- 相關(guān)推薦
運管所運輸管理指導方案
為保障事情或工作順利開展,預先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的運管所運輸管理指導方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
按照省運輸管理局《關(guān)于開展交管站貨物運輸管理工作規(guī)范試點工作的通知》[20xx]98號文件的要求,為確保縣運管所交管站貨物運輸管理工作規(guī)范試點工作扎實開展,宣傳貫徹文件精神,提高全所人員對此次試點工作重要性的認識,根據(jù)地區(qū)貨運市場實際情況,制定貨運管理工作規(guī)范試點工作實施方案,具體內(nèi)容如下:
一、工作目標
按照試點工作的要求,積極轉(zhuǎn)變和改進交管站工作職能和工作方法;加強和擴大貨運市場的監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)營行為,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);健全誠信體系建設(shè),強化貨運企業(yè)質(zhì)量信譽考核和駕駛員誠信考核;開展貨運市場調(diào)查,落實貨運運價監(jiān)測制度;建立業(yè)戶聯(lián)系制度,貨運企業(yè)、貨源單位分片包干責任到人;健全交管站各項工作制度、完善基礎(chǔ)臺賬;通過積極工作,使交管站各項工作規(guī)范有序,貨運市場監(jiān)管有力,業(yè)戶經(jīng)營誠信規(guī)范,積累貨運管理工作經(jīng)驗,為全省推廣交管站貨運管理工作規(guī)范打下基礎(chǔ)。
二、主要內(nèi)容
。ㄒ唬┙还苷局饕ぷ魅蝿(wù):
1、協(xié)助開展貨物運輸、道路貨運站(場)經(jīng)營許可和貨運駕駛員從業(yè)資格證辦理工作;
2、建立貨運車輛、貨運業(yè)戶、貨運駕駛員、貨運站場基礎(chǔ)臺賬,監(jiān)督指導貨運經(jīng)營者完善貨運車輛技術(shù)檔案;
3、做好貨運市場的調(diào)查分析工作,落實貨運運價監(jiān)測制度,掌握主要貨物種類、貨物流向、貨物流量、貨運價格(分種類)、主要運輸線路等信息;
4、加強貨運市場監(jiān)管,嚴肅查處違法違規(guī)經(jīng)營行為;
5、加快誠信考核體系建設(shè),認真開展貨運企業(yè)質(zhì)量信譽考核、駕駛員誠信考核工作;
6、加快信息化建設(shè)步伐,為全省數(shù)據(jù)互聯(lián)和路警運信息互通做好準備;
7、根據(jù)運輸業(yè)戶需求,主動提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導等服務(wù);
8、關(guān)注農(nóng)村貨運發(fā)展和需求。
。ǘ┞鋵嵷涍\源頭治理:
1、建立貨源單位管理檔案;
2、對重點貨源單位實施進駐、巡查,確保貨源單位
100%覆蓋;
3、推廣應(yīng)用省貨運源頭治超管理系統(tǒng),提升科技治超水平;
4、根據(jù)《公路安全保護條例》及其他法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求,嚴肅處理超限運輸行為;
5、加強區(qū)域聯(lián)動和部門聯(lián)動工作。
。ㄈ┙⒔∪黜椆ぷ髦贫龋
1、崗位責任制:明確各自崗位職責,其中貨運源頭治超要分片包干、責任到人;
2、定期座談會制度:定期召開貨運業(yè)戶、貨源單位代表座談會,引導、培育貨運市場健康發(fā)展;
3、業(yè)戶聯(lián)系人制度:建立重點貨運企業(yè)、貨源單位聯(lián)系人制度,關(guān)注貨運市場最新動態(tài),主動為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù);
4、交管員評議考核制度:健全考核制度,及時表彰先進;
5、責任追究制度;
6、嚴格落實其他工作制度。
三、實施步驟:
(一)制定方案,宣傳發(fā)動階段(20xx年10月20日至10月31日)。
1、按照省局要求,結(jié)合本地區(qū)工作實際,制定運管所《貨物運輸管理工作規(guī)范試點工作實施方案》,明確目標,落實責任,細化要求,強化措施。
2、認真抓好組織宣傳發(fā)動工作,各交管站召開貨源單位、運輸企業(yè)、貨運駕駛員代表及轄區(qū)內(nèi)相關(guān)部門聯(lián)席會議,大力宣傳開展貨物運輸管理和貨運源頭治理的目的和意義,提高試點和治理工作的積極性和主動性。通過開展政策宣傳,設(shè)置宣傳標語、發(fā)放宣傳單、召開座談會等方式,大力宣傳試點工作和源頭治超工作政策、規(guī)定,使貨物源頭企業(yè)、道路運輸企業(yè),從業(yè)人員了解試點和治超工作的重要性,自覺規(guī)范裝載和運輸行為,為試點工作和貨物源頭治超綜合治理工作的深入開展創(chuàng)造良好條件。
。ǘ╅_展調(diào)查和監(jiān)管工作,規(guī)范建立各項基礎(chǔ)資料階段(20xx年11月1日至20xx年6月底)。
1、按照試點工作文件要求,積極開展貨物運輸、道路貨運站(場)經(jīng)營許可和貨運駕駛員從業(yè)資格證件的辦理工作,同時認真開展貨運企業(yè)質(zhì)量信譽考核和駕駛員誠信考核工作,并做好基礎(chǔ)資料的建立和管理工作。
2、對轄區(qū)內(nèi)的道路貨物運輸企業(yè)、貨源單位、貨運駕駛員、貨運車輛技術(shù)狀況等相關(guān)信息逐步開展登記工作,規(guī)范建立電子信息管理檔案和基礎(chǔ)資料臺帳。
3、及時掌握轄區(qū)內(nèi)主要貨物種類、流量、流向、運價、主要運輸路線等信息,認真做好貨運市場的調(diào)查分析工作,落實貨運運價監(jiān)測制度。
4、加強對重點貨源單位的進駐和巡查。
。1)、重點巡查貨源單位配備的計重設(shè)備,執(zhí)行貨運車輛稱重檢測的情況。
。2)、加強對進出貨場的車輛技術(shù)狀況、道路運輸證和駕駛員從業(yè)資格證的登記制度。
(3)、嚴把貨運車輛進場關(guān)、登記關(guān)、裝載關(guān)、稱重關(guān)、出場關(guān),杜絕違規(guī)及非法改裝車輛裝卸和超限超載車輛出場。
5、在試點工作中執(zhí)法人員堅持公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法,切實做到邊查邊糾、邊查邊改、邊查邊治理,解決道路貨物運輸生產(chǎn)領(lǐng)域的各種非法違規(guī)問題,著力規(guī)范道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營行為,促進企業(yè)加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。
(三)總結(jié)提高,鞏固成果階段(20xx年7月至20xx年9月)。
1、針對試點工作特點,加強對道路貨物運輸單位治理和執(zhí)法行動開展情況的督查檢查,進一步完善執(zhí)法措施,提高執(zhí)法效能,堅決查處和打擊治理道路貨物運輸單位超載超限等違法違規(guī)行為。
2、在開展調(diào)查和監(jiān)管工作中,對試點工作中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)情況進行集中梳理、及時反饋和解決。對突出問題及其成因進行深入調(diào)查分析,有針對性地研究和提出進一步規(guī)范試點工作的具體措施。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導,落實責任。全所工作人員要重視此次試點工作,嚴格按照實施方案要求,明確試點工作重點、步驟;明確各自職責,認真落實各項工作,責任落實到人。
2、嚴格執(zhí)法,形成合力。要把這次試點工作與開展“三基”工作有機結(jié)合起來,加大執(zhí)法力度,規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè),積極開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動,使試點工作得以全面落實。
【運管所運輸管理指導方案】相關(guān)文章:
貨物運輸管理方案12-31
肉牛保健運輸管理方案11-26
物流運輸管理方案設(shè)計06-28
端午節(jié)鐵路局假日運輸指導方案06-25
煙花爆竹運輸安全管理方案01-13
運輸管理課程教學方案設(shè)計07-03
運輸方案07-23
廠內(nèi)運輸管理11-03
煙花爆竹運輸安全管理方案6篇01-13