車間生產(chǎn)員工績效考核方案

　　為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的車間生產(chǎn)員工績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間生產(chǎn)員工績效考核方案1

　　目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

　　適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

　　執(zhí)行日期： 20xx年12月份。

　　本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

　　以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為300元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)

　　上班遲到、早退扣3分/次;

　　工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

　　串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;

　　上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

　　在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

　　不寫請假條，無故曠工扣5分/次;

　　對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

　　做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次。

　　工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分)

　　不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

　　對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

　　公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

　　因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

　　對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　　熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場7S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

　　執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分)

　　不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

　　存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

　　在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

　　在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;

　　拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

　　未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

　　對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次

　　對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

　　參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次

　　敬業(yè)與合作(共79分)

　　物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

　　本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主管同意)扣5分/次;

　　不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

　　本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

　　與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

　　破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

　　無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

　　日常行為(共38分)

　　上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;

　　故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

　　未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

　　撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

　　對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

　　損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

　　本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

　　備注：

　　1、員工請假(事假)超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

　　2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

　　3、此表由班長統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣班長2分。

車間生產(chǎn)員工績效考核方案2

　　一、目的

　　為了科學(xué)、客觀地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。

　　二、考核對象

　　有限公司車間生產(chǎn)員工。

　　三、績效考核的原則

　　1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果;

　　2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的`進(jìn)行評價(jià);

　　3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

　　4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;

　　5、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

　　四、考核機(jī)制

　　1、個(gè)人自我評價(jià);

　　2、直屬上司復(fù)評;

　　3、行政人事部審核;

　　4、公司的總經(jīng)理核定;

　　五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

　　1、態(tài)度(40%)：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價(jià)參考表》

　　2、業(yè)績(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價(jià)參考表》

　　3、學(xué)識及能力(35%)：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿�、�?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價(jià)參考表》

　　六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

　　生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資(208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤)+計(jì)時(shí)工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績效工資;

　　1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日常考核晉級等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤;

　　2、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式;

　　3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資;

　　4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

　　七、績效工資考核辦法

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律考核

　　1)不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。

　　2)員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。

　　3)錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項(xiàng)目。

　　4)當(dāng)月缺勤超過7天(含7天)、或曠工，該項(xiàng)績效工資為零。

　　5)獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

　　6)考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

　　7)各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。

　　2、各類工作計(jì)劃(包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作)、工作進(jìn)度

　　1)按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。

　　2)各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止。

　　3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

　　1)不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分;

　　2)不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。

　　4、安全管理一票否決

　　安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

　　5、材料利用及成本管理(造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利)

　　1)不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。

　　2)因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　3)注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣�司�?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。