金融總經理崗位職責(4篇)
在現(xiàn)在社會,崗位職責對人們來說越來越重要,崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編整理的金融總經理崗位職責,希望能夠幫助到大家。
金融總經理崗位職責1
1、負責公司汽車金融產品的`市場拓展;
2、負責新增汽車金融產品的商業(yè)邏輯研判、交易結構設計、推動產品研發(fā);
3、協(xié)助撰寫項目盡調報告、產品立項報告;
4、協(xié)助進行風險模型設計、產品框架設計;
5、完成部門負責人交辦的其他工作。
金融總經理崗位職責2
1、負責公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負責,負責公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;
2、建立和完善公司業(yè)務流程、風險合規(guī)體系、人力資源體系、資金運營體系等工作;
3、統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項目進展;
3、負責與大客戶及資金機構的溝通對接;
4、負責集團交辦的專項任務。
金融總經理崗位職責3
1、負責公司汽車消費金融的方案設計及產品制定的設立,擬定公司金融產品整體規(guī)劃和設計要求;(需從事過汽車消費金融產品設計相關工作經歷);
2、負責產品發(fā)行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產品進行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;
3、負責金融行業(yè)相關的政策研究,汽車消費產品的內部與外部的培訓及路演工作;
4、了解國內外汽車消費產品及投資理財產品的發(fā)展趨勢和動態(tài),提出產品開發(fā)創(chuàng)意,設計有競爭優(yōu)勢的金融產品;
5、協(xié)助公司對金融產品需求調研,設計,產品創(chuàng)新及產品生命周期進行分析,對產品的`長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據(jù);
6、負責事業(yè)部組織架構和人員團隊的組建和優(yōu)化升級;
7、負責汽車金融業(yè)務的風險管理工作。
金融總經理崗位職責4
目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍:公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。
1.1職能
、俑鶕(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
、厶岢龉窘M織機構設置方案。
④提出公司經營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
、葚撠熖幚聿块T相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資項目選定。
⑦負責審核公司經營費用支出。
、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的'經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
、儆袡喔鶕(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
、谟袡喔鶕(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
、塾袡嗵岢龉緳C構設置建議。
、苡袡嗥赣没蚪馄腹靖鞑块T經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。
、抻袡鄬締T工作出獎懲決定
1.3責任
、賹窘洜I目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
、趯局贫雀母锓桨浮⒏母锎胧┤鎸嵤┴撠。
③對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
、輰举M用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
、僦朴喌墓窘洜I方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
、谑欠癫扇〈胧,不斷健全和完善公司制度。
、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚,是否產生良好效果。
、苁欠駝(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
、奘欠窦皶r對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
、僖罁(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發(fā)出指令,提出工作安排。
、诮邮苤噶钊藛T,根據(jù)總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
、劭偨浝韺μ峁┑闹贫、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
、苡嘘P部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經理發(fā)出新指令。
分公司總經理崗位職責
目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍:分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對分公司董事會負責。
1.1職能
。1)根據(jù)分公司董事會決議,組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。
。2)負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
。3)提出分公司組織機構設置方案。
(4)提出分公司經營理念,主導企業(yè)文化建設的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
。5)負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
(6)負責分公司投資項目選定。
。7)負責審核分公司經營費用支出。
(8)決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權
。9)其它事關分公司全局的工作。
1.2權力
。1)有權根據(jù)分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。
。2)有權根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施,制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求
。3)有權提出分公司機構設置建議。
。4)有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
(5)有權審核分公司經營費用支出與報銷。
。6)有權對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
(1)對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
。2)對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
(3)對分公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。
。4)對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
。5)對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
。1)制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會(股東會)要求。
。2)是否采取措施,不斷健全和完善分公司制度。
。3)制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。
(4)是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
。5)對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
。6)是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
。1)依據(jù)分公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發(fā)出指令,提出工作安排。
。2)接受指令人員,根據(jù)總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
。3)總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。
。4)有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。
。5)依據(jù)執(zhí)行情況,總經理發(fā)出新指令。
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