財(cái)務(wù)管理管理15篇
財(cái)務(wù)管理管理1
實(shí)習(xí)目的：通過老師的對(duì)全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念
2、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算
3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、本次實(shí)習(xí)的心得體會(huì)
一、企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算是指企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計(jì)劃數(shù)量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種：
1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算；
2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算；
3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。
二、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算
編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)體系一致；依照程序，分項(xiàng)編制等原則。
全面預(yù)算的內(nèi)容包括：
1、 銷售預(yù)算
銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，它包括完成銷售計(jì)劃的每一個(gè)目標(biāo)所需要
的費(fèi)用，以保證公司銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)完成之后才進(jìn)行的，銷售目標(biāo)被分解為多個(gè)層次的子目標(biāo)，一旦這些子目標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費(fèi)用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定未來期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入: 預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售單價(jià)
編制預(yù)算的.方法：
1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)后，對(duì)可利用的費(fèi)用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測(cè)，分配給各部門。
2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，銷售預(yù)測(cè)，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行分析本量利分析，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi)用的變化，提交最后預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來控制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競(jìng)爭(zhēng)法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法是一個(gè)匪常有用的方法。它可以有效地分配達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋5000000。其中，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費(fèi)用/銷售額=5.6%, 假設(shè)廣告費(fèi)用為20xx000，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費(fèi)用/銷售額=5.6% 這種情況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少?gòu)V告費(fèi)，增加人員銷售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計(jì)算公式：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨－預(yù)計(jì)期初存貨。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，可進(jìn)而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算。
3、直接材料預(yù)算
直接材料的預(yù)算是一項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算，預(yù)計(jì)采購(gòu)量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計(jì)算公式： 直接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預(yù)期期末直接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋預(yù)期期末直接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨 直接材
料預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＝預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量×預(yù)計(jì)材料單價(jià) 為便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在直接材料預(yù)算中，預(yù)計(jì)材料單價(jià)是指該材料的平均價(jià)格，通�？蓮牟少�(gòu)部門獲得。通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算，包括上期采購(gòu)的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購(gòu)的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。
4、直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算列示根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)所需的直接人工小時(shí)以及相應(yīng)的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預(yù)算。計(jì)算公式： 預(yù)計(jì)直接人工總成本＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)×單位工時(shí)工資率
5、制造費(fèi)用預(yù)算
制造費(fèi)用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用。制造費(fèi)用項(xiàng)目不存在易于辨認(rèn)的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預(yù)算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當(dāng)局的意愿、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力、公司政策和國(guó)家的稅收政策等外部因素進(jìn)行編制。考慮到制造費(fèi)用的復(fù)雜性，為簡(jiǎn)化預(yù)算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費(fèi)用分為變動(dòng)性制造費(fèi)用 通常包括動(dòng)力、維修費(fèi)、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的關(guān)鍵在于確認(rèn)哪些可變的具體項(xiàng)目，并選擇成本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費(fèi)用 通常包括廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、租金、財(cái)產(chǎn)稅及一些車間的管理費(fèi)用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，一旦形成，短期內(nèi)不會(huì)改變。兩大類，并采用不同的預(yù)算編制方法。計(jì)算公式： 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用＝預(yù)計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用＋預(yù)計(jì)固定性制造費(fèi)用＝預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量×預(yù)計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率＋預(yù)計(jì)固定性制造費(fèi)用 制造費(fèi)用的編制通常還包括費(fèi)用方面預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出的計(jì)算，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。
6、產(chǎn)品成本預(yù)算 存貨的計(jì)劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫(kù)存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編制，不僅提供了編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的信息，同時(shí)也為編制預(yù)計(jì)損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為：
（1）根據(jù)直接材料、直接人工、變動(dòng)和固定制造費(fèi)用的預(yù)算，計(jì)算確定產(chǎn)成品單位成本；
�。�2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得到預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨額。
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
三、體會(huì)，感受
通過這次財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到管理者的方法和管理決策對(duì)于這個(gè)組織的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己很多的不足之處，缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策方面的知識(shí)，不能果斷作出決定，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的眼光等，讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)，提升自己。
財(cái)務(wù)管理管理2
這學(xué)期學(xué)校組織財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí)，旨在強(qiáng)化我們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及對(duì)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式，在解決案例中面臨的各種不同的財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí)，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在實(shí)際問題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。在青鳥天橋的案例中，資產(chǎn)重組后，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過減員增效來謀求商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常，但若一味追求利潤(rùn)最大化，沒有更多的考慮員工的利益，勢(shì)必會(huì)引起這場(chǎng)大風(fēng)波�？梢姡�(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
二、預(yù)算編制。
實(shí)踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
書中通過對(duì)藍(lán)天公司年現(xiàn)金的預(yù)算學(xué)會(huì)如何進(jìn)行銷售預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
三、項(xiàng)目投資決策
想要評(píng)價(jià)投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量，因?yàn)楝F(xiàn)金流量直接影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購(gòu)買能力�，F(xiàn)金流量包括：初始投資現(xiàn)金流量，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，終結(jié)現(xiàn)金流量。書中案例大多采用采用凈現(xiàn)值法，以公司的資本成本進(jìn)行貼現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資，如果凈現(xiàn)值>0，則公司將會(huì)獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場(chǎng)價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目；如果凈現(xiàn)值評(píng)估。以避免因此給企業(yè)帶來巨額損失。
四、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。
財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令，法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況。近些年我國(guó)改革不斷深入，政府對(duì)企業(yè)的管理也已由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，因此，客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。
本次實(shí)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、熟悉償債能力分析、盈利能力分析、成長(zhǎng)能力分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，掌握了杜邦分析方法。
五、股利政策。
股利政策是不是單一的現(xiàn)金支付的決策，應(yīng)當(dāng)融入公司的整體戰(zhàn)略中，因此股利政策的選擇應(yīng)當(dāng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃、權(quán)衡個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)的利益、充分考慮公司自身發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。
股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確處理好稅后利潤(rùn)在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種�，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈(zèng)送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇。母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題；不僅如此，作為集團(tuán)的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰(zhàn)略角度，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。
六、上市公司的財(cái)務(wù)狀況綜合分析以景谷林業(yè)為例。
這個(gè)案例對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合，是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的`綜合反映和全面檢驗(yàn)。本案例中運(yùn)用最多的是比率分析，主要是變現(xiàn)能力分析，資產(chǎn)管理水平分析，盈利能力分析以及負(fù)債比率的分析，作為財(cái)務(wù)人員，這些比率是最基本的，我們要求掌握的不僅是計(jì)算，還包括其包含的意義和反映的問題，否則數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)只是數(shù)據(jù)，無法有效運(yùn)用數(shù)據(jù)說明實(shí)際問題是沒有意義的。除了比率分析方法外，還可以通過提供的行業(yè)平均指標(biāo)水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，促使公司更加科學(xué)的管理和決策。
七、證券投資。
證券投資是指投資者（法人或自然人）購(gòu)買股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過各種專業(yè)性分析方法，對(duì)影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。
本書中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例，通過對(duì)個(gè)方案的期望收益率、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算結(jié)果，來決定淘汰淘汰哪一方案，本案例中的利弊很明顯，如果不明顯的話，就還要考慮到?jīng)Q策者的內(nèi)心傾向。
八、營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理。要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題，換句話說，就是下面兩個(gè)問題：第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理�？梢姡瑺I(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，這讓我重新開始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺能動(dòng)能力的重要性。讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)以待。
實(shí)習(xí)是一個(gè)人由學(xué)習(xí)階段走向社會(huì)實(shí)踐的一個(gè)過渡階段，要有目的地應(yīng)用這個(gè)過渡階段的有利因素，多向老師和有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教；要做到踏實(shí)、謙虛、認(rèn)真。實(shí)習(xí)中要主動(dòng)、獨(dú)立、熱情地完成實(shí)習(xí)項(xiàng)目，注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，利用所學(xué)知識(shí)為社會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富；而且，通過實(shí)習(xí)我們更深的了解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及相關(guān)法律知識(shí)，要遵守社會(huì)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度相信當(dāng)我們有一天走進(jìn)崗位，我們將是合格的。
財(cái)務(wù)管理管理3
一、課程的性質(zhì)、教學(xué)目的和要求
(一)課程性質(zhì)和目的
財(cái)務(wù)管理是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的共同基礎(chǔ)課，其特點(diǎn)主要是政策性、綜合性和應(yīng)用性較強(qiáng)。結(jié)合旅游管理專業(yè)方向介紹的《財(cái)務(wù)管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法在旅游企業(yè)的具體運(yùn)用，專門探討旅游企業(yè)的理財(cái)之道。
本課程的教學(xué)目的：學(xué)生學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》這門課程后，掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本知識(shí)、基本方法;能結(jié)合旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，系統(tǒng)掌握旅游企業(yè)生財(cái)之道、聚財(cái)之道、用財(cái)之道，促進(jìn)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)教學(xué)方法
鑒于《財(cái)務(wù)管理》應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本課程教學(xué)將采取課堂講授和案例教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法，以培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。
通過系統(tǒng)教學(xué)，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)，理解并掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論;通過每次上課的多提問，促使同學(xué)們及時(shí)消化和鞏固所學(xué)的知識(shí)，并積極開動(dòng)腦筋。通過課堂練習(xí)和課后布置作業(yè)及批閱，使學(xué)生全面掌握財(cái)務(wù)管理的各種專門方法。
(三)教學(xué)安排
通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，掌握旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，了解旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境;熟練掌握資金時(shí)間價(jià)值的含義與計(jì)算，學(xué)會(huì)資金時(shí)間價(jià)值運(yùn)用分析;掌握資本的使用成本和資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和方法;全面掌握旅游企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容;掌握預(yù)算管理的內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。
本課程總學(xué)時(shí)為51，其中講課44學(xué)時(shí)，課堂討論、案例分析5學(xué)時(shí)，課堂練習(xí)2學(xué)時(shí)。
二、課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配
第一章 概論(5學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的基本概念，包括財(cái)務(wù)管理的定義、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)組織、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的定義，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)組織，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章難點(diǎn)：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)理財(cái)體系的改革
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店的種類及投資機(jī)制
一、現(xiàn)代酒店的種類
二、現(xiàn)代酒店投資機(jī)制
三、現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)過程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系
一、 企業(yè)與其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
二、 企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
三、 企業(yè)與其稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
四、 企業(yè)與其他企業(yè)之間的'財(cái)務(wù)關(guān)系
五、 企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
六、 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系
第三節(jié) 旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)體系的改革
一、 體系發(fā)展
二、 體系目標(biāo)
三、 會(huì)計(jì)體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的籌集
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握資金時(shí)間價(jià)值的概念及資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)意義，了解終值與現(xiàn)值的含義及掌握計(jì)算方法，掌握年金的概念及年金的終值與現(xiàn)值的計(jì)算。使學(xué)生掌握不同資金籌集的類型，了解普通股、優(yōu)先股的概念及種類，了解并掌握內(nèi)部籌資的概念和程序及內(nèi)部籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：終值與現(xiàn)值的含義及計(jì)算方法，年金的概念及年金的終值與現(xiàn)值的計(jì)算方法。
第一節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)意義
一、資金時(shí)間價(jià)值的概念
二、資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)意義
第二節(jié) 終值與現(xiàn)值
一、單利與復(fù)利
二、終值與現(xiàn)值的計(jì)算
第三節(jié) 年金的終值與現(xiàn)值
一、年金的概念
二、年金的終值與現(xiàn)值的計(jì)算
第四節(jié) 資金籌集的概述
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的種類
三、資金籌集的渠道
第五節(jié) 債權(quán)人權(quán)益與股東權(quán)益
一、債權(quán)人權(quán)益與股東權(quán)益的區(qū)別
二、債權(quán)人權(quán)益與股東權(quán)益方式的選擇
第六節(jié) 資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)
第三章 企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資購(gòu)置的管理 (6學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解資金投放的管理，掌握企業(yè)投資的種類，無形資產(chǎn)投資購(gòu)置管理的主要內(nèi)容，固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購(gòu)置、更新改造的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法等。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購(gòu)置、更新改造的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。
第一節(jié) 企業(yè)投資種類
第二節(jié) 無形資產(chǎn)的投資購(gòu)置管理
一、無形資產(chǎn)的投資購(gòu)置的意義
二、無形資產(chǎn)投資購(gòu)置的種類方式
三、無形資產(chǎn)投資購(gòu)置的管理
第三節(jié) 固定資產(chǎn)投資購(gòu)置的管理
一、固定資產(chǎn)投資及其特點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)投資決策應(yīng)遵循的原則
第四節(jié) 固定資產(chǎn)投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
第五節(jié) 固定資產(chǎn)更新改造的決策分析及管理
一、固定資產(chǎn)更新改造的意義
二、固定資產(chǎn)更新改造的財(cái)務(wù)決策方法
第六節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)種類
二、投資風(fēng)險(xiǎn)決策方法
第四章 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理 (6學(xué)時(shí))
通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解并掌握有關(guān)營(yíng)運(yùn)資本的概念和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理的特點(diǎn)、現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)、現(xiàn)金的成本、現(xiàn)金的日常管理，應(yīng)收存款與信用管理，學(xué)會(huì)有關(guān)存貨的管理。
本章重點(diǎn)：現(xiàn)金的成本、現(xiàn)金的日常管理，應(yīng)收存款與信用管理，存貨的儲(chǔ)存期管理和存貨的日常管理
本章難點(diǎn)：應(yīng)收存款與信用管理，存貨的儲(chǔ)存期管理。
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本概述
一、營(yíng)運(yùn)資本的概念
二、營(yíng)運(yùn)資本的特點(diǎn)
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
一、現(xiàn)金管理的特點(diǎn)
二、現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)
三、現(xiàn)金的成本
四、現(xiàn)金的日常管理
第三節(jié) 應(yīng)收賬款與信用管理
一、應(yīng)收賬款管理的意義
二、應(yīng)收賬款的成本分析
三、企業(yè)信用政策分析
四、應(yīng)收賬款的日常管理
第四節(jié) 存貨管理
一、存貨的概念和成本
二、存貨的儲(chǔ)存期管理
三、存貨的日常管理
第五章 企業(yè)債權(quán)人權(quán)益的管理(6學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握長(zhǎng)期負(fù)債的特點(diǎn)和種類，長(zhǎng)期借款的種類和條件、長(zhǎng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類型。
本章重點(diǎn)：長(zhǎng)期負(fù)債的特點(diǎn)和種類，長(zhǎng)期借款的種類和條件、長(zhǎng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類型。
本章難點(diǎn)：租賃融資的租金計(jì)算方法。
第一節(jié) 長(zhǎng)期負(fù)債的特點(diǎn)和種類
一、長(zhǎng)期負(fù)債的特點(diǎn)
二、長(zhǎng)期負(fù)債的種類
第二節(jié) 長(zhǎng)期借款籌資
一、長(zhǎng)期借款的種類和條件
二、長(zhǎng)期借款的利率
三、長(zhǎng)期借款的保護(hù)性條款
四、長(zhǎng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)
第三節(jié) 債券籌資
一、債券的種類
二、發(fā)行債券的資格與條件
三、發(fā)行債券的程序
四、可轉(zhuǎn)換債券
五、債券的發(fā)行價(jià)格
六、債券的優(yōu)缺點(diǎn)
第四節(jié) 租賃融資
一、租賃的概念與特點(diǎn)
二、租賃的主要類型
三、租金的計(jì)算方法
第六章 企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制(6學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握企業(yè)成本的內(nèi)容和計(jì)算的基本公式，掌握企業(yè)成本費(fèi)用管理的規(guī)范，了解企業(yè)成本費(fèi)用日�？刂萍翱己说幕緝�(nèi)容。
本章重點(diǎn)：成本費(fèi)用控制的基本方法。
本章難點(diǎn)：成本費(fèi)用控制的基本方法及成本費(fèi)用的預(yù)算。
第一節(jié) 概述
一、成本費(fèi)用的分類
二、成本費(fèi)用管理原則
三、成本費(fèi)用管理的意義作用
第二節(jié) 成本費(fèi)用控制的基本方法
一、成本費(fèi)用控制的基本方法
二、保本點(diǎn)分析法及其在企業(yè)費(fèi)用控制中的運(yùn)用
第四節(jié) 成本費(fèi)用日常控制
一、客房費(fèi)用的日�？刂�
二、餐飲成本費(fèi)用的日�？刂�
三、商品銷售費(fèi)用的日常控制
第五節(jié) 成本費(fèi)用控制的考核
第七章 收入、稅金、利潤(rùn)的管理(7學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解并掌握企業(yè)的價(jià)格管理，酒店價(jià)格特點(diǎn)及定價(jià)因素分析、價(jià)格制定的方法，熟悉營(yíng)業(yè)收入的概念、特點(diǎn)和分類及日�？刂频姆椒�，了解并掌握企業(yè)稅金政策和稅金日常管理的基本內(nèi)容。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：價(jià)格制定的計(jì)算方法，稅收籌劃手段和利潤(rùn)管理對(duì)策。
第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理
一、 價(jià)格管理
二、 營(yíng)業(yè)收入管理
第二節(jié) 稅金管理
一、 稅金政策
二、 稅金日常管理
第三節(jié) 利潤(rùn)管理
一、 企業(yè)利潤(rùn)的形成和凈利潤(rùn)的分配
二、 利潤(rùn)管理
三、
第八章 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析 (6學(xué)時(shí))
通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息特征，熟悉并掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的分析評(píng)價(jià)方法，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的財(cái)務(wù)預(yù)警的意義和模型。
本章重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的分析評(píng)價(jià)方法。
本章難點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)警的模型。
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息特征
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的分析評(píng)價(jià)方法
一、 資產(chǎn)負(fù)債表的分析評(píng)價(jià)方法
二、 利潤(rùn)表的分析評(píng)價(jià)方法
三、 現(xiàn)金流量表分析評(píng)價(jià)方法
四、 成本費(fèi)用報(bào)表信息的分析評(píng)價(jià)方法
五、 綜合財(cái)務(wù)分析
第四節(jié) 企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)預(yù)警
一、 財(cái)務(wù)預(yù)警的意義
二、 財(cái)務(wù)預(yù)警的模型
三、教科書和參考書
(一)教科書
《酒店財(cái)務(wù)運(yùn)籌與評(píng)價(jià)策略》20xx.12，徐金仙、胡小健著,北京：群言出版社
(二)參考書
1.《酒店理財(cái)》20xx，嚴(yán)金明、謝東風(fēng)編著，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社
2.《現(xiàn)代飯店財(cái)務(wù)管理》1999.5，馬桂順編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
3.《現(xiàn)代旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理》(第二版)20xx.12，龔韻笙編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
4.《飯店財(cái)務(wù)管理》(第2版)20xx.8，宋雪鳴、費(fèi)志冰編著，旅游教育出版社
5.《現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)學(xué)》20xx.6，劉翌、鄭向煒、竺素娥編著，浙江大學(xué)出版社
6.《旅游飯店財(cái)務(wù)管理》(修訂版)20xx.7，徐虹編著，南開大學(xué)出版社
7.《旅游業(yè)成本控制》20xx.3，程盡能、王向?qū)幘幾g，旅游教育出版社
8.《飯店財(cái)務(wù)管理》20xx.1，馬潤(rùn)洪、梁智編著，旅游教育出版社
9.《新編酒店財(cái)務(wù)管理》20xx.1，黃麗麗、章曉盛編著，廣東旅游出版社
財(cái)務(wù)管理管理4
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，編制項(xiàng)目規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。
2、資金工作:包括項(xiàng)目資金使用控制、項(xiàng)目銷售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項(xiàng)目融資等工作。
3、財(cái)務(wù)分析:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和分析，包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，資金使用、盈利能力和成本費(fèi)用分析，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
4、參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見；參與公司的`重大投資決策，提供投資財(cái)務(wù)專業(yè)意見。
5、對(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組與其他部門之間的工作關(guān)系；對(duì)外，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地的稅務(wù)關(guān)系維護(hù)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。
6、參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)行為、參與項(xiàng)目重要供應(yīng)商的篩選考察工作、項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同的談判以及各類合同的審核，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。
任職資格:
1、3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，知名房地產(chǎn)企業(yè)。
2、熟悉稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)管理制度。
3、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
4、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有沖勁有發(fā)展?jié)摿�，職業(yè)化程度高。
5、全日制本科學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)。
財(cái)務(wù)管理管理5
實(shí)習(xí)目的：
通過財(cái)務(wù)管理模擬，使我們能夠比較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)管理的基本程序和具體方法，加深對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，提高實(shí)際動(dòng)手能力。
此次的實(shí)訓(xùn)為我們?cè)趯W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理過程中將理論與實(shí)際完美地結(jié)合起來。讓我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論,學(xué)習(xí)相關(guān)法律,法規(guī)等知識(shí),利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí),掌握了一些基本的財(cái)務(wù)管理技能,從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會(huì)施展我們的才華,走上工作崗位打下了基礎(chǔ)!
實(shí)習(xí)經(jīng)過：
首先，我們進(jìn)行的是為期四周的財(cái)務(wù)管理模擬題，通過大量的模擬題的訓(xùn)練，使得我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的了解。緊接著，我們開始分小組設(shè)立公司，模擬我們即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的投資。通過計(jì)算項(xiàng)目與之相關(guān)的各種報(bào)表以及制作商業(yè)計(jì)劃書，再對(duì)其他小組進(jìn)行我們項(xiàng)目的答辯，完成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程。 實(shí)訓(xùn)體會(huì)：
財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是非常重要的課程，經(jīng)過對(duì)初級(jí)財(cái)務(wù)管理以及中級(jí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)管理這種職業(yè)，在理論研究方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。在沒有上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)這門課程之前，我所懂得的，都只是一些理論知識(shí)。就如同第一次做財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)時(shí)一樣，只剩下了手忙腳亂。發(fā)現(xiàn)自己真的實(shí)際操作起來一塌糊涂，什么都錯(cuò)。隨著時(shí)間的推移，以及老師的指導(dǎo)，我才漸漸對(duì)財(cái)務(wù)分析這件事熟悉起來，不再手忙腳亂。
從一開始的做財(cái)務(wù)管理模擬題，到財(cái)務(wù)分析，然后商業(yè)計(jì)劃書答辯等一系列繁瑣的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才正真的了解到什么是財(cái)務(wù)管理。原來財(cái)務(wù)管理工作并沒有想象中的`那么簡(jiǎn)單，那么輕閑。
以前，我總以為自己的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，正如所有工作一樣，
掌握了規(guī)律，照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，經(jīng)過這次實(shí)踐，才發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我們也會(huì)是無從下手。這次實(shí)訓(xùn)，我剛開始還真不習(xí)慣，才做了一天，就感覺人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而財(cái)務(wù)管理最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的時(shí)候，那真是錯(cuò)誤百出�。�！
上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識(shí)。“精于計(jì)算，善于管理，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)。作為一名財(cái)務(wù)人員，丟三落四可不行！上課過程中一定要集中精神，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不容易了。
財(cái)務(wù)分析是最考驗(yàn)人細(xì)心和耐心的。做財(cái)務(wù)分析計(jì)算的時(shí)候，我覺得遇到的第一個(gè)難題不是什么財(cái)務(wù)管理知識(shí)的問題，而是excel 軟件的操作。眾所周知，財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)是離不開excel的，而平時(shí)看著很簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件實(shí)際操作起來真的不簡(jiǎn)單。表與表之間的聯(lián)動(dòng)這些如果老師不說我根本就不知道，以為只是單純的把數(shù)據(jù)填上去而已。也只有到這個(gè)時(shí)候，才知道自己的計(jì)算機(jī)知識(shí)多么匱乏。
我覺得我此次財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)做得不好的有幾個(gè)方面：
�。�1）我們之前的理論基礎(chǔ)學(xué)的不好，以至于在做的時(shí)候還要不停的翻書；
�。�2）以前沒有接觸過財(cái)務(wù)管理，很多題都是第一次看到，剛開始根本無從下手，怕做錯(cuò)。
（3）年輕人，心浮氣燥，對(duì)做財(cái)務(wù)管理沒有興趣！
所以我們要在接下來的時(shí)間里，把財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)好好的復(fù)習(xí)一下，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣�。�(zhēng)取下次再做的時(shí)候能夠快點(diǎn)！
財(cái)務(wù)管理本來就是煩瑣的工作。在實(shí)訓(xùn)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于做題做得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！
“只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”，對(duì)我而言，可以說通過上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課，真真切切的讓我了解了什么是財(cái)務(wù)管理，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，財(cái)務(wù)管理不僅僅是一份職業(yè)，更是 一份細(xì)心，一份耐心，一份責(zé)任心等于人生價(jià)值的詮釋。
希望在接下來的學(xué)習(xí)中，多上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，以便讓我能不斷的查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課，為走上社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。
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為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，盡快適應(yīng)公司發(fā)展的管理要求，財(cái)務(wù)管理部全員進(jìn)行了一次階段性的學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：
一、要掌握科學(xué)發(fā)展觀集中體現(xiàn)的世界觀和方法論，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。要提高自律能力，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的形象。要正確認(rèn)識(shí)自我，培養(yǎng)高尚的人格，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。
二、要提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，認(rèn)真解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jī)不明顯的.問題。一定要有危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
三、要把堅(jiān)持以人為本、樹立正確的人生觀，切實(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作的具體實(shí)效中。要提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)群眾的本領(lǐng)。新形勢(shì)下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
四、要提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性。隨著形勢(shì)的新發(fā)展，我們的工作會(huì)面臨越來越多的新情況、新問題，工作任務(wù)也將會(huì)越來越繁重。要使本職工作再上新臺(tái)階，要求我們必須提高創(chuàng)新能力。如何結(jié)合踐行科學(xué)發(fā)展觀的新要求，順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行不斷總結(jié)、鞏固、升華我們的工作，是值得我們認(rèn)真思考的問題。作為一名財(cái)務(wù)工作人員事事要講發(fā)展，處處以人為本，不斷開拓工作新局面，以良好的精神狀態(tài)面對(duì)全新的工作。
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學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建經(jīng)費(fèi)管理新機(jī)制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)
通過學(xué)習(xí)，本人基本領(lǐng)略了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)特征：科學(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會(huì)中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和詣發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。科學(xué)發(fā)展觀，第一要議是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。必須堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)；必須堅(jiān)持以人為本；必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀；全面發(fā)展觀；協(xié)調(diào)發(fā)展觀；可持續(xù)發(fā)展觀�？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征是：第一，它必須能衡量一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的“發(fā)展度”；第二，能衡量一個(gè)國(guó)家和區(qū)域的“協(xié)調(diào)度”；第三，能衡量一個(gè)國(guó)家和區(qū)域的“持續(xù)度”。
樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)四項(xiàng)改革（財(cái)稅、
金融和投資體制改革；消除城鄉(xiāng)分割的體制性障礙，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程;社會(huì)領(lǐng)域的改革，推進(jìn)科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等體制改革；推進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)分配體制改革）。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。五要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作作風(fēng)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建經(jīng)費(fèi)管理新機(jī)制
通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)集中核算作用，有力的推動(dòng)了工作健康發(fā)展。
但是，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使本人清醒地認(rèn)識(shí)到，我局經(jīng)費(fèi)管理工作還存在一些亟待解決的問題，歸納起來，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)費(fèi)的管理還不夠嚴(yán)格，存在擠占、浪費(fèi)等問題；二是公用經(jīng)費(fèi)總量不足，日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需經(jīng)費(fèi)非常緊張；三是是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作需要。多數(shù)財(cái)務(wù)人員都不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不夠精通，業(yè)務(wù)能力還不高，特別表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)不會(huì)管，不善管，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用；這些問題，需要我們?cè)谠趯W(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的.過程中引起高度重視、認(rèn)真研究、采取切實(shí)措施加以解決。
本人認(rèn)為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作應(yīng)把握好以下幾個(gè)問題：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化三種意識(shí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
做好財(cái)務(wù)工作，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)。一方面，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)遵循的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《財(cái)政部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等；另一方面，組織財(cái)務(wù)人員開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)的形式，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、理論修養(yǎng)、政策水平和法律意識(shí)。要求他們著眼于自身素質(zhì)的提升，自覺學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)知識(shí)，注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會(huì)計(jì)工具，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，努力提高自身的工作能力和水平。
二要強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員時(shí)時(shí)、刻刻、處處、事事都要按政策辦事，按原則辦事，按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦事，切實(shí)為學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支行為把好關(guān)，及時(shí)提示單位領(lǐng)導(dǎo)糾正不規(guī)范的財(cái)經(jīng)行為，堅(jiān)持做到學(xué)校賬、財(cái)、物相符；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提高工作，要自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度。
三要強(qiáng)化廉潔意識(shí)。廉潔自律是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的基本要求。要常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，任
何時(shí)候都不能放松警惕，不能放松對(duì)自己的要求，更不能存有僥幸心理，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面清理歸類。根據(jù)需要進(jìn)行修訂或新增，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)信息化條件下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控管理制度進(jìn)行重點(diǎn)研究，建立有效的內(nèi)控體系和內(nèi)控制度；二是健全和完善經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)控制體系。形成定期報(bào)告、通報(bào)制度，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；三是要建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度。各單位財(cái)務(wù)人員每個(gè)月要向主要領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。單位發(fā)生的一切財(cái)務(wù)收支，必須履行審批手續(xù)，做到“一支筆”批錢，一個(gè)部門管錢，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”、搞財(cái)外賬和坐支收入的行為；四是完善內(nèi)部審計(jì)制度。
（三）加大管理力度，充分提高經(jīng)費(fèi)使用效率
1、切實(shí)加強(qiáng)部門預(yù)算管理。預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分，更是財(cái)務(wù)管理的核心。目前，仍有少數(shù)單位沒有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，被動(dòng)應(yīng)付，編制時(shí)是一套，執(zhí)行的又是另一套；。增強(qiáng)預(yù)算約束意識(shí)，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”。
2、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。第一，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策，建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)肅收
費(fèi)紀(jì)律，加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)督。堅(jiān)持收費(fèi)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件和收費(fèi)公示制度，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)。第二，要全面落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”、白條子等現(xiàn)象，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，從機(jī)制上消除產(chǎn)生“小金庫(kù)”的土壤和條件；第三，要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，各項(xiàng)支出都要精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對(duì)任何形式的超標(biāo)準(zhǔn)超范圍開支，杜絕不合理支出，保證收支平衡，嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù)。
3、加大對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過程監(jiān)管力度。要通過完善制度、規(guī)范程序、加強(qiáng)審核、重點(diǎn)抽查等辦法，加強(qiáng)對(duì)資金支出、管理、使用、效能等的監(jiān)督檢查，防止截留、擠占、挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。
管理出效益，管理樹形象。提高財(cái)務(wù)管理水平是樹立教育部門形象，踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)勁有力地推動(dòng)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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遵守財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)客觀公證，保證所提供的會(huì)計(jì)信息、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。
負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，克已奉公，忠于職守，嚴(yán)守有關(guān)財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制一切違反財(cái)經(jīng)制度的開支。
負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)管理工作的`施行。
負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)、報(bào)帳員）的管理工作。
負(fù)責(zé)所屬學(xué)校各類帳戶的設(shè)置、管理與財(cái)務(wù)收支核算工作。
負(fù)責(zé)按規(guī)定要求向縣有關(guān)部門結(jié)報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（區(qū)）教育財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算編制和所屬學(xué)校預(yù)、決算編制的指導(dǎo)與管理。
負(fù)責(zé)票據(jù)的統(tǒng)一認(rèn)購(gòu)、繳銷、保管工作。
負(fù)責(zé)對(duì)單位法人財(cái)務(wù)印鑒的保管。
負(fù)責(zé)課簿本、資料的征訂發(fā)放工作。
負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)中小學(xué)幼兒園收費(fèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教育資產(chǎn)管理工作。
優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)管理管理9
1.負(fù)責(zé)各部門費(fèi)用預(yù)算組織、編制工作。
2.負(fù)責(zé)各部門費(fèi)用報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)、跟蹤管理工作。
3.負(fù)責(zé)公司總賬工作及全套財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
4.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理工作。
財(cái)務(wù)管理管理10
論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)有效的途徑就是通過并購(gòu)進(jìn)行資源整合。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。而融資問題乃是決定國(guó)企并購(gòu)能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資活動(dòng)中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議。
論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資存在的問題
1資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購(gòu)實(shí)踐中我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購(gòu)資金，或是一些業(yè)績(jī)較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購(gòu)做準(zhǔn)備。但是我國(guó)企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國(guó)資本市場(chǎng)正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽，這都限制了國(guó)有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購(gòu)融資。
2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)所需，很難在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級(jí)市場(chǎng)對(duì)上市公司的收購(gòu)，一般只能用于非上市企業(yè)的并購(gòu)或只能用于收購(gòu)國(guó)家股、法人股。而且銀行對(duì)企業(yè)的并購(gòu)貸款常常需要提供擔(dān)�；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購(gòu)融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國(guó)一般只有上市公司或重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國(guó)有企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標(biāo)的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國(guó)有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購(gòu)支付。我國(guó)對(duì)債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。股權(quán)并購(gòu)涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購(gòu)而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用也十分有限。
4我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購(gòu)也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購(gòu)提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國(guó)家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對(duì)債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大，高風(fēng)險(xiǎn)下沒有高收益的預(yù)期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國(guó)有企業(yè)的融資渠道。
5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，許多企業(yè)的并購(gòu)行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于政府的`干預(yù)，不同的企業(yè)在計(jì)算并購(gòu)融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì)有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì)有相對(duì)較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購(gòu)中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購(gòu)融資的內(nèi)在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購(gòu)融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購(gòu)時(shí)的資金需求，而并購(gòu)后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營(yíng)和整合效果。
二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展并購(gòu)融資的建議
1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購(gòu)融資的首選，利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購(gòu)，一方面不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，另一方面不會(huì)向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購(gòu)資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對(duì)企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長(zhǎng)的前提下進(jìn)行換股并購(gòu)。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購(gòu)價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)尤其如此。目前。我國(guó)大多數(shù)急需擴(kuò)張的國(guó)有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購(gòu)運(yùn)作不失為一種好的選擇。
再次，國(guó)有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國(guó)外相比。在國(guó)際并購(gòu)融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國(guó)并購(gòu)融資中應(yīng)用很少，有些并購(gòu)融資工具如杠桿收購(gòu)中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)融資手段，應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的明智選擇。
(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購(gòu)者，與收購(gòu)方合作收購(gòu)企業(yè)，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購(gòu)?fù)瓿珊�，投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購(gòu)方，以完成并購(gòu)。對(duì)收購(gòu)方而言，股權(quán)租賃可簡(jiǎn)單歸結(jié)為出售一租賃一回購(gòu)。出售是指收購(gòu)方在資金不足的情況下，將無力購(gòu)入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)。此時(shí)，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購(gòu)方融資的功能，以減輕收購(gòu)方的收購(gòu)資金壓力。投融資機(jī)構(gòu)作為一個(gè)過渡性的股東，不以長(zhǎng)期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購(gòu)方簽訂租賃和回購(gòu)合同。租賃期間，收購(gòu)方可以有充足的時(shí)間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購(gòu)過來，從而完成整個(gè)收購(gòu)。
(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購(gòu)交易中通過票據(jù)融資在我國(guó)很少應(yīng)用。目前，我國(guó)的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機(jī)會(huì)成本的增加。隨著我國(guó)對(duì)票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場(chǎng)參與主體的逐步擴(kuò)大，以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立，國(guó)有企業(yè)(特別是效益良好的大型國(guó)有企業(yè))可嘗試?yán)闷睋?jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來進(jìn)行融資，以滿足并購(gòu)活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。
財(cái)務(wù)管理管理11
摘要：經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：
首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。
再次，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來之前，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力，團(tuán)結(jié)群眾，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的'適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的瞬息萬變，有時(shí)要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)一定要具備面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性
針對(duì)企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性
財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識(shí)所限，文中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。
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財(cái)務(wù)管理管理12
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)指表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流顯表透視企業(yè)的將來。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的.“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”:一看結(jié)果:二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī):關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題:獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。
財(cái)務(wù)管理管理13
一、實(shí)習(xí)基本狀況
1.實(shí)習(xí)時(shí)間：第八學(xué)期第5周到第9周，共5周。
2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：省內(nèi)多家企事業(yè)單位。
3.實(shí)習(xí)資料
絕大部分畢業(yè)生在實(shí)習(xí)單位從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等與專業(yè)緊密相關(guān)的工作，也有部分學(xué)生從事市場(chǎng)營(yíng)銷、文秘等工作。
4.實(shí)習(xí)人數(shù)
(1)實(shí)習(xí)學(xué)生。20xx屆三個(gè)畢業(yè)班的192名學(xué)生全部參加了實(shí)習(xí)。
(2)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。共23人，各教師指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)如下表所示。
5.實(shí)習(xí)形式
采取分散實(shí)習(xí)形式，由學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，
6.實(shí)習(xí)成果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
共收到192份實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)鑒定(實(shí)習(xí)單位蓋章有效)。畢業(yè)實(shí)習(xí)小組認(rèn)真審核了上述相關(guān)材料，并進(jìn)行了成績(jī)?cè)u(píng)定，總評(píng)成績(jī)?nèi)亢细瘛?/p>
二、實(shí)習(xí)表現(xiàn)與效果
1.實(shí)習(xí)表現(xiàn)
總體來看，廣大畢業(yè)生能夠嚴(yán)格按照畢業(yè)實(shí)習(xí)的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，受到實(shí)習(xí)單位的較高評(píng)價(jià)。在實(shí)習(xí)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)用心肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)參與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作，同時(shí)認(rèn)真完成實(shí)習(xí)日記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，成績(jī)良好。學(xué)生在實(shí)習(xí)單位，以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。他們向單位員工一樣上下班，完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。同學(xué)們認(rèn)真的工作態(tài)度、較強(qiáng)的工作潛力和勤奮好學(xué)的精神受到了實(shí)習(xí)單位及其指導(dǎo)人員的一致好評(píng)。實(shí)習(xí)單位的反饋狀況證明，我們的學(xué)生具有較強(qiáng)的適應(yīng)潛力，具備了必須的組織潛力和溝通潛力，普遍受到實(shí)習(xí)單位的好評(píng)。大多數(shù)學(xué)生能勝任單位所交給的工作。在畢業(yè)設(shè)計(jì)單位和有些企業(yè)，實(shí)習(xí)學(xué)生提出了許多合理化推薦，做了許多實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
指導(dǎo)老師們?cè)谡麄�(gè)實(shí)習(xí)過程中盡職盡責(zé)，對(duì)保證實(shí)習(xí)質(zhì)量起到了重要作用。實(shí)習(xí)開始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習(xí)單位，闡明實(shí)習(xí)大綱及實(shí)習(xí)計(jì)劃資料，明確實(shí)習(xí)目的和要求。實(shí)習(xí)過程中，結(jié)合實(shí)習(xí)單位的具體狀況，幫忙學(xué)生學(xué)會(huì)具體地分析問題、解決問題，學(xué)會(huì)深化專業(yè)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)生做好具體工作;在業(yè)務(wù)不多的實(shí)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生“找事做”，挖掘他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);檢查學(xué)生實(shí)習(xí)工作日記，掌握實(shí)習(xí)狀況，指導(dǎo)工作及時(shí)有效;督促學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)結(jié)束后，老師們認(rèn)真做好學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)考核及評(píng)定工作，參加實(shí)習(xí)交流會(huì)，完成實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。指導(dǎo)老師平均每周與每個(gè)學(xué)生交流一次。指導(dǎo)方式有電話、電子郵件、下點(diǎn)、面談等�；镜竭_(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的目的。
2.實(shí)習(xí)效果
一是較好地實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的`實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作潛力和交際應(yīng)酬潛力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是一些學(xué)生在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。五是進(jìn)一步融洽了校企關(guān)系，為今后大學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)和就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、實(shí)習(xí)改善推薦
1.加大教學(xué)改革力度。畢業(yè)生普遍反映，在校期間所學(xué)知識(shí)一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此，務(wù)必改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會(huì)需求為導(dǎo)向，及時(shí)更新教學(xué)資料，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐最大程度的銜接。
2.畢業(yè)實(shí)習(xí)規(guī)范化。以規(guī)范實(shí)習(xí)材料為重點(diǎn)，在實(shí)習(xí)大綱中明確要求，實(shí)習(xí)總結(jié)中落實(shí)到位。以嚴(yán)格實(shí)習(xí)成績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)效果。以計(jì)入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵(lì)教師投入實(shí)習(xí)工作。
3.加強(qiáng)與企事業(yè)單位聯(lián)系。學(xué)院和系應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，一方面了解社會(huì)對(duì)人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養(yǎng)出的畢業(yè)生存在的問題與不足，以便為今后的人才培養(yǎng)指明方向。
財(cái)務(wù)管理管理14
1、建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，研究、制定并執(zhí)行本企業(yè)的'財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況，合理規(guī)劃企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、分配等財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的資金資源。
3、通過公司財(cái)務(wù)分析,組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算，為公司的資金決策提供依據(jù)，為公司的發(fā)展方向提出建議。
4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)行成本和費(fèi)用分析,進(jìn)行成本控制,開源節(jié)流。
5、實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并從盈利能分、獲利能力、發(fā)展能力等各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)分析。
財(cái)務(wù)管理管理15
職位描述
1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理等系統(tǒng)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)；
2、完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理等系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的詳細(xì)產(chǎn)品需求文檔的編寫；
3、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品各協(xié)作方，推進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品技術(shù)方案和計(jì)劃并落地實(shí)施，確保產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能順利發(fā)布上線；
4、分析用戶數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理上線及運(yùn)營(yíng)過程中各類問題；與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)和系統(tǒng)之間的工作，推動(dòng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)及提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效率；
職位要求
1、3年以上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有ERP產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；熟悉ORACLE產(chǎn)品優(yōu)先；
2、有知名咨詢公司或大型互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，如采購(gòu)模式、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理、供應(yīng)鏈管理等，能和業(yè)務(wù)部門溝通并編寫業(yè)務(wù)流程；
3、熟悉財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的.選型、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維管理。
3、技術(shù)或財(cái)務(wù)背景優(yōu)先；
4、良好的自我管理能力、邏輯思維、抽象、溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意接受挑戰(zhàn)，能較大壓力下保持工作激情；
5、富有創(chuàng)業(yè)激情、簡(jiǎn)單開放、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
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