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提升職業(yè)技能個人培訓心得體會范文
當我們心中積累了不少感想和見解時,好好地寫一份心得體會,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編為大家收集的提升職業(yè)技能個人培訓心得體會范文,歡迎閱讀與收藏。
提升職業(yè)技能個人培訓心得體會范文1
非常有幸我參加了膠州市班主任心理輔導技能培訓,為期五天的班主任心理學習結(jié)束了,這次培訓是面向膠州市中小學教師就心理咨詢方面進行的培訓,通過這次培訓,我先后學習了林春老師培訓的心理學基礎(chǔ)知識和郭勇老師的心理咨詢培訓,通過這次培訓學習,我深刻體會到,要做好學生工作,僅僅依靠滿腔的工作熱情是不夠的,還需要講究學生工作的藝術(shù),這種管理的藝術(shù)可以具體附載到研究學生心理、生理特點上。在這次學習中,我感受的最大是,這次培訓我有了自己的教學經(jīng)歷,專家老師提到的案例感到非常的熟悉,因此,我的學習興趣是很高的,感受也是很深刻的,具體為:
一、不要過多的、過早的給孩子貼標簽。
某個同學“上課不注意聽講、作業(yè)不認真、差生等”,往往就給孩子貼上某種印象標簽,學生長期就認同了,達不到轉(zhuǎn)化教育學生的目的,相反的,我們應該是去贊賞他,激勵他,正面引導,塑造孩子的積極觀念,消除消極觀念,在孩子來說形成一種心理暗示。不能惡語批評嘲笑孩子。孩子是夸大的,表揚大的。對于問題學生,要引導他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點、長處。
二、老師、家長要學會傾聽,處理學生問題不能簡單粗暴。
1、全神貫注地聽。
2、不僅用耳聽,也要用心聽;
3、要有所分析的去聽。
教育孩子要善于等待,多讓學生反思自己的.行為,百千次的呵斥責罵,不如一絲的情感觸動。
三、在以后的工作中應該注意的方面。
1、一定要把自己定好位,自己就是老師,不是家長。譬如有的家長說,把學生交給您,打也行,罵也行,作為老師,千萬不能這樣認為,千萬不能越權(quán),避免給自己帶來麻煩。
2、善于發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點,多表揚、鼓勵,少批評。
3、教育方式上要注意,不要在其他人面前批評孩子,給家長說話要注意,要婉轉(zhuǎn),要有自我保護的意識,不要人為地與學生制造灣溝。
4、教育要用語言,不要用肢體語言,更不能暴力及暴力語言(諷刺、挖苦),對異性學生不要用肢體語言,孩子們都很敏感。
5、要一視同仁,不要偏心,自找麻煩。
心理健康教育和其它教育一樣,需要與學校日常的常規(guī)教育教學活動相結(jié)合,需要“潤物細無聲”的意識和觀念;需要在點滴的生活實踐經(jīng)驗中積累而成;需要教師潛移默化的培養(yǎng)。所以學校日;顒泳统蔀樾W生心理健康教育的主渠道,只有將心理健康教育的思想、內(nèi)容滲透到具體的教育教學工作中去,才能把心理健康教育真正做到實處。
提升職業(yè)技能個人培訓心得體會范文2
20xx年X月X日至X月X日期間,我有幸參加了由我市物業(yè)管理協(xié)會主辦,深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學院承辦的全國物業(yè)項目經(jīng)理崗位技能培訓(常州)班。本期培訓33天,其中項目管理能力提升課程脫產(chǎn)面授7天,沙盤推演結(jié)業(yè)匯報考核1天。
此次培訓我受益匪淺,六位老師的精彩授課,讓我掌握了物業(yè)管理的精髓、豐富了我的物業(yè)管理業(yè)務知識,并感覺到要成為一名合格的物業(yè)管理人員需要付出很多,對自身的要求也需要不斷提高。
這次接受專業(yè)的培訓內(nèi)容有:團隊建設(shè)、物業(yè)管理方案編制、項目管理法律案例解析、物業(yè)精細化管理、設(shè)施設(shè)備管理、能源管控與節(jié)能降耗、項目品質(zhì)管控體系、優(yōu)質(zhì)客戶服務、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)等課程。這些課程使我深深地意識到:一名物業(yè)管理項目經(jīng)理需要承擔的責任是很重的,需要掌握的知識與技能是多方面的。以下談談通過參加此次培訓,我對物業(yè)管理項目經(jīng)理所需要的知識與能力的心得體會:
第一、物業(yè)管理項目經(jīng)理必須要有較強的物業(yè)管理綜合知識、技能和法律法規(guī)知識。
第二、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要與業(yè)主交流溝通,也要與社會各界來往,還要與各相關(guān)行政管理部門聯(lián)系。因此,項目經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第三、物業(yè)管理項目經(jīng)理眼光一定要敏銳,對物業(yè)管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力,對項目發(fā)展態(tài)勢要了如指掌,能及時發(fā)現(xiàn)情況,化解矛盾解決問題,有一定的前瞻性和預測性,從而在工作中具有主動性。
第四、物業(yè)管理項目經(jīng)理不但自身工作需要精明強干,還應使自己帶領(lǐng)的團隊明確目標、清楚任務,并對團隊進行科學合理的`分工與管理并給予激勵,使團隊成員與自己齊心協(xié)力共同努力完成各項工作。
第五、物業(yè)管理項目經(jīng)理需要有一顆關(guān)懷與寬容的心對待下屬,對員工要關(guān)心體貼,使員工能自覺熱情地團結(jié)在自己的身邊,與自己患難與共。
第六、物業(yè)管理項目經(jīng)理既要考慮企業(yè)的生存,也要講質(zhì)量的誠信服務,還要追求最大的經(jīng)濟效益。因此,必須加強對人、財、物的管理,管控好服務質(zhì)量,著力研究投入產(chǎn)出成效,使自己負責的項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙贏。
此次培訓拓展了我的視野,頗有感想,我將用之所學,將學到的各種知識運用于項目管理。此次培訓的結(jié)業(yè)并不意味著學習的結(jié)束,只是我職業(yè)生涯的一次充電與加油,作為新時代的物業(yè)服務人,我將以飽滿的精神,在物業(yè)服務這個朝陽產(chǎn)業(yè)中追趕朝霞。
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