白領(lǐng)在工作上如何與老板共舞？

其實(shí)，我們不妨將我們的職業(yè)生涯比喻成一場(chǎng)人生的舞會(huì)。管它是探戈還是華爾茲，為人下屬者總得配合著自己的老板，把這一曲跳完。我們也不妨將那個(gè)在 “共舞”中的主動(dòng)者稱(chēng)為“邀舞者”，另一方為“舞者”。你是“舞技高超”，還是腳步錯(cuò)亂甚至有著誤踏對(duì)方锃亮皮鞋的尷尬?你是那個(gè)首先殷殷作態(tài)的“邀舞者”還是那個(gè)配合默契的“舞者”?就得看你的處事哲學(xué)了。

某日本跨國(guó)公司財(cái)務(wù)助理白葉小姐：我在日本公司呆了六七年了，對(duì)日本人的脾性摸得很透。他們喜歡員工們顯得很忙碌，下班后即使你已經(jīng)沒(méi)事可做，也要磨蹭一會(huì)兒。所以要與他們“共舞”，你就要盡量讓自己顯得忙一些，但還要把握好“分寸”。最近，我們剛實(shí)行晚上加班到19:30后有30塊的晚餐補(bǔ)助的規(guī)定。有一天，已經(jīng)到了19:15，老板開(kāi)始收拾東西，卻發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有要走的意思，就很詫異：“你們?yōu)槭裁催�不走?我可是要走了�！毖韵轮�意：你們是不是就想拖到19:30，好拿份晚餐補(bǔ)助。我們只好收拾東西，走人!《康熙微服私訪記》里面的宜妃說(shuō)得好：“你們這些為官的，就是在掌握為官的‘分寸’。上面給你們一個(gè)眼色，你們就能做出一篇文章來(lái);而下面做出一篇文章，想要你們一個(gè)眼色，那就困難了!”而我們這些“下面”的，就得更技術(shù)地把握分寸，既不能不加班，也不能時(shí)間太長(zhǎng)，真是很難!

國(guó)際航空公司趙嚴(yán)先生：我肯定會(huì)是個(gè)“邀舞者”，既然要共舞，為什么不采取主動(dòng)，而傻乎乎地等待老板的邀請(qǐng)。其實(shí)，你不要指望老板能在“眾金”中識(shí)得你的異樣“光彩”;不要指望在一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)老板會(huì)想到點(diǎn)名讓你參與。抓住機(jī)會(huì)，向老板顯示你的高超“舞技”，甚至帶動(dòng)老板的思路向你的思路靠攏。在“舞場(chǎng)”中，他才會(huì)想到邀你“共舞”。我是個(gè)斗士，我相信“勇者”勝!

摩托羅拉公司蜂窩電話系統(tǒng)部安衛(wèi)洪女士：開(kāi)始時(shí)，你只能摸索：有的老板喜歡你老是向他匯報(bào);有的老板就喜歡看結(jié)果;有的老板特喜歡你坦率而言;而有的老板只需要一個(gè)聽(tīng)話的“舞伴”。不管怎樣，甩開(kāi)老板是愚蠢的。既然他是你的老板，你就要學(xué)會(huì)去適應(yīng)他，而不能要求老板反過(guò)來(lái)牽就你。我是搞公關(guān)的，平時(shí)接觸最多的是些非直線領(lǐng)導(dǎo)。他們忙，而我有宣傳任務(wù)，總不能為了我能完成工作而對(duì)他們說(shuō)：“不管你有多忙，先考慮我的任務(wù)�！眲e說(shuō)你們記者難以采訪到他們，連我都很難在公司里見(jiàn)到他們，所以我會(huì)事先做好詳細(xì)的采訪提綱，把一些不需要非得老板說(shuō)的話先寫(xiě)出來(lái)，而把非老板說(shuō)不可的地方空出來(lái)，抓他僅有的空閑時(shí)間，三言兩語(yǔ)解決問(wèn)題。

西門(mén)子公司培訓(xùn)中心闞天先生：我想，我會(huì)首先把他當(dāng)成一個(gè)和我一樣平凡的人，其次我才會(huì)當(dāng)他是我的上司。有的人擅長(zhǎng)“馬屁功”，對(duì)此類(lèi)功夫我也略有研究：對(duì)于“直拍”(在眾多同事面前，毫不諱言“您真英明、偉大”之類(lèi))，多數(shù)人會(huì)“受之有愧”，而少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)倒會(huì)覺(jué)得“卻之不恭”，對(duì)于“斜拍”，力度恰到好處者為最高境界。別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，連我們平頭百姓也吃這套。給上司們一些適度“甜言蜜語(yǔ)”也不為過(guò)。只是千萬(wàn)別“拍到馬腳上”，落得個(gè)“雞飛蛋打”。總而言之，要學(xué)會(huì)察言觀色。在老板情緒低落的時(shí)候，不要打擾他;老板罵你的時(shí)候，先承認(rèn)錯(cuò)誤，再靜坐10分鐘，平緩自己的情緒;在老板情緒好的時(shí)候，不妨開(kāi)些無(wú)傷大雅的玩笑，甚至提些小小要求，也許會(huì)有意外收獲!

美聯(lián)合技術(shù)公司辦公室主任侯延麗女士：我的主要職責(zé)實(shí)際上是讓兩種不同背景的文化融和與“共舞”。我的老板是美國(guó)人，他一開(kāi)始來(lái)到國(guó)內(nèi)時(shí)，就要求我在工作中提醒他：以往中國(guó)人是怎樣做的。有的時(shí)候，他的直脾氣發(fā)作，就會(huì)當(dāng)著客戶的面，很直接地說(shuō)：“你們就不應(yīng)該這么做，你們應(yīng)按照我方的要求做!”這時(shí)，你就不能原話照翻，觸犯“眾怒”。我通常會(huì)微笑不語(yǔ)，看著我的老板;或是咳嗽幾聲。由于在工作中的磨合，我的老板就會(huì)明白自己的言談過(guò)于“美國(guó)式”了，他也會(huì)緩和氣氛，因?yàn)樗�了解中�?guó)人的“吃軟不吃硬”。

聽(tīng)完這些經(jīng)驗(yàn)之談，筆者有些不勝唏噓。本非“舞場(chǎng)”高手，卻也知道“邀舞者”手勢(shì)的重要，男伴右手的推拉控制著女伴的前進(jìn)、后退、翻轉(zhuǎn)。感悟“手勢(shì)”者的感悟力固然重要，而“邀舞者”的手勢(shì)何妨做得“明顯”一些，令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢?(北京青年報(bào))

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