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  • 項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結

    時間:2023-03-08 13:20:12 行業(yè) 我要投稿
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    項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結

      總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結。但是總結有什么要求呢?以下是小編精心整理的項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結

    項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結1

      光陰似箭,歲月如梭,新年鐘聲即將敲響,在過去的一年里,有快樂的時光,有傷心的時刻,在這一年里,我的主要工作大致可以分為兩類:完善太鋼總醫(yī)院竣工資料的匯總,裝訂;鋼盛20xx年春季工程擔任施工員和現(xiàn)場管理主要人員(自己定位),這個工程里,公司沒有給我具體的工作崗位,故導致自己給自己定位吧,總之做到對得起公司給的薪酬吧。

      首先,太鋼總醫(yī)院竣工資料的匯總及裝訂的方法:

      作為一名資料員,要懂得,知道、了解工程中所需要的各個工序,把單位工程、分部分項工程詳細的進行羅列出,到時候就可以按照要求進行匯總就可以了,對于綠化工程的竣工資料來說就很簡單了,只要按照監(jiān)理單位、建設單位要求的格式進行填寫就可以了,如果涉及到土建部分,要看對這部分的要求是怎樣,要求嚴厲的話,就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進行填寫,現(xiàn)在把自己在其中得到的一些體會總結如下:

      根據(jù)施工或投標文件、設計方案,與施工技術員、項目經(jīng)理配合編寫出施工組織設計方案,及項目部人員配置表,及有關主要人員的一些證件要準備好,做到隨要隨給。

      有些工程中需要進行圖紙會審,或者進行坐標定位,資料員要把相關的記錄的做好,要及時整理出相關格式要求,交給施工員或者項目經(jīng)理,讓其找有關部門簽字確認。

      寫到這,大家可以看出,資料員和施工員是分不開的,如果資料

      員不懂得工序,他怎么會做資料呢,如果施工員懂得工序,不會操作電腦那怎么辦呢,所以說施工員和資料員是一體的,是相輔相成的,但是在公司里面,包括老板在內(nèi),我認為他們沒有認識到這一點,總是想著現(xiàn)在的大學生什么都不會,什么都不懂,就只能做記錄員,這樣好嗎?這樣能壯大自己的公司嗎?除非老板不想壯大,那我無話可說。

      接下來,就得準備開工報告,有些工程是先干活后簽合同,例如:鋼盛20xx年春季工程,開工報告中有些內(nèi)容在未簽合同時不能填寫(合同編號、開工日期、工程名稱、監(jiān)理單位等內(nèi)容)

      影響資料要隨時進行記錄和準備(施工前、中、后,及隱蔽工程的照片或者錄像)。

      施工過程中,需要進行一部分簽證,A簽證單的格式,B簽證的內(nèi)容,要寫的含蓄直接,要讓簽字單位看后會舒服。C要跟預算組進行核實他們所需要的內(nèi)容,避免到時候做預算時,引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。

      以上是針對綠化工程,沒有土建部分的情況時所需要注意的情況。 有土建工程時,竣工資料要注意以下情況:

      施工材料進場的統(tǒng)計,并且要有合格證、檢驗報告),檢驗批質量表的材料內(nèi)容要與合格證上的名稱一樣。

      進場材料的報驗,還要配合監(jiān)理單位要見證取樣,見證取樣中有見證人及見證取樣編號,例如:太鋼醫(yī)院材料中無見證取樣,老田工隊不做材料試驗(也許是公司當時沒跟人家說清楚),有時候公司領

      導不會對這些事很重視,但是下一個工程不是太鋼工程,是政府工程的話,此資料不會通過質監(jiān)站的。

      簽證資料準備時,需要外運土方(渣土),要分清是幾類土、運距、內(nèi)容盡量寫詳細了。

      以上情況就是通過太鋼總醫(yī)院竣工資料,總結出來的經(jīng)驗吧。 施工中

      本來到公司,我是相當施工員的,可是不明不白的當了一年的資料員,并且今年也是如此,好不容易有個工程,自己終于當上了所謂的施工員吧,施工員:根據(jù)圖紙情況如實的反映到現(xiàn)場中,根據(jù)領導的指示來進行施工的,把握施工的質量,組織好施工隊伍,不要影響進度。

      這些都是需要建立在施工圖紙和施工現(xiàn)場相互吻合的情況下進行的,如果中間還得向建設單位進行溝通,來進行施工,有時候建設單位確定以后,公司派不出人去執(zhí)行,就拿今年種植野花組合的情況來說吧,17日定的施工任務,本來安排20日完成。當時工人沒有那么多,導致后面上苗時所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。 首先人為做一個工程,準備工作很重要,A后勤工作必須保障好(今年工程下了工地回項目部鍋里面還是涼水呢),B施工人員進場前的準備,a工人住的地方,b施工任務的安排,c現(xiàn)場與圖紙的對比一定要做到心理有數(shù)(例如:今年春季工程,我把圖紙和現(xiàn)場進行了比對3次)故自己做到心中有數(shù)。

      作為一個綠化工程,要把施工中所需的苗木進行統(tǒng)計,在有限的

      施工期限內(nèi)合理的完成任務,要與供苗人核對苗木信息,確保每日有樹苗栽植任務,避免施工人員閑置造成成本增加問題。

      我對我自己的要求,爭取早日當上項目負責人,作為合格的.項目經(jīng)理人應該具有成本節(jié)約,成本核算能力,要懂得專業(yè)性的問題,若建設單位等提出的專業(yè)性詞語學會合理的應答方式,而不是推脫任務(例如239小班問題)。

      公司中,有好多人認為項目經(jīng)理是對外圍工作進行負責,但是也得做到對現(xiàn)場情況的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,當然對于我來說,是好處,能鍛煉自己,在此我的說聲謝謝。

      因為公司人員結構問題,不會對項目部設置更多的人員,所以項目部人員要一人頂多人使用,而不是專職專責(包括項目經(jīng)理)。

      在此工程中,讓我認識到一個團隊的重要性,名義上是三人,實際上是兩人并且還包括司機,司機能頂半個施工員使用(楊貴龍),還有唐師傅的前期合作,我們?nèi)撕献鞯暮芎。希望下次還能更好的合作。

      總之,項目部人員是合作關系,不是誰領導誰,誰管誰的問題,都是給別人打工的,只要對得起人家給你的那點工資就好,俗話說“一份勞苦一份收獲”,曾經(jīng)馬云說過,一個員工離開你的企業(yè),要么錢沒有到位,要么鑫受到委屈了。

      在此工程中,所學到的東西、知識,讓我受益匪淺啊。

      希望,在新的一年當中,能有更好的發(fā)展,施工員可以替代項目經(jīng)理,可以替代資料員,故施工員要大于公司中任何一個人,是公司

      收入必不可少的重要元素。

      努力、奮斗吧!

    項目經(jīng)理園林行業(yè)年終總結2

      20xx年是我在百益匯公司工作的第二年,隨著公司的不斷發(fā)展壯大,我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升,并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。

      回首20xx年,有艱辛也有喜悅,有茫然也有成就感,學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米,7家園林單位,將近3000多萬的產(chǎn)值,而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目,在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下,主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用,我所在的崗

      位是園林景觀工程師,我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn):

      一、專業(yè)基礎方面

      個人根據(jù)專業(yè)知識的需要,結合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學,我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

      二、工程管理方面

      1、景觀工程計劃進度方面管理

      針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備,使工程施工進度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務,獲得投資方的肯定和贊許。

      2、景觀工程施工質量方面管理

      按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規(guī)范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

      軟質景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,其他的`二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,結合個人的實際施工經(jīng)驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整,并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

      其他硬質景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工

      人施工技術不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。

      3、現(xiàn)場安全文明方面管理

      我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

      4、工程資料方面管理

      園林景觀工程是一個周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進場材料報審和簽證辦理必須及時準確,按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

      三、配合其他工程項目方面

      在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部,將現(xiàn)場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

      四、公司和項目活動參與方面

      在本年工程管理過程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程,讓個人融入到集體這個大家庭中,并努力提高各方面的素質能力。

      工作不足與價值貢獻點

      我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

      1、今后加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓,提升自己景觀方面的鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。

      2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      3、積極主動的參與公司的各項活動。

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