注塑年終總結(jié)
注塑年終總結(jié)，生產(chǎn)部年終總結(jié)。
20xx 在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和 磨礪。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及 得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方 面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需 求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下我們注塑車間突破苦難，因難而上。在班長的引導(dǎo)下，員工的不懈 努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會有回報(bào)的 堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制 關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理 念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為 新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保 證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判 別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)
員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2，人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很 多， 共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的 壓力推動下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)， 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引 導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
3，安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入 了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教 育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。雖然本年度 本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故， 但是一些頻繁的工傷事故還是 屢有發(fā)生。 因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事 故，針對此類事件，本車間對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示 教育。 對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn) 行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。 注塑車間在過去的一年里，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司
下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個(gè)方面的不足：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺 放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境 衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、模具堆放、工具擺放等有待改善 。
2，人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工 作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早 退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地 愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門，原材料無非是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了 很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 離開崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備馬 達(dá)、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
4，安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一， 安全是效 益。我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，車間的安全標(biāo)語還不夠 完善，滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識 一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至 一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。
1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場 管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
4，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn) 的過程中跟蹤好異常狀況。
5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距， 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天 下” 。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工 因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn) 一些最基礎(chǔ)的東西， 導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮 不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行 難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí) 期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。
面對即將到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的 每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生 產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月28日星期三
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