建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進(jìn)步，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的'全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;
建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的'各項工作指標(biāo);
二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的`平臺;
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
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