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  • 酒店評選優(yōu)秀員工方案

    時(shí)間:2022-12-11 10:01:20 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

    酒店評選優(yōu)秀員工方案

      為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編為大家收集的酒店評選優(yōu)秀員工方案,歡迎大家分享。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案

    酒店評選優(yōu)秀員工方案1

      優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

      一、評選對象

      財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

      二、評選標(biāo)準(zhǔn)

      1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2、個(gè)人行為符合公司的'員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

      3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

      4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

      5、特殊貢獻(xiàn)者。

      三、否決項(xiàng)

      1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

      2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

      3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

      四、評選辦法

      1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

      2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

      3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。

      五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

      2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

      3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

      4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

    酒店評選優(yōu)秀員工方案2

      一、目的

      為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

      二、優(yōu)秀員工評選辦法

      1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

      此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

     。1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

     。2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

      2、優(yōu)秀員工評選程序

      評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

      三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

      四、參加評選對象、條件、要求

     。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象:

      公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

      1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

      2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

      3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

      4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

      5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

     。ǘ┰u選條件

      在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

      1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

      2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

      3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的'員工

      4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

      5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

      6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

      五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

      1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

      2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

      3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

      六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

      1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

      2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

      3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

      七、注意事項(xiàng)

      1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

      2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

      4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;

      5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      八、優(yōu)秀員工評選原則

      公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

    酒店評選優(yōu)秀員工方案3

      一、評選目的

      弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

      二、評選對象

      濱江區(qū)和東方通信全體員工

      三、評選名額

      評選年度優(yōu)秀員工3名。

      四、評選流程

      1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

      2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績的.考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

      3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

      4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

      五、入選資格

      凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評資格。

      1、工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

      2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

      3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

      4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

      5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

      6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;

      7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

      8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

      9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

      10、全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

      11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

      12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

      13、全年曠工次數(shù)為0次;

      14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

      六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

      1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

      2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

      3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

      七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

      1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

      2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

      3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案4

      一、評選方法:

      評選原則:

      1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

      2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

      3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

      二、評選條件:

      1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

      2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

      3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

      4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

      5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

      6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。

      7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

      8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

      三、評選名額:5名

      財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

      人保部、工程部:1人

      四、評選辦法和要求:

      1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

      2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的`最終人選。

      3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

      4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

      5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

      五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金300元。

      六、具體操作流程

      為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行:

      各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì)評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案5

      一、評選目的:

      為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。

      二、評選時(shí)間及地點(diǎn):

      1、時(shí)間:

      2、地點(diǎn):

      三、評選對象:

      已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

      四、參加人員:

      集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

      五、評選條件:

      1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

      2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

      3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

      4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

      5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

      六、評選方法:

      1、成立“xx年xxxx評選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

      第一組:

      第二組:

      2、評選流程:

      (1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

      (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

      (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的`提問,候選人作現(xiàn)場解答。

      (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

      七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

      評選確定先進(jìn)員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

      八、最后,董事長總結(jié)性發(fā)言。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案6

      為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。

      一、評選范圍:

      1.公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級以下

      2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

      3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

      4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的.集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

      二、評選原則:

      1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

      2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

      三.評定委員會(huì)組成及職責(zé):

      1、評定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

      職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

      2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

      職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會(huì)。

      四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

     。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍(jiǎng)

      1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成目標(biāo);

      2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

      3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

      4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

      5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

      6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

      優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

      (二)【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

      1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

      2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

      3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

      4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

      5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

      6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

      【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

      五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選方式:

      A【瑞辰之星】員工評選方式

      各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

      注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

      B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

      組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

      六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

      1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

      七、評選程序:

      1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

      2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

      3、評審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見。

      介紹函具體要求:

      字?jǐn)?shù):100--150字;

      內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

      八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

      1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

      2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

      九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

      北京瑞辰酒店管理公司

      20xx年xx月

    酒店評選優(yōu)秀員工方案7

      為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

      一、名額:

      公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

      分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

      二、評選時(shí)光:

      每年的12月份。

      三、推薦人員資格:

      (1)公司正式聘用的員工;

      (2)工作滿一年者;

      四、推薦依據(jù):

     。1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

      (2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的`貢獻(xiàn)程度;

      (3)受員工尊敬或信賴的程度;

     。4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

      五、具體步驟:

     。1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

     。2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

      (3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

     。4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

     。5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

     。6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

     。7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

      六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

      對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

      七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案8

      目的

      為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

      一、評選對象和條件:

      1、評選范圍

      生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

      2、評選條件

      1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

      2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

      3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

      4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

      3、取消評選資格條件

      1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

      2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

      3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

      4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的`;

      5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

      6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

      二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書

      三、評選小組

      組長:董事長

      副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

      組員:部門經(jīng)理、車間主任

      四、評選方法、程序及原則

      1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;

      2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評選人選,報(bào)送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

      3、評選原則:

      1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

      2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

      五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

      六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

      總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案9

      一、目的:

      為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

      二、評選對象:

      公司已過試用期的`所有在職員工

      三、評選時(shí)間:

      20xx年9月30日

      四、評選條件:

      1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

      2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

      3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

      4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

      五、評選流程:

      1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

      2、人力資源部于9月25日前完成初審;

      3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

      六、名額:

      1、總?cè)藬?shù)15名;

      2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

      七、獎(jiǎng)勵(lì):

      1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

      2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

      八、工作組織:

      1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳;

      2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

      3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

      九、費(fèi)用預(yù)算:

      1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

      2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

      3、總計(jì):15090元

    酒店評選優(yōu)秀員工方案10

      一、考核目的

      為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的.主要依據(jù)。

      二、考核原則

      對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

      三、考核周期

      1.季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核。

      2.年度考核:對采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

      四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

      通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

     。ㄒ唬┎少徶贫葓(zhí)行率:xx%。

      目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

      (二)采購管理

      1.采購計(jì)劃按時(shí)完成率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

      2.采購物資質(zhì)量合格率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的x%。

      (三)供應(yīng)商管理

      1.供應(yīng)商履約率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

      2.供應(yīng)商維護(hù)率:x%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的x%。

    酒店評選優(yōu)秀員工方案11

      為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

      評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

      優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

      一、評選條件

      1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

      2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,

      3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

      4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

      5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

      6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

      7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

      8、拾金不昧;

      9、針對有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的`行為,能堅(jiān)定立場,舉報(bào)揭

      發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

      生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

      10、助人為樂,幫助他人解決困難

      11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

      二、評選程序:

      1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

      2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

      3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

      4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

      5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

      三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng);

      2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

      3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

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