金融總經(jīng)理崗位職責(zé)6篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的金融總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)公司法人治理及整體管控,向董事會(huì)及股東會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;
2.建立和完善公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系、人力資源體系、資金運(yùn)營(yíng)體系等工作;
3.統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項(xiàng)目進(jìn)展;
3.負(fù)責(zé)與大客戶及資金機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)接;
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)交辦的專項(xiàng)任務(wù)。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司汽車消費(fèi)金融的方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品制定的設(shè)立,擬定公司金融產(chǎn)品整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求;(需從事過汽車消費(fèi)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)歷);
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)行前的'研究分析,包裝,策劃及文案,對(duì)已有金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報(bào)告及實(shí)施方案;
3、負(fù)責(zé)金融行業(yè)相關(guān)的政策研究,汽車消費(fèi)產(chǎn)品的內(nèi)部與外部的培訓(xùn)及路演工作;
4、了解國(guó)內(nèi)外汽車消費(fèi)產(chǎn)品及投資理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),提出產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意,設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的金融產(chǎn)品;
5、協(xié)助公司對(duì)金融產(chǎn)品需求調(diào)研,設(shè)計(jì),產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析,對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據(jù);
6、負(fù)責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)和人員團(tuán)隊(duì)的組建和優(yōu)化升級(jí);
7、負(fù)責(zé)汽車金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;是公司銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及落地規(guī)劃;
3、協(xié)助董事會(huì)完成公司銷售管理，保證公司銷售體系的健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn);
4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合動(dòng)態(tài)及政策，及時(shí)引導(dǎo)公司發(fā)展方向，確保公司銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1. 負(fù)責(zé)公司汽車金融產(chǎn)品的'市場(chǎng)拓展;
2. 負(fù)責(zé)新增汽車金融產(chǎn)品的商業(yè)邏輯研判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā);
3. 協(xié)助撰寫項(xiàng)目盡調(diào)報(bào)告、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告;
4. 協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品框架設(shè)計(jì);
5. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)5
工作職責(zé)
1、 根據(jù)公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,擬定金融事業(yè)部年度工作計(jì)劃;
2、 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和引導(dǎo),設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)措施,確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行和工作目標(biāo)的'達(dá)成;
3、 帶領(lǐng)全國(guó)團(tuán)隊(duì)對(duì)銀行金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行研究及分析,尋找市場(chǎng)共性需求,提出解決方案和未來發(fā)展方向;
4、 持續(xù)改進(jìn)完善對(duì)銀行的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成;
5、協(xié)助金融事業(yè)部總經(jīng)理管理。
任職資格
1.豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備物流金融或者互聯(lián)網(wǎng)金融背景者優(yōu)先 ;
2.風(fēng)控,產(chǎn)品研發(fā)或者運(yùn)營(yíng)條線背景出身,強(qiáng)落地能力 ;
3.能夠獨(dú)當(dāng)一面,溝通協(xié)調(diào)能力突出,團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)6
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
�、俑鶕�(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
⑨其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的`公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、趯�(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、輰�(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、奘欠窦皶r(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�、劭偨�(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
1.1職能
�。�1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
�。�4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
�。�7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
�。�6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
1.3責(zé)任
�。�1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�。�3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
�。�4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�。�5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�。�1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�。�6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�。�3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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