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公司團隊建設(shè)員工演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用越來越廣泛，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的公司團隊建設(shè)員工演講稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！倉儲團隊是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個團隊，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視以下幾個方面：
一、員工道德行為方面，開展指責(zé)與自我指責(zé)
一個人工作的好與壞，重要的不肯定是工作實力，而是取決于工作看法，只有對自己的工作有一個正確的相識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括許多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的相識，而這個相識真的算不上完備！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培育員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培育，我認(rèn)為有必要開展一個指責(zé)與自我指責(zé)的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。
當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的相識，而這個相識真的算不上完備！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培育員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培育，我認(rèn)為有必要開展一個指責(zé)與自我指責(zé)的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動
一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡潔的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進行諷刺，認(rèn)為是假主動。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的學(xué)問也須要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也須要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)許多，每個環(huán)節(jié)的工作都須要有肯定的專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是恒久不變的，假如今日讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都須要我們不斷的學(xué)習(xí)進取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成果來證明我們的學(xué)習(xí)，用成果來證明我們的工作實力。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一樣
國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)則不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完備程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順當(dāng)并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也許多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不行以有任何人搞特別化，這樣，這個制度才可以長久。搞特別話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？許多的問題須要我們大家反思！
四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作主動性
一個部門的管理，不是單靠制度就會達(dá)到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是志向的。這個和諧，我想應(yīng)當(dāng)包括人與人之間的團結(jié)、協(xié)作、關(guān)切、愛惜，包括寬容、理解、支持、信任。關(guān)切我們的每一個員工，信任我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作。為員工營造一個歡樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)當(dāng)只是一個口號，應(yīng)當(dāng)是一項長期的工作，須要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！ 感謝大家！
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