農(nóng)業(yè)公司管理

　　農(nóng)業(yè)公司管理 篇1

　　摘 要：在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中， 中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與管理水平?jīng)Q定著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平， 圍繞理念與制度推行改革， 是相對科學(xué)的管理方式與路徑， 對于現(xiàn)代中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說， 發(fā)展雖然是硬道理， 但管理也要持續(xù)跟進(jìn)， 方可確保企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)定。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 發(fā)展表現(xiàn)； 提升路徑；

　　目前， 財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被引入農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的考核范疇， 更多企業(yè)開始圍繞農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品特征等客觀因素， 討論如何優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理工作。發(fā)展背景與進(jìn)步思想被共同推廣， 會更廣泛地推動中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　1 問題與不足

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想單一、框架簡單， 除了正常的“收”“支”賬目之外， 大部分企業(yè)都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念或是財(cái)務(wù)控制管理想法， 越小的企業(yè)這類問題越多。另外， 中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線普遍較長， 資金回流慢且短期收益利潤不高， 給企業(yè)財(cái)務(wù)管理無形當(dāng)中帶來了很大的壓力。

　　在制度建設(shè)和人才培養(yǎng)方面中小農(nóng)業(yè)企業(yè)也做的不夠完善， 為了節(jié)約管理成本， 企業(yè)往往會投入大量的人力資源成本用在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售上， 反而在管理上投入不足， 聘用非財(cái)務(wù)人員的企業(yè)比比皆是。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力低下， 就會讓相關(guān)財(cái)務(wù)制度、工作執(zhí)行不到位， 這里面的必然聯(lián)系， 很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒看到， 有的即使看到了， 也不愿意投入過多的管理成本。

　　2 創(chuàng)新之路

　　圍繞發(fā)展與提升的討論歷來都離不開不足和問題， 從當(dāng)前我國中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的占比超過70%的份額便不難看出， 這些企業(yè)所控制的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也占多數(shù)。財(cái)務(wù)問題是企業(yè)每天需要面對的問題之一， 其是經(jīng)營與管理的核心， 也是重要媒介， 但對于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說， 產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售所帶來的財(cái)務(wù)管理影響， 在一定程度上已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理定型， 要想改變并不容易。只有通過理念優(yōu)化、管理制度改革、管理實(shí)踐與監(jiān)督等辦法， 對中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。

　　首先， 理念優(yōu)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要吸收現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 學(xué)習(xí)新知識、認(rèn)識新的發(fā)展背景， 摒棄原來“坐井觀天”的思想， 積極主動的學(xué)習(xí)、建設(shè)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的基本組織框架。如企業(yè)可以試著根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的行情、銷售情況， 對不同營銷業(yè)務(wù)、管理執(zhí)行辦法做風(fēng)險(xiǎn)評估；又如階段性業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流也要穩(wěn)定流動， 在確保各部分資金穩(wěn)定、科學(xué)、系統(tǒng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)， 給予財(cái)務(wù)管理充分的預(yù)見考量機(jī)會， 風(fēng)險(xiǎn)要控制、要預(yù)防， 同樣， 財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展契機(jī)也要牢牢把握。

　　其次， 管理制度改革， 制度是管理執(zhí)行行為的標(biāo)桿， 同樣也是考核的標(biāo)桿， 所以作為從事財(cái)務(wù)會計(jì)的人員， 應(yīng)當(dāng)要配合企業(yè)糾正、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。例如， 按季度做決算、預(yù)算；當(dāng)決算和預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候， 追求相關(guān)部門或責(zé)任人的責(zé)任；對涉及到財(cái)務(wù)管理的其他部門進(jìn)行聯(lián)合管理監(jiān)督， 確保財(cái)務(wù)制度可以由上而下統(tǒng)一執(zhí)行；凈化財(cái)務(wù)制度管理環(huán)境， 對企業(yè)存在的應(yīng)收賬目進(jìn)行限期管理， 對企業(yè)其他合作方啟用信用管理政策等。財(cái)務(wù)管理制度涉及到企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面， 其改革并不是一朝一夕就能夠完成的， 需要企業(yè)管理層和其他部門多方配合。

　　最后， 管理實(shí)踐與監(jiān)督， 本文分兩個(gè)步驟解釋。一方面， 管理實(shí)踐要擁有執(zhí)行人， 中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要摒棄以往節(jié)約管理成本的意識， 更多地聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員， 企業(yè)雖然不大， 但仍然需要財(cái)務(wù)部門掌控會計(jì)、財(cái)務(wù)以及企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)的任務(wù)。從事于財(cái)務(wù)部門的員工除了要具備全面的`財(cái)務(wù)知識之外， 還要接受企業(yè)的能力考核、技能考核， 每一個(gè)階段， 這個(gè)考核就會循環(huán)一次， 以確保人才的能力、能量最大限度的發(fā)揮管理影響。另一方面， 管理實(shí)踐要懂得監(jiān)督、學(xué)會監(jiān)督， 由上而下的監(jiān)督包括企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)部門管理賬目、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控、資本運(yùn)營等能力的了解與監(jiān)督， 平衡交互的監(jiān)督是由企業(yè)其他部門對財(cái)務(wù)部門工作狀態(tài)與能力的監(jiān)督。兩方面監(jiān)督雙管齊下， 可以為財(cái)務(wù)管理提供更多的借鑒， 就像一面鏡子， 財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題盡早呈現(xiàn)、盡早發(fā)現(xiàn)， 對于財(cái)務(wù)管理行為的改變與優(yōu)化來說意義非凡。無論是管理實(shí)踐， 還是管理監(jiān)督， 都能夠給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作拓展空間， 專業(yè)人才的管理理念、管理技術(shù)被推行， 其他工作人員的管理想法、管理反饋被發(fā)現(xiàn)， 二者之間的配合， 能讓中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺階。

　　3 結(jié)語

　　現(xiàn)代中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響， 這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平提升， 可以正確地、積極地推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 為該產(chǎn)業(yè)的繁榮、創(chuàng)新提供源源不斷的動力元素。

　　參考文獻(xiàn)

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　　農(nóng)業(yè)公司管理 篇2

　　一、總則

　　為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。

　　本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。

　　二.保管

　　1.應(yīng)在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管。

　　2.各倉庫的倉儲人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗(yàn)及賬務(wù)報(bào)表的記錄等業(yè)務(wù)。

　　3.原料應(yīng)考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。

　　4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應(yīng)立即報(bào)送交品管部。

　　5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應(yīng)予以嚴(yán)格稽核清點(diǎn)，各倉庫要隨時(shí)接受部門主管或財(cái)務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的抽查。

　　6.每年年終，倉儲部應(yīng)會同財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部等共同盤存。盤存時(shí)，必須實(shí)地查點(diǎn)原料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。

　　7.盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填制《盤存報(bào)表》，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明并由倉儲人員簽名確認(rèn)。

　　8.盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉儲主管報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整;若為保管不當(dāng)，則由倉儲人員負(fù)責(zé)賠償。

　　9.直接保管物料的倉儲人員有變動時(shí)，應(yīng)由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實(shí)地盤存。

　　三.帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程

　　1.采購部應(yīng)負(fù)責(zé)于原料抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、驗(yàn)收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應(yīng)于進(jìn)貨當(dāng)日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨的'規(guī)格、數(shù)量填制《入庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應(yīng)立即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入賬。

　　2.庫存原料出貨，一律由領(lǐng)貨人出示其部門主管簽準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》�！额I(lǐng)料單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計(jì)員存查，第二聯(lián)由倉儲部存查。

　　3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應(yīng)立即于當(dāng)日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。

　　4.領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨的當(dāng)日到財(cái)務(wù)部開立發(fā)票并向客戶交貨。

　　5.財(cái)務(wù)部的會計(jì)員于開立發(fā)票時(shí)應(yīng)核對《交貨通知單》內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。

　　6.領(lǐng)出的原料因更換規(guī)格或種類等而還倉時(shí)，原領(lǐng)貨人應(yīng)將原料交至倉儲部，由倉儲人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。

　　8.倉儲人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。

　　9.庫存物料如因不可避免的因素，導(dǎo)致有所毀損或待料時(shí)，倉儲人員應(yīng)填制《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形，連同產(chǎn)品送有關(guān)部門修護(hù)。

　　10.倉儲人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所管理的物料，并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制《物料存貨月報(bào)表》報(bào)送倉儲部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門核對。倉儲部在核對無誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司《物料存貨月報(bào)表》。

　　農(nóng)業(yè)公司管理 篇3

　　總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、執(zhí)行董事會決議，并向董事會報(bào)告工作。

　　2、制定公司內(nèi)部治理制度，決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免以及獎(jiǎng)懲。

　　3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方案。

　　4、做好農(nóng)場周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)召集職員會議，聽取職職員作報(bào)告并作出決議。

　　6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、補(bǔ)償虧損方案。

　　7、審批公司產(chǎn)品收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價(jià)格。

　　8、審核田間治理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間治理員績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、審批公司農(nóng)資采購打算。

　　9、完成董事會交辦的其他任務(wù)。

　　技術(shù)顧咨詢工作職責(zé)

　　1、為公司的進(jìn)展及重大咨詢題提供決策咨詢參考。

　　2、推介新品種、新技術(shù)，參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)。

　　3、技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中的咨詢題，提出解決方案。

　　4、為公司舉薦和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　5、完成董事會交辦的其他任務(wù)。

　　副總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理處置公司事務(wù)。

　　2、參與公司的調(diào)研和內(nèi)外交流。

　　3、負(fù)責(zé)按照《中華人民共和國有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 1963.1-20xx），編制各種產(chǎn)品有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　4、參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)，審核產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施，推介新品種，負(fù)責(zé)科普示范基地建設(shè)。

　　6、切實(shí)做好有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，針對生產(chǎn)中的咨詢題，提出解決方案，并指導(dǎo)田間治理員及時(shí)處理咨詢題。

　　6、完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)隊(duì)長工作職責(zé)

　　1、制定本生產(chǎn)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營打算，并按照總經(jīng)理審批的生產(chǎn)經(jīng)營方案組織生產(chǎn)，審核生產(chǎn)打算調(diào)整。

　　2、制定本生產(chǎn)隊(duì)產(chǎn)品收購等級標(biāo)準(zhǔn)及收購價(jià)格。

　　3、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)隊(duì)田間治理員的治理工作，定期檢查《田間生產(chǎn)臺賬》，組織本生產(chǎn)隊(duì)田間治理員學(xué)習(xí)有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識。

　　4、組織好本生產(chǎn)隊(duì)各項(xiàng)工作，組織田間治理員按有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程處置生產(chǎn)中的咨詢題。

　　5、督促檢查本生產(chǎn)隊(duì)種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。

　　6、審核本生產(chǎn)隊(duì)農(nóng)資訂購打算，核算生產(chǎn)成本。

　　7、完成公司交辦的'其他任務(wù)。

　　田間治理職員作職責(zé)

　　1、提出年度生產(chǎn)經(jīng)營打算，上報(bào)周生產(chǎn)打算，并按公司審核通過的生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格按照《中華人民共和國有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 1963.1-20xx）和公司內(nèi)部有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　3、及時(shí)上報(bào)農(nóng)資采購打算、田間作業(yè)員用工打算，并加強(qiáng)對農(nóng)資、田間作業(yè)員的治理。

　　4、及時(shí)據(jù)實(shí)填寫《田間生產(chǎn)臺賬》。

　　5、每天至少1～2次巡視所負(fù)責(zé)地塊，及時(shí)發(fā)覺咨詢題、解決咨詢題。

　　6、負(fù)責(zé)田間地塊清潔衛(wèi)生，及時(shí)回收和清理剩余農(nóng)資物質(zhì)和生產(chǎn)垃圾，并按規(guī)定存放或處理。

　　7、及時(shí)采收產(chǎn)品，并按公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。

　　8、按時(shí)上報(bào)和核對自己生產(chǎn)成本和生產(chǎn)收益。

　　9、完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　農(nóng)業(yè)公司管理 篇4

　　1.辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，以滿足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應(yīng)妥善保管。

　　2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，報(bào)人力資源部，人力資源部統(tǒng)計(jì)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購，采購用品入賬后按需分配。

　　3.辦公用品的采購、發(fā)放，由公司專人管理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺賬并由收領(lǐng)人簽字。

　　4.調(diào)出本公司的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣除。

　　5.公司員工應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價(jià)兩倍罰款。丟失辦公用品照價(jià)賠償。

　　6.公司員工要愛護(hù)辦公設(shè)施，不得違章操作傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故意違章操作或故意損壞辦公設(shè)備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設(shè)備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設(shè)施及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修，做好日常的.保養(yǎng)工作。

　　7.使用辦公用品要注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，復(fù)印文件材料要盡可能雙面(正反面)復(fù)印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時(shí)應(yīng)用單位廢紙打印，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。如發(fā)現(xiàn)員工浪費(fèi)紙張，將給予50~100元的處罰。

　　8.私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　9.辦公室門卡，在員工正式轉(zhuǎn)正后，可統(tǒng)一配置，并在人力資源部登記備案。