《職業(yè)化團隊》讀書筆記
當認真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時候，最關鍵的讀書筆記怎么能落下！到底應如何寫讀書筆記呢？下面是小編整理的《職業(yè)化團隊》讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
《職業(yè)化團隊》讀書筆記1
《職業(yè)化團隊》一書是我進入職場的第一課，它是一本很好的入門書。在這本書里我開始對職場有所了解并明白了如何能做出正確的事情。給即將進入職場的我奠定了一個很好的理論基礎。
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內(nèi)涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養(yǎng)，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰(zhàn)的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會把做好這個崗位所具備的知識和技能寫出來。隔一段時間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢？首先你應該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做。認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個蘿卜一個坑，既然你在這個崗位，那么你就要不斷的學習不斷的關注與你所從事的工作相關的內(nèi)容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng)新（模仿+改良=創(chuàng)新），才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的工作形象呢？首先從表觀來看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致（精致指細致、高尚、典雅），各個方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問題的方法有哪些：第一種是自己常用的.方法，第二種是我們的前輩或領導建議我們改善的方法；第三種是我們從別人那里學到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢？既然你是這個公司的一員，那么你就應了解公司的每個流程，關心公司的每個部門。我想學到更多并為公司創(chuàng)造更多的價值，我就會不斷思考我在每個階段我對自己的規(guī)劃是什么，要進步到什么程度。按照“每一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事�！敼谇颉眮硪笞约海米约旱倪M步來推動企業(yè)的進步，再靠企業(yè)的進步來勉勵自己進步，形成一種互利共生的雙贏機制。書中提到“宣傳是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的進行宣傳活動。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，從“小”“穩(wěn)”“強”“大”“久”一步一步的來打造品牌戰(zhàn)役。我覺得我們的河圖現(xiàn)階段正由“穩(wěn)”向“強”過渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴大市場需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
《職業(yè)化團隊》讀書筆記2
今天有幸讀到了余世維老師寫的一本書，是關于怎樣建立職業(yè)化團隊。在佩服余老師的同時也學到不少東西。
如果想達到一個職業(yè)化團隊，每個員工都要去協(xié)調(diào)和溝通，無論是與客戶還是企業(yè)內(nèi)部。溝通講究方式方法。書中講到的方法很好。生活中工作中避免不了要犯一些錯誤，首先要認識到錯誤的實質(zhì)性，錯誤的一面使我們陷入困境，另一面也會使我們增強警惕性，我們要善于從錯誤中思考和總結。避免錯誤的再次發(fā)生。對于教育員工的方法是，要給一定的時間內(nèi)限期改正，否則將給予處罰。經(jīng)過一段時間的觀察后發(fā)現(xiàn)這個員工不值得去培養(yǎng)，去花更多精力，就要盡早拿出解決的方法，時間久了會影響到整個團隊。
書中也說到了人際關系，人與人之間相處互相幫助是很重要的，我們只有先幫助別人，才有機會讓別人來幫助我們。
所謂團隊精神是指，無論企業(yè)大小，要做到整體的發(fā)展，從每個領導到員工的集體合作精神。部門與部門之間的銜接，上下級的配合。不是單指某個人和某個部門的'提高和發(fā)展。所謂大河有水小河就不會干枯，只有公司發(fā)展了效益好了員工得到的才會更多。
一個好的企業(yè)，好的部門，關鍵也在于有一個好的領導決定著一切。好比行軍打仗，遇到一個好的指揮官才能百戰(zhàn)百勝。為什么我們公司總是領導來考核員工！為什么不讓員工來考核一下領導！領導是否稱職，處理政務的正確性有多高。還有在每個員工心目中的分數(shù)是多少，往往出現(xiàn)一些狀況后才去責怪誰的責任。。
我以前接觸過一個單位，是一家醫(yī)院，每年醫(yī)院領導都有一次述職，每個部門的員工都要給領導打分，一次分數(shù)不及格的話就讓領導去反思，扣除一定的獎金去自我檢討，包括最高領導。我認為那樣才能真實的反映員工的所想，無論是對單位的體制，建設，人事安排及員工的一些合理化建議，都能真實的反映出來。同樣領導也能了解員工所想，出問題的環(huán)節(jié)在哪，以便及時糾正，在不斷的發(fā)現(xiàn)，及時的更新，到逐步的完善，那樣才有更好的發(fā)展。
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