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  • 人力資源管理之星季度總結(jié)

    時間:2024-08-26 09:44:13 人力資源管理 我要投稿
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    人力資源管理之星季度總結(jié)

      總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理之星季度總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    人力資源管理之星季度總結(jié)

    人力資源管理之星季度總結(jié)1

      一、進(jìn)取、認(rèn)真完成本職工作。

      崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),所以我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)行收集、整理、保管,對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情景的同時,著重了解管理層人員的情景,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個人利益,又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

      二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

      在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的'解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。

      三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。

      按照總公司第xx號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際情景,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時,將員工參加培訓(xùn)情景、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了進(jìn)取的作用。

      四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。

      為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實際情景,協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情景及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。

      五、在做好本職工作的同時,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

      在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,主動收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自我的微薄之力

    人力資源管理之星季度總結(jié)2

      時光稍縱即逝,日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心,今年一年已經(jīng)到了年底了,而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點了,很開心能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來半年,但是我認(rèn)為在這個崗位上,我也發(fā)揮了自己的價值,認(rèn)真執(zhí)行了每一項工作,雖說沒有取得很大、很驕傲的成績,但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期待,認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項任務(wù),珍惜好了每一個提升自我的機(jī)會。

      一、思想上的進(jìn)步

      今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),一開始對這個行業(yè)還是不太了解,但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個拿捏了。其實這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài),每個人有了新的開始,就應(yīng)該把自己放在水平線上,當(dāng)我們在水平線上站著的時候,我們才知道自己哪些地方缺乏,哪些地方擅長。這是我以前工作中從未意識到的一點,所以這半年里,我在工作上的思想是提高了很多的,讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

      二、工作上的提升

      這一年,酒店招聘計劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù),其實在這份工作上,我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說我在這半年的工作當(dāng)中,就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以,但是對這個行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,我可能就沒有辦法把這份工作做好。所以意識到了這一點之后,我就開始廣泛的學(xué)習(xí)了,不管是在現(xiàn)實生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上,爭取多去學(xué)習(xí)一些。慢慢的',我的專業(yè)技能也得到了提高,我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強(qiáng)。

      三、不足上的改變

      雖說這一年對于我來說比較短暫,只有半年的時間,但是每一項工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的。雖然平時自己很認(rèn)真的對待,但也還是少不了有一些不足的地方。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡單化了,其實這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,也要懂得綜合去進(jìn)行評價,為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,這一年已經(jīng)過去了,新的一年立即就要開啟了,我會做好準(zhǔn)備,做好戰(zhàn)斗的姿態(tài),用全新的面孔去對待,去成長!

    人力資源管理之星季度總結(jié)3

      一、主要工作完成情景

      20xx年,是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門,在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),以員工招聘為重點,主要開展了以下幾個方面的工作:

      (一)員工招聘與培訓(xùn)

      20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,由年初的230余人擴(kuò)張到463人,累計完成招聘243人(包括離職人員),研發(fā)人員新增x人,技術(shù)人員新增x人,市場銷售人員新增x人,行政人員新增x人,人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)x次,技術(shù)培訓(xùn)x次,起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

      (二)制度及流程建設(shè)

      隨著公司的不斷發(fā)展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

      (三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

      隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作:

      一是穩(wěn)妥處理員工離職,減少勞動糾紛和負(fù)面影響;

      二是籌劃組織員工團(tuán)體活動及年會,增強(qiáng)員工凝聚力;

      三員進(jìn)取地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),提高員工工作進(jìn)取性;四是經(jīng)過表彰先進(jìn),鞭策落后,培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;

      四是實施工號及工作證管理制度,提高員工歸屬感。

      (四)重要文字組織及文件起草

      20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括:xx政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

      (五)其他日常事務(wù)性工作

      進(jìn)取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,是公司管理和運營的基礎(chǔ)。20xx年人力資源部進(jìn)取處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作:簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。

      二、存在的主要問題

      (一)管理平臺亟待規(guī)范和完善

      近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點,初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,但仍然存在不少問題,主要體此刻:

      一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,遇到問題相互推諉扯皮,獎罰不明,激勵乏力,導(dǎo)致員工得過且過;

      二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原則性太強(qiáng),或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,造成制度執(zhí)行過程中困難重重;

      三是制度缺乏執(zhí)行力,由于長期以來構(gòu)成的習(xí)慣和文化,在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,從短期來看,工作的規(guī)范可能會造成必須的時間和人力成本,但從長期來看,沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)成本,更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

      (二)員工培訓(xùn)力度薄弱

      員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱構(gòu)成本和損失。培訓(xùn)需要投入,不僅僅包括人力成本的投入,還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的主角,培訓(xùn)效果如何,沒有明確界定,并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,每次培訓(xùn)的資料具有很大的隨機(jī)性,培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目標(biāo),導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

      (三)企業(yè)文化建設(shè)滯后

      企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成,對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

      公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,沒有大家一致認(rèn)同的價值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式,我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化,員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展,甚至還會滑落到發(fā)展的原點。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,不是形式上的.重視,是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。

      (四)執(zhí)行力及團(tuán)隊協(xié)作本事有待加強(qiáng)

      公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作本事有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力,導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,甚至半途而廢。

      三、公司下年度發(fā)展規(guī)劃提議

      (一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

      戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用,能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo),但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),有哪些風(fēng)險需要規(guī)避,有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,公司總是處于原地踏步的狀態(tài),沒有激勵作用。

      提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,包括,公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃,并于每個季度分析差距,進(jìn)行糾偏,凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績效考核,使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

      (二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度

      公司從事行業(yè)的特殊性,對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時,不斷加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷打造公司的核心競爭力。

      另外,還應(yīng)適時提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,實現(xiàn)市場的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。

      (三)加強(qiáng)市場和品牌建設(shè),加大市場開拓力度

      一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

      二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊伍,加大市場開拓力度。

      三是規(guī)范銷售團(tuán)隊管理和渠道管理體系,為市場的規(guī)模化擴(kuò)張供給機(jī)制保障。

    人力資源管理之星季度總結(jié)4

      20xx年,是富海建安站在新起點的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,作為我自己而言,這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美,但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足。

      一、薪資評定及日常薪資管理工作

      自年初公司整合以來,建安公司四個科室以及三個項目部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點,經(jīng)過多次修正后,完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后,工資管理也就成了一項比較簡單的日常管理工作,盡管如此,我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,并且在以往準(zhǔn)確、及時發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,以給每位員工發(fā)放工資條的形式,讓每位員工及時了解自己的工資變動情況(主要是績效罰款、加班、請假產(chǎn)生的工資變動),同時,工資條發(fā)放到個人手中,也是對我工作本身的一種監(jiān)督,督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

      二、勞動合同簽訂及備案工作

      截止20xx年底,原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,因此,勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人,其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外,22人中有5人勞動合同未到期,17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同,截止5月中旬,勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成,現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動局備案。

      截止11月份,新入職員工6人,其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成,其中1人因原單位勞動合同未能解除,故無法辦理勞動備案。

      三、人員招聘工作

      鑒于公司對技術(shù)人員、管理人員的大量需求,自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報紙等渠道積極吸收所需人才,目前,已有項目經(jīng)理1人、造價員1人、財務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過公司試用,步入各自工作崗位開展工作。在此基礎(chǔ)上,也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,為20xx年的人才需求做好準(zhǔn)備。

      四、培訓(xùn)工作

      首先按照年初制定的培訓(xùn)計劃,組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的'學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果。除此之外,還督促各部門做好20xx年度培訓(xùn)計劃的實施。

      新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級培訓(xùn),主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項目管理制度、公司簡介等,通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

      五、五項保險的繳納工作

      根據(jù)集團(tuán)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險,上半年繳費人數(shù)為230人,隨著公司規(guī)模的壯大,下半年繳費人數(shù)增加至269人。

      六、二級建造師的報考與注冊工作

      作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè),必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,因為,一年一度的二級建造師報考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報考及注冊工作,其中新增報考人數(shù)6人,初始注冊人數(shù)6人,增項注冊人數(shù)2人。自去年、今年的報考情況來看,近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求,做到所需證件不需外借,這也節(jié)省了公司的費用開支。

      七、完成初級、中級、高級職稱(建筑工程專業(yè))評審資料申報及繼續(xù)教育工作

      為了滿足公司發(fā)展需要,本年度共上報初級職稱人員2名,中級3名,高級3名,20xx年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費工作。

      八、為提高業(yè)務(wù)技能水平,報考了人力資源管理師培訓(xùn)班,爭取通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

      近一年的時間,基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項工作,但是,還有不少地方有待提高,因此,在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。

    人力資源管理之星季度總結(jié)5

      作為一名公司管理,我還是做的非常不錯的,我還是感覺我應(yīng)該要進(jìn)一步的去做好,在這方面還是應(yīng)該做的更加到位,我覺得作為公司的管理層,我應(yīng)該要對自己的工作負(fù)責(zé)才是,一直到現(xiàn)在我也是深有體會,在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認(rèn)可,對于新的一年也是抱有很多的期望,在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我也一定會做的更好,現(xiàn)在我也總結(jié)一下。

      雖然一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,可還是非常的有意義,在公司工作了那么久的時間,我現(xiàn)在還是希望能夠做的更好,作為一名管理工作人員,我還是很有動力的,年終之際我希望自己可以做的更加有意義,通過自己個人的能力,把各個方面的事情做的更好,無論是在什么方面我都應(yīng)該要認(rèn)真的做好,來打公司這么久的時間,我也確實是缺少一些方向,盡管這段時間以來的工作中,我還是渴望得到更多的認(rèn)可,年終之際我還是要認(rèn)真的處理好自己分內(nèi)的職責(zé),我們部門內(nèi)部還是比較團(tuán)結(jié)的,我根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,安排好員工的工作,這是非常有意義的一件事情,在這一點上面,我還是會認(rèn)真的去做好這些。

      往后還會有更多的事情等著我去做好,在這件事情上面我還是應(yīng)該要認(rèn)真履行自己的職責(zé),我作為一名管理人員,這些是非常有動力的,我需要調(diào)整好自己的方向,認(rèn)真的做好相關(guān)的本職工作,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)好相關(guān)的職責(zé)才可以做的更好,一年來我深刻的體會到了這一點,這段時間以來的工作當(dāng)中,我是深刻的體會到了這些,我也虛心的接受周圍同事的意見,這也是給了我非常大的提高,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好,才能夠有更多改善,雖然我作為部門負(fù)責(zé)人,可是有些時候也會感覺很有壓力,就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細(xì)心的',年終之際我總結(jié)了自己不足,確實是深有體會。

      當(dāng)然,我也是有一些做的不夠好的地方,只有認(rèn)真的做相關(guān)的職責(zé),這是我應(yīng)該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認(rèn)真的去做好自己分內(nèi)的,這一點是一定的,也是我應(yīng)該要有的態(tài)度,我也一定會歸納好相關(guān)細(xì)節(jié)上面的職責(zé),在新一年的工作當(dāng)中創(chuàng)造更多的價值,做一名優(yōu)秀的管理人員,我還是應(yīng)該要有自己的判斷,這一點是一定的,我對自己的能力是有一個客觀的評價,新的一年我一定更加努力。

    人力資源管理之星季度總結(jié)6

      時間一晃而過,彈指之間,20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫忙下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作本事也有極大的提升,但這不僅僅是我個人的功勞,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長,F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作:

      一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。

      上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中,如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等,重要的資料及時歸入個人檔案,以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據(jù)。

      二、勞動關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同管理。

      較20xx年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上研究問題,并嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險,另一方面也保障了員工的權(quán)益。

      三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。

      每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。

      四、工資。

      每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表,然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時,亂成一團(tuán),常常補(bǔ)上這個又忘記了那個,手忙腳亂,錯漏百出。接下幾個月,在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,錯誤一點點改正,慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn),盡量避免錯誤。

      五、文體活動方面。

      關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和研究不夠全面,但經(jīng)過部門同事的幫忙,最終圓滿地完成了各項活動;顒舆^后很多同事都表示十分滿意,并認(rèn)可了我們部門的工作,這大大增強(qiáng)了我的信心。經(jīng)過這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自我的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng),在以后的工作中,期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵我更好地工作,更好地為公司及同事們服務(wù)。

      經(jīng)過以上種種工作,對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

      我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家主角,為其他部門的人力資源管理供給支持性服務(wù),人力資源部的'主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對我的工作充滿了信心。

      在一年的工作中,我也對公司有必須了解,以下是我提兩點個人提議:

      一、企業(yè)文化建設(shè)。

      企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

      1、期望能夠結(jié)合公司情景進(jìn)行人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。

      2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面:

      ①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)。

     、、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù),它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要資料。

      3、激勵機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的進(jìn)取性,應(yīng)落實實行激勵機(jī)制。處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;

      二、培訓(xùn)。

      內(nèi)訓(xùn),經(jīng)過分層次有針對性的培訓(xùn),公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識和本事,到達(dá)了必須的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn),外出培訓(xùn)能夠開拓員工的視野,不要僅

      僅局限與自我工作中所得知的知識,我們要提升員工的總體素質(zhì)。

      總的來說,在這將近一年的工作時間里,工作雖然取得了必須的成績,但也存在一些不足,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有必須差距。在今后工作中,我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量!

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