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機(jī)電科實習(xí)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的機(jī)電科實習(xí)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年是個不平凡的一年，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走，回顧這一年，機(jī)電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電設(shè)備處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在這一年全面推進(jìn)技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化是安全生產(chǎn)的保障。現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，逐項工作進(jìn)展順利。我們的主要做法是：
二、全面實施“三到位”原則
進(jìn)入20xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識到位，工作到位，落實到位”。認(rèn)識到位：機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機(jī)電科全體員工要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實事求是，扎扎實實做好本職工作；工作到位：努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電氣設(shè)備的運轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏；落實到位：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的安全方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定。落實有關(guān)機(jī)電管理指導(dǎo)方針。機(jī)電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下
進(jìn)入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在井下對六大系統(tǒng)做到了充分的完善。對主井梯子間也進(jìn)行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進(jìn)行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統(tǒng)進(jìn)行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統(tǒng)進(jìn)行了改造和更新，對提升機(jī)進(jìn)行了更換，井架的拆裝，提升信號機(jī)的安裝等，并取得了一定的成果。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開
機(jī)電科工作作風(fēng)，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺。
機(jī)電工作不是一個科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，集團(tuán)公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
五、展望未來，任重道遠(yuǎn)
我們機(jī)電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機(jī)電會一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。
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