【精華】項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇

　　1、項目管理師的職業(yè)前景

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國目前的項目管理人才匱乏，亟需一大批擁有技術(shù)和項目管理經(jīng)驗的人才來進行復雜大型項目的管理。項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。很多大型國企的領導人都走在時代的前沿，已經(jīng)陸續(xù)派出相應的管理人員才學習項目管理的知識，并且國家和各地方xxx府也對持有高級項目管理師證書的人才給予津貼補助和落戶等優(yōu)遇。

　　2、項目管理師的職業(yè)薪酬

　　在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬—30萬美元。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

　　3、PMP已成為了一個國際性的認證標準

　　現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業(yè)管理資格標志性證書。PMP（ProjectManagement Professional）指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由PMI發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。

　　4、CPMP是我國引進的PMP項目管理制度

　　不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢，而且還結(jié)合中國的國情，更加的符合中國的項目管理現(xiàn)狀。國家為了扶持項目管理等職業(yè)資格的發(fā)展，也出臺了很多相應的xxx策，來鼓勵大家學習項目管理的課程。對于持有證書的人才也給予相應的補貼。

　　5、CPMP認證對象？

　　從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機械、IT、通信等大型工程建設項目的投資、規(guī)劃、建設、監(jiān)理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。

　　企業(yè)總裁、副總裁、項目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務總監(jiān)等高層管理人員，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動組織者等中層管理人員和一線管理人士。

　　項目管理師有哪些必要條件

　　1、以目標為導向，才更輕易達到目標

　　做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這是個很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更輕易成功。為了弄清項目目標，我們在項目的啟動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標投標書》等文件，提煉出項目的真正目標，并隨時關(guān)注目標有可能發(fā)生的變化，始終圍繞目標開展工作。

　　2、培養(yǎng)全局思維，學會全面分析

　　我們知道，項目的范圍、進度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實現(xiàn)項目的范圍、進度和成本這三大目標，是項目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項目經(jīng)理具有全局的觀念，學會全面分析項目，在采取行動或進行決策時不要顧此失彼。也許，每個項目在范圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側(cè)重，如何去“平衡”這三大目標并適當作出取舍，需要我們根據(jù)詳細情況進行詳細分析。

　　3、做好各種突發(fā)情況的預案，成功只給有準備的人

　　項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致工程停滯甚至終止，因此預案對于項目活動尤為重要，我們知道，項目治理的五大過程組（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程，足見計劃的重要性。有些項目經(jīng)理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行為。沒有哪個項目是因為做了預案而失敗的，更沒有哪個項目是因為沒做預案而成功。

　　4、項目的最終成功是贏得客戶的認可

　　項目經(jīng)理始終需要心懷客戶，因為我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。項目經(jīng)理在領導項目建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關(guān)心甚至不理睬，這樣的認知會造成項目的失敗�！俄椖恐卫碇�識體系指南》明確指出在處理項目沖突時需要采用有利于客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意；用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發(fā)，采用有理、有利、有節(jié)的原則來分析、響應和處理。

　　5、人是項目績效的源泉，團結(jié)高效的團隊才能取得項目的勝利

　　項目經(jīng)理有義務進行人力資源的治理、注意項目團隊的建設。在項目團隊的建設過程中，項目經(jīng)理可以利用各種手段來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證實，團隊成員的集中辦公有利于培養(yǎng)團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。另外，適當?shù)膱F隊活動也是非常必要的，項目經(jīng)理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項目團隊的建設過程中，項目經(jīng)理需要多關(guān)注人、多關(guān)注細節(jié)。

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