監(jiān)理工程師案例分析
監(jiān)理工程師案例分析1
某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標 代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單 位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由; D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法 不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工 單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該 施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48小時內， G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬 元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。
問題：
1。指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2。在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。
3。指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4。判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。
5。安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？
答案（共20分）
1。在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。
在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié) 議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。
2。監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資 格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù);這是招投標法明確禁止的;
3。評標委員會組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：
評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之二。
4。B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的'情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的 情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。
5。安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。
監(jiān)理工程師案例分析2
案例一：
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行�？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的'質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
�、俜ǘㄓ嬃坎块T對試驗設備出具的計量鑒定證明;
②試驗室的管理制度;
�、墼囼炄藛T的資格證書;
④本工程的試驗項目及其要求。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。
此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4.監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
監(jiān)理工程師案例分析3
某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分 包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設單位在采購B標段的'鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍 進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程 的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應 延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購 的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。
答案(共20分)
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監(jiān)理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協(xié)商。
E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
監(jiān)理工程師案例分析4
監(jiān)理工程師考生復習資料，考試答題技巧分析：
復習分析一：《建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件匯編》雖然不是單獨的一門考試科目，但是在考試過程中仍然占有相當大的比重，這部分知識在復習的時候關鍵在于相關法規(guī)的規(guī)定和監(jiān)理實務工作的流程。
復習分析二：招標投標與合同是監(jiān)理工程師考試必考的知識點，復習的時候不僅要熟悉相關的法律規(guī)定和合同條款，而且有些條款必須記憶才能保證答題正確。為了達到記憶準確，建議考生閱讀《招標投標法釋義》和《施工合同條件應用指南》這兩本書，在理解的基礎上記憶會有事半功倍的效果�？忌痤}技巧：這個題目在解答不妥之處的時候要從頭到尾把案例的背景資料再閱讀一遍，注意讀的時候就把不妥之處用鉛筆標注出來，以免遺忘。根據(jù)問題，如果問“不妥之處”、“正確做法”和“為什么”，就是有三個采分點。法律和合同是判斷的依據(jù)，記不清也要寫出來，特別是要把與案例背景相關的地方寫出來，即使記不清法律和合同的原文也要寫明不妥之處和正確做法�；卮鸬臅r候，問到一個就要回答一個，即使依據(jù)和正確做法有的時候很相近，也要分別回答，它們是兩個采分點。
復習分析三：關于法律法規(guī)的復習：對于違反法規(guī)的做法挑出來不難，難的是回答為什么，這就要對法規(guī)的內容熟悉，多讀幾遍法條就會準確一些，不能忽視《建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件匯編》這本教材，特別是其他教材中經(jīng)常提到的'一些條文。復習的時候要注意不同的單位哪些做法是錯誤的，哪些做法是要承擔責任的，哪些做法是要處罰的。關于文檔實務的復習，大家不能忽視《建設工程信息管理》這個科目，雖然客觀題可能出題不多，但在作案例分析的時候，涉及的就比較多了，特別是第三章。復習的時候要注意每個文檔是由誰報給誰的，誰審核，誰簽字，有沒有日期的限制等。復習分析四：這是一個實踐性很強的題目。只有熟悉實際工作的程序，才能準確作答。
(1)監(jiān)理的工作程序在《建設工程監(jiān)理概論》教材中第六章涉及到，必須把教材上的幾個程序圖讀懂，考試時雖然不要求作圖，但經(jīng)常涉及到各個步驟的要求及順序。
(2)索賠的程序必須掌握，特別是監(jiān)理工程師對索賠的處理和總分包索賠的管理。
(3)作答的時候要注意問題的問法，有可能發(fā)生的情況都要寫出來，不能只考慮錯誤的做法或不被批準的情況。
復習分析五：合同價款的結算是復習重點，要掌握工程合同價格總價的計算;預付款的計算和扣除(起扣點);保留金的計算和扣留、返還;工程進度款的計算;索賠款的計算與批準支付;工期獎勵與罰款的判定與計算;竣工結算的計算。
考生答題技巧：判斷提問內容的主體，是業(yè)主支付還是承包商獲得，還是工程師批準，尤其是涉及到索賠的問題。計算過程，能先計算出總數(shù)的先計算出總數(shù)，如題目中的保留金、預付款等。其次，按照背景條件，可以按照時間順序列出一個簡單的表格，根據(jù)題目中的條件和事件的發(fā)生情況逐個標明每種款項的計算基數(shù)、比例和時間，以及每種款項發(fā)生和支付的時間，這樣在計算的時候就不會漏答了。
監(jiān)理工程師案例分析5
某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和 保證工程質量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)20xx年3月8日8時至20xx年3月11日17時購買招標文件;
(2)20xx年3月26日14時為投標截止時間;
(3)20xx年4月1日10時組織開標;
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元;
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路
工程，投資估算為l50萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中
標單位施工。
【問題】
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
daan :
1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部 門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的'地方重點項目，應當公開招標。(3分)
2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)
(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面
專業(yè)技術力量。(0.5分)
(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。(0.5分)
(4)設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。(0.5分)
(5)熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章。(0.5分)
3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)
理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)
4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)20xx年3月8日8時至20xx年3月11 Et l7時為購買招標文件的時間。(1分)
理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)
(2)20xx年3月26日l4時為投標截止時間。(1分)
理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之El起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)
(3)20xx年4月1日10時組織開標。(1分)
理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。
(1分)
理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)
(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)
理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)
5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套
性，所以不用再進行招標。(1.5分)
試題六
1.該工程簽約時的合同價款：
(4 500×200+31 000×12.93+45 000+160 000+50 000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)=
168.85(萬元)。(2分)
2.該工程預付款：l68.85×10%=l6.89(萬元)。(1.5分)
3.該工程質量保證金：l68.85×3%=5.07(萬元)。(1.5分)
4.第l個月的分部分項工程量清單計價合計：1 600×200+8 000×12.93=42.34(萬元)。(2分)
第2個月的分部分項工程量清單計價合計：1 600×200+9 000×12.93=43.64(萬元)。
(2分)
截至第3個月月末，甲分項工程累計完成工程量1 600+1 600+1 000—4 200(m3)，與清單工程量4 500 m3相比，(4 500--4 200)/4 500=6.67%<10%，應按原價結算;乙分項工程累計完成工程量25 25="" 31="" 000="">10%，按合同條款，乙分項工程的全部工程量應按調整
監(jiān)理工程師案例分析6
案例一
背景材料：
建設單位將一熱電廠建設工程項目的土建工程和設備安裝工程施工任務分別發(fā)包給某土建施工單位和某設備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準，土建施工單位又將樁基礎施工分包給一專業(yè)基礎工程公司。
建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同和設備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應補償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應罰款5000元人民幣。該工程所用的樁是鋼筋混凝土預制樁，共計1200根。預制樁由建設單位供應。
按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎施工應從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工在 5月13日才開工;5月13日至5月18日基礎工程公司的打樁設備出現(xiàn)故障不能施工;5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。
問題：
1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應如何處理?
2、土建施工單位應獲得的工期補償和費用補償各為多少?
3、設備安裝單位的損失應由誰承擔責任，應補償?shù)墓て诤唾M用是多少?
4、施工單位向建設單位索賠的'程序如何?
1、對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：
(1)從5月10日至5月13日共3天，屬于建設單位原因造成的拖期，應給予施工單位工期和費用的補償。
(2)從5月13日至5月18日共6天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
(3)從5月19日至5月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔發(fā)生的費用，工期給予順延。
2、應予以補償?shù)木唧w數(shù)額為：
土建施工單位應獲得的工期補償為3+4=7(天)。
土建施工單位應獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000(元)，即應扣款1.5萬元。
3、設備安裝單位的損失應由建設單位負責。因為設備安裝單位與建設單位有合同關系，它與土建施工單位無合同關系。
設備安裝單位應獲工期補償3+6+4=13(天)。應獲費用補償為13×5000=65000(元)
4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設單位索賠：
(1)索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知;
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內，向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料;
(3)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予簽復，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù);
(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后25天內未予答復或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。
案例二
背景材料：
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應如何正確處理?
監(jiān)理工程師案例分析7
案例分析一：
某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;
(4)監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫;
(5)應符合監(jiān)理大綱的有關內容;
(6)應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容應包括：
(1)工程概況;
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監(jiān)理單位的權利和義務;
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術組織文件)。不妥之處如下：
第2條的`基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應僅限于“是指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范等要求。
由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內容，也應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內容中，第2條監(jiān)理單位的權利和義務，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第4條工程項目實施的組織等內容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：
(1)設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。
(2)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據(jù)：
(1)設計圖紙及設計說明書;
(2)工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范;
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規(guī)范及有關技術規(guī)程;
(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質量控制的措施，監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規(guī)定的內容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應改為‘’按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
監(jiān)理工程師案例分析8
(一)某建筑公司通過投標承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結構住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。調查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。
2.建設單位為了加快進度，犧牲工程質量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設實施監(jiān)理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據(jù)建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。
4.因建設單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質量事故不是重大質量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過關系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。
問題：
1.處理工程質量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當?
3.曖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什么?
標準答案：
1.處理工程質量事故的程序是：
(1)事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;
(2)分析調查結果，找出事故的主要原因;
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;
(4)事故處理;
(5)檢查事故處理結果是否達到要求;
(6)事故處理結論;
(7)提交處理方案。
2.判斷事故處理意見的正確與否如下：
(1)工程勘察單位不承擔任何質量事故是正確的;
(2)工程設計單位對工程質量事故不承擔責任是錯誤的;
(3)施工單位對工程質量事故不承擔任何責任是錯誤的;
(4)該質量事故不是重大質量事故是錯誤的。
3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質量問題負責。原因是：該質量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。
(二)某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務關系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監(jiān)理人負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務關系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權委托總監(jiān)理工程師處理一切事務，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關設計方面的申明的`秘密，其目的是為了更好地實施施工;在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。
問題：
指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。
標準答案：
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監(jiān)理公司不妥。應以招標方式進行確定。
(2)監(jiān)理人負責外部關系協(xié)調不妥。應該是委托人負責。
(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。
(4)監(jiān)理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監(jiān)理人不得泄露設計單位申明的秘密。
(5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調解不妥。應該是總監(jiān)理工程師應以獨立的身份進行調解。
監(jiān)理工程師案例分析9
T省H市一幢商住樓工程項目，建設單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的主體工程為鋼筋 混凝土框架式結構，設計要求混凝土抗壓強度達到C20.在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混 凝土柱的外觀質量很差，不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場取樣的混凝土 強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值，其中最大值達到C30的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。
[問題]
1.在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認為應當按什么步驟處理·
2.常見的工程質量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面·。
3.工程質量問題的處理方式有哪些·質量事故處理應遵循什么程序進行·質量事故分為幾類·如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質量事故屬于哪一類·
4.工程質量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面·質量事故處理方案有哪幾類·事故處理的基本要求是什么·事故處理驗收結論通常有哪幾種·如果上述質量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高[知識要點]
質量問題與質量事故的概念，質量事故產(chǎn)生的原因，質量事故的分級，質量事故的處理程序，質量事故的處理方式。
[解題思路]
參考質量教材第六章第一節(jié)關于“質量問題的處理”的內容解答問題l，關于“質量問題的成因”的內容解答問題2.
問題3的.求解可參考質量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質量事故分類”部分內容并結合本題情況解答。
問題4的求解可參考質量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關內容。
[參考答案]
1.該質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：
(1)監(jiān)理工程師應首先指令施工單位暫停施工;
(2)如果自己具有相應技術實力及設備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗;也可以請具有權威性的第三方檢測機構進行抽檢和試驗;或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。
(3)根據(jù)抽檢結果判斷質量問題的嚴重程度，必要時需通過建設單位請原設計單位及質量監(jiān)督機構參加對該質量問題的分析判斷;
(4)根據(jù)判斷的結果及質量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案;
(5)指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應跟蹤監(jiān)督;
(6)處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復檢合格加以確認;
(7)明確質量責任，按責任歸屬承擔責任。
2.常見的工程質量問題可能的成因有：
(1)違背建設程序;
(2)違反法規(guī)行為;
(3)地質勘查失真;
(4)設計差錯;
(5)施工管理不到位;
(6)使用不合格的原材料、制品及設備;
(7)自然環(huán)境因素;
(8)使用不當。
3.工程質量問題的處理方式、處理程序和質量事故分類與判斷如下。
(1)工程質量問題的處理，根據(jù)其性質及嚴重程度不同可有以下處理方式：
�、佼斒┕ひ鸬馁|量問題尚處于萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求施工單位立即改正;
�、诋斒┕ひ鸬馁|量問題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進行補救處理，當其采取保證質量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復單》;
�、勰彻ば蚍猪椆こ掏旯ず�，如出現(xiàn)不合格項，監(jiān)理工程師應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工;
④在交工使用后保修期內，發(fā)現(xiàn)施工質量問題時，監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。
(2)質量事故處理的一般程序是：
①質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關部分的工程施工。耍求施工單位采取措施.防止擴大，保護現(xiàn)場，上報有關主管部門，并于24小時內寫出書面報告;
�、诒O(jiān)理工程師應積極協(xié)助上級有關主管部門組織成立的事故調查組工作，提供有關的證據(jù).若監(jiān)理方有責任.則應回避;
③總監(jiān)理工程師接到事故調查組提出的技術處理意見后，可征求建設單位意見，、組織有關單位研究并委托原設計單位完成技術處理方案，予以審
監(jiān)理工程師案例分析10
某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：
事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。
事件2:工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。
事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。
事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批�？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的.施工順序，保證不存在安全問題�？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。
問題：
1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件2，項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置?
3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料?
4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
某工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規(guī)費123萬元，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù))，企業(yè)管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算)，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。
事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構下達了工程暫停令，當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構提出如下費用補償申請：① 基坑圍護工程損失33萬元;②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元; ③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元。
事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。
事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。
問題：
1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。
2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用?說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成?
3、逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償總額是多少萬元?
4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。
5、事件4中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償申請?說明理由。
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