年終獎(jiǎng)是一種投資

2013年開始了，在領(lǐng)了年終獎(jiǎng)之后，可以預(yù)見新一輪的跳槽熱也將在春節(jié)后出現(xiàn)。

什么樣的跳槽會(huì)更加明智?我們一起來分析一下。

跳槽，你在選擇還是在逃避?

張先生在一家廣告公司做文案，他1年中已經(jīng)換了3份工作。前幾次跳槽的原因分別是：客戶太操蛋、老板很刻薄、公司氛圍不好。在這家新的公司，最近因?yàn)榕c上司的沖突，他又有萌生了跳槽的想法，這次他有了一些猶豫：這樣跳到底對(duì)不對(duì)?

跳槽這件事因人而異，首先要問自己的是--你是在選擇還是逃避?

正如張先生的情況，每份工作中，總會(huì)遇到一些不爽的事情。遇到不爽，有些人會(huì)迎難而上，有些人會(huì)轉(zhuǎn)身離開。從短期來看，這兩種應(yīng)對(duì)方式并無優(yōu)劣之分，甚至后者會(huì)在另一家公司拿到更高的薪水。然而，從長期看，很多時(shí)候我們不愿意去面對(duì)的，正是我們的修煉所在。舉例，如果你在一家公司無法處理好人際關(guān)系，那么在新的公司你還是要面對(duì)這個(gè)問題。所謂，逃得了一時(shí)，逃不了一世。功課，遲早是要補(bǔ)的。

一旦逃避成為一種習(xí)慣，還會(huì)降低你對(duì)自己的信心。對(duì)于一個(gè)希望在職場中有所成就的人來說，總是逃避會(huì)讓我們的人生半徑越來越小，直到退無可退。回顧人生經(jīng)歷你會(huì)發(fā)現(xiàn)，獲得巨大成長的時(shí)刻，往往是面對(duì)挑戰(zhàn)之時(shí)。很多人的成功，往往是在沒有退路的時(shí)候被逼出來的。我有個(gè)朋友，在一家公司做客戶總監(jiān)。他是公司的合伙人之一。剛開始的時(shí)候，他的性格非常內(nèi)向，跟人說話的時(shí)候常常臉紅。但因?yàn)樵诔鮿?chuàng)期，只能硬著頭皮上。過了兩年后，他成為一個(gè)可以跟客戶侃侃而談的人。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們往往低估了自己能力的限度�！　∧觋P(guān)將至，省城某民營企業(yè)老總開始盤算如何為員工發(fā)年終獎(jiǎng)：公司員工眾多，中高層管理人員有好幾十個(gè)，年終獎(jiǎng)發(fā)的多，企業(yè)成本將大為增加;年終獎(jiǎng)發(fā)的少，又怕年后員工尤其是中高層管理者工作積極性降低甚至導(dǎo)致人才流失。如果年前把年終獎(jiǎng)全部發(fā)完，又怕員工年后走人;扣留一部分年終獎(jiǎng)年后發(fā)，又怕員工的春節(jié)情緒受到影響。

每到年底，年終獎(jiǎng)都會(huì)成為員工們關(guān)注的話題，而如何發(fā)年終獎(jiǎng)并通過年終獎(jiǎng)來激勵(lì)員工，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，則成為擺在企業(yè)高層管理者面前的難題。年終獎(jiǎng)很多時(shí)候是讓老板費(fèi)力不討好，自己花了錢卻惹得員工一肚子的不高興。如何讓老板和員工都能在年終獎(jiǎng)上高興起來?記者就此采訪了省城有關(guān)人力資源專家。

對(duì)于企業(yè)而言，年終獎(jiǎng)是一筆巨大的開支，但省城人力資源管理專家表示，年終獎(jiǎng)是一筆開支，更是一種投資。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)能夠通過發(fā)放年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”，在利用年終獎(jiǎng)激勵(lì)員工的同時(shí)，為自己創(chuàng)造更大效益。

A、年終獎(jiǎng)其實(shí)是一種投資

“年終獎(jiǎng)的發(fā)放雖然增加了公司運(yùn)營成本，但對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)意識(shí)到年終獎(jiǎng)實(shí)際上是一種投資。”省城人力資源專家、省工商聯(lián)人才市場主任徐慶松表示。

徐慶松認(rèn)為，對(duì)員工來說，年終獎(jiǎng)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對(duì)員工努力工作的認(rèn)可;二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力，爭取更好的工作表現(xiàn)。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。

“如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價(jià)值，那么企業(yè)的發(fā)展將難以為繼。發(fā)放年終獎(jiǎng)或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。如果把員工放在重要位置，企業(yè)年底或多或少肯定會(huì)有所表示�！�

省城某企業(yè)老總對(duì)此頗為認(rèn)同。該老總認(rèn)為，優(yōu)秀企業(yè)的薪酬(包括獎(jiǎng)金)水平明顯比周圍一般企業(yè)高出一截，獎(jiǎng)金多少幾乎可以成為一個(gè)企業(yè)業(yè)績好壞的標(biāo)志。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，而薪酬水平的高低關(guān)系到吸引人才的強(qiáng)弱。

“員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎(jiǎng)會(huì)感到郁悶，這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工來說，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放�！痹摾峡�?cè)缡钦f。

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)員工對(duì)獎(jiǎng)金這一激勵(lì)方式的認(rèn)同度，達(dá)到了62.5%，認(rèn)同度較高說明年終獎(jiǎng)對(duì)激勵(lì)員工有著很好的效果�！霸诤妥约旱耐�行及朋友間進(jìn)行交流時(shí)，年終獎(jiǎng)這一話題可以讓人產(chǎn)生自豪感，也可以讓人產(chǎn)生沮喪感，而且這種感覺將會(huì)延續(xù)很長時(shí)間�！笔〕悄称髽I(yè)員工在接受記者采訪時(shí)表示。

可見，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放盡管不是激勵(lì)員工最重要和惟一的因素，但確實(shí)是非常關(guān)鍵的因素，對(duì)鼓舞企業(yè)員工士氣和調(diào)動(dòng)員工來年工作的積極性發(fā)揮著重要作用。

B、公司年終獎(jiǎng)如何考核發(fā)放

徐慶松表示，在一個(gè)企業(yè)的薪酬體系中，員工的薪酬體系基本上可分為四部分：一是基本工資;二是崗位工資，隨著崗位的不同而有所不同;三是浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金，與考核掛鉤而浮動(dòng);四是其他工資，包括工齡工資、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼等。按照現(xiàn)代薪酬理論，獎(jiǎng)金起激勵(lì)作用，現(xiàn)在許多企業(yè)也看到了獎(jiǎng)金對(duì)激勵(lì)員工的重要作用，常常加大工資結(jié)構(gòu)中的獎(jiǎng)金特別是年終獎(jiǎng)的比重。

在不同的企業(yè)中，會(huì)有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。比如有的企業(yè)從不承諾年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是靈活掌握;有的企業(yè)對(duì)一些中、高層實(shí)行年薪制;有些企業(yè)要看年終獎(jiǎng)?wù)脊べY總額的比例多少等等。這和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。而現(xiàn)代企業(yè)在年終發(fā)放年終獎(jiǎng)金的方式上有了很多的變化。

據(jù)悉，目前，外資企業(yè)年終獎(jiǎng)大多按雙薪和按銷售額提成的方式;而國營企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)大多以年終獎(jiǎng)金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”、“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”。

但現(xiàn)金還是最受歡迎的因?yàn)檫@樣最有感覺。還有的企業(yè)為員工準(zhǔn)備了被固定用途和消費(fèi)途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機(jī)充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費(fèi)卡等。原因是這類卡員工平時(shí)舍不得或者因?yàn)楦鞣N原因不方便購買。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位，調(diào)節(jié)工作情緒，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵(lì)健康生活的人性關(guān)懷。

與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的直白相比，“旅游獎(jiǎng)勵(lì)”、“美容健身卡”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)”更充滿了溫情和人情味，更能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

C、發(fā)獎(jiǎng)方式個(gè)性化

發(fā)放年終獎(jiǎng)金首先是給員工的一種交代，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷，實(shí)際上也是企業(yè)的一種投資，一種薪酬支付方式。嚴(yán)格的說，年終獎(jiǎng)屬于短期可變報(bào)酬，是基于公司和員工的績效而實(shí)施的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)年終獎(jiǎng)給予明確的清晰的界定。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：一是體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。二是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問題。三是與年初業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任

年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是年初業(yè)績計(jì)劃要清楚�？冃�明確，才可能兼顧公平;二是年度業(yè)績結(jié)果要明確。三是獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。只要將以上問題協(xié)調(diào)好，并且重視日常過程的管理，那么年終獎(jiǎng)終究會(huì)取得皆大歡喜的效果。

徐慶松表示，管理者在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)還應(yīng)找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性，提高獎(jiǎng)勵(lì)效果。從而強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能，避免獎(jiǎng)勵(lì)的無效性。方式上力求“度身獎(jiǎng)勵(lì)”，也就是市場營銷學(xué)上說的“度身訂制”、“一比一營銷”、“個(gè)性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。

年終獎(jiǎng)就像一只看不見的手，可以激勵(lì)員工在第二年努力工作，也有可能因?yàn)樵u(píng)定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊員工的積極性。所以，公司在盤點(diǎn)員工業(yè)績后，在發(fā)放年終獎(jiǎng)之前，必須認(rèn)真仔細(xì)考慮、拿捏獎(jiǎng)勵(lì)的分寸和方式。(陳國志)

來源：安徽商報(bào)

三種跳槽陷阱

如果你還不太清晰自己想要什么，建議你在跳槽前，先為自己做一個(gè)規(guī)劃，以免陷入以下三種困境中。

第一種很迷茫，知道自己不想要什么，卻不知道自己想要什么。他們跳槽前會(huì)海投簡歷，參加各種面試，匆忙跳到新的職業(yè)，如果新工作不合意就再跳。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年下來，付出巨大的時(shí)間成本，卻積累很少。對(duì)于第一種情況，建議可以選擇在業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行自我探索和職業(yè)探索。更加清晰地聚焦自己的目標(biāo)后，再通過補(bǔ)能力來進(jìn)入。

第二種太貪心，什么都想要，得不到就跳槽。對(duì)于第二種情況，建議調(diào)整對(duì)職業(yè)的預(yù)期，認(rèn)清沒有一份職業(yè)是十全十美的。同時(shí)思考是否可以制定自己的長期和短期目標(biāo)，分階段拿到自己想要的東西�；蛘邊^(qū)分哪些是可以在工作外拿到的。

第三種少遠(yuǎn)見，以薪酬作為跳槽的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了隱性的分紅與損失。在買房等生活壓力下，薪酬往往成為最迫切的需求，這種焦慮感會(huì)讓我們忽略職業(yè)中的能力提升、資源積累、發(fā)展空間等隱性資本，從而導(dǎo)致缺少積累，短期內(nèi)發(fā)展得不錯(cuò)，長期卻要蒙受更大的損失。所以對(duì)于第三種情況，建議做出更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以免“得不償失”。

總而言之，在跳槽的背后，有一些我們需要認(rèn)真思考的更深層的東西，如果你能清晰地看到它們，就能做出更有遠(yuǎn)見的決定，更快、更好地進(jìn)入你理想的職業(yè)。

(文：左明華)

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