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  • 車間處罰通告

    時(shí)間:2023-08-04 08:36:17 通告范文 我要投稿

    車間處罰通告【實(shí)用】

    車間處罰通告1

    全體員工:

    車間處罰通告【實(shí)用】

      裝配部員工xx于20xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分,車間罰款通知。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

    人事行政部

      20xx年xx月xx日

    車間處罰通告2

    全體員工:

      裝配部員工xxx于20xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分。

      公司員工xxx于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

      工廠辦公室

      年月日

    車間處罰通告3

      XX 部門員工 XXX,于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反 公司紀(jì)律規(guī)定。 公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員 工一直無視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù) 公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì) XX 部門員工 XXX 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。 希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的`管理規(guī)定,如再發(fā)生類 似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!

      特此通報(bào)!

      xx年xx月xx日

    車間處罰通告4

      茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職,違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第條和5.5條的.規(guī)定,故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰:

      1.按第條和第5.5條給予李和許分別15元和5元的罰款;

      2.按第5.5條給予王xx10元的罰款;

      3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。特此通報(bào),望大家引以為戒,敬崗愛業(yè),格盡職守。

    車間處罰通告5

    全體員工:

      xx門員工xx,于xx月xx日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xx的`違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!特此通報(bào)!

    行政人事部

      xxxx年xx月xx日

    車間處罰通告6

    全體員工:

      茲有xx課員工xx正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙,違反公司車間安全管理規(guī)定,也給車間及其他員工帶來巨大的火災(zāi)隱患。xx作為機(jī)修室的管理者,任由他人在里面抽煙,現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予xx、xx警告處分。

      特此提出通報(bào),望大家引以為戒,重視安全生產(chǎn)!

    人事行政部

      20xx年xx月xx日

    車間處罰通告7

    全體員工:

      裝配部員工xx于xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分,車間罰款通知。

      公司員工xx于xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

      工廠辦公室

      xxxxx年xx月xx日

    車間處罰通告8

    各部門、車間:

      部門員工xx,于xx年xx月xx日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲,違反xxx公司紀(jì)律規(guī)定。xxx公司在多次紀(jì)律要求中,一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求,但該員工一直無視公司規(guī)定,自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)xx公司的上班紀(jì)律規(guī)定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì)xx部門員工xxx的`違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予從重處理!

      特此通報(bào)!

    xxx

      20xx年xx月xx日

    車間處罰通告9

    全體員工:

      茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職,違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第條和條的.規(guī)定,故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰:

      1.按第條和第條給予李xx和許x分別15元和5元的罰款;

      2.按第條給予王xx10元的罰款;

      3.按第條給予姚xx10元的罰款。

      特此通報(bào),望大家引以為戒,敬崗愛業(yè),格盡職守。

      江南xx有限公司辦公室

      xxxx年xx月xx日

    車間處罰通告10

    全體員工:

      裝配部員工____于xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分,車間罰款通知。

      公司員工____于xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

      工廠辦公室

      xx年xx月xx日

    車間處罰通告11

    xxx:

      在金天雪蓮第五屆講師訓(xùn)舉辦之際,個(gè)別市場(chǎng)管理者未經(jīng)公司允許擅自派員前來參訓(xùn)。對(duì)此嚴(yán)重違反組織紀(jì)律的行為。公司決定,對(duì)市場(chǎng)管理者和直屬負(fù)責(zé)人予以警告處分,并處罰如下:

      一、市場(chǎng)管理者:處罰2000元;

      二、直屬負(fù)責(zé)人:處罰1000元;

      三、如再發(fā)生此類事件并將取消講師訓(xùn)參訓(xùn)資格;

      望大家引以為戒,不斷提升管理能力,強(qiáng)化組織紀(jì)律性,為市場(chǎng)的發(fā)展全力以赴,助力生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的.早日實(shí)現(xiàn),讓更多生命充滿活力。

      山東金天雪蓮生態(tài)保養(yǎng)有限公司

      20xx年6月5日

    車間處罰通告12

      篇一:車間處罰通告

    全體員工:

      裝配部員工 于20xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分,車間罰款通知。

      公司員工 于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

      工廠辦公室

      20xx年1月2日

      篇二:處罰通知

      公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》,請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰:

      1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí),右副梁前高后低,是用四根短副梁焊接成型,附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作,導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的地方拱起20mm,嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn),在焊接時(shí)無法焊平,給公司造成了一定的損失,為杜絕此類問題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

      2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí),罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò),焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等,影響后續(xù)工序生產(chǎn),又沒有達(dá)到同批訂單的`一致性(此單與1-16/17為同一個(gè)客戶),針對(duì)此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

      3.裝配車間裝配1-14的運(yùn)油車時(shí),謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊,導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí),翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故,品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元,資料《車間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司贏得更多的客戶。

      xx公司質(zhì)檢部

      20xx-2-4

      篇三:罰款通告

      20xx年6月22日,在后整理清洗法蘭時(shí),發(fā)現(xiàn)213117合同項(xiàng)目5, 4”平板PIPE 壓力D,材質(zhì)316L,有50件螺孔為8個(gè)孔,合格產(chǎn)品為4個(gè)孔。

      經(jīng)查此50件產(chǎn)品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔,檢驗(yàn)員時(shí)鳳春沒有檢出,造成產(chǎn)品批量報(bào)廢。

      此次嚴(yán)重的質(zhì)量事故給公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失,公司決定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人: 操作工汪傳印沒有認(rèn)真嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行操作,負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。不按公司規(guī)定流程執(zhí)行操作,罰款300元。合計(jì)罰款800元。

      檢驗(yàn)員時(shí)鳳春在首檢時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工的錯(cuò)誤,導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢,在操作工自主檢查表上簽字時(shí)也沒有認(rèn)真核對(duì)圖紙,對(duì)此次質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)公司部分經(jīng)濟(jì)損失500元。身為質(zhì)檢員沒有做到應(yīng)盡的義務(wù),沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的檢驗(yàn)員操作規(guī)程,罰款300元。合計(jì)罰款800元。

      質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人孫衍儒對(duì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)監(jiān)督不到位,負(fù)有管理責(zé)任,罰款300元。 機(jī)加工質(zhì)檢主任孟平負(fù)直接管理責(zé)任罰款300元。

      鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門負(fù)責(zé)人,有責(zé)任及義務(wù)對(duì)操作工做出產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),并且操作工在使用工裝時(shí)鉆床主任有義務(wù)對(duì)工裝進(jìn)行復(fù)核檢查,此次事故負(fù)主要管理責(zé)任,罰款300元。

      機(jī)加工車間主任王濤負(fù)監(jiān)管責(zé)任罰款200元。

      后整理車間工人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,沒有使報(bào)廢產(chǎn)品出廠,避免了公司出貨后客戶投訴的.更大損失,對(duì)車間工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)車間清洗小組現(xiàn)金200元。

      質(zhì)量是企業(yè)的命脈!無質(zhì)量何談生存!為給全廠敲響質(zhì)量警鐘特發(fā)出此通告,愿大家以此為戒,提高質(zhì)量意識(shí)。

      xx有限公司

      20xx-6-24

    車間處罰通告13

      公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》,請(qǐng)大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,現(xiàn)將在xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰:

      1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí),右副梁前高后低,是用四根短副梁焊接成型,附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作,導(dǎo)致副梁中間部分有2米長(zhǎng)的地方拱起20mm,嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn),在焊接時(shí)無法焊平,給公司造成了一定的'損失,為杜絕此類問題發(fā)生特對(duì)準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

      2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí),罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò),焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等,影響后續(xù)工序生產(chǎn),又沒有達(dá)到同批訂單的一致性(此單與1-16/17為同一個(gè)客戶),針對(duì)此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

      3.裝配車間裝配1-14的運(yùn)油車時(shí),謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊,導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí),翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故,品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對(duì)此事罰款50元,資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行,公司對(duì)以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司贏得更多的客戶。

      公司質(zhì)檢部

      xx年xx月xx日

    車間處罰通告14

    全體員工:

      裝配部員工xxxxxx于20xx年12月30日早上上班時(shí),不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴(yán)重警告處分。

      公司員工xxxxxx于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉,為消除其對(duì)公司不良影響,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),給予記大過處分。

      望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作紀(jì)律,努力提升工作技能,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工,爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

    工廠辦公室

      x年xx月xx日

    車間處罰通告15

      3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的`影響。

      據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃x因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話,黃x就動(dòng)手打了唐xd一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖x因小推車領(lǐng)料一事,與李x發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),肖國(guó)民動(dòng)手將李x當(dāng)場(chǎng)打暈,造成李x受傷休息半天。

      根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,肖x等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元,扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖x四月份崗位工資100元,胡秋蓮受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74.13元,由肖xd承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

      望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

      特此通告

    xx

      20xx年xx月xx日

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