物流運(yùn)輸崗位職責(zé)(3篇)
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的物流運(yùn)輸崗位職責(zé)(3篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流運(yùn)輸崗位職責(zé)(3篇)1
1)日常運(yùn)輸跟進(jìn),運(yùn)輸流程梳理,制定。達(dá)成部門運(yùn)輸服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)。
2)運(yùn)輸成本控制,達(dá)成部門運(yùn)輸成本預(yù)算控制。
3)運(yùn)輸投訴處理,分析原因,解決方案落實(shí),降低物流投訴,達(dá)成部門指標(biāo)。
4)承運(yùn)商管理,承運(yùn)商資源儲(chǔ)備,滿足各種運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求。
物流運(yùn)輸崗位職責(zé)(3篇)2
1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域新業(yè)務(wù)和對(duì)應(yīng)物流團(tuán)隊(duì)的搭建與管理工作,對(duì)下屬的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核,激勵(lì);
2、根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)趨勢(shì),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,制定所屬區(qū)域的中長(zhǎng)期物流運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃,并將目標(biāo)拆解到各戰(zhàn)團(tuán),監(jiān)控執(zhí)行;指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)解決配送運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,異常事件處理等;配合公司重大項(xiàng)目,更好地保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3、及時(shí)進(jìn)行運(yùn)力布局,組織各地區(qū)運(yùn)營(yíng)工作(�？旖Y(jié)構(gòu)合理化的把控;提升區(qū)域服務(wù)質(zhì)量;根據(jù)城市區(qū)域目標(biāo),督促下屬完成區(qū)域內(nèi)站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作);
4、戰(zhàn)區(qū)內(nèi)新業(yè)務(wù)供應(yīng)商和原來(lái)供應(yīng)商進(jìn)出把控、結(jié)構(gòu)合理化;
5、與區(qū)域各業(yè)務(wù)模塊充分協(xié)同,互通階段性工作目標(biāo)及策略信息,確保目標(biāo)、信息同步,并做好運(yùn)力布局,共同促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)份額的.提升;
6、熟練掌握大區(qū)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,收集市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化建議及改善策略;積極保持與各部門的溝通協(xié)同,為區(qū)域團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)、有效的資源支持,保證事務(wù)流程效率,參與相關(guān)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)制定。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌盒馬、星巴克等新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,有預(yù)判性的保障訂單波動(dòng)期的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
物流運(yùn)輸崗位職責(zé)(3篇)3
1、負(fù)責(zé)新疆運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)及路由線路規(guī)劃,并不斷完善升級(jí);
2、制定第三方服務(wù)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方案;
4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛利用率提升,進(jìn)行運(yùn)輸成本、時(shí)效及質(zhì)量管控;
5、干線運(yùn)輸承運(yùn)商引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定、承運(yùn)商管理及考核。
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