【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃3篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇1
企業(yè)名稱 ：
創(chuàng)業(yè)者姓名 ：
日期 ：
通 信 地 址：
郵 政 編 碼：
電 話：
傳 真：
電 子 郵 件：
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
六、固定資產(chǎn)
七、流動資金（月）
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
一、 企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為100平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及休閑餐飲等。早餐以我們江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有我國各種口味菜式。而休閑餐飲又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。我們餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造
□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
□零售
□其他
□批發(fā)
√服務
□農(nóng)業(yè)
□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：
雖然我之前沒有開過餐館，但我平常很喜歡做菜,還喜歡看一些做菜之類的書,所以我對經(jīng)營餐館很有信心。我還有做前期的大量的資料查閱，基本上了解要開一個餐館的基本情況。而且我打算到我一個經(jīng)營飯店的親戚店里去學習一段時間，去了解整個運作的過程，這對以后的經(jīng)營會很有幫助。而且我在某公司上過班，在一些為人處事方面也學到了一些東西，我想一定有用的。
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
1、現(xiàn)在正在讀工業(yè)工程專業(yè)課程
2、20xx年我參加過SYB師資培訓班
三、市場評估
目標顧客描述：
主要客戶群是針對學生，老師的，但是學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可添加我餐館的知名度。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
我們學校的人口大概有2-3萬左右。我們店位于學校最密集的地區(qū)。我們學校大概有90%左右的學生會吃早餐，午餐，晚餐。所以我們家的'店發(fā)展的余地很大啊。
市場容量的變化趨勢：
市場不是一成不變的，隨著人民對健康飲食的越來越注重，再就是我們的環(huán)境舒適、衛(wèi)生。學校餐飲市場前景會更廣闊，容量以后應更大。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。
競爭對手的主要劣勢：
剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客
創(chuàng)業(yè)計劃 篇2
一、需求分析
營養(yǎng)檢測、咨詢、指導調(diào)理服務市場需求分析：
�。ㄒ唬┱叻ㄒ�(guī)：
1. 《中國營養(yǎng)改善行動計劃》規(guī)定，今后保健食品推銷員必須擁有具國家認可的職業(yè)營養(yǎng)師資格；
2. XX年《國民營養(yǎng)條例》出臺，所有幼兒園和學校，社區(qū)和超過百人以上的餐廳都必須配備營養(yǎng)師：
3. XX年10月25日，國家勞動和社會保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營養(yǎng)師”成為新職業(yè)；
（二）健康的需求：個體、家庭需求
隨著人們生活水平的提高，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高，對由于膳食不合理，營養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問題引起高度重視，調(diào)整消費結(jié)構(gòu)，投資營養(yǎng)、獲得高標準的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流。聘請營養(yǎng)顧問已成為現(xiàn)代人的消費時尚；公共營養(yǎng)師成為國家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會認知度。
營養(yǎng)師的主要服務對象包括：城鄉(xiāng)居民的膳食營養(yǎng)指導，兒童青少年的充足而平衡的營養(yǎng)調(diào)理，特殊人群的營養(yǎng)檢測評估和營養(yǎng)調(diào)理，食品加工企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)，臨床病人的攝取特制的治療膳食，營養(yǎng)知識在大眾中普及,而不僅僅是對臨床病人的膳食營養(yǎng)指導。
營養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：XX—20xx年將出現(xiàn)公共營養(yǎng)師全球需求高峰，目前，家庭營養(yǎng)顧問年費8千元左右，企業(yè)營養(yǎng)顧問年費4萬元左右，營養(yǎng)顧問是一個高職自由職業(yè)群體，一個中等水平的公共營養(yǎng)師年收入在10萬元左右。
營養(yǎng)檢測咨詢指導中心建設需求分析：
1. 大中小學校、托幼機構(gòu)、養(yǎng)老院、醫(yī)院、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心（服務對象不低于500人數(shù)），有系統(tǒng)的定期臨床體檢，建設有自己的食堂，沒有專業(yè)的營養(yǎng)師、不了解群體營養(yǎng)，可以兩種模式：一種建設營養(yǎng)工作室；一種是委托專業(yè)性的營養(yǎng)檢測調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位。
2. 專業(yè)運動隊、餐飲、食品加工及經(jīng)營部門、賓館，以及上述機構(gòu)（服務人數(shù)100-500人數(shù)之間）因服務需要以及政策要求必須設有營養(yǎng)工作內(nèi)容，最可行的.模式是：可以聘請兼職的營養(yǎng)師作為顧問，委托專業(yè)性的營養(yǎng)咨詢、檢測、指導調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位，服務于本機構(gòu)，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營成本。
二、可行性分析（獨立運作的專業(yè)性的營養(yǎng)檢測、咨詢指導中心）
（一）建設的可行性：
1. 臨床醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務的初級保健部門沒有營養(yǎng)檢測和系統(tǒng)的專業(yè)性的營養(yǎng)工作。臨床醫(yī)院注重的是疾病營養(yǎng)，面對的對象是病人而不是社會群體。社區(qū)衛(wèi)生服務雖然定位的是初級保健工作，但是營養(yǎng)工作還沒有建設，也忙于常見病、慢性病的診療工作，有效的營養(yǎng)工作還沒有開展。社會群體的營養(yǎng)檢測、咨詢、指導沒有得到開發(fā)和滿足，社區(qū)人們普遍缺乏營養(yǎng)知識，沒有系統(tǒng)的指導，不懂科學的飲食，大部分人群因為是“營養(yǎng)盲”而導致各種疾病的發(fā)生。人們渴望營養(yǎng)知識，希望了解自己真實的營養(yǎng)狀況，并且積極尋求營養(yǎng)改善的方法和途徑。
2. 依托于原有機構(gòu)基礎上設置營養(yǎng)工作室不完全適合市場發(fā)展，原則上不會成為改善公眾營養(yǎng)的主體，另外多數(shù)機構(gòu)也將選擇委托專業(yè)性、市場化服務的營養(yǎng)機構(gòu)。
（二）國家政策的可行性
社會的進步與民眾的健康緊密相關，國家的可持續(xù)發(fā)展也將把健康課題提上日程。發(fā)達國家對于公眾營養(yǎng)極其重視，日本在1947年即設立了營養(yǎng)士法，XX年7月15日《食育基本法》實施，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展最有潛力的大國，在營養(yǎng)和健康問題上也必將與世界同步。從XX年10月25日，國家勞動和社會保障部公布第四批新職業(yè)，正式確認“公共營養(yǎng)師”成為新職業(yè)；以及XX年《國民營養(yǎng)條例》出臺都可以看到我國對于營養(yǎng)和健康的重視已經(jīng)提上日程。我國將在政策上支持和發(fā)展營養(yǎng)事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇3
目錄
第一章 項目概述
第二章 公司介紹
2.1 公司名稱
2.2 公司地點
2.3 公司宗旨
2.4 公司標志
2.5 公司的資本構(gòu)成
2.6 公司的經(jīng)營管理
第三章 產(chǎn)品概述
3.1 技術背景
3.2 產(chǎn)品描述
3.3 所有權狀況
3.4 產(chǎn)品包裝與運輸
第四章 市場分析
4.1 背景分析
4.2 殺蟲行業(yè)分析
4.3 市場現(xiàn)狀分析
4.4 競爭分析
第五章 營銷策劃
5.1 產(chǎn)品策略
5.2 價格策略
5.3 分銷策略
5.4 促銷策略
5.5 銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡建設
5.6 公共關系促銷
5.7 售后服務
第六章 融資與效益分析
6.1 融資計劃
6.2 投資計劃
6.3 注冊資本
6.4 效益分析
6.5 風險資本的退出
第七章 投資風險
7.1 政策風險
7.2 原材料及產(chǎn)品的'風險
7.3 營銷風險
7.4 財務風險
7.5 知識產(chǎn)權風險
7.6 其他風險
附錄
一 團隊介紹
二 調(diào)查問卷
三 利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表
四 意向書
五 科學技術鑒定證書
六 經(jīng)銷合作協(xié)議書
七 法律法規(guī)
【創(chuàng)業(yè)計劃】相關文章：
創(chuàng)業(yè)的計劃07-14
個人創(chuàng)業(yè)計劃12-13
關于創(chuàng)業(yè)的計劃01-30
實用創(chuàng)業(yè)計劃01-22
精品創(chuàng)業(yè)計劃01-27
校園創(chuàng)業(yè)計劃01-24
花店創(chuàng)業(yè)計劃01-28
項目創(chuàng)業(yè)計劃12-19