財務(wù)管理者的述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的財務(wù)管理者的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了年底，回顧這年的工作，感覺收獲頗豐。20xx年xx月xx日，對于我來說是不平凡的一年，在這一年里我加入到xx物業(yè)管理有限公司，擔當公司會計一職，現(xiàn)已有x年的時間，在此工作期間我嚴以律己寬以待人、立足本職、勤奮努力、拼搏向上，主動綻開財務(wù)工作并自覺遵守公司的各項規(guī)章管理制度�，F(xiàn)將這兩年中我思想的進步，分管的工作，業(yè)務(wù)水同等方面的成就和不足向各位領(lǐng)導作以述職：

　　一、財務(wù)管理方面

　　1、嚴格審核項目每月收銀款項。依據(jù)總公司財務(wù)管理模式為主線，以“收支兩條線”的模式，加強項目財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：以總公司全局化發(fā)展，統(tǒng)一管理的要求，定期與總公司核對賬務(wù)，落實統(tǒng)一財務(wù)管理標準。項目財務(wù)管理做到精細化，每天審核收銀票據(jù)，每月上報收銀月報表，堅持做到日清月結(jié)。

　　2、每月按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。做好與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作，嚴格依據(jù)稅務(wù)機關(guān)組織學習相關(guān)稅收法律學問，提升把握政策水平。

　　3、按時編制報送財務(wù)報表，剛好反映公司經(jīng)營狀況。加強票據(jù)管理，物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，能夠達到更高的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營須要。

　　4、員工工資審核與發(fā)放。全年負責公司員工工資審核和發(fā)放工作，依據(jù)公司考勤制度嚴格審核工資，做到制度面前人人同等。

　　5、每月按時購買員工社會保險及增減事宜。按行政部通知剛好增、減員工社保，確保不給公司、員工造成不必要的損失和誤會。

　　6、從20xx年x月起支援xx銷售收銀工作，有效地協(xié)作總公司財務(wù)部的工作。

　　二、工作歷程方面：

　　我深知服務(wù)就是物管的根本，但要服務(wù)好光靠微笑是不行的，上了崗位，你就要努力成為那個崗位的專家，要為客戶供應(yīng)專業(yè)服務(wù)，那樣你的被替代成本才會很高。我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的，不曬太陽、不淋雨那是相對輕松，也只有干過我們這行的才能體會到數(shù)據(jù)的枯燥乏味，與客服對賬經(jīng)常把一個月的票據(jù)重算幾次，為一個小數(shù)點而重新統(tǒng)計、重編報表。物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作須要特別的精細化，每一項收費都必需分門別類，有依有據(jù)，業(yè)主來交物管費、水電費等有疑問時能精確備查票據(jù)號、交費時間、費用起止時間、水電起止底數(shù)，讓業(yè)主心服口服。因為公司還在起步階段，財務(wù)部目前只配備了我一人，除x經(jīng)理特地管理現(xiàn)金外，我還兼顧了全部的票據(jù)收支管理，為此我做了大量工作，建立電腦電子賬，便利、快捷錄入各項收、支明細，提高辦公效率;另外以備臨時停電不影響業(yè)主前來交費，我還特別建立臺賬以備時常之需，使每一筆收入、每一筆退款在財務(wù)部做到“事前有依據(jù)、事后有證據(jù)”。

　　財務(wù)工作來不得半點馬虎和疏忽，“差不多、或許、可能”對于我們財務(wù)人員來說是禁忌，差之毫厘失之千里，我秉承著這點在一年的工作中從未出過大錯，未使公司利益受到絲毫損傷，較好的完成了各項本職工作任務(wù)，并在協(xié)作銷售收銀工作中得到同事們和總公司領(lǐng)導的認可。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是：和其他部門之間相互溝通的還不夠，對外協(xié)調(diào)實力需進一步加強。由于幫助售樓部銷售工作而造成多次未參與物業(yè)公司周例會議與活動;本部門未能經(jīng)常深化各部門了解狀況，沒有做到了如指掌;還有本人獨自為營、自掃門前雪的工作作風還有待改進;對這些問題，我將在今后的工作中不斷提高綜合素養(yǎng)和工作技能技巧，揚長避短，努力把財務(wù)工作提高到一個新水平和一個新臺階，為推動公司的快速發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　公司的成功和輝煌靠團隊，應(yīng)充分發(fā)揮公司各部門和員工的主動性和創(chuàng)建力，一個團隊經(jīng)過一段時間的磨合一般會形成一個團隊的性格，那么伴隨而來的就會有或多或少的不協(xié)調(diào)，終歸大家都是須要磨合的。目前公司在大環(huán)境的影響下雖然短暫處于不景氣狀態(tài)，只要我們能開源節(jié)流、降低成本、限制能耗，堅持目標，定期做財務(wù)預算限制，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度，人人都想到“省錢就是掙錢”，那么我們離成功和幻想就指日可待。

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