在市花卉協(xié)會上的講話

在市花卉協(xié)會上的講話1

各位領導、各位同行：

　　市委市政府提出創(chuàng)建“國際花園城市”，對經(jīng)濟迅猛發(fā)展的XX來說，具有深遠意義。創(chuàng)建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化XXX的投資環(huán)境，提升XXX在國內(nèi)、國際社會上的形象與知名度，同時也能讓廣大市民親身體驗到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng)建“國際花園城市”過程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀環(huán)境的建設者”，是否要把握好“創(chuàng)花”的契機，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個問題，我想借此機會向大家分享我個人的一些觀點，請領導與行家們指正：

　　一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動中發(fā)揮了生力軍作用。

　　近年，在我市城市建設工作中，園林企業(yè)發(fā)展進入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng)建“國家綠化模范城市”、創(chuàng)建“優(yōu)秀旅游城市”等活動中，在文化廣場建設、森林公園建設、以及在每個風景秀美的房產(chǎn)小區(qū)的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設風涌云起，并隨著建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業(yè)對XXX的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長起來，這對當前繼續(xù)升級的“創(chuàng)花”等活動奠下了良好的基礎。

　　二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個突出的不足之處。

　　1、企業(yè)規(guī)模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級資質(zhì)的僅有6家，這幾個數(shù)字反映出我們的園林企業(yè)總體規(guī)模與個體規(guī)模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營的企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業(yè)在整個城市建設中能夠占有的市場份額、以及能夠發(fā)揮出來的作用，都形成了很大的局限性。

　　2、素質(zhì)與技術含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時已進入了一個思想誤區(qū)，認為園林綠化工程難度低、投入小、風險低，因而不注重技術的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創(chuàng)建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業(yè)表現(xiàn)出技術含量、藝術水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問題的企業(yè)一是不加大中高級技術人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術水平的提升，不愿加大投入去引進新的技術、設備及人才，往往只會簡單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過關而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當前日益提高園林行業(yè)的建設與管理要求相去甚遠！

　　3、贏利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實行“低價中標”的招投標辦法，導致許多園林企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來的企業(yè)也逐漸難以維續(xù)。這就形成了一個很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價去爭取業(yè)務，而在越來越低的造價之下又豈能高標準地完成要求越來越高的業(yè)務呢？

　　三、如何抓緊機遇促進園林企業(yè)的發(fā)展壯大？

　　1、要“練內(nèi)功，強素質(zhì)”。即加強企業(yè)內(nèi)部科學的管理，盡可能將園林企業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規(guī)范管理模式，通過整合資源、開源節(jié)流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過對管理、技術、藝術、技能等各方面的深化培訓與廣泛學習，或通過組織向外學習取經(jīng)及對外交流等方式，切實提高企業(yè)內(nèi)部的整體作戰(zhàn)能力與綜合素質(zhì)，以適應更新更大的挑戰(zhàn)。

　　2、加強企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強溝通、推動共進是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協(xié)作平臺與運作機制，有效地促進行業(yè)間的信息、業(yè)務、技術等各方面的交流與溝通，切實提高園林企業(yè)的綜合實力，使園林企業(yè)能夠以更強大的力量在我市“創(chuàng)花”等一系列的.城市環(huán)境建設中作出更大的貢獻。

　　3、要走出XXX，融入全國大市場。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展是同步一致的，隨著內(nèi)地的發(fā)展，全國的園林市場也將迎來其發(fā)展的又一個高潮。因此，園林企業(yè)的長遠發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場，應該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴展業(yè)務。要實現(xiàn)向全國大市場進軍的目標，園林企業(yè)就必需具備“內(nèi)強素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實力。因此，抓住我市“創(chuàng)花”所帶來的重大機遇，加強管理、增強實力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對我市“創(chuàng)花”活動起到更大的促進作用，這個作用不容忽視，而園林企業(yè)現(xiàn)存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強管理，致力提高，并加強行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng)花”的契機下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫新的篇章！

　　謝謝！

在市花卉協(xié)會上的講話2

各位領導、各位同行：

　　市委市政府提出創(chuàng)建“國際花園城市”，對經(jīng)濟迅猛發(fā)展的××X來說，具有深遠意義。創(chuàng)建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化××X的投資環(huán)境，提升××X在國內(nèi)、國際社會上的形象與知名度，同時也能讓廣大市民親身體驗到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng)建“國際花園城市”過程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀環(huán)境的建設者”，是否要把握好“創(chuàng)花”的契機，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個問題，我想借此機會向大家分享我個人的一些觀點，請領導與行家們指正：

　　一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動中發(fā)揮了生力軍作用。

　　近年，在我市城市建設工作中，園林企業(yè)發(fā)展進入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng)建“國家綠化模范城市”、創(chuàng)建“優(yōu)秀旅游城市”等活動中，在文化廣場建設、森林公園建設、以及在每個風景秀美的房產(chǎn)小區(qū)的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設風涌云起，并隨著建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業(yè)對××X的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長起來，這對當前繼續(xù)升級的“創(chuàng)花”等活動奠下了良好的基礎。

　　二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個突出的不足之處。

　　1、企業(yè)規(guī)模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級資質(zhì)的僅有6家，這幾個數(shù)字反映出我們的園林企業(yè)總體規(guī)模與個體規(guī)模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營的`企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業(yè)在整個城市建設中能夠占有的市場份額、以及能夠發(fā)揮出來的作用，都形成了很大的局限性。

　　2、素質(zhì)與技術含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時已進入了一個思想誤區(qū)，認為園林綠化工程難度低、投入小、風險低，因而不注重技術的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創(chuàng)建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業(yè)表現(xiàn)出技術含量、藝術水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問題的企業(yè)一是不加大中高級技術人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術水平的提升，不愿加大投入去引進新的技術、設備及人才，往往只會簡單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過關而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當前日益提高園林行業(yè)的建設與管理要求相去甚遠！

　　3、贏利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實行“低價中標”的招投標辦法，導致許多園林企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來的企業(yè)也逐漸難以維續(xù)。這就形成了一個很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價去爭取業(yè)務，而在越來越低的造價之下又豈能高標準地完成要求越來越高的業(yè)務呢？

　　三、如何抓緊機遇促進園林企業(yè)的發(fā)展壯大？

　　1、要“練內(nèi)功，強素質(zhì)”。即加強企業(yè)內(nèi)部科學的管理，盡可能將園林企業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規(guī)范管理模式，通過整合資源、開源節(jié)流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過對管理、技術、藝術、技能等各方面的深化培訓與廣泛學習，或通過組織向外學習取經(jīng)及對外交流等方式，切實提高企業(yè)內(nèi)部的整體作戰(zhàn)能力與綜合素質(zhì)，以適應更新更大的挑戰(zhàn)。

　　2、加強企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強溝通、推動共進是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協(xié)作平臺與運作機制，有效地促進行業(yè)間的信息、業(yè)務、技術等各方面的交流與溝通，切實提高園林企業(yè)的綜合實力，使園林企業(yè)能夠以更強大的力量在我市“創(chuàng)花”等一系列的城市環(huán)境建設中作出更大的貢獻。

　　3、要走出××X，融入全國大市場。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展是同步一致的，隨著內(nèi)地的發(fā)展，全國的園林市場也將迎來其發(fā)展的又一個高潮。因此，園林企業(yè)的長遠發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場，應該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴展業(yè)務。要實現(xiàn)向全國大市場進軍的目標，園林企業(yè)就必需具備“內(nèi)強素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實力。因此，抓住我市“創(chuàng)花”所帶來的重大機遇，加強管理、增強實力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對我市“創(chuàng)花”活動起到更大的促進作用，這個作用不容忽視，而園林企業(yè)現(xiàn)存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強管理，致力提高，并加強行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng)花”的契機下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫新的篇章！

　　謝謝！

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