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會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該讀些什么書(shū)好呢？
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問(wèn)。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、接下來(lái)就由小編帶來(lái)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該讀些什么書(shū)好呢？，希望對(duì)你有所幫助！
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該讀些什么書(shū)好呢？ 篇1
推薦書(shū)籍：
會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試教材。
推薦理由：
1、大師之所以是大師，是因?yàn)樗幕竟υ鷮?shí)，而未必是他們有多么的“尖端”。同樣的道理：會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的三本教材雖然看似淺顯，但這是基礎(chǔ)知識(shí)，是會(huì)計(jì)工作的“源”之所在。
2、這三本書(shū)寫(xiě)的通俗易懂。
3、打好基礎(chǔ)，提高水平才是水到渠成的。
4、這是我自己的切身體會(huì)。
可能有人會(huì)說(shuō)，我已經(jīng)拿到會(huì)計(jì)證了，為啥還要看這些書(shū)呢?道理很簡(jiǎn)單：你通過(guò)了考試，不意味著你吃透了這些內(nèi)容。我對(duì)“學(xué)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)，歷來(lái)主張：只有會(huì)用了才叫學(xué)會(huì)了。就拿會(huì)計(jì)的定義來(lái)說(shuō)吧，我多次在寫(xiě)有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的文章時(shí)都提這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)你都不知道什么是會(huì)計(jì)，怎么會(huì)把會(huì)計(jì)工作做好呢?但我問(wèn)一下大家，有多少人能理解會(huì)計(jì)的定義?我在每次培訓(xùn)的時(shí)候都強(qiáng)調(diào)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身、離開(kāi)管理的本質(zhì)談會(huì)計(jì)，只能是無(wú)源之水無(wú)本之末。再有，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，這是會(huì)計(jì)工作好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我問(wèn)大家，有多少人真正去理解這些內(nèi)容了呢?
應(yīng)該說(shuō)：
會(huì)計(jì)從業(yè)資格的.三本教材----《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》，已經(jīng)把會(huì)計(jì)基本工作的內(nèi)容涵蓋了，我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，大家如果真正吃透了這三本書(shū)，會(huì)計(jì)工作會(huì)做得非常出色。這是個(gè)掌握程度的問(wèn)題，大家注意我的措辭是“吃透了”。
最后，我還是提醒大家，學(xué)習(xí)過(guò)程中要“悟”，這點(diǎn)非常重要。以為自己明白了，是不行的，只要你不會(huì)用，或用的不對(duì)，那就是還理解的不透。
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)該讀些什么書(shū)好呢？ 篇2
一、操作技能類(lèi)
1、excel是財(cái)會(huì)人接觸最多的工具，只是也是了解最少的工具，眾多財(cái)會(huì)人除了簡(jiǎn)單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不過(guò)，當(dāng)你贊嘆那些excel高手運(yùn)指如飛瞬時(shí)將你需要數(shù)個(gè)小時(shí)才能做出來(lái)的結(jié)果呈現(xiàn)面前時(shí)，驚奇之外，不知是否有所觸動(dòng)。相信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率，還有你的關(guān)注力。
2、財(cái)會(huì)軟件是財(cái)會(huì)人業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，除了應(yīng)用，你還有多少了解呢?當(dāng)你搓手無(wú)錯(cuò)而軟件技術(shù)人員幾分鐘就能解決時(shí)，且每年需要支付巨額的軟件服務(wù)費(fèi)時(shí)，精打細(xì)算的你是否內(nèi)心平衡呢?或者說(shuō)，是否意識(shí)到財(cái)會(huì)技能+軟件技能讓你能夠身價(jià)倍增呢?即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問(wèn)題了。
二、知識(shí)技能類(lèi)
1、財(cái)會(huì)是活到老學(xué)到老的職業(yè)，而這種學(xué)習(xí)來(lái)自經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，如最新準(zhǔn)則的發(fā)布等，所以這類(lèi)的學(xué)習(xí)是最及時(shí)的。同時(shí)，財(cái)會(huì)人還需要面對(duì)眾多的考證需求，國(guó)內(nèi)的考證參考教材一般都是與最新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則一致的，如職稱(chēng)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，所涉及的包含了會(huì)計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法等等一個(gè)財(cái)會(huì)人需要掌握的整體知識(shí)，以考代學(xué)也是件一舉兩得的事。
2、學(xué)以致用。記賬只是財(cái)會(huì)人最基礎(chǔ)的工作，除此外還有更多的`管理性工作要做，如預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等等，借助這些財(cái)務(wù)工具來(lái)提供管理決策信息，所以此類(lèi)書(shū)是財(cái)會(huì)人更好發(fā)揮自己作用的助力器。
三、溝通技能類(lèi)
1、財(cái)會(huì)的信息應(yīng)該說(shuō)算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報(bào)告在財(cái)會(huì)角度來(lái)看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財(cái)會(huì)人有效來(lái)推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時(shí)間學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)職業(yè)如何通過(guò)只言片語(yǔ)形象表現(xiàn)呢?這種類(lèi)型的書(shū)會(huì)助你一臂之力的，如《財(cái)報(bào)就像一本故事書(shū)》《跟著笨笨干會(huì)計(jì)》等，可以對(duì)內(nèi)容拿來(lái)為我所用。
2、專(zhuān)業(yè)溝通技能之外，財(cái)會(huì)更需要的是溝通技巧的掌握。財(cái)會(huì)是單位的看門(mén)狗，站在單位的角度看問(wèn)題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動(dòng)機(jī)，站在單位和自身的角度看問(wèn)題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃?xì)庑苄艽蠡疬�是化為無(wú)形，就看溝通的技巧了。
四、傳統(tǒng)文化類(lèi)
1、不管是否承認(rèn)，你的言行很大程度上受《論語(yǔ)》等古籍的影響，因?yàn)槠渲械囊恍┧枷虢?jīng)過(guò)千年的發(fā)展已經(jīng)深入你我思想的每個(gè)角落了。與現(xiàn)在的快餐文化相比，古文的特點(diǎn)在于韻味十足，短短數(shù)語(yǔ)，所蘊(yùn)含的意思是“思想有多遠(yuǎn)，你就能想多遠(yuǎn)”。專(zhuān)家學(xué)者對(duì)古籍的解讀讓此類(lèi)天書(shū)變的活力十足，讀書(shū)是“給思想一片飛翔的天空”。
2、以史為鑒可以知古今。國(guó)的興衰與單位的起伏有眾多相似之處，因?yàn)槎际侨嗽谄鹬鲗?dǎo)作用。不妨多讀史，對(duì)人性有更多了解。
3、讀古詩(shī)詞讓你擁有更多浪漫氣息。財(cái)會(huì)是帶著枷鎖跳舞的職業(yè)，長(zhǎng)此以往頭腦不自覺(jué)的被束縛，因此有著“禿頭+眼鏡+套袖+呆若木雞+面無(wú)表情”的職業(yè)形象。古詩(shī)詞是讓思想跳舞的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不僅拓寬心扉，更由此引出更多的工作思路，守正出奇。
五、管理技能類(lèi)
1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的，稱(chēng)為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。
2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門(mén)、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克·韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié)，還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進(jìn)行用心交流。
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