《小米創(chuàng)業(yè)思考》優(yōu)秀讀后感

　　當(dāng)細細品完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的《小米創(chuàng)業(yè)思考》優(yōu)秀讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　雷軍在金山16年，完成了IPO上市工作，讓人感到震撼。而小米，則可以說是締造了中國乃至世界移動互聯(lián)網(wǎng)時代的奇跡。成立僅4年估值突破450億美元，成為超級獨角獸，僅用3年時間就拿下中國智能手機市場份額第一寶座，創(chuàng)業(yè)9年即成為最年輕的全球500強公司。本書以小米創(chuàng)始人雷軍的第一視覺，全面闡述了包括三大鐵律，互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模式、生態(tài)鏈要素等，給予我們對其創(chuàng)業(yè)12年歷程的了解以及思考。

　　做一只謙遜，有準(zhǔn)備的“豬”

　　通讀全文，發(fā)現(xiàn)從日常了解的小米生態(tài)鏈模式、饑餓營銷、風(fēng)口論，和本書并不一樣。首先是對耳熟能詳?shù)囊痪湓挼慕庾x“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天”，在平時的印象里，似乎是只強調(diào)風(fēng)口，是對于選擇的重要性。但是不僅僅是這樣，更指在進入新領(lǐng)域、尋找新機會時，放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，既要埋頭苦干，也要把握時機，順勢而為。在風(fēng)來之前，大多數(shù)能上天的豬都是做好了準(zhǔn)備的，而且如果沒有足夠的能力，豬也是會很快掉下來的。

　　方法論——互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快

　　專注：不要讓戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，把事情分為重要緊急四象限，將有限的資源投入足夠聚焦的業(yè)務(wù)線中，才可能形成最大化的競爭力，拿出足夠好的產(chǎn)品與服務(wù)，克制貪婪，少就是多。

　　極致：在自己專注的核心領(lǐng)域和方向上，不要“差不多”，沒有“夠好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。過去有句話叫“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，那么極致就是“始終更高標(biāo)準(zhǔn)，玩命更嚴(yán)要求”。同時切忌“盲目自我感動”，需要基于對行業(yè)、用戶需求的深刻洞察，以“專注”的方向為指導(dǎo)，時時校驗，防止跑錯方向。

　　口碑：口碑總是領(lǐng)先銷量或利潤一步，是與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形成正循環(huán)的要件。又好又便宜的產(chǎn)品也不一定能帶來口碑，只有超過預(yù)期的產(chǎn)品才能帶來口碑。

　　快：快，作為一種素養(yǎng)，它的實現(xiàn)本身更是一種突出的系統(tǒng)能力。我們可以把快的四種能力總結(jié)為：洞察快、響應(yīng)快、決策快、改善快。

　　方法論的實踐——技術(shù)、用戶、產(chǎn)品、效率

　　小米將技術(shù)為本、和用戶交朋友、爆品模式等結(jié)合起來，形成了在制造業(yè)具體的探索和實踐，打造成“小米模式”：打造爆品實現(xiàn)各類固定成本的分?jǐn)偨档�，使用新媒體和新零售渠道降低推廣、銷售成本，緊密圍繞用戶布局公司產(chǎn)品/服務(wù)，促成用戶高頻互動和使用，形成能夠互相引流/轉(zhuǎn)化用戶、交叉補貼的商業(yè)閉環(huán)。

　　持續(xù)的探索實踐與思考

　　在小米手機業(yè)務(wù)達到一定高度之后，小米并沒有沉浸在自己的成功之中，而是著手打造小米生態(tài)鏈。以效率為核心，以“手機×AIoT”為戰(zhàn)略，突出科技屬性，從20xx年起，設(shè)計的充電寶、手環(huán)、臺燈等浸入用戶的生活中，居安思危，在20xx年，小米IoT及生活消費品全年營收達850億元，占集團總營收的25.9%。更是在同年，宣布了造車計劃，投入100億美元。因為手機領(lǐng)域已經(jīng)是存量博弈，而目前汽車發(fā)展智能化和消費電子化趨勢相當(dāng)明顯，“軟件定義汽車”已然成為現(xiàn)實，中國在新能源汽車產(chǎn)業(yè)配套上處于世界領(lǐng)先地位，小米也在抓住這一機遇，奔向新的征程。

　　當(dāng)然，任何前進的道路都是不平坦的。雷軍通過本書同樣在告誡，要警惕“規(guī)模不經(jīng)濟”陷阱、注意流量、算法和GMV的陷阱，尤其要關(guān)注用戶，而不是流量；追求閉環(huán)，而不是擴張。本書深度闡述了雷軍對其幾個核心要素的理解，從中可以看到其是如何層層實現(xiàn)價值觀、方法論與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)動作上的共識與對齊。雷軍30歲功成名就、40歲創(chuàng)辦小米、50歲決定造車，用自己的行動踐行了，一切過往，皆為序章，不斷突破自我，挑戰(zhàn)極限的精神。

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