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精簡裁人基本技巧及手法
一、精簡原則:要求各單位避免因優(yōu)化過程中,精簡人員方式方法適當(dāng),原則上各分廠不與分流人員產(chǎn)生沖突,把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補(bǔ)償。
二、精簡人員名單提報:
、、由各單位據(jù)實(shí)際需求,結(jié)合工作態(tài)度及能力,列出需精簡的人員名單。
、、名單提報時,需列出基本信息,便于后續(xù)制定措施提供參考依據(jù)。
、邸⒒拘畔⑻顚憙(nèi)容如下:
序號
各單位
姓 名
部門
職務(wù)
出生日期
進(jìn)廠時間
工作態(tài)度及表現(xiàn)
精簡安置意見
備注
備注內(nèi)可填寫特殊情況,如是否為廠領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系或其它特別提醒事宜。
三、采取措施及步驟
、、據(jù)各單位提報的精簡人數(shù)及精簡安置意見,人力資源部匯總分流計(jì)劃。
②、據(jù)分流人員特點(diǎn),制定出每個人處理方案,匯總報批。
③、各單位配合執(zhí)行,落實(shí)精簡方案。
、堋⒕唧w裁人措施:
、)、試用期內(nèi)員工,可直接談(離職)。
、)、“末位淘汰--------管理及技術(shù)人才,公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式,通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法,叫不勝任工作崗位,公司可以安排輪崗培訓(xùn),目的:如果經(jīng)過培訓(xùn)仍無法勝任,走人,不違法)。
、)調(diào)崗--------將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境或崗位,可在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行,調(diào)崗后崗位工資可調(diào)整,目的:員工不適,自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。
、)輪崗-------集團(tuán)內(nèi)或各單位內(nèi)互調(diào),因考量不方便性或調(diào)遙遠(yuǎn)的工作環(huán)境。目的:員工不適,自辭職)。當(dāng)然,如輪崗一個月做不出成績后,也可勸其辭職。
、)合同-------合同將到期,公司不予續(xù)簽,直接談;合同明確規(guī)定績效,而不能達(dá)成,可以未達(dá)標(biāo)而調(diào)崗或輪崗。
ⅵ)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員,表現(xiàn)尚可,而又無明顯過錯,精簡時,可對其經(jīng)歷、資格、學(xué)歷等內(nèi)容再查,不合者以個人信息存在欺詐情形要求離職。
、)其它方式進(jìn)行,據(jù)精簡人不同情況再確定。
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