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  • 財務管理工作心得

    時間:2023-02-26 12:38:27 財務管理 我要投稿

    財務管理工作心得

      我們有一些啟發(fā)后,往往會寫一篇心得體會,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢?下面是小編整理的財務管理工作心得,希望能夠幫助到大家。

    財務管理工作心得

    財務管理工作心得1

      在企業(yè)管理的過程和活動中,最重要的是以財務管理為核心。因為財務是反映一個企業(yè)經濟運行好壞的風向標,他提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映,同時還能發(fā)現(xiàn)經營管理過程中的問題。作為一個經營管理者除了重視財務工作外,還得花心思對財務工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來,從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會:

      一、制度先行,規(guī)范行為

      首先,一個企業(yè)要規(guī)范運轉,必須要有一套切實可行的規(guī)章制度。我們結合集團公司的有關財務管理規(guī)定,針對IT行業(yè)的特點,制定了一套行之有效的財務制度。制度制定好后,在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。并明確財務借支及報銷工作流程。例如:對差旅費報銷制度,要求每個員工必須熟記,應該做到自己清楚哪些該報,哪些不該報;對費用報銷制度,要求員工必須出具合格的票據,嚴格按照財務制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作,將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前,這樣確保財務的正確與真實性。

      二、理解支持,加強監(jiān)督。

      一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,關鍵是在制度的執(zhí)行過程中,是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的結果就是,在公司制度范圍內,一切按公司制度辦呈,人人參與,人人監(jiān)督,真正把制度的執(zhí)行落到實處。例如:在費用報銷過程中,部門主管首先審核簽字,然后交財務審核簽字,最后經理簽字。絕不因為誰和經理好就可以在財務未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程,也同時發(fā)行自己的責任,并層層監(jiān)督,全員參與。

      三、提高職業(yè)素質,尊重工作規(guī)律

      財務工作的好壞,與從事財務工作的人員素質是密切相關的.。我要求財務人員要做到真實、準確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經營過程中,讓他們熟悉經營活動,站在財務人員的角度發(fā)現(xiàn)經營中的問題,提出合理化建議,并采納。因此,公司內部所有的經營活動都是公開透明的,這樣可以將經營風險化小。

      在日常工作臺中,不斷地給他們提出要求,例如財務分析、經營經濟運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務的日常工作,只要求他們按制度和法律辦事,幾年來科技實踐就是最好的證明。

      四、加強學習,上下溝通

      要想抓好財務工作,領導干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度,同時要全力支持財務人員的工作,并經常與他們溝通、交流。我經常與財務人員一道,討論公司的財務狀況,認真聽取他們的意見和建議,同時虛心向他們學習財務知識,與他們盡量達成一致。公司辦公會及業(yè)務例會財務人員都要求參加,并征求他們的意見。這樣財務人員感到公司領導重視和支持他們,他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

      五、相互尊重,激發(fā)工作熱情。

      公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經常在公司講的一句話就是:“有緣走到一起,那么大家就要團結,在工作中沒有貴賤之分,只有分工不同,我跟大家一樣都是渝葉科技員工。”因此,在日常工作中彼此之間互相關心,共同提高認識,積極想辦法把工作做好,這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務人員,在工作中我堅持原則,全力支持他們,反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻了他們應該貢獻的力量。人際關系融洽,工作開心。用員工的話來說,就是工作累一點,待遇低一點,他們也能理解。

      總之,企業(yè)管理是以財務管理為核心決不是一句空話,科技公司的實踐證明,抓好財務工作,那么公司的日常管理工作就完成了90,更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處,作為一個經營者你會發(fā)現(xiàn)財務工作理順后,會給你帶來效益。

    財務管理工作心得2

      財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程,讓我受益頗多。我們小組經營的公司是吉林電子科技有限公司,我在公司擔任的是資金經理的角色,主要負責現(xiàn)金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進行了決策和管理。由于我們公司第一季度經營良好,第三季度有所下降,從第五季度開始凈利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。所以,接下來我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡短的分析,同時,總結出一些我在這次的模擬經營實訓的幾點心得。

      現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關鍵指標,它是進行企業(yè)價值判斷的重要指標,是企業(yè)持續(xù)經營的基本保障,也是企業(yè)擴大再生產的資源保障,同時還是影響企業(yè)流動性強弱的決定因素。對于企業(yè)來說,若在購買生產線之前未對預計當期現(xiàn)金流出和下季初費用扣除加以計算,就無法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂。如果通過緊急貸款補足負的現(xiàn)金流量,之后只好通過借款維持經營,借款的額度又受財務狀況的直接影響,這樣的話,企業(yè)容易走入到一個財務困境中。所以,科學地分析和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進行正確決策的前提之一。

     。ㄒ唬┑谝患径扔捎诠境闪倓偝闪,需要購買原材料,生產設備等基礎設施以及雇傭工人和產房租賃,從而公司產生了一批投資資金和運營資金以及勞務資金流出。但是,公司向銀行貸款,填補了資金缺失,使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了509800元。現(xiàn)金流量表具體情況如下:(1)經營活動產生的現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金304200元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金338700元(2)投資活動產生的現(xiàn)金流中:構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金2150000元(3)籌資活動產生的現(xiàn)金流中:分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金25000,借款收到的現(xiàn)金500000元。

     。ǘ┑诙径乳_始公司各項活動都陸續(xù)開始了運營,所以,經營活動產生了較多的現(xiàn)金流出,其中:購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金678600;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金434740元;支付各項稅費177239.5元。但是,由于上一季度有效地經營,特別是購買的低端生產線市場反應好,本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金438750元,使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額達到了196670。5元。

      (三)第三季度由于決策失誤,當期現(xiàn)金流出和下季初費用考慮不到位,公司訂單數量的獲取和產量的不對稱,加上引進了新的一條低端生產線,公司出現(xiàn)了緊急貸款。(1)經營活動產生的現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金795600元;支付給職工以及職工支付的`現(xiàn)金180000元;支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金717760。81元;支付各項稅費403600元(2)投資活動產生的現(xiàn)金流中:構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金2150000(3)籌資活動產生的現(xiàn)金流中:借款收到的現(xiàn)金1493662。59元;分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金225532。52元,償還債務支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產生的現(xiàn)金流量凈額為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財務風險增大。

      (四)第五季度面對前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款,我們整個團隊開始反思尋找原因,找到后總結了教訓,重視經營縮減開支,使經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額減低到了214608元,向銀行貸款了15000000,大體上經營狀況和資金壓力有所緩解。

      (五)第六季度為了更大程度的實現(xiàn)公司的效益,我們進行了擴大再生產,購買了高端生產線,因而公司經營支出以及投資支出增加了。同時,本季度償還了以前季度欠下的債務。(1)經營活動產生的現(xiàn)金流中:購買商品、接受勞務支付現(xiàn)金866800元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元;支付各項稅費780259元;支付的其他與經營活動有關的現(xiàn)金1658522。56元。(2)投資活動產生的現(xiàn)金流中:構建固定資本、固定融資資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金350000元(3)籌資活動產生的現(xiàn)金流中:償還債務支付的現(xiàn)金883662。59元。

      總的來說,我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進一步完善,對企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預測還需要加強,以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款。同時,需要采取措施提高資金運用能力,降低償債風險和財務壓力。另外,這次實訓中我們身臨其境,切實感受了市場的競爭和殘酷,體會了既不能盲目貸款,更不能盲目擴大產能,明白了只有綜合考慮企業(yè)的經營狀況,權衡利弊,統(tǒng)籌安排,合理運用資金的,才能保持企業(yè)的長遠發(fā)展。

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