建筑管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的建筑管理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建筑管理工作總結(jié)1
規(guī)范建筑工程有關(guān)責(zé)任主體行為,XX年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關(guān)的建設(shè)方針、政策。狠抓監(jiān)督管理力度。以提高工程質(zhì)量和平安為中心,全面提升我縣建筑工程質(zhì)量。
一、現(xiàn)將上半年總結(jié)如下:
全縣在建工程大部分都能依照質(zhì)量監(jiān)督順序進(jìn)行工程施工;2按計(jì)劃對全縣在建工程每周進(jìn)行一次質(zhì)量、平安巡查,一、質(zhì)監(jiān)站情況:1XX年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質(zhì)量監(jiān)督工作。對問題較多的單位除下發(fā)巡查整改通知外每周還進(jìn)行復(fù)查;3依照工作計(jì)劃,站安排了第一、二季度2次安全、質(zhì)量大檢查,共檢查了建工程48個(gè),建筑工程40個(gè)、市政工程8個(gè),下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書23份,平安整改通知書19份,停工通知書7份,并將情況進(jìn)行通報(bào);4完成整理歸檔監(jiān)督資料工作;
二、建管站情況:
站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查,1完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)排查工作;2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓(xùn)共計(jì)86人次;3非國有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作已經(jīng)完成共申報(bào)4人;4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;5根據(jù)計(jì)劃。檢查結(jié)果反映,大多數(shù)建設(shè)方在開工前,能履行基本建設(shè)順序,依法料理質(zhì)量、平安報(bào)監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù),但有部分項(xiàng)目在未料理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂了勘察和設(shè)計(jì)合同,檢查中并未發(fā)現(xiàn)逾越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象;6上半年共計(jì)完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。
三、試驗(yàn)室工作情況:
組織了一次試驗(yàn)室的'內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗(yàn)室內(nèi)部的鋼筋比對試驗(yàn),完成了試驗(yàn)資料的分類歸檔共作。并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析評價(jià)。所有檢測試驗(yàn)人員均持證上崗,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計(jì)劃請滁州市技術(shù)監(jiān)督局對我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗(yàn)工作。
建筑管理工作總結(jié)2
20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成,大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作,我作為安裝分公司工程施工管理人員,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項(xiàng)目工作,有好多工作沒有做好,質(zhì)量、安全沒有落實(shí)透徹,致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜,但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中,我會努力擺正自己的位置,合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)自己原來的問題,分清主次,找到合適的處理方法,另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員,我就要讓人人都來重視安全,絕對的遵章守法,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性,就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章,造成大的傷害或損失,就變成了違法。
假如我是一名安全員,我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的.傷痛,所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害他人,甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員,就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故,讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員,我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互!斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員,我決不搞形式上的安全,而是要追求內(nèi)容上的真實(shí)。一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全,應(yīng)付檢查,那么即使是投入再大付出再多,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起,就能筑起安全大堤。
無危則安,無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn),是我們發(fā)展的根本保證,安全就是效益。假如我是一名安全員,我會把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三,勤于檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé),做好總結(jié),向上級多提合理化建議;最后,從戴好安全帽,扎好安全帶,穿好工作服,開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起,做起,持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍,沒有工人參與監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員,并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性,才去按章辦事,還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全,即使并不是安全監(jiān)督員,也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中,如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界,那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員,就更應(yīng)該用一顆赤誠的心,去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣,我們的企業(yè)就能長盛不衰,我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理工作總結(jié)3
本人自參加工作開始,嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng),為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量,為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來,首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡快了解公司的企業(yè)文化;堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識,鉆研新技術(shù),新工藝,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn),努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下:
一 政治思想
在工作中,堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針,把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),預(yù)防為主,排除隱患,杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理,因其是項(xiàng)目管理的根本,綱舉目張,在熟悉合同,重視合同管理同時(shí),以人為本,坦誠相待,才能使合同雙方共贏,才能既保證公司利益,也使對方取得應(yīng)有的`收益,從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo):質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步,工程管理理念的發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)
安全保證,國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起,企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,所以在日常的項(xiàng)目管理工作中,安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,特種人員持證上崗,安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,三寶四口防護(hù)到位,塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,司機(jī)、指揮必須持證上崗,現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說:百年大計(jì),質(zhì)量為本。的確,沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量,那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視,而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程,每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),理解吃透圖集,熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友,共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,在確保質(zhì)量的前提,合理組織施工,注意四季氣溫急干濕度變化,制定合理措施,確保混凝土施工質(zhì)量,同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。
本項(xiàng)目裝修要求較高,也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖
下,嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),盡快掌握,并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會貫通,運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作實(shí)際中去。
4、成本控制。現(xiàn)場施工中,嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行,盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,力爭做到早發(fā)現(xiàn),早變更,不影響施工,杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中,本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),并申報(bào)了國家一級建造師的考試,通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,鉆研施工技術(shù),豐富自己的知識結(jié)構(gòu),為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,本人在完成公司交辦的工作之余,學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時(shí)也對項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考,希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始,我將立足實(shí),努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進(jìn)取,更加嚴(yán)格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點(diǎn),與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
建筑管理工作總結(jié)4
自20xx年畢業(yè)后進(jìn)入上海 有限公司,擔(dān)任設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作,參加了思致公寓項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目開發(fā)的全過程管理。思致公寓三期項(xiàng)目位于上海吳淞口,總建筑面積54000平方米,共6幢單體,是上海房地產(chǎn)市場復(fù)蘇后寶山區(qū)吳淞口位置的首個(gè)高檔小高層住宅小區(qū)。為在房地產(chǎn)市場上贏得客戶,取得良好的銷售業(yè)績,住宅項(xiàng)目的戶型至關(guān)重要。為了設(shè)計(jì)出符合市場需求、有競爭力的房型,我發(fā)揮在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)理論知識,與設(shè)計(jì)院的專業(yè)設(shè)計(jì)人員一同探討房型,還通過有目的的走訪、參觀,從市場現(xiàn)有住宅房型中吸取精華,不斷優(yōu)化,終于推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經(jīng)推出,在短短一個(gè)月內(nèi)的預(yù)售期內(nèi)就全部售磬,為公司在房地產(chǎn)開發(fā)市場的的占有率上取得了開門紅的優(yōu)異戰(zhàn)績。在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作同時(shí),我又擔(dān)負(fù)了施工過程中的建設(shè)單位甲方代表一職,由于全過程地參與了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、前期和施工階段,憑借對項(xiàng)目全部細(xì)節(jié)過程地深入了解,在20xx年底順利完成了思致公寓三期項(xiàng)目的整體建造過程,住宅如期交付使用。在管理建筑工程中,我深入工地,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事、監(jiān)理請教、學(xué)習(xí),思致公寓三期項(xiàng)目在建造過程中被評為“區(qū)文明工地”,其中6號樓被評為20xx年度“浦江杯”,思致公寓住宅小區(qū)還被評為“四高小區(qū)”。
20xx年5月我被調(diào)入棕櫚灣花園項(xiàng)目組,同時(shí)被任命為公司工程部副經(jīng)理和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的大部分工作并獨(dú)立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工全過程。棕櫚灣花園位于上海市金山區(qū)石化新城區(qū),是石化新區(qū)首個(gè)大型園林式住宅小區(qū)項(xiàng)目,總建筑面積150000平方米,共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成,該項(xiàng)目共分三期建造。在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我運(yùn)用在上個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,對住宅房型下大功夫,針對石化地區(qū)市場研發(fā)了適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣⒂幸欢ㄏ冗M(jìn)性的.房型,在市場上受到客戶的極大歡迎。該項(xiàng)目還積極參與了住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,試驗(yàn)性地將外墻面保溫、管道純水系統(tǒng)、生物循環(huán)水泵系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、保溫節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)用在小區(qū)的建設(shè)開發(fā)中。
20xx年底在經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備,棕櫚灣花園一期項(xiàng)目正式動(dòng)工,一期總建筑面積51000平方米,其中多次住宅12幢,高層住宅4幢。由于小區(qū)面積較大,共有三個(gè)施工總包單位在小區(qū)內(nèi)同時(shí)施工,既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時(shí)滿足預(yù)售條件,上市銷售,我在現(xiàn)場做了大量的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決現(xiàn)場用水、用電難題,確保施工進(jìn)度。施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí),正值SARS大面積傳播階段,人員和材料都遇到了前所未有的困難,對現(xiàn)場生活區(qū)的衛(wèi)生、安全工作也達(dá)到了一個(gè)非常高的要求。我協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位妥善部署,調(diào)動(dòng)施工單位工作積極性齊心協(xié)力,共渡難關(guān),順利保證項(xiàng)目在8月全部取得預(yù)售條件,投入市場。該項(xiàng)目除了在市場上取得優(yōu)異的成績,還榮獲“上海市第三屆優(yōu)秀住宅項(xiàng)目銀獎(jiǎng)”、“四高小區(qū)”、“住宅產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)小區(qū)”、“園林小區(qū)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量也是十分過硬的,全部住宅均獲“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”外,其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎(jiǎng)項(xiàng),成為20xx年度金山區(qū)的樣板工程。
0年 發(fā)展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標(biāo)書》參加了20xx年青浦區(qū)第一土地公開招投標(biāo),在激烈的競爭中脫穎而出,為公司奪取了青浦區(qū)重固鎮(zhèn)20xx—15#地塊的國有土地使用權(quán)。并在20xx年6月作為該地塊上開發(fā)的住宅項(xiàng)目——“夏陽金城”一期的項(xiàng)目工程部經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部對該項(xiàng)目的現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全面管理!跋年柦鸪恰币黄陧(xiàng)目總建筑面積85000平方米,由18幢多層住宅單體和兩幢商業(yè)用房構(gòu)成。工程工期僅210天,其中還經(jīng)過一個(gè)農(nóng)歷年,工期十分緊張。為保證項(xiàng)目進(jìn)度,當(dāng)時(shí)共有三個(gè)施工項(xiàng)目部在場地內(nèi)同時(shí)施工,施工場地狹窄,尤其在商業(yè)用房進(jìn)入主體施工階段后,由于商業(yè)用房總長達(dá)200多米,中間僅有兩個(gè)消防通道作為出入口與外部道路聯(lián)同,而商業(yè)用房與相鄰建筑最近距離不足16米,商業(yè)用房的地下室又是民防工程,施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監(jiān)理單位和勘測、設(shè)計(jì)單位一起協(xié)商,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部施工順序,進(jìn)行錯(cuò)位施工,合理安排工序,終于妥善地解決這一難題,保質(zhì)保量地完成了項(xiàng)目。
在繁忙的工作之余,我仍利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),不但掌握了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的各項(xiàng)知識,還通曉施工技術(shù)知識,取得了國家二級注冊建造師合格證。在6年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)中,將現(xiàn)場施工管理實(shí)踐和理論知識聯(lián)系,成長為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑管理專業(yè)人才。
建筑管理工作總結(jié)5
具體描述:
我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園,回顧這一年多來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下:
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作,擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ鳎瑥膩頉]有在像咱們這樣的大公司工作過,對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一開始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi),我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下工作:龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的`施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況:
結(jié)構(gòu)部分:
1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告,合格后方可使用。
3.鋼筋加工過程中,如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良,還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),如有問題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。
4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土,由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。
5.施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
7.基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。
主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟(jì)南市優(yōu)良。
建筑部分
1.開工前,施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)送施工單位批準(zhǔn),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
2.。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告,合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場后,我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單,并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。
3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前,必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個(gè)月的齡期,嚴(yán)禁使用或通過實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號使用。另外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。
4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,同時(shí)做好隱蔽記錄。
5. 本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月,施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工,其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年多來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑管理工作總結(jié)6
一、XX年工作回顧 XX年我市的建筑管理工作,在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下,在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下,取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上,我市做了題為“分析形勢,加強(qiáng)管理,促進(jìn)我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流,省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的.肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。XX年全市在建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng),建筑面積157萬平方米,投資額20.4億元。按照《XX年市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》,迎接國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次,自行組織檢查2次,共抽查項(xiàng)目198項(xiàng),建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份,停工通知單21份,罰款金額6萬元,吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道!ㄖ䴓I(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成,全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定,在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,經(jīng)過一年多緊張的工作,圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報(bào)工作。通過這項(xiàng)工作,使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家,達(dá)到了調(diào)控規(guī)模,優(yōu)化隊(duì)伍的目的,為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。
——有形市場日趨完善,招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。加強(qiáng)了有形市場的制度建設(shè),共修訂交易中心日常管理制度15項(xiàng),業(yè)務(wù)表格12項(xiàng),制定規(guī)范性文件3項(xiàng),取消文件6項(xiàng),修改文件1項(xiàng)。并推行了無標(biāo)底評標(biāo)辦法,XX年政府投融資的工程43項(xiàng),總投資23869萬元,全部實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)、無標(biāo)底、經(jīng)評審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo)評標(biāo),在確保工程質(zhì)量、工期的前提下,節(jié)約資金4580萬元,降低工程造價(jià)19.2%,實(shí)現(xiàn)了政府投資工程公開招投標(biāo)率100%的目標(biāo)。
——加大監(jiān)督力度,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對全市所有報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式,重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對每一個(gè)工程都建立了監(jiān)督檔案,XX年全市報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%,優(yōu)良品率達(dá)60%以上。在文明工地評選方面,有9個(gè)工地被評為省級文明工地,6個(gè)工地被評為省級樣板工地,我市在全省建設(shè)安全工作責(zé)任制考核中被評為優(yōu)秀單位,——加大施工圖設(shè)計(jì)文件審查力度,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。去年,通過開展施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作,共發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的設(shè)計(jì)問題1021個(gè),并及時(shí)督促整改,從而進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的市場行為,保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)對市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務(wù),確保施工圖審查率達(dá)100%!_展專項(xiàng)治理,規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實(shí)施方案》,經(jīng)過為期三個(gè)多月的專項(xiàng)治理,共發(fā)現(xiàn)問題120多個(gè),下發(fā)整改通知單4份,對7家監(jiān)理公司提出了通報(bào)批評。并通過堅(jiān)持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則,加強(qiáng)注冊管理,嚴(yán)格實(shí)行“十制”,進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為。
建筑管理工作總結(jié)7
20xx年即將過去,這一年是我項(xiàng)目部開拓市場、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年,作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人,我深感楊經(jīng)理對我的信任,同時(shí)感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,真是帶著這種責(zé)任和壓力,是我時(shí)刻警醒自己:務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)。回想過去的一年里,大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,真的很不容易。這是大家的功勞、團(tuán)隊(duì)的勝利,我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、安排部署、甚至穿針引線的作用,我始終牢記牢記責(zé)任,以一名老兵的作風(fēng)開展工作,不向困難低頭,創(chuàng)造條件解決困難。一年當(dāng)中功過是非、成敗得失,有許多值得總結(jié)的地方,現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、抓管理、聚人心,唯才是用,挖掘職工的最大潛能。
無規(guī)矩不成方圓,無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé),完善值班制度,規(guī)范作息時(shí)間,一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查,對于不遵守制度的同志進(jìn)行說服教育和批評,要求別人做到的自己首先要做到,無論上下班、值班我首先做出表率,從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。
工程管理好壞有著天壤之別,其中人的因素是第一位的,如何善于用人,用好人才,挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項(xiàng)目部年輕大學(xué)生居多,思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺,敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子,發(fā)揮他們的特長,鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力,在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸,涉及到技術(shù)方面的問題,我總是先聽取他的意見,共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作,我總是先和孫朋溝通好,由他發(fā)布指令,注重維護(hù)好他的威信,工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長,工作態(tài)度比較認(rèn)真,也曾經(jīng)從事過電焊工作,平時(shí)干不過來的電焊活也安排他干,他能很好的完成。
二、成本預(yù)測、成本分析、成本控制講求實(shí)效。
爭取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo),在哪里可以出效益?一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過探討,哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費(fèi),哪些工序更合理,利于操作。包括項(xiàng)目部召開的策劃會,對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。
工程建設(shè)過程中,我主要控制幾個(gè)方面:一是要求材料科做到貨比三家,選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場。二是控制材料質(zhì)量,凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強(qiáng)調(diào)了很多次。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的`問題,總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制,嚴(yán)禁亂割亂鋸行為,齊抓共管,要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止,同時(shí)制定管理措施,要求周小強(qiáng)、劉鵬等工長對材料用量提出準(zhǔn)確計(jì)劃,反復(fù)核算,一定程度上減少了材料的浪費(fèi)。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料,盡量做到工完場清。
三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。
質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線,不能有絲毫的馬虎和放松,中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署,充分考慮可能出現(xiàn)的問題,做好預(yù)判,該進(jìn)場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場。人力不足的要求加派人員,這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組,如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng),從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序,加強(qiáng)工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工。嚴(yán)格要求各工長跟蹤檢查,在每一道工序進(jìn)行中,通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理,使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時(shí)限完成的分項(xiàng),如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等,及時(shí)與相關(guān)方溝通,哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方,提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決,保證不耽誤工程進(jìn)度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題,能解決的馬上組織人員解決,對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因?yàn)榧追健⒈O(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格,這對我們今后的管理是有促進(jìn)作用的,在這方面我們下了不少功夫,保證了業(yè)主的滿意。
四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。
文明工地目標(biāo)是確保市級文明工地,爭創(chuàng)省級文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口,開工伊始,我們就對現(xiàn)場進(jìn)行合理布局,最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進(jìn)行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查,我們的工作得到了上級單位認(rèn)可。包括20xx年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等,最近文明工地驗(yàn)收也基本通過,這是對我們工作最大的認(rèn)可。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方,比如前期因?yàn)槎逊e土遲遲不能回填,導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖。制作的標(biāo)牌標(biāo)識也有被塔吊掛壞的。場地比較小,一定程度上限制了工地的布局,這也為文明工地建設(shè)造成困難。
總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展,工程建設(shè)中我承受了不小的壓力,我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系,工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足,主要是學(xué)習(xí)不夠,因?yàn)槠綍r(shí)工作比較瑣碎,自己沒有重視學(xué)習(xí),這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方。以上是我的個(gè)人總結(jié),不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
建筑管理工作總結(jié)8
內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目總投資65.5045億元,路線全長約119公里,作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線,受到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目作為公司在四川省境內(nèi)第一條高速公路,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。 第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排施工工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理指南》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。
第四、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
第五、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
第六、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
3、存在主要問題
。3)工程進(jìn)度管理方面存在的問題
1、制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事
前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3、對于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
4、對策和建議
解決進(jìn)度拖延的對策及建議
1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的.檢查與評價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
5、對集團(tuán)公司建議
1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ),打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。
1.1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
1.2、積極參與各種社會公益活動(dòng)。
1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。
1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
2、放大管理,賦予項(xiàng)目部更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理,打造有特色的管理品牌。
3、立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
4、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
5、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),公司要上下配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
建筑管理工作總結(jié)9
上半年建筑業(yè)管理始終圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署,使全縣建筑業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,完成了上半年工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:
一、重點(diǎn)工作完成情況
根據(jù)全縣規(guī)劃建設(shè)工作會議精神,圍繞“轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”為主題,全面落實(shí)縣政府《關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的意見》確定的任務(wù)目標(biāo),引導(dǎo)扶持建筑企業(yè)加快改革發(fā)展步伐,重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,幫助施工企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化,引導(dǎo)企業(yè)向大型總承包規(guī);(jīng)營發(fā)展,年內(nèi)培植1—2家一級建筑企業(yè)資質(zhì)的目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。縣益達(dá)建設(shè)有限公司申報(bào)一級資質(zhì)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,正在上報(bào)申批之中,昌隆建工集團(tuán)公司和華興鋼構(gòu)公司也在積極籌劃申報(bào)工作。這些骨干企業(yè)必將形成龍頭帶動(dòng)作用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大,推動(dòng)全縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。半年來,全行業(yè)完成建安產(chǎn)值3。38億元,其中外出施工產(chǎn)值1。1億元,全縣在建施工工程193個(gè),施工總面積達(dá)74萬平方米,產(chǎn)生了較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
。ㄒ唬┙ㄖ袌龉芾
為加強(qiáng)建筑市場管理,整頓規(guī)范建筑市場秩序,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境,改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領(lǐng)導(dǎo)班子,做出新舉措,創(chuàng)新監(jiān)管方式,成立全縣建設(shè)工程執(zhí)法監(jiān)察,負(fù)責(zé)監(jiān)察整頓全縣建筑市場秩序,堅(jiān)決查處違法建設(shè),同時(shí)協(xié)調(diào)縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》,對全縣從事建筑經(jīng)營活動(dòng)的單位包括資質(zhì)管理、工程承發(fā)包、工程合同與造價(jià)、工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理等都作出明確規(guī)定,并由執(zhí)法大隊(duì)加大監(jiān)察力度,嚴(yán)厲查處當(dāng)前建筑市場中規(guī)避招標(biāo)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、偷工減料等違法違規(guī)行為,并根據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)懲不待,通過近半年卓有成效的管理,有效地遏制了建筑市場秩序進(jìn)一步惡化,全縣建筑市場呈現(xiàn)規(guī)范有序的發(fā)展趨勢。施工許可證安全報(bào)監(jiān)等建設(shè)工程手續(xù)完備率大幅度提高,上半年共有35個(gè)工程項(xiàng)目辦理了施工許可證,辦證率100%,對符合招標(biāo)條件的18個(gè)工程進(jìn)行了公開招標(biāo),工程面積6.6萬平方米,工程造價(jià)5252萬元,應(yīng)招標(biāo)率取得了歷史性突破,達(dá)到了100%。
。ǘ┌踩a(chǎn)和質(zhì)量管理
結(jié)合全縣創(chuàng)建省級文明縣活動(dòng)部署,為確保安全文明施工工地達(dá)標(biāo)率。我們專門制定創(chuàng)建方案,深入貫徹群防群治制度,全面落實(shí)安全監(jiān)管措施,堅(jiān)決預(yù)防和遏制建筑施工重特大安全事故的發(fā)生。截止目前已辦理各類工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)35個(gè),報(bào)監(jiān)率100%,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故死亡率為零的突破,上半年創(chuàng)建市級文明示范工地2個(gè),市級安全文明優(yōu)良工地15個(gè),優(yōu)良率位居全市前列。
在對工程質(zhì)量管理中,通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,全面落實(shí)“質(zhì)量誠信、用戶滿意”優(yōu)質(zhì)工程評選活動(dòng),推行qc質(zhì)量攻關(guān),推廣應(yīng)用新材料新技術(shù),推動(dòng)建筑節(jié)能、科技創(chuàng)新。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。先后組織工程質(zhì)量管理人員對在建工程質(zhì)量大檢查四次,下達(dá)質(zhì)量隱患通知單11份,查出質(zhì)量隱患70項(xiàng)。避免了質(zhì)量事故的'發(fā)生,使我縣建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)所做的工作
一是為了便于群眾了解全縣建筑業(yè)發(fā)展的信息,監(jiān)督建筑業(yè)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況,提高執(zhí)法工作透明度,促進(jìn)依法行政,更好地為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開的會議部署,組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南,在最短的時(shí)間內(nèi)完成錄入工作,并在5月1日前進(jìn)行了網(wǎng)上公開。
二是根據(jù)全縣籌建公共行政服務(wù)中心的總體部署,結(jié)合我局實(shí)際情況,積極配合籌建工作,對我局審批事項(xiàng)的辦事程序、法律依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限進(jìn)行了梳理,配齊進(jìn)駐人員,隨時(shí)待命,堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的決策和部署,為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力。
三是要求各執(zhí)法科室嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)法律法規(guī)和執(zhí)法責(zé)任制,繼續(xù)履行服務(wù)承諾制和責(zé)任追究制,落實(shí)好外商投資建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策,維護(hù)全縣建筑市場秩序,凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境,落實(shí)廉潔高效的行業(yè)管理體制,為創(chuàng)建省級文明縣發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
建筑管理工作總結(jié)10
我于xxxx年3月來到了xxxx項(xiàng)目部,該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識,隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展、塣大,對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。
由于xxxx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量又要在辦公室對施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時(shí)的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的`重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,對于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,保證總包方的利益對待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實(shí)完成的,能夠指出并增補(bǔ),做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問題的能力講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時(shí)隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主用戶至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
【建筑管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:
建筑管理就業(yè)前景12-17
建筑管理工作總結(jié)(10篇)04-26
建筑管理工作總結(jié)10篇04-26
建筑管理制度12-31
建筑管理制度07-27
建筑管理求職信01-26
建筑管理工作總結(jié)(匯編10篇)04-26
建筑管理工作總結(jié)(集合10篇)04-26
學(xué)校建筑管理制度01-31