè)備和車輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

　　2、出車前必須認真檢查制動、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機件中是否安全可靠，嚴禁帶故障行車。

　　3、駕駛員行車中，不準打手機，不準赤背、穿拖鞋、不準打鬧。嚴禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機行車中打手機、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機酒后駕車，對司機罰款20xx元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失全部由施工隊自行負責。

　　4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，乘坐貨運機動車時，不準站立，不準坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴禁站人，對司機罰款1000元。

　　5、車輛裝載不準超高、超寬、超長、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴禁站人；

　　7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運過程中應(yīng)注意現(xiàn)場情況及來往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。

　　8、機械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉(zhuǎn)。當發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報施工隊長組織人員進行維修。

　　9、所有設(shè)備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，任何人不得擅自動用機械設(shè)備和車輛。

　　10、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報項目安全部備查。

　　11、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。

　　12、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)�機械交給非本機操作人員操作。

　　13、機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導。

　　14、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進入施工現(xiàn)場限速行駛，前進速度不得超過20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。

　　15、運輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土時，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場地。嚴禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場的，處罰渣車司機500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負責。

　　16、此處未提及到的嚴格按照各特種作業(yè)及機械設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。

　　根據(jù)“誰主管，誰負責”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項目的安全生產(chǎn)獎罰條例，對事故的主要責任人進行嚴肅處理，相關(guān)管理人員承擔連帶責任。

　　堅決執(zhí)行“一不進，三不出”的管理規(guī)定�！耙徊贿M”是指證照不全的車輛或駕駛員堅決不準進入施工工地；“三不準出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅決不準駕駛。

　　注：本通知中的施工車輛指公路工程2標段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機動車輛，包括砼運輸車、材料物資設(shè)備運輸車、砼泵車、裝載機、土方車輛、汽車吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。

　　附：《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》

機械設(shè)備管理辦法 3

　　為加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備和車輛的安全管理，確保車輛和設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，制訂本辦法。

　　一、機械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機械設(shè)備和車輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

　　二、項目負責人應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。項目負責人和現(xiàn)場負責人負責監(jiān)督機械設(shè)備的安全使用和日常保養(yǎng)。

　　三、機械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉(zhuǎn)。當發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報項目負責人進行維修。小型機具設(shè)備的'維修保養(yǎng)由施工科室承擔，其余的省撥設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)由機料科負責。項目負責人協(xié)調(diào)機械設(shè)備和車輛的維修事宜。

　　四、所有設(shè)備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備和車輛。

　　五、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每月初將上月的使用和保養(yǎng)記錄表報機料科。

　　六、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。

　　七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)�機械交給非本機操作人員操作。

　　八、需要定期檢驗和年審的機械設(shè)備和車輛要及時進行，不得漏審拖審。年審和檢驗工作由機料科負責。

　　九、當使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導。

　　十、本辦法自20xx年5月9日起試行。

機械設(shè)備管理辦法 4

　　1目的

　　1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標。

　　1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。

　　1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。

　　2適用范圍

　　適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。

　　3職責

　　3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負責對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。

　　3.2項目機械部門的主要工作職責

　　3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。

　　3.2.2負責對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。

　　3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。

　　3.2.4負責機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。

　　3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。

　　3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。

　　4工作流程

　　見附表

　　5規(guī)定和要求

　　5.1機械設(shè)備的購置及購置程序

　　5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。

　　5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負責或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。

　　5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。

　　5.2機械設(shè)備的`驗收

　　5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。

　　5.2.2驗收程序：

　　5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。

　　5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。

　　5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。

　　5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。

　　5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書

　　5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制

　　主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。

　　5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡

　　公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。

　　5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案

　　機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。

　　5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容

　　1設(shè)備選型審批意見；

　　2設(shè)備的購置合同；

　　3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；

　　4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；

　　5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；

　　6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；

　　7固定資產(chǎn)驗收單；

　　8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；

　　9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；

　　10設(shè)備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；

　　11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；

　　12設(shè)備照片；

　　13其它記實性資料；

　　5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。

　　5.4機械的調(diào)動和移交

　　5.4.1機械調(diào)動的種類和管理

　　機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。

　　5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。

　　5.5機械設(shè)備的報廢

　　5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。

　　5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。

　　5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。

　　5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。

　　5.5.1.4因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。

　　5.5.1.5自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。

　　5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

　　5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復的。

　　5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。

　　5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。

　　5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。

　　5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。

　　5.6機械使用

　　機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。

　　5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。

　　5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動

　　由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。

　　5.7機械的保養(yǎng)和維修

　　5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容

　　5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。

　　5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。

　　5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。

　　5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。

　　5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。

　　5.7.2機械修理的要求

　　5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。

　　5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復，不得拼設(shè)備。

　　5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定

　　機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。

　　5.9技術(shù)考核和上崗證管理

　　機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。

　　工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。

　　5.10機械臺班的管理

　　1、外租設(shè)備出勤管理

　　所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。

　　2、自家設(shè)備管理

　　我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。

　　6附則

　　6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。

　　6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

機械設(shè)備管理辦法 5

　　為了進一步加強機電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責任，嚴格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設(shè)備完好投用，制定本辦法

　　1、機電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設(shè)備檢修計劃。

　　2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務(wù)，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設(shè)備檢修卡。

　　3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。

　　4、機分廠未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。

　　5、機電科設(shè)備驗收員認真按《煤礦機電設(shè)備完好標準》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責任人罰款30元。

　　6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。

　　7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。

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