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  • 建筑公司總經(jīng)理崗位職責

    時間:2022-06-09 12:16:59 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責(4篇)

      在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多地方需要用到崗位職責,制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的建筑公司總經(jīng)理崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責(4篇)

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責1

      一、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

      二、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的'任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

      三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

      四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責2

      一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的'各項工作指標;

      二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責,受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;

      三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

      五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

      六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

      七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

      八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

      九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責3

      1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

      2、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

      3、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

      4、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

      5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的.合作互助關(guān)系;

      6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

    建筑公司總經(jīng)理崗位職責4

      1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標,根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;

      2、直接對集團總經(jīng)理負責,接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

      3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責,按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

      4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準后具體組織實施、執(zhí)行;

      5、根據(jù)建筑市場的'競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

      6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準執(zhí)行;

      7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

      8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

      9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

      10、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

      11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

      12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;

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