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骨干教師管理制度
在當下社會,需要使用制度的場合越來越多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的骨干教師管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
骨干教師管理制度1
一、師德修養(yǎng)
1、自學遵守職業(yè)道德規(guī)范,嚴格遵守《教師法》,一年中無社會舉報,在各類調(diào)查問卷或電訪中聲譽良好。
2、遵守學校教育教學規(guī)章制度,政治、業(yè)務(wù)學習不遲到,不早退,積極參與交流討論。
3、服從組織崗位安排。按時完成學校的各項任務(wù),能起到表率作用。
4、在級部工作中起到良好的輿論引領(lǐng)和帶頭示范作用。
二、加強學習
5、學歷、計算機、普通話三證書達標。
6、能以校園網(wǎng)為平臺,成功牽頭開展網(wǎng)上讀書論壇。
7、利用理論優(yōu)勢,開展一次面對全體教師的現(xiàn)場讀書沙龍。
8、有xx篇優(yōu)秀的讀后感文章收入學校匯編文集。
三、工作、教學質(zhì)量
9、滿工作量,擔任一線教學任務(wù),并能在校內(nèi)擔任循環(huán)教學。
10、按時完成學校的`值日、值廚、配班、保潔等任務(wù)。
11、教學水平在本xx有一定影響,教學質(zhì)量在本xx名列前茅。(5分)
四、開課情況
12、每年至少在校級或以上開設(shè)xx節(jié)示范課、觀摩課、課題課或?qū)n}講座。(隨堂聽課、預(yù)約聽課除外,教研組內(nèi)研究課需向全校開放)
五、論文撰寫
13、每年至少有xx篇論文獲xx級xx等獎及以上獎勵,或在xx級及以上的教育類刊物上發(fā)表,或在xx級及以上范圍內(nèi)做專題講座、教材分析。
六、指導(dǎo)學生
14、有計劃地指導(dǎo)學生參加xx級及以上學科競賽,年度中有xx人獲xx或xx,或多人次獲獎。
七、課題研究
15、參與教改和課題研究,擔任xx及以上教學改革實驗,成為課題研究的主持人或其中的骨干。
16、課題研究接受學校管理,每學期計劃、總結(jié)、過程資料齊全,不拖拉。
17、每年在課題組之間或全校范圍類執(zhí)教一次課題研究課或?qū)n}講座活動,呈現(xiàn)過程、經(jīng)驗和成果,以達到輻射全體的效應(yīng)。
18、按時保質(zhì)地照計劃開展研究工作,積累資料,并接受教科室的檢查。
八、培養(yǎng)青年教師
19、認真輔導(dǎo)青年教師xx名,并能履行學校制定的師徒結(jié)對協(xié)議,并完成協(xié)議上的任務(wù);蛘咧笇(dǎo)非師徒結(jié)對的青年教師開展教學教研活動,起學術(shù)輻射作用,且有指導(dǎo)證明原件至少xx份。
九、參與課改
20、擔任備課組長、教研組長、年級組長或教務(wù)、科研負責人。積極參與課程改革的校本教研,在本專業(yè)起引領(lǐng)和帶頭作用。
十、爭創(chuàng)榮譽
本學年度獲得xx表彰xx次。
骨干教師管理制度2
為培養(yǎng)一批中青年學科帶頭人和一支教育教學骨干教師隊伍,激勵骨干教師專業(yè)不斷發(fā)展,以帶動整個教師隊伍的迅速成長,促進學校教育教學質(zhì)量不斷提高,結(jié)合我校實際情況,制定本制度:
一、界定
學校將我校將已評為“淄博市農(nóng)村骨干教師”的14名教師,和在教育教學中嶄露頭角、熱愛教育事業(yè)、責任心強、工作效果好、業(yè)務(wù)能力強的中青年教學能手、學科帶頭人、教學新秀等確定為骨干教師,并加以培養(yǎng)。
二、培訓
1、建立老教師與骨干教師的師徒結(jié)對制度,通過老教師的傳、幫、帶促進骨干教師的成長。
2、定期組織骨干教師外出進行參觀學習與培訓。
3、邀請關(guān)專家來校作專題報告,一年1-2次。
4、優(yōu)先推薦參加由市、區(qū)教育局、教研會等部門組織的骨干教師培訓活動。
5、選拔優(yōu)秀骨干教師擔任科室、級部等重要崗位。
6、學校定期召開骨干教師座談會,聽取他們的匯報和對學校工作建議。
三、職責
1、要認真學習新的教育教學理論,轉(zhuǎn)變教學觀念,貫徹黨的教育方針,增強依法施教的意識。
2、在學校培訓小組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極承擔安排的教學任務(wù),在組內(nèi)集體備課中起主導(dǎo)和帶頭作用。
3、參加校內(nèi)、外各級組織的培訓,學習研究新課程,把握新課程的內(nèi)涵。
4、擔任教研組長、備課組長、擔任班主任,抓好學科組的`教學研究,在課內(nèi)外對學生進行思想品德教育,抓好培優(yōu)扶差的工作。
5、加強理論學習,提高自身的業(yè)務(wù)能力,積極借鑒國內(nèi)外先進的教育教學經(jīng)驗,結(jié)合本校實際,深入進行教學研究,基本功扎實,一專多能,勝任教學工作。
6、與青年教師結(jié)對子,向青年教師傳授教學經(jīng)驗,起到傳幫帶的作用。
7、不斷研究探索新的教學方法,努力創(chuàng)設(shè)以學生為主體,引導(dǎo)學生自主學習的新的課堂教學模式,培養(yǎng)學生良好的學習風氣。
8、嚴格履行教師職業(yè)道德規(guī)范,增強師德意識,關(guān)心愛護學生,建立文明的師生關(guān)系。
9、認真參加教學經(jīng)驗交流、德育經(jīng)驗交流,培養(yǎng)新教師。每學期聽課、評課不少于16節(jié),上公開示范課不少于一節(jié),每年要撰寫教學教育論文一篇,創(chuàng)建自己的教育教學博客,積極撰寫教育教學隨筆與反思。
10、嚴格遵守培訓紀律,認真完成培訓任務(wù),努力提高培訓效果。
四、考核和獎勵:
在任期結(jié)束前,每個骨干教師參照《市農(nóng)村骨干教師培訓考核制度》進行評定,評定等級為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
骨干教師管理制度3
1.骨干教師界定:被任定為縣二、三層次骨干教師。
2.骨干教師要求:
。1)制定個人規(guī)劃,并建立骨干教師檔案。
。2)忠誠人民的教育事業(yè),模范履行教師職責,敬業(yè)奉獻,具有良好的師德和高度的事業(yè)心、責任感,教書育人,為人師表。
。3)加強學習,拓寬專業(yè)知識,不斷更新教育觀念,積極探索,開拓創(chuàng)新,逐步形成自己獨特的教育教學風格,教學成績在同年級中名列前茅。
(4)在教學工作中發(fā)揮示范輻射作用,積極承擔示范課、觀摩課等教學任務(wù),每學期至少在校級及以上層面開展研討課、示范課一節(jié),參與組織一次備課組及以上層面教研活動一次。
。5)主動承擔教育教學科研課題,每學期至少撰寫一篇有較高水平的專業(yè)論文、經(jīng)驗總結(jié)或科研報告,并積極參加各級各類的評選,或在各類刊物上發(fā)表。
。6)在教研組內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用,積極承擔培養(yǎng)青年教師的任務(wù)。
每學期至少幫帶一名教師。
。7)每學期聽本校本學科教師上課10節(jié)以上,并能給予及時評價,有交流反饋的記錄。
3.骨干教師考核:
。1)考核時間
實行年度考核,時間定為每年12月。
。2)考核辦法
、俑鶕(jù)《浦陽二小骨干教師考核量表(試行)》分教學質(zhì)量、教育科研、參與培訓、學科引領(lǐng)四塊內(nèi)容,考核骨干教師在教學工作中實施輕負高質(zhì)所取得的`成績、參與教育科研實踐與研究所獲得的成果、執(zhí)行培訓常規(guī)、履行研訓職責的具體情況以及發(fā)揮示范作用,推進區(qū)域教育教學質(zhì)量的成效。
②第二層次骨干教師采取教師自評、學校評定、區(qū)考核組評定三級考核方式進行。第三層次骨干教師采取教師自評、學校評價二級考核方式進行,評定結(jié)果報區(qū)進修學校備案。
、嗫己私Y(jié)果采用等級制,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,有違反師德情況,考核一票否決。
(3)獎勵辦法
、倬C合獎勵
教育局每年根據(jù)考核結(jié)果對第二層次骨干教師進行獎勵,考核合格獎勵1000元,考核良好獎勵1500元,考核優(yōu)秀獎勵2000元。
、趯m棯剟
第二層次骨干教師在國家、省、市三級教育行政部門、教育科研部門、教學研究部門正式發(fā)文進行的評比活動獲獎,第三層次骨干教師在國家、省、市、區(qū)四級教育行政部門、教育科研部門、教學研究部門正式發(fā)文進行的評比活動獲獎給予獎勵。具體標準如下:
4.三層次骨干教師在年初填寫前一年度獎勵申報表并附證書、文章復(fù)印件,經(jīng)任職學校初審后報區(qū)考核組審核后發(fā)放。
骨干教師管理制度4
一、骨干教師的管理和使用
1、成立骨干教師管理、考核小組。在“十一五”期間,我校骨干教師人數(shù)應(yīng)達到教師總數(shù)的%。建立和完善骨干教師業(yè)務(wù)檔案。
2、讓骨干教師承擔起本地教師培訓、校本培訓、新教師培訓的重任。
二、骨干教師職責:
1、模范遵守《新時期教師職業(yè)道德規(guī)范》,熱愛教育事業(yè),關(guān)心愛護學生,為人師表。
2、把德育工作放在首位。
3、學習與實踐各學科新課程標準,運用科學的.理論指導(dǎo)教學,以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力為重點,認真上好每一堂課。
4、積極承擔和上好學校的示范課、公開課、觀摩課。
5、自覺帶頭參加繼教培訓與教育教學研究,每學期撰寫一篇以上教育教學論文或經(jīng)驗總結(jié)。在縣級以上刊物發(fā)表交流。
三、骨干教師的培訓與管理
培訓:堅持理論與實踐相結(jié)合,立足本校,在職為主,相對集中的原則。
管理:建立骨干教師檔案,定期進行考核評估,不斷完善骨干教師隊伍建設(shè)。
四、骨干教師待遇
對本校教育教學工作做出一定的貢獻,學校應(yīng)給予一定的補助,外出參加培訓學習,學校應(yīng)根據(jù)出差標準給予報銷。學校征訂優(yōu)秀期刊輔助學習。
五、骨干教師考核
堅持一一考核,對認真履行職責的優(yōu)秀骨干教師,將逐步培養(yǎng)成為學科帶頭人。對不認真履行職責的骨干教師,任期內(nèi)參訓不積極,取消骨干教師資格。
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